DAO：Web3的組織結構新范式_EDA

DAO的定義、起源

DAO即DecentralizedAutonomousOrganization，譯為“去中心化自治組織”。DAO是一種去中心化組織，通過智能合約和治理幣使參與者能夠就組織資源、事項執行、資金分配等事項投票出共識決策。

DAO有Treasury，未經DAO審核流程，任何人都無權支配這些資金，所有的資金支出規則都通過代碼寫在DAO的智能合約中。DAO的決策由提案和投票管理，以確保組織中的每個人都有發言權。

之所以會有DAO的探索，主要源于區塊鏈核心思想理念：群體共識。Web3的底層基礎設施在追求可信網絡、可信計算、可信存儲，這些基礎設施已經初步能夠支撐Web3的新型商業應用模式，在治理結構上自然也得跟上，所以需要去中心化自治組織，以補充可信治理。

相較于傳統的組織架構，DAO主要有以下幾點優勢：

更透明：社區的真實成員/用戶可以通過治理代幣進行投票，也可以查看投票、事項決議和發展等；

更可靠：DAO沒有單點故障，沒有信任成本，只需要信任DAO智能合約的代碼，它100%透明且可供任何人驗證；

協作性強：這為全球協作開辟了許多新機會。

作為Web3領域的組構新范式，DAO承擔著重塑治理結構的重要使命。?

Aragon、DAOhaus是當前主流。在沒有啟動器的情況下也可以部署DAO，但這會加大社區的開發難度和工作量。

2、身份認證類

身份認證類DAO治理工具，按照目的分有多種，有的是為了尋找社區貢獻者，有的是為了尋找精準用戶。

BrightID是一個了解某人是否在一個系統中只有一個身份的解決方案。可以解決身份唯一性的問題。POAP（Proofofattendanceprotocol)，也被稱為“出席證明協議”。用于標記活動的參與或出席情況。參加活動，得到NFT紀念徽章，把你的生活體驗、社區經歷和成就上鏈。

BendDAO：財政執行委員會已投票設立:7月19日消息，據snapshot顯示，BendDAO關于財政執行委員會的提案BIP 35#已通過，將逐步向社區移交權力，直到實現完全分權管理。第一屆財政委員會由5名成員組成，包括3名來自開發團隊的成員和2名從社區中選出的成員。[2023/7/20 11:05:31]

3、組織協調類

組織協調包括組織協作和社區溝通。其中DAO的協作工具主要有TheDAOist、Radicle等，其中Radicle是建立在開放協議上的去中心化代碼協作網絡；社區溝通工具主要有Discord、Twitter、Telegram等。

4、提案治理類

提案治理包括發起提案、投票統計、協作執行等方面。其中，投票常用Snapshot，這是一個用來發起提案和投票的輕量級治理工具，它也只能用來發起提案和投票，沒別的功能；另外，DAO的數據聚合器和可視化工具Boardroom也是一個常用工具，DAO成員可以在其中對提案進行投票，以及查看投票者資料和治理活動。

5、資金管理類

資金管理是DAO的重中之重，這方面也需要很多治理工具。首先是管理社區財務的GnosisSafe，這是一個多簽錢包，可以在以太坊上安全地創建、交易和持有數字資產；其次，DAOTreasury中的資金也可以經過DAO投票，放到Compound等頭部DeFi協議中實現資產增值；再者，需要對DAO社區的貢獻者發放獎勵時也會用到Coordinape，這是一個通過“協調博弈”確定哪些貢獻者應得到通證獎勵的工具，社區成員自愿選擇領取任務、在社區成員完成任務時，可以用Coordinape給他發工資/獎勵；當然，Parcel也是DAO常用的財務管理工具，可實時查詢Treasury動態、跟蹤交易、輕松付款。

SushiSwap核心貢獻者提議由新團體Meiji DAO取代目前治理機構Sushi DAO:10月20日消息，一位SushiSwap核心貢獻者提出了一個名為Meiji Governance Rework的提案，提出由新的團體Meiji DAO取代目前項目治理機構Sushi DAO承擔的所有責任，包括支付團隊工資、控制財務和資金擴張。提案中最值得注意的變化是，Meiji DAO將需要股份而不是代幣進行治理，并采用新的二次投票機制，目前該提案仍處于討論階段。[2022/10/21 16:33:04]

DAO的治理工具對于推動DAO的穩健發展和高效運轉有非常大的幫助，也一定程度上在詮釋“DAO究竟怎么運作”。

三、DAO的發展現狀

據DeepDAO統計，DAO資金方面，目前DAOTreasury的資金體量已經超過91億美元，其中AUM超過100萬美元的DAO有89個，超過1000萬美元的近56個，超過1億美元的近15個。用戶方面，治理代幣持有者總人數超過170萬人，活躍的DAO參與者為66萬。DAO的發展現狀，整體而言還有較大增長空間。

根據DAO的組織目的，目前的DAO主要可分為以下幾種類型：

1、Protocol?DAO?

DAO所體現的主流價值以Protocol的原生治理代幣的形式出現。許多DeFi協議在運作成熟后，通常會轉變成DAO的治理模式，將部分或全部決策權交還給社區，讓其發行的治理代幣真正發揮作用。比如，MakerDAO、Compound、Curve、SushiSwap、BitDAO等。

當前DAOTreasury中的資金體量排名前10的主要為DeFiProtocolDAO。

NFT社區OpenDAO總交易量超50億美元:4月1日消息，NFT社區OpenDAO官網顯示，OpenDAO總交易量超50億美元，創下歷史新高。目前總交易量為50.42億美元，估值為1.75億美元。[2022/4/1 14:31:27]

協議類DAO的事務相對比較簡單，一般流程就是發起提案、投票、執行治理。但協議類DAO的治理權往往也會跟利益緊密相關，DeFi領域已經發生過多起通過DAO機制發動治理攻擊的事件。舉個例子：

CurveFinance遭USDM團隊MochiProtocol發起的治理攻擊事件：MochiProtocol利用持有的大量治理幣COCHIINU，在MochiProtocol中超額抵押生成穩定幣USDM，然后去Curve上的USDM-DAI穩定幣池兌換了大量DAI，為了獲得更多的攻擊收益該團隊接著使用DAI購買了大量的CurveFinance治理幣CVX，接著對CurveFinance發起治理攻擊——發起提案“提高USDM-DAI池子的挖礦收益率”，并通過CVX投票通過該提案。從而吸引了更多資金流入該池子，直至USDM-DAI穩定幣池達到1億美元的流動性后，項目方將大量Mochi抵押生成USDM，再通過該穩定幣池兌換為DAI，從而獲得約3000萬美元。

在這個治理攻擊案例中，ProtocolDAO的治理幣的功效發揮得淋漓盡致，只是很遺憾，DAO的治理規則被惡意攻擊者率先研究得明明白白。

2、Venture?DAO

最早的TheDAO其實就是投資類DAO。2016年世界上首次出現的DAO項目——TheDAO——是一個去中心化的風險投資基金。TheDAO首次展示了一個通過代碼運行的去中心化組織如何自我管理。這個VentureDAO的融資時期，共11000人投資了1150萬ETH，參與者向TheDAO提供ETH并收到DAO代幣，這些代幣代表了持有者在TheDAO中的經濟利益以及投票權。遺憾的是，TheDAO的智能合約中有一個嚴重的漏洞，導致TheDAO合約中的資金被攻擊者榨干，也導致DAO的關注度一度降到冰點。

鏈游生態系統Web3Games完成400萬美元融資，DAO Maker等領投:3月2日，鏈游生態系統Web3Games完成400萬美元融資。本輪融資由 DAO Maker、LD Capital、NEAR Foundation、CoinUnited.io 領投，3Commas、Assembly Partners、Blockspaper、MetaXVentures 等參投。新資金將用于加快開發周期并推動 Token 發布。[2022/3/2 13:32:56]

近期VentureDAO逐漸火爆，以DelphiInfinNFT和CultDAO兩個項目來介紹一下目前市場上VentureDAO的發展情況吧。前一個VentureDAO是由知名的傳統VC創建孵化，后一個則是由加密社區匿名創建。

DelphiInfinNFT

加密貨幣投資和研究公司DelphiDigital基于Syndicate平臺建立了一個NFTVentureDAO——DelphiInfinNFT。該基金將向NFT相關項目投資500萬美元。包括NFT、DAO、社交代幣和NFT市場等。

值得一提的是，除了DelphiInfinNFT外，Syndicate平臺另外還有幾個VentureDAO：DEOFounderCollective、KomorebiCollective、TerraEcosystem和AudacityFund等。SyndicateProtocol是一個由IdeoCoLabs支持的DAO框架。服務包括：鏈外法律實體的形成、鏈上智能合約的定制、持續的管理服務等。

CultDAO

CultDAO是一個去中心化的風投組織，通過眾籌投資項目、獲得項目分成來使投資人受益。CultDAO的投資資金來源于CULT代幣的交易稅費，CultDAO對所有CULT交易收取0.4%的稅費，當收取稅費的價值與市場上15.5個ETH價值相等時，CultDAO會將其中13個ETH用于投資一個項目，剩下的2.5個ETH用于回購CULT然后銷毀。

P2E游戲HumanDAO宣布將于12月1日啟動公開發行:11月27日，P2E游戲HumanDAO宣布將于12月1日啟動公開發行，發行總量的5%Token將用于本次銷售，40%將向創始團隊、顧問、建設者、金庫分配，另外55%將在10年內分配給社區。

據悉，HumanDAO允許用戶出借、出售和出租有價值的游戲資產和代幣，這些資產和Token可用于通過游戲賺取收入。該平臺的價值主張是讓持有數字游戲資產的投資者能夠出租這些資產并通過DAO獲得被動回報。[2021/11/27 12:35:41]

CultDAO發行代幣CULT，質押CULT可以獲得質押憑證dCULT，dCULT持有數量的前50名可成為“TheGuardians”，他們對DAO有發起提案的權力，但沒有對提案投票的權力；除了前50名外的其余dCULT持有人則被稱為“TheMany”，擁有對提案的投票權但沒有發起提案的權力。

一般情況下，CultDAO對項目的投資，由TheGuardians發起提案，TheMany進行投票，若提案通過，則由CultDAOTreasury撥款13個ETH進行投資；若未通過，則該提案終止。

CultDAO這個項目前段時間因為其代幣CULT的暴漲及其“在業內能量巨大卻匿名的創始人”而受到加密圈關注，近期還連續通過了對ArcFinance、MoonDAO的投資提案。不過值得注意的是，相較于大多數CryptoFund的投資規模，一級市場投一個項目13個ETH的資金體量似乎不是很有競爭力。

除了以上兩個項目外，還有Metacartel、TheLAO、FlamingoDAO等VentureDAO發展得比較好，篇幅有限，不在此贅述。目前Web3的敘事邏輯和發展方向很大程度上是取決于頭部的風投機構，也許幾年之后會逐漸有VentureDAO的聲音。

3、Creator?DAO

CreatorDAO是創作者將他們最忠實的粉絲聚集在一個獨家社區內，通過該CreatorDAO的代幣才可以訪問這個專屬俱樂部，通常這個代幣是NFT。CreatorDAO可以讓創作者無需依賴中心化平臺和付費安置來謀生，可以建立更可持續的收入來源，也是一條通向創作者-粉絲完全賦權的道路。

目前還沒有出現現象級的CreatorDAO。IreneDAO由IreneZhao發起，有一點CreatorDAO的影子，并且在營銷方面做得比較成功。但IreneDAO沒有明確條款規定NFT的價值及用途，也沒有設立DAOTreasury并根據DAO成員的投票來做資金管理。所以，IreneDAO雖然號稱“用簡單的賺錢方式徹底改變創作者經濟，100%的收益用于慈善事業和運營DAO”，但目前來講還缺乏較多CreatorDAO的必要特征。

4、GuildDAO?

GuildDAO是一種公會治理類DAO，目前以游戲公會為主。主要有YieldGuildGames、PathDAO、GoodGamesGuild等公會類DAO。

以YGGDAO為例，解析GuildDAO的治理模式。YGGDAO是以參與的游戲定制SubDAO的方式來做DAO治理。例如：王國聯盟和Splinterlands等。每個子DAO都會有自己獨立的經濟模型和治理模型，但仍為YGGDAO整體貢獻收入。每個子DAO都有一名專屬負責玩家，以便管理相應的游戲資產和代幣，并可以從YGG財政部借用NFT。不過YGG的管理方式本質上講還是比較中心化的，資產的挪用需要三名聯合創始人中至少兩位共同簽署。

5、Charity?DAO

慈善類DAO應該挺好理解的，可以接受來自世界上任何人的捐款，并且以DAO的形式使用這些資金去做慈善透明可信。?

馬斯克的弟弟成立的BigGreenDAO，是個慈善類DAO。致力于改善食品產業的慈善事業款項效率低下的問題，讓捐款的心意、資金都能發揮最大效用，甚至讓捐款者能夠參與DAO本身的決策過程。金巴爾·馬斯克的號召力還比較強，連方舟女股神CathieWood也給BigGreenDAO捐了款。

不過這個項目是個實驗性計劃，實驗期間為2021年11月至2022年9月，屆時會再次評估DAO在慈善事業中發揮的影響力、并決定是否繼續進行。

DAO是Web3的組織結構新范式。從Web3的敘事邏輯來講，這是一場顛覆性的社會結構范式革命，這場革命將重塑社會治理結構和底層商業模式。要實現Web3的范式變革，至少要實現以下三個方面的革命：

首先，要完善Web3的基礎設施。最重要的基礎設施包括可信網絡、可信計算和可信存儲，所以Layer1、Layer2、CrossChain、Tokenbridge以及Storage非常重要，也是行業里率先建設起來的基礎協議；

其次，要構建Web3的核心組件。去中心化自治組織DAO實現Web3的可信治理，FT、NFT、Stablecoin共同構成Web3的經濟體系；

最后，要賦能在各個應用場景。Web3從變革金融行業開始，將會逐步重塑各個行業的商業模式，Finance、Game、Social、Metaverse等。

DAO的發展前景可期，但DAO不是所有組織問題的靈丹妙藥，一個DAO要實現可持續發展，最起碼要有以下三個基本元素：

第一，DAO要有一個靠譜的共同目標。這群人聚集在一個去中心化組織中，得有一個靠譜的、明確的、共同的目標。這個目標的大小、實現周期的長短，決定了這個DAO的規模和生命周期。一群人去做一個能夠真正創造價值的事情，以終為始才能行穩致遠；

第二，DAO要有一套嚴謹的治理機制。DAO是自治組織，大部分DAO都是免費進入的，也可以隨時退出，這種情況下必須有一套嚴謹的治理規則才能保證DAO的有序、高效運轉。可信治理不是盲目信任，恰恰是不信任、不考驗人性，是以完備的智能合約機制做約束；

第三，DAO需要一個有效的經濟激勵機制。DAO是由提案、智能合約和Treasury共同決定社區貢獻者的經濟激勵，得到的可能是穩定幣、治理代幣/協議原生代幣激勵。這個世界上大多數人是“因為看見才會相信”，只有極少數人“因為相信才能看見”，所以DAO還是需要設置一個有效的經濟激勵機制，平衡DAO成員的貢獻與收益的關系。

DAO的發展還處于早期階段，但確已不再僅僅是個概念。

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