從社群管理工具切入Web3社交 DeBox能否取代Discord？_WEB

受訪人:黑鐵

采訪:北辰

社交是Web2領域最大也最激烈的賽道，Web3也不例外。但目前Web3社交都是以碎片化的形式分布在各個Web2的社交產品上，這是歷史原因造成的，因為過去幾年來Web3用戶基數太少。

但是隨著DeFi和GameFi的先后爆發，Web3用戶規模已經足以撐起一個社交市場，而且未來還會更大，所以Web3社交賽道一定會很「卷」。

本期鏈茶訪邀請了DeBox的聯合創始人黑鐵，帶我們從社群管理工具的角度去重新理解Web3社交。

??1.團隊是什么時候決定去做DeBox？當時是基于哪些判斷而做出的決策？

DeBox是在去年12月24日立項，一直在做開發。當有了一定的可用性才開始對外官宣，也就是7月份底，但是我們在立項前就醞釀了將近一年的時間。

我們的出發點是基于自身作為散戶在Web3的糟糕的信息獲取體驗。

Ripple律師質疑美國SEC選擇性執法不起訴SBF:金色財經報道，代表瑞波幣投資者的Ripple律師John Deaton最近對美國證券交易委員會選擇性執法不起訴SBF提出質疑，他表示如今美國證券交易委員會在加密相關執法行動中投入了大量資源，雖然抓捕過一些Web3生態系統中的不良行為者，但與SBF欺詐相比，美國證券交易委員會過去一系列行動看起來似乎是在“避重就輕”。據悉不止John Deaton一個人對美國證券交易委員會的選擇性執法感到不滿，趙長鵬在6月7日回復Gemini創始人卡梅倫·文克萊沃斯的一條推文里也直言，他們（美國證券交易委員會）沒有起訴FTX。[2023/7/15 10:57:01]

首先是雖然Web3領域的信息非常開放，但需要花費大量時間去整理和研究。對于職業投資者來說，去研究底層的東西不成問題，但大多數普通投資者能投入的時間遠遠不夠。現在的工具對他們很不友好，在信息源上非常雜亂和糟糕。

Rodeo Finance攻擊者已將150枚ETH轉至Tornado Cash:7月11日消息，據派盾監測，Arbitrum生態杠桿收益協議Rodeo Finance遭遇攻擊，被盜810.1枚ETH（約153萬美元）。

攻擊者將被盜資金從Arbitrum橋接到以太坊網絡，并將285枚ETH兌換成unshETH，將其存入Ankr: ETH2 Staking進行質押；并將150枚ETH轉移到Tornado Cash。[2023/7/11 10:48:07]

其次是社群（尤其是大戶群）的聲音與真實持倉情況是不一致的，而那些錯誤的聲音可能會影響其他投資者的情緒。

所以我們就想提供一種產品，能夠讓Web3用戶在碎片化時間就能獲得足夠的信息，并且這些信息是與持倉匹配的。讓真實的信息高效流動，不要被垃圾信息、無效信息、詐騙信息包圍，這個是我們做這個事情的初衷。

??2.具體而言，DeBox可以解決Web2社交平臺上的哪些痛點？

Solana鏈上活動持續凍結，驗證者準備第二次嘗試重啟:2月26日消息，Solana網絡的深度凍結仍在繼續，驗證者正在準備第二次重啟嘗試，希望能夠恢復該鏈的用戶服務。

到紐約時間晚上，運行Solana基礎設施的驗證者早已得出結論，解決目前問題的最佳方法是同步重啟并分叉鏈。當驗證者意識到他們選擇了錯誤的重啟點時，第一次嘗試被放棄，進一步延長了延遲時間。

驗證者和開發人員表示，最初的問題是交易處理緩慢，現在已經演變成Solana上的活動幾乎完全中斷，例如停止出塊，交易沒有被處理或驗證。這意味著用戶們的鏈上加密資產不可移動，持續凍結，直到關鍵的后端基礎設施重新上線。

危機發生數小時后，Solana生態系統的關鍵人物仍在尋找事件發生的原因。一個主要的理論是，一個“fat block”影響了該區塊鏈的機制。值得注意的是，在問題開始前不久，該網絡正在升級。

截至發稿時，驗證者與Solana Labs的開發人員合作，再次嘗試重啟區塊鏈，并獲得了70%的stake支持，該網絡需要80%的絕對多數支持才能繼續運作。

另外，Solana Status發推稱，協調重啟正在進行中，以解決從1.13升級到1.14期間導致區塊終結速度顯著變慢的問題。[2023/2/26 12:29:55]

Debox不會去解決極客用戶或者是資深用戶的痛點，因為這類用戶都會有自己的解法。

委內瑞拉封鎖超75個因加密貨幣相關活動的賬戶:金色財經報道，根據委內瑞拉法律公司Legalrocks的數據，自2021年底以來，超過75個賬戶被委內瑞拉私人銀行封鎖，原因是為加密貨幣到法幣以及法幣到加密貨幣的轉換提供便利。同樣，通過未經Sunacrip（國家加密貨幣資產監管局）授權的加密貨幣交易所進行的交易，也可能被金融當局認為是可疑的，并有理由進行調查。[2022/12/28 22:12:21]

Debox服務的還是剩下那80%的用碎片化時間炒幣的普通用戶。所以持倉聊天、讓高質量信息真實傳遞、絲滑無負擔的用戶體驗、低門檻社群管理工具……這些都是我們要追求目標。

??3.所以概括起來的話，如何通俗地用一句話來介紹DeBox？

現階段是「為Web3用戶服務的社群管理工具」，雖然我們會朝社交產品的方向去努力，但它只是一個自然而然形成的結果。

??4.DeBox計劃支持非常多的功能，它們之間的產品邏輯是什么？

貝萊德在今年上半年已經損失了1.7萬億美元的客戶資金:金色財經報道，根據報告，貝萊德在今年上半年已經損失了1.7萬億美元的客戶資金。在該公司的財報電話會議上，董事長兼首席執行官Larry Fink表示，對于股票和債券來說，2022 年都是 50 年來最糟糕的開端。據報道，在6月底，貝萊德其資產中只有約四分之一是主動管理的，以戰勝基準。值得注意的是，這一比例低于2009年的三分之一，當時貝萊德收購了巴克萊全球投資公司，成為ETF領域的領先者。在過去十年中，貝萊德約有210億美元從主動型股票中流出，有7300億美元流入指數型股票。因此，該公司的被動股票持有量是主動股票的十倍。

貝萊德iShares和指數投資全球負責人 Salim Ramji?表示，我們將繼續研究和關注加密貨幣本身，包括比特幣，圍繞著有沒有辦法讓投資者更容易和更容易獲得它，就像我們在債券市場、黃金市場和全球其他市場所做的那樣。[2022/8/6 12:05:55]

DeBox現階段的定位是社群管理工具，用戶能夠用碎片化時間去暢游Web3。

你想要了解哪個領域，就進入對應的社群，去交流見解以及感受氛圍，通過Dashboard去觀察項目的里程碑事件，而且你還可以通過各種工具來參與社區的深度的治理，比如提案、投票、抽獎等。

針對項目方：DeBox提供從未發幣到已發幣的全生命周期管理。

針對對KOL：DeBox提供從公域到私域的全方位流量支持，讓他們通過發行NFT來建設高質量社群，解決Web3知識付費的難題。

針對普通用戶：DeBox提供高質量的信息獲取渠道，同時用戶還可以輕松地獲取空投。

??5.DeBox的目標用戶都有哪些群體？DeBox如何去觸達他們？

目標用戶就是剛才提到的項目方、KOL以及普通用戶，DeBox是提供了一個場所和一系列工具，讓他們去交流。

我們會用Web3的方式去吸引第一波用戶，然后形成一定的用戶基礎。現在的積分是vDBX，當產品足夠成熟的時候，可以兌換真正的DBX。

另外，我們也會即將發行NFT來邀請第一波用戶入駐，持有NFT可以參與更深度的治理、解鎖更高級的功能、分享基金會的投資收益以及享受空投等。

??6.DeBox的發展除了要有足夠的用戶，還需要進一步沉淀足夠優質的內容，以及形成足夠融洽的社區氛圍。那么DeBox的運營思路是什么？

這是一個先有雞還是先有蛋的問題。

DeBox的核心思路是盡量做好產品工具的開發，然后盡可能減少運營，甚至將來會把運營的工作以DAO的形式交給社區去決策。

我們會通過NFT來聚集第一批種子用戶，OG用戶。再通過工具的實用性吸引更多的社區，更多的KOL入駐。

??7.DeBox未來的經濟模型是如何運作的？

作為功能型產品，DeBox早期會跟MetaMask、OpenSea一樣，專注功能的開發。

在代幣發行上，我們比較排斥chat to Earn的方式，因為這會制造大量的垃圾信息，與我們的凈化信息的初衷不符。所以我們的代幣經濟模型的底層價值還是落在了產品核心功能上。未來還是以代幣通縮的目標為主，以to B形式來消耗。

例如項目方和KOL解鎖高級功能、廣告競價排名等場景會消耗到DBX。但這些消耗主要面向項目方，普通用戶感知不到。

另外，55%的DBX會打到DeBox基金會，然后去投資或扶持生態內項目方，收益歸全體DeBox Guardians Pass持有者及已解鎖DBX持有者所有。這一塊希望最后以社區化方式來運作。

??8.DeBox即將發行的NFT有什么作用？它的價值由什么決定？

我們認為Discord的工具非常強大，但是他只適用于花了大量時間的資深用戶，極客用戶，而對占總數量80%的輕度用戶（跳騷用戶）在體驗上并不友好。尤其是一個社區幾十個頻道，而且更新又很慢，這讓用戶不得不花費大量時間去研究。這顯然不是跳騷用戶的炒幣習慣。

DeBox則是通過NFT來解決垃圾信息泛濫的問題，方式是只有持有NFT才可以創建頻道(子群)，一旦NFT被賣出，頻道會被解散掉，這樣就會對垃圾信息有所限制。

另外，我們也希望通過NFT對早期用戶和早起守護者賦予治理權利，比如決定投資什么項目。

??9.能否介紹下DeBox團隊現在的規模，過往的背景經驗，以及最近一段時間會聚焦哪些領域？

我們團隊從成立之初，規模就維持在15-20人，算是一種比較重的Web2的啟動方式。因為前期開發成本我們可以輕易的COVER掉，我們還是想做一個真正Web3人群有需要的產品，所以花了不少時間驗證。

我是2015年出來創業，已經7年，從做生意角度來說，回報還是不錯。Web3則是從2018年開始入圈，以投資者的身份深度參與了很多項目，但更多的精力還是在Web2上，業務涉及互聯網金融、信息流廣告、直播等領域。

我的經驗是，如果創業不All in、不聚焦，就大概率不會成功。但在今年6月份，無論盈利不盈利，我都把所有Web2的業務都停掉，聚焦在DeBox上。

因為，沒有任何一個創業者會拒絕一個增長如此之快的市場，上個月公開報道，全球鏈上活躍用戶已經突破了2億。且仍然呈現一個高速增長的特征。

接下來，我們會花更多的時間在社群運營工具的需求上，做出的東西用戶要發自內心的用起來，這個才是團隊最高的褒獎。

??10.最后，對DeBox團隊來說，未來可能存在的機遇與挑戰是什么？

機遇方面，我認為過去兩年來并沒有冒出跟DeBox類似的產品，根本原因在于鏈上活躍用戶不夠多。但是經過DeFi和GameFi以及NFG三波熱潮的沉淀后，現在鏈上活躍用戶規模已經可以支撐起一個Web3 native社交產品的存活。

挑戰還是來源于自身吧。這個賽道接下來競爭會異常激烈，最終還是取決于我們跑的夠不夠快，能否建立起先發優勢。

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