金色觀察｜V神論DAO：DAO不是公司 其去中心化很重要_TIM

本文為Vitalik于9月20日在其博客發表的關于DAO的文章

最近，關于高度去中心化的DAO行不通的觀點有很多討論，為了保持競爭力，DAO治理最開始應該更接近于傳統公司的治理。論點總是相似的：高度去中心化的治理效率低下，而由董事會、首席執行官等組成的傳統公司治理結構經過數百年的演變，不斷優化了在不斷變化的世界中做出正確決策和為股東創造價值的目標。DAO的理想主義者天真地假設去中心化的平等主義理想可以超越這一點，而在傳統企業部門這樣做的嘗試充其量只能取得微不足道的成功。

這篇文章將討論為什么這個立場經常是錯誤的，并提供一個不同的、更詳細的觀點來說明不同類型的去中心化在哪些方面很重要。特別是，我將重點關注去中心化很重要的三種情況：

去中心化可以在凹形環境（concave environments）中做出更好決策，在這種環境中，多元化甚至幼稚的妥協形式的平均可能優于集中化帶來的一致性和重點。

去中心化可以抗審查：需要在抵抗強大外部參與者攻擊的同時繼續運行的應用程序。

去中心化可以可信公平性：DAO在應用程序中承擔類似民族國家的功能，如提供基本的基礎設施，因此可預測性、穩健性和中立性等特征的價值高于效率。

見原帖：https ://vitalik.ca/general/2020/11/08/concave.html

對需要做出的決策進行分類的一種方法是查看它們是凸的還是凹的。在A和B之間進行選擇時，我們首先不會考慮A與B本身的問題，而是考慮一個更高階的問題：你是更愿意在A和B之間妥協還是拋硬幣選擇其一？在預期效用方面，我們可以使用圖表來表達這種區別：

如果一個決定是凹的，我們寧愿妥協，如果它是凸的，我們寧愿擲硬幣。通常，與我們回答A 與B本身的一階問題相比，我們可以更容易地回答妥協或拋硬幣是否更好的高階問題。

凸決策的示例包括：

大流行應對措施：100%的旅行禁令可能有助于將病拒之門外，0%的旅行禁令不會阻止病，但至少不會給人們帶來不便，但50%或90%的旅行禁令是兩全其美。

軍事策略：進攻A線可能有道理，進攻B線可能有道理，但是將你的軍隊分成兩部分并進攻意味著敵人可以輕松地一一對付兩部分

加密協議中的技術選擇：使用技術A可能有意義，使用技術B可能有意義，但兩者之間的一些混合往往只會導致不必要的復雜性，甚至增加兩者相互干擾的風險。

金色午報｜12月9日午間重要動態一覽:7:00-12:00關鍵詞：澳洲央行、EOS社區、軟銀、SushiSwap

1.澳洲央行總裁或改變對代幣和數字澳元的懷疑態度；

2.EOS社區宣布停止向Block.one和BrockPierce支付價值2.5億美元的EOS；

3.軟銀拉丁美洲50億美元基金的10%投資于加密貨幣相關資產；

4.SushiSwapCTO：已從該去中心化交易所辭職；

5.瑞士和法國央行：歐洲首個跨境央行數字貨幣支付試驗取得成功；

6.風投機構Chiron為Terra的DeFi及元宇宙項目推出5000萬美元生態基金；

7.香港地產大亨鄭志剛宣布投資Sandbox并在其中建立虛擬世界；

8.Messari推出新的治理聚合器MessariGovernor。[2021/12/9 13:00:35]

凹決策的例子包括：

司法判決：兩個獨立選擇的判決之間的平均值可能比兩個判決之一的隨機選擇更可能是公平的，而不太可能是完全荒謬的。

公共產品資助：通常，給兩個有前途的項目中的每一個提供X美元比給一個2X美元而不給另一個更有效。與從X到2X相比，擁有任何資金對項目實現其使命的能力有更大的推動作用。

稅率：由于二次無謂損失機制，X%的稅率通常只有2X%的稅率的四分之一有害，同時在增加收入方面也有一半以上的效果。因此，適度的稅收比低/無稅和高稅之間二選一要好。

當決策是凸的時，去中心化決策過程很容易導致混亂和低質量的妥協。另一方面，當決策不明確時，依靠群眾的智慧可以給出更好的答案。在這些情況下，將大量不同輸入用于決策的類似 DAO的結構非常有意義。事實上，將世界視為一個更凹的地方的人更有可能在更廣泛的環境中看到去中心化的必要性。

許多最近的DAO與早期的DAO（如MakerDAO）不同，因為早期的DAO是圍繞提供基礎設施組織的，而較新的DAO是圍繞執行圍繞特定主題的各種任務而組織的。VitaDAO是一個資助早期長壽研究的DAO，UkraineDAO是一個組織和資助與幫助烏克蘭戰爭受害者和支持烏克蘭國防工作有關的DAO。這些成為DAO有意義嗎？

這是一個微妙的問題，我們可以通過了解烏克蘭DAO本身的內部運作來獲得一個可能的答案。典型的DAO傾向于通過將大量資金聚集到一個池中并使用代幣持有者投票來為每個分配提供資金來“去中心化”。另一方面，UkraineDAO通過將其功能拆分為許多pod來工作，每個pod都盡可能獨立地工作。頂層治理可以創建新的pod（原則上，治理也可以為pod提供資金，盡管到目前為止，資金只流向了與烏克蘭相關的外部組織），但是一旦創建了一個pod并賦予了資源，它的功能主要取決于它的自己的。在內部，各個pod確實有領導者并以更中心化的方式運作，盡管它們仍然試圖尊重個人自治的精神。

金色財經挖礦數據播報 | ETH今日全網算力下降1.58%:金色財經報道，據蜘蛛礦池數據顯示：

BTC全網算力134.054EH/s，挖礦難度18.67T，目前區塊高度662561，理論收益0.00000774/T/天。

ETH全網算力286.979TH/s，挖礦難度3577.22T，目前區塊高度11506857，理論收益0.00656153/100MH/天。

BSV全網算力0.862EH/s，挖礦難度0.14T，目前區塊高度666753，理論收益0.00104461/T/天。

BCH全網算力1.760EH/s，挖礦難度0.25T，目前區塊高度667082，理論收益0.00051130/T/天。[2020/12/23 16:12:41]

一個自然而然的問題可能是：這種“DAO”不就是對傳統的多層等級概念進行了重新命名嗎？我會說這取決于實施：當然可以采用這個模板并將其變成具有威權的東西，就像典型的大公司一樣，但也可以以非常不同的方式使用模板。

有助于確保以這種方式建立的組織實際上會變得有意義的去中心化的兩件事包括：

真正高度自治的pod，其中pod接受來自核心的資源，如果他們想繼續獲取這些資源，偶爾會檢查是否符合任務和是否具背能力問題，否則完全自行行動，不從核心“接受命令”。

高度去中心化和多樣化的核心治理。這不需要“治理代幣”，但確實需要更廣泛、更多樣化的核心參與。通常，廣泛和多樣化的參與是對效率的巨大負擔。但是如果滿足（1），那么pod是高度自治的，并且核心需要做出更少的決策，那么頂層治理效率較低的影響就會變得更小。

現在，這如何適應“凸與凹”框架？在這里，答案大致如下：（更分散的）頂層是凹的，（每個 pod內更集中的）底層是凸的。給一個pod X通常比給它0美元和給它2X美元之間的二選一要好，并且不會因為妥協或指導不同決策的“不一致”而造成很大損失。但在每個單獨的pod中，有一個明確的、堅定的觀點來指導決策并能夠堅持許多相互協同的選擇更為重要。

加密貨幣去中心化最常被公開引用的原因是抗審查：DAO或協議需要能夠在外部攻擊（包括來自大型公司甚至國家行為者）的情況下運行并保護自己。這已被公開詳細討論過，因此無需贅述，但仍有一些重要的細微差別。

今天有很多人使用的兩個最成功的抗審查服務是The Pirate Bay和Sci-Hub。Pirate Bay是一個混合系統：它是BitTorrent的搜索引擎，它是一個高度去中心化的網絡，但搜索引擎本身是中心化的。它有一個小型核心團隊，致力于保持它的運行，并用打鼴鼠策略來保護自己：當錘子落下時，躲開并重新出現在其他地方。Pirate Bay和Sci-Hub都經常更換域名，依靠不同司法管轄區之間套利，并使用各種其他技術。這種策略是中心化的，但它們在防御和產品改進敏捷性方面都成功了。

金色相對論丨王東：以太坊2.0每個階段都是關鍵節點:在今日舉行的金色相對論中，針對“請各位就對于以太坊的發展給予一定的預測？在這些發展階段中，各位認為哪些特性成為了發展的關鍵點？”的提問，路印基金會創始人王東發言指出：我個人長期看好以太坊，因為這個生態里有大量優秀的開發者。但即使這樣，我依然預期ETH2 要5年左右才可能支持通用智能合約。

以太坊2.0每個階段都是關鍵節點，其中最重要的我認為一是POS上線后的（去）中心化趨勢如何，二是分片之間的聯動互通 —這也是應用開發者需要后續考慮的。分片架構對于后續硬分叉帶來的挑戰也是有待驗證的。[2020/6/18]

DAO不像The Pirate Bay和Sci-Hub；DAO的行為類似于BitTorrent。BitTorrent確實需要去中心化是有原因的：它不僅需要抗審查，還需要長期投資和可靠性。如果BitTorrent每年關閉一次，并要求其所有播種者和用戶切換到新的提供商，網絡質量將迅速下降。要求抗審查的 DAO也應該屬于同一類別：它們應該提供的服務不僅要規避永久審查，還要規避單純的不穩定和破壞。MakerDAO（和管理RAI的Reflexer DAO）就是很好的例子。運行去中心化搜索引擎的DAO可能不是：你可以構建一個常規搜索引擎并使用Sci-Hub風格的技術來確保其生存。

有時，DAO的主要關注點不是抵抗民族國家的需要，而是需要承擔民族國家的某些職能。這通常涉及可以被描述為“維護基本基礎設施”的任務。由于政府監督DAO的能力較弱，因此 DAO 的結構需要具備更大的自我監督能力。這需要去中心化。

當然，實際上不可能完全消除信息不對稱和不平等以及導致的決策問題等等，但是如果我們能做到30%呢？

考慮三個激勵示例：算法穩定幣、Kleros法院和Optimism追溯資金機制。

算法穩定幣DAO是一個使用鏈上金融合約創建加密資產的系統，其價格跟蹤一些穩定的指數，通常不一定是美元。

Kleros是一個“去中心化法院”：一個DAO，其功能是對仲裁問題做出裁決，例如“這個Github 是否對該鏈上賞金提交了可接受的提交？”

Optimism的追溯資金機制是Optimism DAO的一個組成部分，它追溯獎勵為以太坊和 Optimism生態系統提供價值的項目。

在這三種情況下，都需要做出主觀判斷，而這不能通過一段鏈上代碼自動完成。在第一種情況下，目標只是對某些價格指數進行合理準確的測量。如果穩定幣追蹤美元，那么你只需要 ETH/USD價格。如果出現惡性通貨膨脹或其他放棄美元的原因，穩定幣DAO可能需要管理可信賴的鏈上CPI計算。Kleros就是對提交給它的任意問題做出不可避免的主觀判斷，包括提交的問題是否應該因為“不道德”而被拒絕. Optimism的追溯資金任務是最開放的主觀問題之一：哪些項目完成了對以太坊和Optimism生態系統最有用的工作？

分析 |金色盤面：VET/USDT短線反彈:金色盤面綜合分析:VET/USDT短線反彈，1小時內漲幅達3%，但上方依舊受到多重阻力的壓制，空頭趨勢尚未改變，注意交易風險的控制[2018/8/14]

這三個案例都不可避免地需要“治理”，而且治理也相當穩健。在所有情況下，無論是從外部還是內部，治理都是可攻擊的，很容易導致非常大的問題。最后，治理不僅需要穩健，還需要令人信服地說服廣大且不信任的公眾相信它是穩健的。

算法穩定幣依賴于預言機。為了讓鏈上智能合約知道是將DAI的價值定位為0.005ETH還是 0.0005ETH，它需要一些機制來學習ETH/USD的（鏈外）價格信息是多少。事實上，這個“預言機”是算法穩定幣可以被攻擊的主要場所。

這導致了一個安全難題：算法穩定幣不能安全地持有更多的抵押品，因此不能發行比其代幣（例如MKR、FLX ......）的市值更多的單位，因為如果這樣做，那么它就會變成購買一半的代幣，使用這些代幣來控制預言機，并通過提供不良預言機價值并清算它們來從用戶那里竊取資金是有利可圖的。

這是穩定幣預言機的一種可能的替代設計：添加一個間接層。引用ethresear.ch的帖子：

我們建立了一個有13個“供應商”的合約；查詢的答案是這些供應商返回的答案的中位數。每周都會進行一次投票，預言機代幣持有者可以更換其中一個提供者......

安全模型很簡單：如果你信任投票機制，你就可以信任預言機的輸出，除非7個供應商同時被破壞。如果你信任當前的一組預言機提供者，即使你完全不信任投票機制，你也可以至少在接下來的六周內信任輸出。因此，如果投票機制被破壞，任何依賴預言機的應用程序的參與者都有時間有序退出。

請注意該提案的非公司性質。它涉及剝奪治理快速行動的能力，并有意將預言機責任分散到大量參與者中。這是有價值的，原因有兩個。首先，它讓外人更難攻擊預言機，也讓新的持幣者更難迅速接管預言機的控制權。其次，它使預言機參與者自己更難串通以攻擊系統。它還減輕了預言機可提取價值，其中單個供應商可能故意延遲發布以個人從清算中獲利（在多供應商系統中，如果一個供應商不立即發布，其他供應商很快就會發布）。

“去中心化法庭”系統Kleros是以太坊生態系統非常有價值和重要的基礎設施：人類證明（Proof of Humanity）使用它，各種“智能合約錯誤保險”產品使用它，許多其他項目將其作為某種“最后的裁決”。

近期，平臺的決策是否公平，引發了一些公眾的擔憂。一些參與者提出了案例，試圖從他們認為自己應得的去中心化智能合約保險平臺索賠。也許這些案例中最著名的是Mizu對案例#1170的報告。該案從一個輕微的語言解釋糾紛演變為更廣泛的丑聞，因為有人指責Kleros本身的內部人員正在協調努力，投入大量代幣來推動決定朝著他們想要的方向發展。辯論的參與者寫道：

金色財經訊:11月5日，中國區塊鏈應用研究中心與吉安市人民政府、井岡山國家經濟技術開發區正式簽訂戰略合作協議，三方將合作建立吉安金融普惠與金融科技基地。[2017/11/7]

法院基于激勵的決策過程……從所有表面上看，都被一個在法院擁有非常大（25%）股份的開發人員破壞了。

當然，這只是更廣泛辯論中一個問題的一方面，由Kleros社區決定誰對誰錯以及如何回應。但是，從這個個別案例的問題來看，這里重要的是，像Kleros這樣的東西的整個價值主張在多大程度上取決于它能夠讓公眾相信它受到了強有力的保護，不會受到這種中心化的操縱。對于像Kleros這樣的東西值得信任，似乎有必要在高級法院中不應該有一個人擁有25%的股份。無論是通過更廣泛分布的代幣供應，還是通過更多地使用非代幣驅動的治理，更可信的去中心化治理形式都可以幫助Kleros完全避免此類擔憂。

Optimism第一輪追溯資金結果是由24位“徽章持有者”通過二次投票選出的。第2輪可能會使用更多的徽章持有者，最終目標是轉移到一個由更多公民控制追溯資金分配的系統，可能通過一些涉及抽簽、小組委員會和/或授權的多層機制。

關于是否擁有更多與更少的公民存在一些內部辯論：“公民”是否真的意味著更接近“參議員”，一位深入了解Optimism生態系統的專家貢獻者，它是否應該是一個幾乎任何人的職位？是否顯著參與了Optimism生態系統，或者介于兩者之間？在這個問題上，我個人的立場一直是朝著更多公民的方向發展，通過第二層授權解決治理效率低下的問題，而不是在治理協議中添加神圣的中心化。我的立場的一個關鍵原因是內幕交易和自我交易問題的可能性。

Optimism追溯資金機制一直旨在與預期投機生態系統相結合：現在需要資金的公益項目可以出售“項目代幣”，任何購買項目代幣的人都有資格在以后獲得巨額追溯資金的補償。但這種機制能否正常運行，關鍵取決于追溯資金部分是否正常工作，并且很容易受到追溯資金機制被破壞的影響。一些攻擊示例：

如果某些人已經決定他們將如何對某個項目進行投票，他們可以在發布決定之前購買（或者如果定價過高，則做空）其項目代幣。

如果某些人知道他們稍后會對某個特定項目進行表決，他們可以提前購買項目代幣，然后故意投票支持它，即使該項目實際上不值得資助。

資金決策者可以接受來自項目的賄賂。

通常有三種方法可以處理這些類型的腐敗和內幕交易問題：

追溯懲罰惡意決策者。

主動過濾更高質量的決策者。

添加更多決策者。

企業界通常專注于前兩者，對第一種使用財務監督和明智的處罰，對第二種進行面對面采訪和背景調查。去中心化世界使用此類工具的機會較少：項目代幣可能可以匿名交易，DAO對外部司法系統的追索權是有限的，項目的遠程和在線性質以及對全球包容性的渴望使其更難做到背景調查和性格的非正式現場“嗅覺測試”。因此，去中心化世界需要更加重視第三種技術：將決策權分配給更多的決策者，這樣每個決策者的權力就會減少，因此串通更容易被舉報和揭露。

美國哲學家Curtis Yarvin的主要“創新”是公司比政府更有效和優化，因此我們應該通過使政府看起來更像公司來改善政府（例如，遠離民主并更接近君主制）。他最近寫了一篇文章，表達了他對如何設計DAO治理的想法。毫不奇怪，他的回答涉及借鑒傳統公司治理的理念。從他的介紹來看：

自工業革命開始以來，英美有限責任股份公司的基本設計基本保持不變——持相反觀點的歷史學家可能會爭辯說，工業革命實際上可能是一場企業革命。如果股份制設計不是完全最優的，我們可以預期它幾乎是最優的。

雖然這兩種類型的組織之間存在分類差異——我們可以稱它們為一階（主權）和二階（合約）組織——似乎當今社會有非常有效的二階組織，但沒有非常有效的一階組織。

因此，我們可能對二階組織了解得更多。因此，在設計DAO 時，我們應該從公司治理開始，而不是學。

Yarvin的文章非常正確地確定了“一階”（主權）和“二階”（合約）組織之間的關鍵區別。事實上，確切的區別正是我文章上面關于可信公平的部分主題。然而，Yarvin的文章很快就犯了一個大而令人驚訝的錯誤，他立即轉而說公司治理是DAO應該如何運作的更好起點。這個錯誤令人驚訝，因為這種情況的邏輯似乎幾乎直接暗示了完全相反的結論。因為DAO沒有高于它們的主權，并且通常明確地提供為主權保留的服務（如貨幣和仲裁）的業務，所以這正是主權的設計（科學），而不是公司治理的設計。DAO有更多需要向科學學習的地方。

值得稱贊的是，他的文章的第二部分確實提倡一種“沙漏”模型，該模型結合了去中心的分配任務和問責層以及集中的管理和執行層，但這已經承認DAO設計至少需要從一階組織與二階組織學習一樣多。

主權國家效率低下而公司效率高的原因，與數論可以證明很多事情但抽象群論可以證明的事情要少得多的原因相同：公司失敗更少，完成更多，因為它們可以做出更多假設并擁有更強大的工具來使用。如果需要，公司可以指望當地的主權國家站出來為他們辯護，并提供他們可以依靠的外部法律制度來穩定他們的激勵結構。另一方面，在主權國家中，最大的挑戰通常是當激勵結構受到攻擊和/或面臨完全崩潰的風險時該怎么辦，沒有外部巨人隨時準備支持它。

為主權國家設計成功的治理系統的最大問題可能是Samo Burja 所說的“繼任者問題”：當系統從由一組人管理、退休并轉移到另一組人時，如何確保系統的連續性。Burja寫道，公司通常根本沒解決這個問題：

硅谷熱衷于“顛覆”，因為我們已經習慣了在公司等離散機構中仍未解決的繼任問題。

DAO最終需要解決繼任問題（事實上，鑒于加密早期采用者中“致富和退休”模式的頻率很高，一些DAO已經不得不處理繼任問題）。君主制和類似公司的形式往往難以解決繼任問題，因為制度結構與特定人的習慣緊密相連，要么難以交接，要么風險很高為把它交給誰而爭論不休。民主等更去中心化的形式至少有一個關于如何平穩過渡的理論。因此，我認為，出于這個原因，DAO需要向更自由和民主的學學派學習更多，而不是從公司治理中學習。

當然，在某些情況下，DAO必須完成特定的復雜任務，使用類似公司的形式來完成這些任務可能是一個好主意。此外，DAO需要處理意外的不確定性。一個旨在圍繞一組假設以穩定和不變的方式運行的系統，當面臨這些情況的極端和意外變化時，確實需要某種勇敢的領導者來協調響應。后者的一個典型例子是穩定幣處理美元崩盤：當一個穩定幣DAO圍繞它只是試圖追蹤美元的假設而演變時，突然面臨一個美元不再可行的世界時會發生什么跟蹤，并且需要快速切換到某種CPI？

如果美元不再是可行的參考資產，RAI生態系統內部體驗的程式化圖表將意外過渡到基于CPI的制度。

在這里，受公司治理啟發的方法可能看起來更好，因為它們提供了一種現成的模式來應對這樣的問題：創始人組織了一個支點。但事實證明，制度的歷史也提供了一種非常適合這種情況的模式，并且涵蓋了危機結束后如何回到分權模式的問題：羅馬共和國為應對危機而臨時任命獨裁者的選舉習慣。

實際上，我們可能只需要少數看起來更像科學而非公司治理結構的DAO。但是真正重要的。穩定幣不需要高效；它首先必須是穩定和去中心化的。一個去中心化的法院也是類似的。一個為特定事業引導資金的系統——無論是Optimism追溯資金、VitaDAO、UkraineDAO還是其他——正在為一個比利潤最大化更復雜的目的進行優化，因此需要一個除股東利潤之外的協調解決方案來確保它保持將資金用于預期目的。

到目前為止，即使在加密貨幣世界中，數量最多的組織也將成為“合約”的二階組織，最終依靠一階巨頭的支持，而對于這些組織來說，更簡單、領導者驅動、強調敏捷性的治理通常是有意義的。但這不應該分散這樣一個事實，即如果沒有一些非公司性去中心化的形式保持整個事物的穩定，生態系統將無法生存。

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