Web3時代 我們需要什么樣的社區？_GAME

《Web3時代，我們需要什么樣的社區？》

DAO、Web3、NFT，每個概念都離不開社區，社區的文化與價值決定著項目生命力。

印象中，質量最高的是杰倫熊社區，普遍很善良，能人極多；共建共享Web3理念實踐最好的是X2Y2社區，官方甚至不用介入太多，等等。

什么是好社區？如何與社區成員相互成就？

社區是人的集合。社區本身定義很廣，但在幣圈不外乎依托項目、NFT、依托KOL、依托某種文化等三大類。

依托幣類項目的，與項目發展緊密連接，個人存在感不強。

GameStop與Elixir Games達成戰略合作將為旗下Web3游戲分發平臺“GameStop Playr”提供支持:金色財經報道，Web3游戲分發平臺Elixir Games已宣布與“游戲驛站”GameStop達成戰略合作，并將為GameStop旗下 Web3 游戲分發平臺“GameStop Playr”提供支持，包括游戲托管、游戲競賽管理、游戲社交、Web3游戲Launchpad等，旨在進一步提升Web3游戲可玩性和可發現性。Elixir Games此前也和《最終幻想》開發商Square Enix達成戰略合作，旨在傳統游戲玩家中提高 Web3游戲的知名度和采用率。（prnewswire）[2023/6/22 21:54:09]

依托NFT的，則社區成員各自行為將極為明顯影響NFT發展，反之亦然。

Thirdweb向在熊市期間部署過智能合約的開發者們空投NFT:4月18日消息，Web3開發者平臺Thirdweb宣布將向在過去18個月的熊市期間部署過智能合約的開發者們空投NFT獎勵。

根據細則，空投要求開發者們在2022年1月1日至2023年4月之間于Ethereum、Polygon、Avalanche、Arbitrum、Optimism等五條鏈上部署過智能合約。

所有NFT內都會有一個隨機分配的獎品，包括1 ETH、2023年共識大會門票、Crypto Packaged Goods創始NFT、1000 AWS積分等等。[2023/4/18 14:11:12]

依托KOL的，取決于其個人魅力與能力。

OKX Web3錢包與GALA Games達成官方合作:4月3日消息，據OKX Web3官方，OKX Web3錢包與Web3游戲聚合平臺GALA Games達成官方合作關系，用戶可連接OKX Web3錢包登錄GALA Games平臺。此外，OKX Web3錢包已在Discover板塊收錄GALA Games，用戶可直接通過Discover進入GALA Games體驗多款Web3游戲。

據了解，OKX Web3異構多鏈錢包支持包含Arbitrum、Fantom、Avalanche、Optimism等50+公鏈，同時內置錢包，DEX，NFT市場，賺幣，DAPP探索5大板塊，能夠滿足用戶一站式Web3需求。[2023/4/3 13:41:35]

依托某種文化的，類貼吧。

NEAR基金會與Kakao Games旗下Web3游戲METABORA SG達成合作:3月6日消息，NEAR基金會和Kakao Games旗下Web3游戲項目METABORA SINGAPORE（簡稱METABORA SG）簽署了一份戰略諒解備忘錄。

根據協議條款，NEAR和METABORA SG將相互合作以發掘一個基于IP的全球Web3聯合業務，通過跨鏈提高區塊鏈生態系統的整體流動性，提高品牌知名度，通過賽事推動全球營銷，建立一個積極的支持系統以加強核心網絡。（PR Newswire）[2023/3/7 12:45:41]

社區發展，最終將與DAO產生極強的化學反應。

DAO作為去中心化的組織形式，社區成員通過代幣進行治理，共同建設、共享權益，這天然就能形成一個較好的社區。

但其問題也極為突出：效率低下、決策散亂，大多數DAO因為組織不好或沒有組織，發展“一團散沙”。

我一直在思考，如何提升DAO的效率？

四是歸屬感。社區那么多，你這個有何特別，如何產生情感上的粘性？

二是群體力量未發揮。一些項目靠個別精英、KOL牽頭有其優勢，但群體力量未得到發揮。

三是利益機制未有效連接。舉例，一個NFT項目方，建立社區，更多的是提供一個雙方交流，信息傳導的地方；一個DAO自發成立的社區，停留在互相討論幣價的地步。

未來的社區仍然是這樣嗎？從微信群、電報群，過渡到DC群，討論的內容還是一樣，大家的參與感、獲得感、滿足感還是一樣？

這不是好形態。

由社區成員共同激勵與支持貢獻者、建設者，這DAO是我家，建設靠大家？??

二是高效率。DAO是低效的，群體決策有時也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群體如何為DAO作貢獻，DAO又如何激勵精英群體？

解決這個問題，就解決了效率的問題。

三是獲得感。以公平、公正、公開的方式，發揮出每位DAO成員的力量，并設計良好的經濟模型，讓DAO能持續地發揮出活力反饋成員。

一季度，市場很熊，但機構融資再創新高。

不過Web3的核心是人而不是機構。一個強大社區，勝過數億美金。“烏合之眾”能否發揮強大的力量，這取決于是否有一個好的機制。

當前，Web2的大量人才正在瘋狂涌入Web3，但從一個公司跳到另外一個機構，這不是好選擇。

優秀的人應該也將在Web3為自己工作。

四是成就感。社區是未來最強大的組織形勢，強大的社區甚至可以超越最強大的公司，也就是DAO的威力將超乎想象。

DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配與發展機制——新加坡彈丸之地，通過優化營商環境、尊重科技創新，實現了大發展，這是現實生活中成功的DAO，新加坡人人受益。

上述思考，實際上來自于自己對于未來的一個長遠思考和規劃的一部分，垃圾項目有如過江之卿，為什么我們要捏著鼻子去參與？無良項目方層出不窮，為什么我們仍然心存幻想？

我們是否可以嘗試自己參與并決定自己的未來？我想做這樣的一個試驗，這個試驗的第一步，是嘗試建立一個高效的社區。

社區沒有門檻。

但會根據參與度、貢獻度，根據能力水平、積極程度等不斷授予不同的回饋機制，通過一個較長的時間，使社區成員認知有進步、投資有提高、娛樂有地方。

更重要的是，嘗試建立一個完善的管理體現，讓社區中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。

目前已經進行到第一步。

電報群已建立，像一個熱鬧的廣場，隨意相聚。但90%社區功能電報無法實現，DC籌備中，正由專業管理者在測試，之后會開放。

各類能人和普通人，都可以先加入電報群。

慢即是快。我們不著急，我會先嘗試推動第一步發生——讓社區成長并充滿活力。

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