Primitive Ventures聯創Dovey Wan：Web2的背面不是Web3_FUND

原文作者：@DoveyWan

這大概是今年我重復說的最多的一句話。也許我是錯的，畢竟很難想象Web3具體長什么樣子，iPhone出現前沒人能想象現在的移動互聯網。這里記錄一些零散的邏輯，未來證偽或者證實，都是好的。

一直以來很多的Web3邏輯都在反復強調Web2的問題，數據孤島，隱私安全，巨頭壟斷，等等。在2017年的牛市周期也涌現過大量放在現在就是妥妥的Web3的項目，也曾經有曇花一現的輝煌從DID到DataMarketplace到Social到de-Ads。

畢竟當年ICO的高光時刻就是$BAT的ICO，也是第一次用上gaswar。

金融基礎設施提供商Prime Trust宣布剝離旗下Fund America股權融資業務:9月21日消息，金融基礎設施提供商Prime Trust宣布將于今年年底退出旗下Fund America股權融資業務，主要原因是該公司數字資產業務增長迅速（去年增幅達50%以上），因此將把精力集中在最具前景的領域。

Prime Trust表示，未來將不再支持Fund America平臺上的股權融資活動，Fund America會把當前的眾籌和托管服務轉移到顯示眾籌平臺DealMaker，Fund America客戶擬在2022年12月31日之前遷移到DealMaker。Prime Trust將繼續建立其核心產品，包括合規服務、數字錢包、以及數字資產托管等，讓加密貨幣可以成為每個人的投資組合選項。（Crowdfund Insider）[2022/9/21 7:10:12]

$BAT作為一個全棧產品，從夢幻水平的團隊，到流量入口(瀏覽器)，到整個去中心化廣告分發和創作者經濟的設計，放在現在看來都一點都不過時。現在還記得當年看到BAT的興奮感，Attentioniscurrency,andwhoeverprintsitshouldberewarded。

歷史上的今天丨Xpring計劃通過收購Logos Network構建XRP DeFi產品:2019年9月25日，Ripple已邁出了構建基于XRP的去中心化金融（DeFi）產品的第一步。Ripple的投資部門Xpring收購了去中心化支付平臺Logos Network，并將增加9名駐紐約的工程師。 Logos創始人兼首席執行官Michael Zochowski將成為Xpring的“ DeFi產品負責人”。

2019年9月25日，歐洲央行行長Mario Draghi在致歐洲議會議員Eva Kaili的信中指出，歐洲中央銀行系統（ESCB）正在密切監視加密貨幣行業的發展。Draghi表示，ESCB正在分析加密資產和穩定幣，以了解其對貨幣政策、支付和市場基礎設施的安全性和效率以及金融系統穩定性的潛在影響。然而目前為止，穩定幣和加密資產在這些領域的影響有限，并且其設計方式無法使其成為貨幣的合適替代品。[2020/9/25]

幾乎所有Web2流量類的Web3映射，都是這個大邏輯。

動態 | Prime Trust取消數字資產托管費用:據CoinDesk報道，內華達信托公司Prime Trust宣布，已將加密貨幣和代幣的存儲費用降至0美元，與股票和債券的托管費用一致，立即生效。[2019/2/1]

Brave瀏覽器坐擁超過5000萬的MAU，但是$BAT的使用和用戶端的payout卻相形見絀。

Brave是一個非常好的入口，包括Web3上和其他項目的各種合作。但是其自身Web2的utility到Web3的經濟轉化，困難重重。Brave現在的主要收入方式，依舊是傳統廣告。

名為SpriteCoin的數字貨幣錢包實際上是個門羅幣勒索軟件:根據Fortinet網絡安全公司研究人員發現，一款名為SpriteCoin的數字貨幣錢包實際上是個門羅幣勒索軟件，一旦下載，用戶電腦上的文件就會被加密并且無法訪問。但是，如果支付了門羅幣贖金之后，他們還會在用戶設備上安裝更多惡意軟件。研究人員推測，這個勒索軟件可能不是希望獲得贖金，而是為了驗證、測試究竟有多少人會為勒索軟件付出代價。[2018/1/24]

如今大量號稱“web3”項目，各種fi，各種verbtoearn，路徑還是2017年的路徑：撒幣，獲客，去中心化，社區自治，登頂Web3巔峰。似乎有幣就注定有用戶，去中心化就注定可以自發成長和自我循環。只要把Web2里被人詬病的，用戶不爽的環節de掉，Web3就能成了。

或者另外一個常見的路徑是：

先用web2成熟獲客體系買量，做留存，做一個小百萬級別的應用，發幣，成為crypto領域DAU最大的應用，宣告web3革命完成。這個劇本2017年也都反復上演，結局如今都一目了然。

嘗試都是好的，但是姿勢都有些勉強。

燃油發動機改變的是能量產生和消耗的原理，給馬車裝上硬頂敞篷不能讓馬車變成汽車。

也許Web3最終會用自己的方式去解決Web2的惡，但是簡單去做一個de-twitter，de-uber，de這個de那，做“brightsideoftheweb"大概率不是Web3的演進路徑。

TikTok在Facebook和騰訊眼皮底下成為了巨無霸，這肯定遠遠超出Zuck和Allen的想象，這還是Web2的內部斗爭而已。

真正的Web3應用大概率會從相對邊緣的使用場景涌現，不會一上來就直切敵人的心臟。回去翻看如今巨頭們最早期的形態，隨機且滑稽。

打敗Google的不是de-Google，打敗Facebook的不是de-facebook。更不用說“數據經濟”和“社區自治”美好愿景后底層技術、工具和架構遠沒有跟上，如何de這些巨無霸？

如果你是Web3的builder，請不要被Web2里各種DAU，時長，轉化率等固有的路徑束縛。那些都不重要。

我們不需要做一個有幣的頭條，一個有幣的twitter，我們需要的是一個剛開始可能只有100人瘋狂喜愛，1000人覺得這東西好玩，10000個人覺得這是什么鬼但是似乎有點意思的東西，就足矣。

如果代幣分發在你的產品體系里只是一個“獲客渠道”一個“增長手段”或者這個產品可以脫離代幣經濟用互聯網固有的方式更高效的運營，那恭喜你，你是一個合格的Web2應用開發者。

創新往往來自于邊緣人群和邊緣場景，不管是90年代初的第一代互聯網人和伴隨著的技術自由主義浪潮，還是中本聰和其他加密朋克用數學和計算機科學完成“占領華爾街”的夙愿。原生的創新都是隨機且怪異。回想第一次比特幣轉賬，第一次用基于AMM的dex，大致就是這種怪異的感覺。

Web2的背面不是Web3。

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