運營 DAO 單元面臨的 9 個挑戰_比特幣

原文標題：《DAOrayaki ｜DAO 內子單元取得成功的 9 個挑戰》

撰文：RnDAO

編譯：Xinyang

創建和運行 DAO 內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由 RnDAO 與 Sobol 合作進行的研究確定了運營 DAO 單元（DAO 團隊、公會和 Pod）的 9 個主要挑戰。我們研究了 DAO 中添加單元的問題并與多個 DAO 建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的「DAO Unit」——指任何時候，在 DAO 內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為「SubDAO」是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將 DAO 單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型（常見模式）。

我們的研究（參見 subDAO 問答 ）發現，DAO 成立子單元，通常是因為他們想要：

推動行動。DAO 形成較小的單元以獨立行動（而不是讓整個 DAO 參與每個決策和行動）。

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要 3 天。讓整個 DAO 參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

阿聯酋自由區 RAK DAO 將探索運營比特幣全節點和閃電節點:金色財經報道，迪拜加密律師 Irina Heaver 稱，一旦 Ras AI Khaimah Digital Assets Oasis（RAK DAO）找到合適的合作伙伴，它將探索通過比特幣和其他穩定幣等加密支付用戶企業注冊、辦公室租金和其他服務，RAK DAO 還將探索運營比特幣全節點和閃電節點，以支持加密支付計劃。

RAK DAO 是一個新的元宇宙、區塊鏈、實用代幣、數字錢包、NFT、DAO、DApp 和其他 Web3 相關服務的數字和虛擬資產服務提供商的專用自由區，將促進受監管和不受監管的活動。[2023/3/3 12:40:48]

有時 DAO 這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO 單元可以采納或略過母 DAO 做出的決定。例如，Decentraland DAO 有一個由 Solidity 專家組成的安全顧問委員會，擁有 3 / 5 的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復 DAO 采取的任何操作。

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

最后，一些 DAO 創建單元用于風險管理， 以保護母 DAO 免受不確定活動的影響。

MoonPay已聘請Coinbase前總裁擔任總裁兼首席運營官:2月23日消息，加密支付平臺MoonPay已聘請Coinbase前總裁兼首席運營官Asiff Hirji擔任其總裁兼首席運營官，同時還進行了相關高管變動。此前《時代周刊》總裁Keith Grossman于2022年12月31日加入MoonPay任總裁。[2023/2/23 12:23:54]

上述目標往往相當普遍，但每個人對 DAO 單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

DAO 單元的 4 種關鍵類型：

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前 9 位（即，更多 DAO 建設者提到）的問題是：

領導力（不明顯的那種；請繼續閱讀）

缺乏貢獻者參與

對母 DAO 或其他單元的依賴

與母 DAO 對齊

對 DAO 單元成員缺乏信任

Sato Technologies首席運營官：熊市的不確定性是建立和學習的最佳時機:金色財經報道，加拿大比特幣礦業公司Sato Technologies首席運營官Fanny Philip透露了在市場為下一次牛市做準備之際，如何在看跌的織機中幸存下來。Philip表示，現在是礦業公司建立和學習的時候了。?熊市對我們來說是一個成熟的市場。當比特幣的價格很低時，你會挖得更多，如果你必須購買設備，因為它與比特幣的價格掛鉤，設備的價格會下降很多。

當被問及應對即將到來的以太坊合并的任何策略時，Philip表示，現在是多樣化和了解選擇的時候了。會發生什么，沒有人真正知道。這就是我們決定多元化的原因。采礦是我們的核心業務，但我們在閃電網絡之上開發了許多應用程序。

最后，她強調說，The Merge可以被視為一個機會，可以研究在以太坊生態系統中構建和賺錢的所有可能性。[2022/8/28 12:53:28]

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建 DAO 單元的挑戰、它們對 DAO 構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

閃電網絡0.10.x版本漏洞已披露 團隊敦促節點運營商盡快升級:根據閃電網絡開發人員頻道的工程師Conner Fromknecht的說法，LND版本0.10.x及更低版本中的一個漏洞已向Lightning Labs團隊披露。根據該公開，該公司敦促節點運營商盡快升級到0.11.0或更高版本。Fromknecht表示，迄今為止，尚未發現該漏洞的已知利用方法，但是“與發現有關的情況導致披露時間表被壓縮了。” 該漏洞“部分”披露，并詳細發布了10月20日承諾的調查結果。Lightning Labs是Lightning Network的三個主要實現之一，于10月1日發布了最新的v0.11.1-beta。（coindesk）[2020/10/9]

DAO 單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用 3 因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

當談論有效的 DAO 單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是「領導很難」或「換一個人領導就好了」。

絲綢之路程序員承認隱瞞曾參與絲綢之路后端運營:金色財經報道，絲綢之路的程序員Michael R. Weigand周一對他的罪行表示認罪，他承認隱瞞了對該曾經龐大的暗網市場后端運營的參與。Weigand承認，他于2019年1月向IRS和FBI特工撒謊，有關他在絲綢之路上的角色、他的筆名、他在該網站使用了比特幣以及與被定罪的絲綢之路運營商Ross Ulbricht的在線身份Dread Pirate Roberts間的互動。該指控附帶最高達五年的監禁，判決定于12月中旬進行。[2020/9/22]

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授 JR Hackman 所說，「領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。」

透過 DAO 單元的「領導問題」的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

貢獻者是任何 DAO 的命脈，因此也是任何 DAO 單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是 DAO 單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平（除了不同級別的補償之外），并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議（而不是盲目地照本宣科）。

DAO 單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：

管理母 DAO 和 DAO 單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母 DAO 的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果（表現為工作節奏緩慢、創新很少）。

雖然對齊（步調一致）聽起來與對母 DAO 的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的 DAO 單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的 DAO 單元存在的原因以及它與母 DAO 的聯系程度。這反過來又會導致難以參與 母 DAO 的使命和愿景。簡而言之，在 DAO 單元的獨立性和與母 DAO 的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對 DAO 單元成員缺乏信任，是誤解了 DAO 單元的意圖、操作和方向的結果。母 DAO 和 DAO 單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對 DAO 單元成員缺乏信任總是會導致母 DAO 成員惺惺相惜。母 DAO 成員不相信 DAO 單元團隊是忠實的管家，DAO 單元團隊也不相信社區能夠成事。

這個挑戰關乎 DAO 單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由 DAO 單元和母 DAO 之間的誤解引發，例如母 DAO 如何看待 DAO 單元的決策，DAO 單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡 DAO 單元的決策。

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為 DAO 單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如「答應的工作是否完成了？」「當一堆項目請求資金時，DAO 的投票人如何知道他們會用好這筆錢？」 「他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？」

對于 DAO 單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了 DAO 單元的擴展。擴展的困難使得 DAO 單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償（compensation）是更廣泛的 DAO 生態系統挑戰，但對 DAO 單元有一些特定的影響。由于 DAO 單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與 DAO 單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO 單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

如圖所示，DAO 單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO 單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

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