DAO 的未來：構建 web3 的組織原語_Maker

在過去的18個月里，雖然整個加密領域起伏不斷，但去中心化自治組織(DAO)的數量依舊有所增加，同時，這些DAO也擴大了自己的范圍和想要達成的目標。

現在有更多的工具可供DAO參與者使用，區塊鏈技術也正在不斷變得成熟。所有這些都為DAO成為主流奠定了基礎。

?首先要說的是，許多“DAO”不是去中心化的，不是自治的，也不是單一的。人們各自對其有不同的定義，所以什么是“DAO”仍然在被定義中。我們暫且使用這個術語來指代任何具有類DAO結構的東西。

這是一個由不同的個體基于相似的信念、興趣、愛好、目標等聚集而形成的、無需許可的、基于區塊鏈的集體。

Web3教育公司Upstream推出“Learn and Earn”DAO課程:金色財經報道，Web3 教育公司 Upstream 宣布將很快發布My First DAO ，這是一門在線課程，教學生構建去中心化自治組織 (?DAO?)所需的工具。My First DAO 將使用“learn and earn”模式，這意味著它將獎勵參與該計劃的學生。學生必須鑄造一個“DAOphin”，這是一種以海豚為主題的NFT，由流行Goblintown系列背后的藝術家Process Gray設計。

在 24 周結束時，學生將能夠燃燒他們的DAOphin NFT以獲得具有內置稀有特征的生成藝術等價物。學生可以通過參加課程來增加獲得具有稀有特征的 NFT 的機會。[2023/5/23 15:19:57]

DAO是一種通過將決策權交到自動化系統和眾人手中來改進人類協調的嘗試。因此，DAO是委托代理問題的解決方案。

Treasure DAO推出游戲工作室Darkbright:據官方消息，Treasure DAO推出游戲工作室Darkbright，將負責生態內Smolverse NFT項目游戲的開發。[2023/3/3 12:40:12]

通過最小化分層人工干預或集中協調的需求，DAO 旨在減少當企業主或具有自己議程的“負責人”為其員工或“代理人”做出決策時出現的問題。

在此過程中，我們用更合作的關系取代了對立的關系，這增加了從網絡中受益的人數，同時也更好地協調了價值創造和獲取。

雖然DAO看起來很不錯，但很容易讓人忘乎所以。它會給人一種幻覺，就是如果我們只要引入正確的激勵機制，DAO就可以解決貪婪、不誠實、不平等等問題。這是任何炒作周期都會出現的一種框架。

MakerDAO發起有關加快啟動錨定穩定模塊的治理投票:MakerDAO治理協調員已代表Maker Governance社區將一項治理投票納入投票系統，以使Maker Governance有機會表達支持或反對加快錨定穩定模塊（PSM）的啟動。該治理投票將從11月24日00:00開始持續3天。如果“是”選項的票數超過“否”選項的票數，將采取以下措施：

1. 域團隊將優先考慮PSM，并計劃于12月18日啟動；

2. 將發布一個論壇帖子，以跟蹤PSM的技術審核和風險評估的狀態；

3. 不再采用“穩定幣行動計劃-選項3”。

反之，將采取以下措施：

1. 將繼續采用“穩定幣行動計劃-選項3”；

2. 將進行一次額外的民意調查；

3. 可能會通過常規的每月MIP周期添加PSM，也可能不會添加PSM。[2020/11/24 21:52:49]

更清醒的觀點是，DAO的任務是對幾個世紀以來關于治理的經驗教訓進行的逆向工程。事實上，就像之前的許多其他技術進步一樣，DAO正處于期望膨脹的階段。

動態 | 以太坊總供應的1%被鎖定在MakerDAO智能合約中:據CCN消息，MKR.tools創建者Mike McDonald昨日發推文警示，根據以太坊區塊鏈，大約有一百萬以太坊，或者說以太坊總供應的近1%現在已經被鎖定在了MakerDAO智能合約中。[2018/11/15]

DAO面臨的最大問題之一是，很少有DAO能夠達到成熟的程度。因此，就會有很多未知的變量。但有一點是很清楚的，DAO要想成為主流，還有很多困難需要克服。

現在的問題主要包括貢獻者責任、工資、與沒有標準法律實體的現實世界交互，以及投票者的冷漠——這是許多DAO中的一個危機級別的問題。其他問題還包括治理、安全、資金管理、智能合約風險、缺乏操作清晰度，以及在無結構的情況下平衡層次結構等。

DAO根據其定義是需要去中心化的，因此本質上應該是無領導的。傳統組織中的領導者提供遠景和設定目標，DAO必須為成員提供明確的方向，特別是新成員。

加入所有DAO的Discord，就很有可能不能明確的知道發生了什么。DAO為任何想要進入的人打開了大門，但卻通常沒有創建一個結構來確保有意義且連貫的體驗。

通常有兩件事會驅動DAO貢獻者活動：1)DAO的使命 ；2) 他們期望從參與中獲得回報(經濟或非經濟)。任務通常是明確的，但沒有確定具體的里程碑和日常方向。

所有社區成員就可以通過不斷提升自己，來擔任領導角色，并定義有助于實現目標的工作流程。往好了說，這可能會很混亂，往壞了說，這是一場災難。這種情況的嚴重程度通常取決于DAO的類型。

在許多情況下，DAO的使命和愿景是開放的，這意味著承擔領導的貢獻者可能會把DAO引向一個有問題的方向。這可能會產生有爭議的或矛盾的提案，從而導致混亂，甚至會導致社區的分裂。

獎勵是貢獻者加入的第二個原因，目前，在大多數DAO中，激勵和補償結構還沒有很好地進行標準化。

簡單地說，如果不清楚貢獻者將如何獲得獎勵或補償，就很難吸引有才的人。在DAO的早期階段，這是一個更大的挑戰，因為資金通常是有限的，代幣經濟學也沒有明確的定義。

當然，這些問題都有解決方案。例如，對抗投票者冷漠和激勵DAO成員參與治理過程的一種方法是只將收入分配給在一定時期內活躍的成員。

PieDAO是為增加財富創造策略而成立的 DAO，其已經成功實施了這種機制。一個時期(目前是一個月)，PieDAO的成員必須在一個時期內投票至少一個提案，才有資格獲得獎勵。

假設一個成員沒有連續投三個時期的票，那么他們的份額在下一個時期將被重新分配給積極的成員，從而激勵積極的成員并確保更大程度地參與治理過程。

再舉一個例子，FreeRossDAO是一個于2021年底成立的團體。此DAO引起了很多關注，但是遇到了上面提到的一些問題。

特別是，如何定位和獎勵用戶一直是一個難題。作為回應，FreeRossDAO 正在構建一個工具，即“社會行動儀表板”。

這個(還未命名)工具的原型是WordPress和Gravity Forms，目前他們正在對其進行編碼。一旦完成，它將通過空投和POAP等獎勵將有利于DAO的任務結合在一起——肯定高影響力的貢獻。

DAO的前方有許多挑戰，但也有許多樂觀的方面。未來的DAO可能會有更多的授權。類似于公司等級制度，但卻比傳統公司更開放、透明和流動。也將出現更多特定于垂直領域的 DAO。

在未來，在DAO工具方面，將會有更多的東西來補充現有的東西。比如EPNS(鏈上通知)、Llama(經濟基礎設施)、Mirror(加密原生發布)、Gnosis Safe(數字資產管理)、Clarity(工作空間組織)、Utopia(工資管理)和Wonderverse(任務管理)等等

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