PandaDAO 解散提案背后：高效和民主只能二選一嗎？_PAND

撰文：Jessy

9 月 19 日，PandaDAO 在 Snatshot 上發布了「社區退款和解散提案」，提案投票開始于 9 月 20 日凌晨 12 點，截止于 9 月 24 日凌晨 12 點。截至目前投票票數統計，已有超 80% 的社區成員支持該提案，雖然還未到投票的截至日期，但可以預測的是，這個由 People DAO 孵化、募資達到 1900ETH、曾是 Dework 上最大的 DAO 組織，在不到 1 年的時間里最終將解散。

按照核心成員「panda」在推特上的說法，解散提案的提出，是核心開發小組和社區成員之間的矛盾無法解決，管理的問題沒辦法解決。大量的時間用在了社區的治理和溝通上，留給項目開發的時間太少了。為了更好地專心做項目，所以決定解散 DAO。

加密風險投資公司Pantera使用硅谷銀行作為托管人:金色財經報道，根據上個月的一份監管文件，專注于加密貨幣的風險投資和投資巨頭Pantera capital最近與現已關閉的硅谷銀行(SVB)有資產。在2月3日的ADV表格中，Pantera將SVB列為其私人基金的三家托管人之一，另外兩家是BitGo和加密交易所Coinbase的托管服務。在聯合首席投資長Joey Krug離職后，Pantera上月重組了高層管理層。該公司今年1月透露，其流動性代幣基金在2022年損失了80%。[2023/3/11 12:55:49]

PandaDAO 實際上是一個去中心化數據開發組織，在上線不到一年的時間，其開發可開發可編程式的一個數據引用平臺 Pansight，開發了 NFT 的 AMM DEX 協議，完成了 NFT 集合對 ERC20 的相互碎片化協議。

Web3基礎設施平臺Our Happy Company完成 750 萬美元種子輪融資:金色財經報道，Web3基礎設施平臺Our Happy Company已經籌集了 750 萬美元的種子資金。它將利用這筆現金繼續為其首款產品 NFT 音樂平臺 OurSong 開發新功能，該平臺于 2 月推出。Infinity Ventures 和Animoca Brands領投。Circle Ventures、Cherubic Ventures、FBG Capital等參投。（decrypt）[2022/4/29 2:38:59]

對比于現在市面上大多數的興趣小組類 DAO，以及還未跑通經濟模型的 DAO 來說，PandaDAO 已經算是一個相當成熟和成功的 DAO 組織。而這樣的 DAO 最終因為治理問題選擇解散，也折射著目前 DAO 組織所存在的普遍問題。

Pantera Capital計劃為一只新加密基金募資2億美元:4月6日消息，加密投資機構Pantera Capital正在推出一只新基金，目標是在5月初募資2億美元。

該公司周二在一篇博客文章中稱，該基金名為Pantera Select Fund，旨在幫助其有限合伙人獲得三筆已鎖定的成長期交易的敞口，并在未來一年內獲得七至九筆其他交易的敞口。

Pantera表示，與典型的成長型基金相比，Select Fund規模更小、更有針對性，因此也更集中。該公司已經完成的三筆交易包括對加密貨幣投資門戶Amber的投資、一家產出NFT域名的未具名公司以及一家印度加密交易所。（The Block）[2022/4/6 14:08:37]

首先是決策的效率低下，核心成員 Panda 回憶，「以前一分一厘都要走投票程序效率很低下，整個社區不是在投票就是在去投票的路上，沒法干活。」后來發現了事無巨細投票的效率低下，Panda DAO 才改變了這一行事風格，選擇只在一些重大的可公開的決策上公投。

Bagels Finance生態通證BAGEL上線PancakeSwap:據官方消息，北京時間2021 年8月24日11：00，跨鏈杠桿挖礦借貸協議Bagels Finance的治理代幣BAGEL上線PancakeSwap開始交易，截至目前，BAGEL最高報價4.46USDT，最高漲幅1500%。BAGEL上線6小時，全網交易量達到5,000,000美元，持幣地址超過2300個。

另外Bagels主網也同步上線開放存幣功能，6小時TVL突破10,000,000美元，Boardroom里BAGEL鎖倉超過130,000個，平均鎖倉3.79年。

據悉，BAGEL是 Bagels Finance 原生治理代幣，總供應量110,000,000，其中60%由用戶挖礦產出。持幣用戶質押BAGEL進Boardroom董事會智能合約，可參與Bagels DAO治理，同時可獲得平臺收益分紅。[2021/8/24 22:34:06]

但是成員們之間意見的不統一，核心成員與大眾的意見相悖，讓矛盾愈演愈烈。曾經社區內有提案是希望 PandaDAO 能夠發行自己的 NFT，但是最終這個提案被核心成員所否定。Panda 在推特上這樣解釋核心團隊當時的考量「如果 NFT 發行后，你無法保障到投資者，社區雖然會賺錢，但是社區的信譽會遭質疑。當時我一直認為，社區的口碑和信譽要大于社區短期的賺錢效益。」

或許就是從那個時候開始核心團隊和社區之間的隔閡就存在。社區無法理解為什么核心團隊可以單方面拒絕一些提案，雙方意見出現了分歧。

類似的情況并不少見，PandaDAO 曾有個提案是希望把國庫內的 ETH 換成穩定幣，去挖 Terra 生態里的 UST，當時這個提案已經通過了社區投票，但被擁有多簽投票權 peopleDAO 成員所否決了，當時多簽人否決的理由在于核心團隊未向社區披露 UST 和其它穩定幣的風險，沒有對應的風控管理提案。

回頭看來，這是一個十分正確的決定。如果當時聽從了社區的聲音，PandaDAO 的國庫資金盡可能在 Luna 的暴跌中血本無歸。但在當時，核心成員未能聽從大眾的意見，則在社區內引發了不小的抱怨。

這其實是 DAO 中存在的一個普遍問題，是由「聰明的大腦」來做決策還是聽從「大多數人」的聲音。在現如今的公司組織架構中，都是「精英」決策，DAO 的出現就是為了用這種去中心化的組織，來實現權力賦予給每個擁有「Token」的人。

雖然用了這種去中心化的組織形式，但矛盾亙古不變。Panda 其實很清楚專斷和聽從完全聽從社區聲音這兩種決策方法分別的優劣。他曾經舉例阿里云在當初阿里內部并不被看好，正是馬云和王堅的專斷推動才讓項目沒能夭折。但是如果在 DAO 的體制內，出現了類似的重大轉折點，肯定需要社區投票來決定，在某種意義上是多數決定少數的。「成員沒有辦法理解我們在做的事情，或者真的把這個東西給否決掉了，那也只能是按照社區的決定去執行。」Panda 對于所有的矛盾都有預判和感知，他曾說他做好了承受一切結果的準備。

而解散正是這最后他需要承受的結果。「治理時間太長，開發時間太少，價格聲音太多。太累了，全部退還。」這樣的一句解散宣言，透露了團隊成員的許多委屈和無奈。

國內一位參與了多個 DAO 項目的從業者定慧告訴記者，看到 PandaDAO 的解散宣言，感覺十分心疼。他認為 pandaDAO 存在的問題也是目前許多 DAO 普遍存在的問題，就是核心成員和社區的成員還是一個經營者和消費者的關系。而一個良性循環的 DAO 應該是所有人都是經營者，社區成員不僅僅是提出提案和投票，也應該去參與到項目的執行。

但實際上能看到，PandaDAO 的開發者們其實花了很多的時間去傾聽，協調社區成員們的意見，去滿足他們的需求。核心成員「panda」對外就叫「panda」，這能看出，他是 PandaDAO 的核心，也承載了許多人們對于 PandaDAO 的期望所衍生出的壓力。

這樣的狀況似乎是 DAO 的發展所必須經歷的階段的，或許等到 DAO 組織一代代更迭，能看到一個相對「完美」能解決這一系列問題的 DAO 的出現。

「What People Want, What Pandas Build」, 人們需要什么，Panda 就創造什么，這曾是刻在 PandaDAO 骨子里的信念與使命。

但是到了最后，又似乎是「人們」毀掉了 PandaDAO，在熊市之下，社區里要求退款的聲音越來越大，PandaDAO 最后一次決定傾聽「人們」的聲音。

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