Uniswap 的「價值之問」 如何為 UNI 賦能？_SWAP

原文標題：《A brief roadmap for UNI holders to take control of the Uniswap protocol》

撰文：mhonkasalo，前 The Block 研究員

編譯：Frank

Uniswap 是領先的去中心化交易所，過去一年在以太坊上的市場份額在 65% - 75% 之間波動，并在 Optimism 和 Polygon 等網絡上取得了成功。

截至目前，Uniswap 最有可能成為「世界訂單簿」（order book of the world），同時也是最重要的 DeFi 基礎設施組件。

波卡NFT公鏈Unique Network贏得Polkadot第14次平行鏈插槽競拍:4月13日消息，Polkadot網絡第14次平行鏈插槽拍賣結束，波卡NFT公鏈Unique Network以鎖定822,942 DOT贏得Polkadot第14次平行鏈插槽競拍。[2022/4/13 14:22:50]

但不利的一面是，人們對 Uniswap 最近取得的進展存在相當多的負面情緒——由于缺乏價值捕獲能力和 Uniswap Labs（例如其風投部門）的活動，UNI 代幣經濟被認為很糟糕，不一定能為代幣持有者帶來價值。

總的來說，UNI 社區應該消除對 Uniswap Labs 的依賴——Uniswap Labs 最終應該成為代表 Uniswap 工作的其中一個（可能是最重要的一個）團隊，而 Uniswap 社區應該在短期內開啟實現自身價值最大化的旅程。

以太坊工程師：Uniswap的V3版本可能在本周六發布:以太坊工程師Anthon Sassano 發推稱Uniswap的V3版本可能在本周六發布。[2021/3/23 19:10:21]

請注意，由于監管方面的原因，Uniswap Labs 可能會選擇支持「社區（部分）負責的項目」。

迄今為止，社區對 Uniswap 龐大資金（大約 16 億美元的 UNI）的治理并沒有產生太多價值，包括許多倡議和贈款，可以說對 Uniswap 沒有任何價值。

下面概述了一個粗略的路線圖，旨在說明一個更好的社區主導的工作應該是什么樣的。具體可分為 4 個步驟，其中前 2 個步驟是代幣持有者在協議中變得更加活躍的小步驟：

實驗沉淀部分費用；

公認的的（UNI）委托平臺；

MakerDAO發起有關添加Aave、UNI-V2-DAI-ETH為抵押品的一系列執行投票:據官方消息，12月19日，治理促進者和Maker Foundation智能合約團隊已將一系列執行投票納入投票系統，投票內容如下：1.將Aave添加為DAI抵押品類型；2.將UNI-V2-DAI-ETH添加為DAI抵押品類型；3.ETH-A穩定費將從2％增加到2.5％，ETH-B穩定費將從4％增加到5％，WBTC-A穩定費將從4％增加到4.5％，BAT-A穩定費將從4％增加到8％；4.KNC-A穩定費將從4％降低至2％，ZRX-A穩定費將從4％降低至2％，MANA-A穩定費將從12％降低至10％，COMP-A穩定費將從3％降低至2％，BAL-A穩定費將從5％降低至2％，YFI-A穩定費將從10％降低至9％；5.將Gnosis列入ETHUSD OSM Oracle白名單。[2020/12/19 15:44:34]

在 Uniswap Labs 之外組建新團隊；

19萬用戶已領取1.17億枚UNI空投代幣:根據Dune Analytics的最新數據顯示，截至今日，已經有大約1.17億枚UNI空投代幣（大約78%可申領的UNI代幣）被19萬個用戶認領。按照目前市場價格，這意味著有價值約5.6億美元的代幣被認領。[2020/9/24]

制定開發路線圖。

Uniswap 有一個費用開關，可以在給定的流動性池上收取 10% -25% 的 LP 費用。

常見的誤解是，初創公司不應該分配利潤，而應該將其再投資——但 Uniswap 目前根本沒有抽取利潤，而是免費提供兌換服務。而 Uniswap 收取費用后并不一定要分配利潤，這部分資金可以收集到金庫。

不過有一個問題，就是減少 LP 利潤是否會導致 Uniswap 在與其他 DEX 的競爭中變得不那么有競爭力？

總的來說，接下來應該做出一份數據驅動的研究報告（我們很樂意承擔這項任務）：

（實驗沉淀部分費用）對 LP 的影響是什么，以及例如收取 10% 的費用是否會對 Uniswap 流動性產生不利影響？

關于哪個流動性池將是最佳實驗起點的建議；

MakerDAO 向其委托人（delegates）支付年薪，這是一個好主意，而且可以通過 UNI 的激勵措施進行廉價地復制。

公認的委托平臺是一個好主意，因為代幣持有者可以選出有能力的人來推動 DAO 的愿景和戰略。他們將負責代表代幣持有者的意愿，并且與此保持一致，因為他們的激勵措施與 DAO 的成功掛鉤。

在實踐中，開始這樣做意味著創建一個類似于 MakerDAO 公認委托程序的提案，且隨著開啟費用開關以及相應委托代表的選擇，UNI 社區的參與感將得到加強。

MakerDAO 擁有為 MKR 持有者工作的核心單元，這些核心單位需要預算，并有一定的工作范圍，包括協議工程、現實世界資產（Real World Finance）、數據洞察等。

UNI 持有者將通過一個標準化的流程，對入職開發團隊和預算批準進行投票，且開發團隊的需求來自發展路線圖。

對于加密建設者來說，這是一個很好的機會，他們可以進入 Uniswap 工作，而不是重新啟動一個只有微小改進的 DEX 競爭對手。

這實際上是關于：

制定 UNI 持有者能理解的項目發展路線圖（和愿景）；

與 Uniswap Labs 合作，避免重復工作，實現戰略協同；

一份來自 Hasufl 的可短期實現的較容易的目標清單（可能并不都適用于 Uniswap）：

搶先交易保護（Front-running protection）；

還原保護（Revert protection）；

更多訂單類型（例如 TWAPs）；

用戶使用的計算器/市價單計算（Solver/market-maker competition for user fills）；

帳戶抽象（Account abstraction）；

訂單付款流程（Payment-for-order-flow）；

除此之外，Uniswap 還有一些更大的有趣的機會，比如永續交易和合成股票交易——目標是退出「內部 DeFi 賭場」（internal DeFi casino）。

這將從一系列提案請求開始，社區可以在這些提案請求中聚集在一起，共同推進所需的功能。

如果這些想法很有趣，我們將與代幣持有者進行更多討論，并將想法帶到 Uniswap 社區，以便與 laurikainen.eth 一起投票，此外公認的 MakerDAO 委托平臺今天也已正式啟動。

總而言之，代幣持有者不需要依靠單個團隊來代表他們執行，這是去中心化協議的本質，也將有助于推動 Uniswap 未來的發展。

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