識別Web3新的稀缺性：開源開發者_WEB

在用戶零轉換成本和所有代碼是可分叉的時候該如何競爭？

競爭是獲取和管理稀缺資源以創造優勢的藝術。技術的變化改變了資源的稀缺性，從而改變了競爭的基礎。“新競爭者”看起來與“老競爭者”不同，很大程度上是因為現在稀缺資源與以前稀缺資源不一樣了。

開放性為競爭增加了一個有趣的維度。開放組織可以發現潛在的能力，使之變得豐富，轉換了其稀缺性。同樣地，開放以前的稀缺資源，讓它成為商品，并以此改變競爭的基礎。

隨著 web3的興起，我們正在進入一個競爭優勢的新時代。稀缺性再次發生變化，競爭的基礎也是如此。這篇文章(我們即將出現的 web3攻略的部分)圍繞這種新的稀缺性以及公司將如何在這個新時代競爭，提出了一些初步的想法。

為了理解新的稀缺性所在，我們需要更好地理解企業如何獲取和管理稀缺資源。

在工業時代，企業競爭的基礎是獲得稀缺資源。稀缺資源包括獲取特殊供應來源(如油田和礦山)或獨特的知識產權(如可口可樂的配方)。

對于數字時代的公司來說，這些大多都會轉化為競爭優勢。谷歌的搜索算法作為商業機密繼續受到保護，這也是提供他們競爭優勢的關鍵資源。

研報：識別“具有系統重要性”的區塊鏈銀行的協議可以預防市場崩潰:金色財經報道，泰國Chulalongkorn 大學研究員 Kanis Saengchote 最近開發了一個框架，用于識別和衡量去中心化金融（DeFi）機構的系統性風險。

新協議稱為全球系統重要性協議（G-SIP），這是一個識別和衡量“全球系統重要性銀行”（G-SIB）的系統。使國際清算銀行能夠發現弱點并制定標準，從而更好地防止損失。Saengchote 的研究論文詳細介紹了一種方法，通過該方法可以將類似的標準應用于論文中所說的“區塊鏈銀行”，即在區塊鏈上運行的任何 DeFi 協議。[2023/8/3 16:15:07]

當 Airbnb 成功搶占了 Craigslist，并將 Craigslist 的用戶基礎拉到自己的時候，Craigslist 失去了其稀缺資源——由賣家創建的掛牌信息——轉移到 Airbnb。作為回應，Craigslist 開始向所有試圖效仿 Airbnb 整合的初創公司發放了停止并終止律師信。

以資源為基礎的競爭是以獲取和管理稀缺資源為中心的。獲取稀缺資源可能涉及獲取新的供應來源，或者獲得能夠創造獨特知識產權的最佳創新者。因此，管理這些稀缺資源需要建立必要的護城河(兼具結構性和法律性的) ，以防止其他人獲得這些資源，并利用這些稀缺資源獲得競爭優勢。

動態 | 三星電子等11家韓國公司將提供基于區塊鏈的移動身份識別和認證服務:據外媒今日消息，包括三星電子（Samsung Electronics Co.）在內的11家主要韓國公司組成的聯盟周五表示，將把基于區塊鏈的移動身份識別和認證服務商業化，讓用戶能夠安全地處理個人信息。Initial DID協會表示，明年將推出移動應用程序Initial，提供去中心化身份識別服務。DID允許用戶控制其數字身份和信息，而無需任何集中式注冊中心或證書頒發機構的幫助。該協會稱，通過該應用程序，用戶可以輕松下載或上傳證書，而他們的個人信息和數字文檔的真實性受到區塊鏈技術的保護。

據悉，該區塊鏈身份聯盟于10月份成立，成員還包括韓國三大電信運營商和一線銀行。該協會表示，明年將有大約70種數字認證可在其應用程序上下載。[2019/12/6]

隨著社交網絡的興起，企業發現了一個新的競爭基礎: 用戶數據。稀缺性從僅僅獲取和管理內部資源轉向獲取和管理用戶數據。

數據收集—— web2的擁護者在努力獲取用戶數據——因此公司開發了讓用戶提交數據的新方法(還記得 LinkedIn 的個人資料完成進度條嗎?)而成為爭議點，同時也發展了交換和處理數據的完整的后端行業。

動態 | 美國財政部稅務管理監察長計劃調查IRS是否有效識別了加密交易中的未申報收入:負責對美國國稅局（IRS）日常工作進行監督的機構計劃調查IRS是否有效地識別了來自加密貨幣交易的未申報收入——稅務官員稱這是該執法領域的首要任務。美國財政部稅務管理監察長在10月7日發布的2020財年年度審計計劃中表示，此次調查將審查IRS如何使用其掌握的信息，包括通過成功傳喚Coinbase所獲得的數據。

美國財政部稅務管理監察長系根據1998年美國國稅局重組和改革法案成立，旨在對美國國稅局的活動進行獨立監督。（Bloomberg Tax）[2019/10/8]

將耕種類比于數據收集是極其不舒服的，當用戶“播種”他們的注意力時，數據可能就被收集了。因此，在數據上的競爭實際是在注意力上的競爭。公司投入在行為設計上，以“吸引”用戶，并讓他們循環地增加數據的消費。黑暗的用戶體驗在偷偷地提取數據。公司合并隨之而來。當工業時代的公司收購了擁有相似或互補的稀缺資源的競爭對手時，數字時代的公司則忙于獲取相似或互補的用戶關注和數據資源。Facebook 收購了 Instagram 和 WhatsApp，谷歌收購了 Waze，所有這一切都是為了囤積更多稀缺資源。

聲音 | 政協委員：充分利用區塊鏈等技術手段加強對侵權行為的識別:據新華網消息， 十三屆全國政協第十九次雙周協商座談會28日在京召開。此次會議圍繞“網絡環境下的知識產權保護”建言資政。一些委員建議，要充分利用區塊鏈、大數據、云計算、人工智能等現代信息技術手段，加強對侵權行為的在線識別、實時監測、源頭追溯以及證據采集固定等，注意將業界成功技術和規則上升為行業標準。[2019/1/28]

為了管理這種稀缺資源，企業起初大量投資于大數據處理技術(2008-2013年) ，然后將重點轉向利用人工智能和機器學習創造價值(2010年以后)。

由松散的數據保護監管體制授權的集中式平臺，在這種新的稀缺性上展開了競爭。但這種情況正在日益改變。GDPR 和其他數據保護制度的興起使數據提取變得越來越困難。同樣，web3的崛起預示著一個新時代的到來，在這個時代，生態系統可以在沒有中央集權和抽取的情況下組織起來。

稀缺性又開始改變了！

Web3的興起改變了許多關于稀缺性的假設。數據是可攜帶的，不再是競爭的基礎。用戶可以很容易地切換服務，用戶的注意力和數據可能不再像在 web2世界那樣被訪問、收集和管理。

世界經濟論壇與加拿大和荷蘭政府合作 試運行數字身份識別項目:世界經濟論壇（WEF）正在與加拿大和荷蘭政府合作，試行一個側重于區塊鏈的數字身份識別項目“The Known Traveller Digital Identity”。上周在世界經濟論壇上公布了與專業服務公司埃森哲（Accenture）合作開發的樣機，該項目計劃利用區塊鏈和生物識別技術來提高國際航空旅行的安全性。世界經濟論壇執行委員會成員John Moavenzadeh在聲明中表示：“旅行者可以根據自己的判斷，提供經過驗證的個人生物識別，個人傳記和旅行歷史數據，協助當局事先進行風險評估和預先篩選，驗證他們的必要身份，并使用生物識別技術提供安全和無縫的移動信息。”[2018/1/30]

Web3 的開放生態系統也侵蝕了 web2平臺從中受益的垂直整合優勢。例如，隨著用戶界面從底層平臺分離出來，對用戶界面(以及用戶注意力)的競爭將在 web3中加劇。Web2市場平臺垂直整合到搜索界面，保證了兩者的壟斷。管理市場交易的 web3協議可能支持許多搜索代理，正如我前面解釋的那樣。

例如，像 Ebay 這樣的市場將賣家入駐、賣家分析、買家入駐、買家決策支持、搜索功    能和交易基礎設施捆綁在一起。所有這些組件都將在 web3世界中進行分拆。

因此，我們從中央做市商體系結構轉向分散的基于代理的體系結構，所有這些都通過一個   共享的通用協議來協調。這就好比好萊塢式的人才市場，減去了基于關系的把關。

正如我在《 拆分再拆分 》中解釋的那樣，開發者參與是 web3生態系統的核心價值驅動力，因為市場基礎設施不再是由中央平臺業務構建的，而是由生態系統開發者構建與核心協議互補的模塊。開發者的參與是 web3生態系統基礎設施層的主要價值來源。對于開發人員來說，這需要開發人員投入時間、資源、能力等等。

開發人員的稀缺還有另一個原因。開發人員的參與和資源承諾涉及到高昂的多宿主成本(開發人員為同時構建多個平臺而付出的成本)。通過為特定的生態系統建立和投入資源，開發者含蓄地選擇不將他們有限的時間和資源投入其他(競爭和非競爭的)生態系統.

管理開發者生態系統也是 web2平臺的一個重要考慮因素。那么 Web3 究竟是如何改變的呢？

為了了解 web3開發者生態系統的不同之處，我們需要重新回顧一下我在早期時事通訊中提出的構建模塊的論點。

在任何開發人員生態系統中，開發人員執行兩個關鍵類別的活動: 他們可能有助于解決方案開發(價值創造) ，或者他們可能創建驅動解決方案使用的不同集成(價值分配)。

開源項目主要依賴開發人員生態系統進行解決方案開發。然后通過傳統的公司所有的渠道(例如 Redhat 與 Linux 的關系)對軟件進行打包、交付和支持。這在左上象限中顯示。

許多 web2平臺與開發者生態系統有關。然而，價值主張的核心平臺是由內部開發者構建和交付的。大多數 web2平臺依賴于開發者生態系統，或者創建核心平臺技術的補充，或者建立集成和推動平臺的使用。后者在 Stripe 和 Twilio 這樣的公司中尤其明顯，它們提供基于 api 的功能(作為服務)。這些公司在開發人員生態系統上投入了大量資金，但主要是為了推動解決方案的使用(價值分配)。這在右下象限中顯示。

Web3生態系統的獨特之處在于（就此而言，任何遵循 Building Blocks Thesis 的生態系統），這些生態系統通過促進解決方案的使用，吸引開發者從事價值創造、解決方案開發和價值分配。這在右上象限中顯示。

例如，Lens Protocol 的開發人員參與活動跨越了解決方案開發和用途。類似地，Boson Protocol 的臭蟲賞金計劃開發平臺利用開發人員參與解決方案和安全性的開發，而 Boson 的 走向 v2 路線圖 擴展了開發人員參與解決方案開發和解決方案使用的范圍。

如上所述，web3生態系統是獨一無二的，整個價值鏈的價值創造是由開發者生態系統驅動的。

Web3項目需要建立針對解決方案開發的開發人員參與程序，以便為其代幣標記積累價值。隨著解決方案變得更加全面，代幣的價值也會增加。

同樣重要的是，web3項目需要通過集成鼓勵解決方案的使用建立開發人員參與計劃。當解決方案被集成到更多的項目中時，解決方案的可防御性就會增加。新的競爭對手分享代碼庫可能會復制代碼庫，但是很難復制通過開發者參與項目建立的無數集成，這些項目推動了解決方案的使用。

這就是為什么 web3的競爭優勢將圍繞吸引開發人員的能力而展開。

繁榮的開發者生態系統發揮著兩種變革性的功能。

它們增加了代幣價值(增加了項目的吸引力) ，并在一個自我強化的循環中吸引了更多的開發人員。

它們增加了可防御性(確保更難取代相關的項目)。

原文作者:  Sangeet Paul Choudary

創作者：Skyhigh Feng

審核者：DAOctor

原文: Web3 competitive advantage: Winning in open and decentralized ecosystems

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