「募捐式DAO」走向炒作中心，DAO如何從逐利走向高級協作體？_ROSS

加密世界的進化史是一部熱點輪動史，當DeFi、NFT和GameFi逐漸不再性感時，DAO來了。

ConstitutionDAO是引爆這波DAO浪潮的主力，雖然沒能成功拍得美國憲法副本，但許多參與捐款的用戶選擇保留用ETH兌換來的PEOPLE，以DAO的形式繼續其他事業。這種去中心化協作的方式，很快激起共鳴，效仿者接踵而至。

幾天后，打著「釋放暗網『絲綢之路』創辦人RossUlbricht」旗號的FreeRossDAO出現了。該組織募集了2836.637ETH并為捐款者發放FREE通證，在拍得RossUlbricht發售的原創藝術品NFT后，社區宣稱將用剩余的1390ETH繼續為「釋放Ross」的終極目標而努力。

炒作風險立刻顯現。FREE在沖高至0.015美元后快速腰斬，一批追逐者資金受損。這樣的項目正在折損DAO的真正價值。

當然，真正的「去中心化自治組織」在目前的區塊鏈和加密世界中知易行難。

以DeFi應用的治理型DAO為例，持有治理通證的成員權益主要體現在發起提案和投票，具體執行還得由中心化的開發團隊完成，DAO成員缺乏全方位行使治理權利的能力。此外，由于缺乏完善的協作框架和協作工具，DAO的整個決策、執行和激勵端都會存在獨斷、不透明、成員間溝通不暢等問題。

在DAO領域做研究的先知實驗室認為，DAO在實際運營環節中應劃分明確的組織職能架構，制定激勵體系、淘汰機制等，并開發相適應的鏈上協作工具，細分職能「崗位」，并通過激勵措施實現高效協作。

Terawulf已為其核動力比特幣挖礦設施Nautilus提供50兆瓦的電力:4月21日消息，比特幣礦業公司Terawulf宣布全面部署其在核動力Nautilus Cryptomine設施中50兆瓦(MW)的份額。據該公司稱，該比特幣挖礦設施由100%核電供電，每千瓦時(kWh)的固定電力成本為0.02美元。Terawulf可以選擇再增加50兆瓦，并計劃在“未來階段”實施。此外，Terawulf計劃在2023年第二季度達到5.5 EH/s的運營挖礦能力。此前3月初消息，TeraWulf的核動力比特幣挖礦設施已開始運營。（Bitcoin.com）[2023/4/21 14:18:21]

加密世界對去中心化組織心馳神往，但「DAO」阻且長。

「募捐式DAO」走向炒作中心

不久前，ConstitutionDAO給加密世界帶來了一個宏偉敘事，它希望集結People的力量，共同募資來競拍美國憲法的副本之一，任何人都可以向指定地址發送ETH成為捐獻者，相應地，捐款人可以以1ETH：100萬PEOPLE的比例獲得PEOPLE通證。

在不到72小時，ConstitutionDAO從17437位用戶那里籌集了11600ETH，價值約4900萬美元。遺憾的是，這次競拍以失敗告終。隨后，ConstitutionDAO開放了退款渠道。但故事并沒有到此結束，PEOPLE在價格市場引人注目，「持有者」看到了市場共識，一度決定以DAO的方式繼續講故事。

ConstitutionDAO一呼百應式的現象將DAO概念推至高潮，盡管尚不清楚PEOPLE的持有者們還能拿它做些什么，但加密世界向往去中心化自治的嗨點又一次被戳動了。

Maker創始人提案：實施Maker憲法、治理參與激勵:金色財經報道，Maker 創始人 Rune Christensen 在治理論壇發布名為Endgame的治理改革提案，內容包括實施Maker憲法、治理參與激勵（2023 年）以及重用 SubDAO 以簡化 MakerDAO 治理關注點（2024）。

Rune 表示，在 Endgame 中，SubDAO 的主要任務包括維護去中心化前端、分配 Dai 抵押品、處理運營效率風險、邊際決策以及試驗創新產品和增長戰略，使 Maker 治理能夠專注于降低尾端風險和資產負債管理。Endgame 旨在應對區塊鏈行業面臨的關鍵機遇和挑戰，通過建立彈性和可靠的治理平衡，使 Maker 治理更加高效、透明和包容。Endgame 還促進了可擴展和可并行的產品創新和增長戰略。[2023/3/20 13:14:20]

幾天后，加密世界里以「募捐」、「拍賣」為目的的DAO又貢獻出新劇情。

12月2日至8日，身陷囹圄的暗網「絲綢之路」創辦人RossUlbricht在NFT市場SuperRare啟動了一次藝術品拍賣。這些藝術品由Ross創作，在支持者的幫助下鑄造成NFT形式。拍賣所得將用于籌建慈善基金，為其他犯人及其家屬提供幫助，還將用于資助一個信托基金，以幫助Ross提前獲釋。

暗網「絲綢之路」售賣的各種非法物品接受比特幣支付，Ross在加密世界享有一定名氣。有心人開始聞風而動，一個以「Free」為旗號的新組織FreeRossDAO出現了，發起人不明。

FreeRossDAO官網頁面

某以太坊ICO參與者地址移動6.4萬枚ETH:金色財經報道，Nansen首席執行官Alex Svanevik發推特表示，某以太坊ICO參與者地址移動了6.4萬枚ETH，價值約8009萬美元。[2023/1/5 9:53:51]

FreeRossDAO的第一目標是拍得Ross的NFT，并宣稱更大目標是推進監獄改革、釋放Ross。

這個項目很快吸引了大量關注，包括加密業專欄Bankless創始人DavidHoffman在內的圈內KOL表達了支持。最終，FreeRossDAO募集了2836.637ETH，并按比例向捐款者發放FREE通證。

ConstitutionDAO競拍美國憲法副本失敗，而FreeRossDAO則以1446ETH拍下Ross的NFT，剩余1390ETH被注入FreeRossDAO金庫，并宣稱繼續以DAO的形式為「釋放Ross」的終極目標而努力。

一場號稱去中化的募資想要撼動法律的執行，聽起來十分幼稚，但故事的蠱惑性十足，打著DAO的名號，再加上有利可圖的加密資產，炒作的因子不安起來。

要知道，ConstitutionDAO目標折戟，但PEOPLE價格不降反升，一度漲至0.181美元。啥概念？當初捐1ETH，換來的PEOPLE能換回超過45ETH。「募捐式DAO」有超高的回報率先例，FreeRossDAO的募資就輕松許多。

但逐利帶來的投機性風險立馬顯現。12月16日，FREE在上線交易后一度沖高至0.015美元，然而，炒作獲利者快速拋售籌碼。第二天，FREE便跌至0.0075美元左右，直接腰斬。這個DAO的故事里，一定有人受傷。

Binance首次超越Coinbase Pro成為比特幣儲量最多的中心化交易平臺:11月21日消息，據CryptoQuant數據顯示，幣安首次成為比特幣儲備量最大的中心化交易所。首次超過Coinbase Pro。目前，比特幣儲備量前五的中心化交易所分別為：1.Binance 584,083；2.Coinbase 533,048；3.Bitfinex 345,534；4.Gemini 158,918；5.Kraken 71,426。[2022/11/21 7:52:26]

在社交媒體上，無論是PEOPLE還是FREE，成立DAO的目標不是話題，討論價格的人明顯更多，DAO越來越像ICO的變種，只是募資不再僅憑一紙項目白皮書，而是畫了一個令人血脈噴張但難以實現、執行模糊的目標。

誰又在意這個目標呢？一級市場募資、二級市場變現才是真正的目的。兩個DAO如何實現他們各自的理想，都沒有具體可行的方案。

VitalikButerin提及，它的全稱是DecentralizedAutonomousOrganization，譯為去中心化的自治組織。

這個概念理解起來不難。正如投資機構ScalarCapital聯合創始人LindaXie的解釋，DAO是一個圍繞任務組織的團體，該組織通過區塊鏈，協調并實施一組共享規則。定義中，「去中心化的」說明它注定是反壟斷和統治的；「自治的」是因為它基于智能合約，這些智能合約本質上是運行在公鏈網絡中的應用程序；「區塊鏈上」決定了它的透明和公開；「圍繞任務」說明組織成員會有計劃地達成某種特定目標。

Cardano創始人：區塊鏈將使政府服務數字化:金色財經報道，Cardano創始人Charles Hoskinson在接受采訪時表示，區塊鏈將使政府服務數字化，這些服務將部署在區塊鏈上，以形成一種“徹底透明”的新治理方式。Hoskinson表示，加密貨幣和區塊鏈技術的意義在于，將那些本應成為公共產品的資源，如果它們是可數字化的，讓它們處于完全開放的狀態，并在它們之上建立業務。（雅虎財經）[2022/7/16 2:17:22]

幾乎所有的去中心化項目都可以泛指為DAO，包括比特幣、以太坊，以及Uniswap等DeFi協議。由于加密世界賽道和場景繁多，當前已經衍生了許多種各具特色的DAO。

Compound這類協議治理型DAO，它們經常會通過投票的方式來決定Token分配，決定流動性資金池、質押收益池以及應用功能的部署等問題；還有投資型DAO，比如GameFi打金公會YieldGuildGames，DAO孵化器MetaCartelDAO，它們是以投資為導向的DAO，成員們通過協作獲得收益并進行分配；此外還有FlamingoDAO、PleasrDAO等專注于NFT收藏的DAO；也有媒體、社交、人才招聘等垂直應用型DAO。

盡管加密世界的DAO各式各樣，但發展早期呈現出不成熟特征，與理想中的去中心化自治組織相差甚遠。以鏈上去中心化應用的治理型DAO為例，大多數DeFi項目都發行了治理通證，但絕大多數項目的開發迭代仍依賴于創始團隊。此前，Synthetix創始人Kain將決策權下放至委員會，但后續出現了許多問題難以解決，原本已經退出決策的創始人不得不回歸項目，繼續領導。這導致多數項目在開發上仍存在中心化主導局面。

DeFi的社區治理也暴露出一些不那么去中心化的現象。此前，借貸協議Venus某個已經投票通過的提案，被官方團隊動用開發者權限一鍵否決了。

此外，普遍存在的情況是，多數持有治理通證的DAO成員缺乏行使治理權力并為項目提供貢獻的意識，使得DAO組織呈現松散懈怠的狀態。區塊鏈研究機構先知實驗室認為，這主要是由于社區對DAO的重要性并不能完全理解，「越是在fomo情緒濃的市場當中，用戶教育成本也越高，這意味著大量用戶并無充足耐心理解DAO的重要性，也導致用戶對去中心化自治的興趣不足。」

綜合來說，DAO由于去中心化的自治和協作，不可避免地導致組織效率低下，溝通和協作成本過高，這就導致DAO很難以完成一些復雜事項的協作；同時，DAO的組織形式并沒有法律法規上的依據，DAO的權利和義務也沒有得到充分監督。

當前，無論是最近火熱的ConstitutionDAO，還是Uniswap等已經出現許久的協議治理型DAO，都進入了發幣募資后DAO執行不理想的瓶頸。當群體的力量僅限于提供資金而不事必躬親時，現行的DAO距離理想的「去中心化自治組織」還道阻且長。

DAO落地亟待職能細分和「高級協作」

在先知實驗室看來，DAO的未來有著充足的想象空間，它具備自主性，任何確定的規則均基于去中心化系統自動執行，不以個人意志轉移；它足夠去中心化，任何發展決策均基于去中心化生態，公開透明，公正公平。

但DAO的愿景想要充分落地，必須像所有成熟的組織一樣，劃分明確的組織職能架構，制定激勵體系和淘汰機制等制度化內容。更重要的是，由于DAO運行在區塊鏈上，也需要在鏈上開發完善的協作管理工具。

先知實驗室按照協作復雜度將DAO分為初級、中級、高級三類。

初級協作需求主要包括捐贈、眾籌、團購等。這一點已經很容易實現，ConstitutionDAO就是一個例子。中級協作的需求主要是針對單個項目的公投系統，涉及到參數變更、金庫管理等，典型的例子是DeFiDAO、公鏈治理委員會等；高級協作則主要存在于公司型自治組織、Crypto社區等，比如由DAO發起的初始項目，開放且去中心的開發者協作組織等。

當前，市場已經出現了許多類型的DAO工具，比如用于管理社區金庫的多重簽名錢包GnosisSafa，鏈下投票平臺Snapshot，用于討論治理建議的論壇Discourse，跟蹤社區參與和獎勵活躍成員的平臺SourceCred，創建和跟蹤鏈上治理委托的Sybil平臺等等。

不過，在專業開發者看來，大多數DAO工具還是僅針對一些較為簡單、單一的需求，如投票捐贈、資金管理等，難以處理高級協作需求。當協作框架和協作工具不夠完善時，DAO的整個決策、執行和激勵都會存在斷層和溝通不暢的問題。

先知實驗室以創建一個初始的DeFi項目為例，做了一個詳細的DAO組織架構劃分，從中可見，其基于決策層和執行層建立架構，細分了團隊運營決策者、技術決策者、市場運營決策者、產品經理、項目經理、UI設計師、技術開發人員等多個具體的職能「崗位」。看上去，這像是一個極其細分的中心化技術公司的架構，但值得DAO用以借鑒，進行分工，以更高效地實現目標。

基于鏈游AxieInfinity衍生的YGG鏈游公會在這方面進行了一定的探索。社區制定了一個包括技術實現、產品與項目、通證分配、治理結構的主架構，并設立了創始人、顧問、國庫、投資者、社區成員等多種角色。同時，該公會已經有一套經過試驗的激勵機制，包括游戲獲勝者的獎金獎勵、升級和忠誠度獎勵、對DAO管理的貢獻獎勵、質押獎勵等。

一個典型的DAO協作場景是，公會給那些想進入AxieInfinity鏈游但不愿或沒有能力購買游戲所需NFT的玩家提供了借貸通道，玩家可以通過向公會借3只Axie精靈NFT參與游戲進行打金，后續打金收益將以智能合約進行分配，70%收益歸玩家，剩余歸公會及社區。

同時，針對不同游戲，YGG又發展出更細分的「子DAO」——subDAO。子DAO類似于一個專門的、微型的經濟體。每個YGGsubDAO都經過定制，專注于特定鏈游的特定活動和資產。例如，將會有一個專供AxieInfinity玩家使用的subDAO，一個專供王國聯盟玩家使用的subDAO等。每個subDAO有不同的規則和條件，但最終仍為「主DAO」貢獻收入為目的。

這種按不同業務場景分層治理以實現高效協作的DAO，帶來了更深入切實地實驗DAO建設的范本，這或許是YGG鏈游公會能吸引1500萬美元風投的原因，資本也看到了DAO的發跡。

在專業觀察者看來，任何想要走向壯大的DAO，都應該重視每一名成員的力量，并基于鏈上協作管理平臺按職能分類，按需求分配任務并設立激勵機制。這樣一來，成員可以有目標地選擇擅長的任務去執行，從而高效完成愿景。

當前而言，相對完善的鏈上協作工具不足，DAO成員的協作和貢獻意識仍沒有得到充分啟蒙。以頗具代表性的Uniswap為例，理論上，每個UNI持有者都是其DAO成員，但它們能夠參與治理的方式主要體現在發起提案和投票，具體的執行還需要由專業團隊完成，這種形態顯然還不是DAO最理想的樣子。

可以預見，DAO將資本的加持、從業者的探索下，逐漸走向成熟，這期間，挑戰頗多，包括工具開發、成員身份認證、獎勵和懲罰機制制定、簡化協作流程等，只有這些落地，DAO才能從逐利炒作的項目走向高級協作體。

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