關于 CC0：做平臺 (Platform) 還是做品牌 (Brand) ？_KEN

前天 Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對 CC0 做了一些功課和思考，剛好做一個總結，歡迎討論和拍磚。

CC0是Creative Commons Zero版權協議的簡稱。采用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權，該創作進入公有領域，成為人類共同的知識財產。

用大白話講，就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用，包括商用和二次創作。舉個栗子

BAYC 給 owner 開放 IP Rights，李寧買了BAYC #4102，于是李寧可以把這只猴子放在海報和 T 恤上（其他沒有持有的猴子不行）

mfers 由于是 CC0 協議，不論你有沒有持有 mfers，你可以自由的使用 10000 個 mfers，包括自己用（印T恤穿），商用（印T恤賣），二次創作…據不完全統計，mfers 衍生品超過 50 個。

Bitget官方辟謠:關于5GSC上線Bitget為不實消息，用戶投資需謹慎:12月31日，有用戶收到“關于5GSC上線Bitget預告消息”，并看到該消息在不同社群進行宣傳。經官方核查，該網假冒Bitget官網發布不實消息，Bitget并沒有上線5GSC，亦沒有與其進行合作。溫馨提示廣大用戶，請一切以Bitget官網和官方渠道發布的消息為主，以防上當受騙。[2020/12/31 16:09:25]

基于 CC0 能力進行推演，可以得到這個結論：天花板很高（平臺商業模式），但運營難度也更大

筆者嘗試用一張圖總結了以下 3 點：

目標：常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌(Brand)，參考 Nike 和 Disney；而 CC0 項目的終極目標是成為具備網絡效應的平臺(Platform)，參考 Amazon 和 Alibaba

動態 | 日本金融廳今日發布“關于虛擬貨幣交換業等研討會報告書”:日本金融廳今日公布“關于虛擬貨幣交換業等研討會報告書”。報告書總結了此前共11次虛擬貨幣交易所研討會，并提到：虛擬貨幣交易所被盜事件不斷發生；隨著價格暴漲，虛擬貨幣成為投機對象；企業內部的管理整頓工作落后于行業擴張的速度；利用虛擬貨幣進行新的交易（保證金交易、ICO）的出現。[2018/12/21]

目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同

項目結構：常規 NFT 項目更像一個品牌公司，結構比較簡單；而 CC0 項目更像一個平臺，作為基礎設施孵化無數的衍生項目，這些衍生項目反哺基礎設置，形成多利益方生態系統。而 DAO Token 成為這個生態系統的代幣，隨著平臺的發展而增值

商業模式：Brand 看Sales Revenue, 而 Platform 里還有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因子，影響能力更大

用戶視角：DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平臺的收益；但由于沒有IP獨占性，不是每一個用戶都喜歡 CC0

公告 | 關于HB.top更改Maker%Taker機制:HB.top公告稱，為配合HB.top 匯幣網平臺幣HB的生態建設，構建HB治理平臺的目標，本周將現有Maker&Taker機制做出調整。[2018/8/14]

當然，CC0 項目運營難度也更大，做的不好會產生負向影響

項目結構更為復雜，利益相關方更多（可以比較一下品牌公司和阿里巴巴的組織結構），非常考驗項目方和 DAO 的運營能力，做的不好容易起內訌影響項目運營

需要建立 “CC0 項目→衍生品→CC0 項目” 的正循環，否則可能出現衍生品冷啟動不成功，CC0 項目越來越弱的情況

筆者猜測，Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，并成立 DAO，就是為演化為平臺(Platform)做準備，提升項目的天花板，走出一條和 Yuga / BAYC 差異化的路。

日本九州工業大學將開設關于區塊鏈技術課程:根據日本經濟新聞報道，日本九州工業大學將于今年夏天實施區塊鏈技術相關課程。據悉，九州工業大學與和近畿大學一起開發區塊鏈的HAW International公司一起合作并將與6月進行區塊鏈技術相關課程，這是日本國內首個區塊鏈技術相關的課程。[2018/3/19]

下面我們從 3 個方面來稍作展開，項目結構、商業模式和用戶權益。

可以看出，相比常規 NFT 項目，CC0 項目往平臺演化的進程中，增加了 DAO 和 Token Economy

為什么需要 DAO：這個生態系統需要有一個運營方，既能幫助孵化衍生項目，又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目，還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有 3 個相關利益方（原始項目、衍生項目、對應的用戶），而且人數眾多，目前 DAO 是這個運營方最好的選擇

為什么需要 Token Economy：如上所述，DAO 里面利益方多人數多，需要有一個機制來協調利益分配， ERC20 Token 是最好的選擇

丹華資本Dovey Wan談關于虛擬貨幣交易所投票上幣的機制:丹華資本Dovey Wa表示現在所有虛擬貨幣交易所投票上幣的機制都是正向投票，票數多的可以上。但是這里會產生一個逆向選擇的問題，長期來說的話這個可能會導致類似投票平臺上全是渣渣項目，空氣幣會竭盡所能獲得高票數登陸交易所，而好的項目則會合理安排自己所融的資金，這個是個博弈設計的問題。所以應該另外有個反向投票機制：不是得票高者上，而且是得票高者不上。因為去投自己進前10需要的成本，會遠比把其他人投下去的成本要低。這樣還可以起到檢舉騙局的作用。[2018/2/28]

DAO 的運營能力和 Token Economy 如何設計很關鍵。理論上平臺的天花板更高，但因為 DAO 和 Token Economy 目前還沒有 CC0 的 Best Practice，這一塊會是最大的挑戰。

這也是用戶對 Moonbirds 最擔心的地方，DAO 并沒有 Ready. 但從 CEO KRO 的角度，CC0 可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。go big or go home, who knows?

我們拆解一下 Business Model 公式

可以看出，CC0 相比常規項目

除了 Sales Revenue 外，還有 GMV 和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因子

同樣是 Sales Revenue

基于衍生品項目（derivative）和 token，可以帶來更大聲量和傳播力，從而帶動 secondary sales

單個項目的生命周期（live periods）有限，但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力

關于CC0有個形象的比喻，就像論文引用，你被引用越多，你就影響力越大，同時越值錢。

多了 Ads Revenue：DAO 來孵化和宣傳衍生品項目（derivative），可以收取宣傳廣告費。并且可以用 ERC20 Token 的形式支付，來強化生態系統 Token 價值。這一塊也是平臺模式的核心盈利能力。

我們用一個表格對比下常規項目和 CC0 項目的用戶權益

可以看到

CC0 Project 增加的權益

DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平臺的收益

CC0 Project 增加的風險

每個用戶都擁有 CC0 的 IP，owner 在這一塊沒有獨占的權利。也就是說 IP 權益被稀釋。

由于沒有 IP 獨占性，有可能被一些不受歡迎的團體使用，對整個項目帶來負面影響。大 V pranksy 就公開表示，不希望看到極端主義團體使用她的 NFT 形象

Q: 大量衍生品的出現，以及每個人都可以使用 IP Rights，會影響 CC0 項目本身的價值嗎？

A: 如果一個東西風靡全球，這個生態鏈的頂端肯定是正品。nike Air Jordan就是很好的例子，那么多假貨，但正品依然可以賣出高價。另外由于 NFT(Non-Fungible Token) 本身可鏈上確權，NFT 項目天生可以同時運營 Token 和 IP 兩個維度，相比傳統商業世界只有一個 IP 維度，可以有更加靈活的運營方式，這也是 CC0 NFT 的優勢。

Q: 什么樣的項目適合 CC0 呢？

A: CC0 項目需要強大的復制和轉播能力，強文化和 meme 類的更適合（參考 mfers）

Q: 非 CC0 項目也可以做平臺發 token 呀，比如 yuga labs

A: 這也是為什么 yuga labs 是這個行業 top1 的原因，的確厲害。yuga labs 的路線是做品牌矩陣，然后用 metaverse 來做平臺提升自己天花板，發幣來獲取更多新用戶，同時建立自己的生態系統，每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是，CC0 項目默認都需要有 DAO 和 Token，其他項目需要打造另外的平臺能力來發 Token

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