什么是 DAO 核心領導力？_DAO

talentDAO 應用組織科學的研究，介紹了 DAO 核心領導力框架，旨在讓 DAO 成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調。

馬克·吐溫曾經說過："我沒時間寫一封短信，所以我寫了一封長信。"于是我們在寫《DAO領導力：建造在巨人的肩膀上》一文時也這樣做了。這篇文章，是我們過去超過25年時間里，對 DAO 領導力研究的總結。前方預警，它屬于“太長了，看不完”的文章。

領導力與 DAO

領導力為組織提供方向、鼓舞和協調，以幫助其實現目標。隨著組織的演化，出現了 "去中心化自治組織"（DAO），它去中心化地治理和運作，帶來了關于領導力的新問題。

在 DAO 中，"組織 "意味著：

“比特幣到底是什么”登上抖音熱榜:抖音熱榜數據顯示，比特幣到底是什么”登上抖音熱榜，現排名第2位，當前熱度值為857.6w。[2021/2/23 17:43:36]

虛擬的、距離上分散的，高技能、自主的專業人員群體，他們將信息技術作為工作過程的一個組成部分，這種工作過程很難被標準化，特定的能力貢獻需要被協調組織，從而實現復雜的、通常是無形的工作成果。 [1,2]

在這些條件下運作的團體，純粹的等級制領導是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、溝通方式的匱乏、各自不同的背景文化——而這會導致意想不到的后果：單一領導人有可能成為團隊失敗導火索。因此，鑒于這些組織的性質，我們必須找到比等級制領導更合適的團體領導形式。

關于 DAO 領導力的說法比比皆是：它們是無領導的，沒有老板，軟件即規則，又稱 "代碼就是法律"。對許多人來說，談論 DAO 領導力是一個自相矛盾的說法。這不禁讓人想起等級制度的矛盾：等級制度激勵個人向上爬，這導致不同等級的成員有相反的利益和觀念，并最終導致沖突，于是人們反過來又反對等級制度。然而，沒有等級制度，DAO 如何協調？誰負責執行提案？如何分配任務讓成員各盡其職？如果每個人都是想一出是一出，誰來解決可能出現的沖突？歸根結底，DAO 中的領導到底是什么？

播客主持人：當下的孩子們或許知道比特幣是什么:播客節目“Magic Internet Money”主持人Brad Mills發推稱：“我在萬圣節糖果盒里放了一些價值100美元的Rise Wallet比特幣卡，捕捉到了一些隨機的‘不給糖就搗蛋’的人發現它們的瞬間。‘嘿哥們，我發現了比特幣！’我想這些孩子們或許確實知道比特幣是什么。”[2020/11/1 11:22:05]

什么是 DAO 核心領導力

核心 DAO 領導力是靈活共享的，而不是由單人掌握的。DAO 的目標應該是建立最低限度的有活力的等級制度 ，隨著環境的演變而誕生和消亡。重點在于避免等級制度固化為全職的、自上而下的、僵化的安排，這些都會使權力集中，拖慢團隊的進步，并損害士氣。

在這樣的前提下，我們把 DAO 領導力定義為：

現場 | 朱砝：最后從Token獲得什么利潤取決于什么時候賣:金色財經現場報道，幣印聯合創始人兼運營總監朱砝在第三期金色沙龍圓桌論壇上表示，手續費是否可以低于成本呢？也不是不可以，一般是這么幾種情況。第一個，你太重要了，作為礦池沒有你不行，我從別的礦工那里賺錢補貼你，所以可以給你比成本還低的手續費，這是第一種情況。所以拿到很低的手續費，首先要掂量是不是跟礦池的關系好到這種程度。你作為一個礦池，你的體量是否已經大到這種程度。可是太大也有問題，所有的散戶賺的錢補貼不了你。第二種情況，暗箱操作。我告訴你只收1個點，其實我收了2個點，這種現象非常多。我們叫做暗箱操作，或者這里面有腐敗的情況在發生。第三種情況，礦池發行的Token，比如火幣礦池，這件事情一個正常手段。可是在核算收益和成本的時候，要分開看待。因為最后從Token獲得什么利潤，取決于什么時候賣。[2018/11/21]

一種動態的、層創進化的團體屬性。人們靈活地相互領導——根據 DAO 不斷變化的需求和背景，有選擇地使用技能和專業知識——通過分擔責任來執行具體的領導行為，以實現團體或組織目標。

聲音 | 郎咸平發文：沒搞清楚比特幣，有什么資格活埋李笑來？:郎咸平于5日在微信公眾號“功夫財經”上發布標題為《沒搞清楚就瞎投，有什么資格“活埋”李笑來?》的原創文章，評論日前發生的李笑來錄音泄露事件。

日前，一段疑似“中國比特幣首富”李笑來內部講話的錄音在社交媒體上廣泛傳播。在這段長達50分鐘的錄音中，李笑來對以太坊、瑞波、小蟻等多個區塊鏈項目和老貓、羅振宇、趙長鵬等多位區塊鏈領域名人進行了吐槽和評價，全程臟話連篇，不斷自曝，引起軒然大波。

郎咸平在文中評論此事件，稱自己很早之前就揭露過比特幣真相，比特幣有“三宗罪”：操縱價格，淪為傳銷，區塊鏈沒有解決問題。由于這三宗罪的存在，郎咸平十分不建議老百姓當下投資比特幣，他在文中談到：“現在的比特幣或者各種區塊鏈Token就是中世紀時期的銀行業，放長遠來看，可能二十年后這里面誰特別牛，誰從里面撈了第一桶金，畢竟這么多聰明人，群雄逐鹿，你方唱罷我登場，肯定有梟雄。但是，你一個老百姓，我非常不建議你參與這個可能99%都注定肉包子打狗有去無回的游戲。”[2018/7/5]

在中心化組織中，領導者根據預先確定的角色接受正式任命，對人員和資源施加自上而下的影響/控制，隨著階梯的攀升而積累權力和權威，并根據他們的等級而不是貢獻，給予最大的獎勵。

薛蠻子：什么是區塊鏈企業家精神？: 今日知名投資人薛蠻子在三點鐘區塊鏈社群回應問題“您經常提到的區塊鏈企業家精神具體是指的什么”時表示：我這次在京都附近的天橋立看了一個奇景是屁眼看天。原本是海中有了一個長幾公里的沙堤，和西湖的蘇堤白堤一樣，僅是一個美景而已。可是到了上頂上有個地方，叫褲襠看天。每個游客必須把頭伸到褲襠底下看景。這時候，這個沙堤就不是一個普通的沙堤，而是宛如一條巨龍，直飛天際。我之所以句這個例子，就是因為區塊鏈顛覆了以往的商業邏輯。因此，顛覆是第一條。第二個精神是有掄開膀子 時不我待的精神。第三個精神是要有超強的學習能力，才能與時具進。眼界，胸懷，識人之能和容人之量是前所未有的重要。[2018/2/25]

在 DAO 中，成員共同管理和共享所有，參與決策，集體承接任務，與其他成員合作以實現他們的共同目標，并作為一個集體獲得收益。領導者根據當下的情況（手頭的問題）正式或非正式地出現，因此沒有單一領導，只有領導者們。然而，我們不禁要問，在 DAO 中領導是什么意思？貢獻者有責任履行哪些領導行為？

talentDAO 關于 DAO 領導力的工作定義

領導行為效能的民主化

在 DAO 中的領導工作可以歸結為，做那些維持組織運行的事情。在組織科學領域數十年的實地研究的基礎上，我們開發了一個領導行為框架，該框架推動個人和組織取得結果，并適用于 DAO。我們稱其為 DAO 核心領導力，它包括自我、團體、任務和領導變更，經驗研究表明這些行為可以提高組織的效能。

分享領導力意味著，這些行為的所有權要為促使團體效能服務，要以促進團隊發展的方式行事。除了正式領導力的影響之外，非正式的領導力也可以對組織績效產生重大影響。事實上，在共同領導的條件下，每個人都可以在組織中發揮作用，無論它是大是小。因此，DAO 的目標是達到一種狀態，即集體通過和諧地執行以下四組領導行為來領導自己。

驅動成果的領導行為

自我領導

自我領導意味著由內而外的領導：你通過自己的思想和行為影響自己，然后才想到影響和領導他人。自我領導的核心是人們對更高層次目標的追求，以及為實現這些目標而采取的管理或控制策略行為的行動。

團隊領導

團隊領導意味著在關注團體先于任務。領導者給團隊成員挑戰，讓他們把團隊的利益放在個人利益之前，鼓勵他們不只為金錢做事，并支持他們舒適地自主工作。

任務領導

任務領導是指為完成工作所做的事情，如確定目標和期望，明確角色，制定計劃，監督團隊在成果方面的進展，并發放獎勵和給予成就認可。

變革領導

變革領導包含的行為有：制定和溝通變革愿景，做出戰略和戰術決策，鼓勵跳出傳統范式的思考，以及通過推動項目發展來承擔風險。

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匯總

基于組織科學領域數十年的實地研究，以及對不同的組織環境中，數十萬名領導者進行的統計學習，我們建立了核心 DAO 領導力框架。鑒于這些研究論證的特點，我們希望研究成果能夠推廣到不同的領域，包括去中心化自治組織。

帶來成效的領導行為

由于領導力可以對團隊、單位和組織等集體產生強大的影響，通過引入 DAO 的核心領導力框架，我們旨在讓 DAO 成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調，為去中心化工作成為工作的未來而作出貢獻。

Source

循證管理中心（2019）。關于知識工作者績效相關因素的研究文獻的簡要論證評估。

英國特許人事發展協會（2020）。關于高效虛擬團隊屬性的科學文獻的簡要論證評估。

Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等級的概念。

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