紅杉資本：創始人應該如何應對加密熊市？_FIN

原文作者：MichelleBailhe

原文編譯：TechFlowintern

如果你現在依然沉浸在紅色下跌的K線上無法自拔，并想知道該怎么做，這里有一些適用于加密貨幣的想法，來自紅杉資本50年的經驗。

首先，擁抱現實。加密貨幣已經度過了很多冬天，但它還從未經歷過全球性的宏觀金融風暴。BTC是在2008年上一次全球金融危機中推出的，加密貨幣主要存在于美國利率約為0%的環境中。

在過去的14年里，加密貨幣有了巨大的發展。在以前的周期中，它幾乎沒有我們今天這樣的復雜程度或各種市場參與者。我們從來沒有像現在這樣受到用戶、開發者或監管機構的關注。

Galaxy Fight Club完成700萬美元融資，Animoca、紅杉資本等領投:2月2日消息，對戰游戲平臺Galaxy Fight Club宣布完成了700萬美元的種子輪及私募輪融資。此次融資由Animoca Brands、紅杉資本印度和Skyvision資本領投。其他參與方包括The Chernin Group、YGG SEA、Spartan Capital、Sfermion、PKO Investments、Infinity Ventures Crypto、Huobi Innovation Labs、Kucoin Labs、Rarestone Capital、Formless Capital、Gerstenbrot Capital、Perion、Double Peak Group、Polkastarter、MEXC、MoonEdge、Edimus Capital、Bondly、Astronaut Capital、Panony、18 Ventures、Zokyo 以及許多其他著名的天使投資人，包括Twitch的Kevin Lin、Crunchyroll的Kun Gao以及ROBLOX和Marvel工作室的Matt Finick[2022/2/2 9:27:31]

所以事實是：我們第一次進入加密貨幣領域，但加密貨幣已經進入了冬天。這次熊市也會跟以往相似，但很多重要的方面已經改變了。

The Information：明年紅杉中國與其美國總部或將分道揚鑣，紅杉資本將轉變為開放式基金:12 月 29 日消息，據 he Information 預測，出于宏觀政策原因，2022 年紅杉中國與其在美國的總公司或將分道揚鑣，來自美國的資金可能逐漸撤離中國。屆時，美國以外地區（中東等）的風投 LP（有限合伙人）將至關重要，很多加密行業 VC（風投機構）將更多投資于主權基金。

The Information 預測，由于紅杉資本在今年 10 月開始對其美國業務進行大規模重組（紅杉中國和紅杉印度并未參與），疊加監管方面壓力，紅杉中國在本土的盈利能力或將逐漸收縮，甚至可能蒙受損失。同時，紅杉資本（美國）的合伙人 Doug Leone 比沈南鵬更有可能接管紅杉資本最高職位。

此外，紅杉資本的高管此前曾表示，該機構將改變慣用的從 LP（有限合伙人）處募集資金的傳統風投模式，而只提供一個開放式基金。紅杉資本還在美國 SEC 處進行了注冊工作，以持有更多股票及加密貨幣。[2021/12/30 8:13:15]

也許你是一個創始人，你的代幣下降了80%，或許你還沒來得及清倉，你的錢包里有一大堆各種賽道的各種代幣，或者你想知道你的客戶發生了什么……等等這些，過度的悲觀與抱怨是沒有意義的，但也不能懷揣太多的希望，畢竟身處熊市，那么，你應該如何做呢？

拉美金融科技公司Fintual完成3900萬美元融資，紅杉資本領投:11月3日消息，拉美金融科技公司Fintual完成3900萬美元融資，紅杉資本領投。總融資額達到5700萬美元，此前的投資方包括Kaszek、ALLVP和Y Combinator。Fintual是一家資產管理公司，提供多種金融服務，主要是儲蓄和投資。它是智利和墨西哥第一家能以完全數字化的方式吸引新客戶的同類公司，Fintual在這兩個國家受到監管。Fintual的資產管理金額為6.65億美元，預計未來三四個月將達到10億美元，明年年底將達到約20億美元。（彭博社）[2021/11/3 6:28:53]

1、不要恐慌，做出計劃。現在正是“鉆石手”之時，這并不單指你個人的投資組合，也可能是你的團隊/公司/協議的。這個月你需要深思熟慮，并果斷行動，堅持走下去。為即將到來的波濤做好準備。

2、認識到資金環境已經發生改變。VC的錢不再是隨叫隨到的了，控制好你的項目開支。

3、與那些真正經歷過低谷然后走出來并成功的大佬交談。大多數加密資本都沒有經歷過這個環境的人，不要去理會那些因虧錢而變得神經質的投資者。

4、提出棘手的問題。首先，我們是否真的有產品-市場契合度？許多創始人都是做產品的，所以問這個問題是特別痛苦的，在原來的環境中，各種各樣的激勵獎勵，使產品市場契合度問題被掩蓋了。

5、然后，再問：我們有可持續發展的業務嗎？代幣上漲不是一種商業模式，確保網絡安全的L1/L2的原生代幣是另一個故事，如果你是做應用程序的，如果你只是通過VC和代幣來籌錢的，這是你需要考慮的問題。

這并不是意味著你要將你的應用開啟收費模式，但你需要觀察你的賽道并做出一個計劃，Crypto/Web3是關于更好地調整激勵機制和獎勵用戶/創造者--而不是否認物理規律。

6、明智的投資。我們總是可以削減在S&M和G&A方面約10-20%的支出。當它被削減時，你最終的效率會更高，而不是更低。大多數加密貨幣團隊都很精簡，但仍有可能存在多余的開支或舉措，把寶貴的精力集中在最重要的事情上。

7、在核心研發中腳踏實地。這是紅杉從08年學到的最重要的經驗之一，在其他地方精簡，但在核心產品上加倍努力，拉開你和你的競爭對手之間的距離。

8、聘請一位優秀的CFO。CFO可能是加密貨幣中最不被重視的角色。說實話，我也不知道為什么。一個好的CFO不會坐在旁邊告訴你不要花錢，他們會幫助你明智地投資。盡快找一個優秀的CFO。

9、制定可持續發展道路。你需要一條可持續發展的商務道路，而不是靠VC或散戶支撐你的代幣價格。

10、抓住機會。強者恒強，當周圍弱小的公司開始支撐不住時，那些強大的公司就會來挖墻腳，挖走那些優秀的技術人員，獲得他們的知識和用戶。這是一個擴大你的優勢和鞏固市場領導地位的重要時機，但你需要生存足夠長的時間才能有這個機會。

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