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DAO:實現“上班自由”的新可能_TRA

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在上一篇介紹國內NFT市場的文章中,三林提到基于區塊鏈發展而誕生的全新組織方式——DAO。

區塊鏈作為底層技術開始被廣泛運用,新的組織架構需求隨之產生,DAO就是這樣一個新事物。不少人對DAO這一頗具前景的“企業”運作方式感興趣,本文就來聊聊DAO究竟是什么,為什么硅谷正在流行這樣的“工作”方式,以及為何一些行業頂尖人才越來越傾向于在正職之外有一份DAO的工作。

跟隨區塊鏈發展而產生的延伸行業,除了Web3、NFT和元宇宙,還有在硅谷非常流行的組織方式——DAO,一種基于區塊鏈的、去中心化的全新組織形式。

DAO,英文全稱為Decentralized Autonomous Organization,中文譯為“島”,是基于區塊鏈、依靠智能合約、利用數字資產在互聯網上運作的組織。簡單說,就是將組織的管理和運營規則,以智能合約的形式編碼在區塊鏈上,在沒有集中控制或第三方干預的情況下也能夠自主運行,其管理是程序化、自動化。

發起一個DAO的成本也并不高,不像傳統企業需要繁瑣的章程和各種審批才能成立,只需要一群志同道合達成共識的人聚在一起,將共同的使命愿景、組織目標等明確后,用智能合約的方式進行約定。

為了快速理解,我們不妨簡單將DAO這一組織形式,看做是在區塊鏈上依靠代碼運作的社區或者公司。

在傳統企業工作的我們,很難想象一個公司如何完全基于程序代碼來運轉,但現在這件事情正在實現,且在國內外特別是歐美地區,DAO數量正在逐漸增加。?

Arkham:一套利機器人從MakerDAO執行了一筆2億美元的閃電貸交易:金色財經報道,據加密情報平臺Arkham監測,大約七小時前,一個套利機器人從MakerDAO執行了一筆2億美元的閃電貸交易,該機器人執行該操作是為了以280美元的價格在Balancer的wstETH池中進行價格套利。[2023/6/10 21:28:36]

有人不免有疑問,為何需要成立DAO,現代的企業組織形式如此成熟,DAO的組織方式有何存在必要?

作為DAO顯然具備區塊鏈所有的一切優勢。

首先就是“去中心化”,這四個字雖然讓人有些聽膩了,但的確是區塊鏈備受追捧的一個優勢。作為運作在區塊鏈上的,你可以選擇任意一條公鏈開發一套程序,并將之作為DAO的運轉載體。

對于組織來說,一切行為和決策都基于區塊鏈,自然就能夠利用區塊鏈信息不可篡改、公開頭透明的特點,組織的一切行動都可以被記錄在區塊鏈上供所有人查看,企業內部貪腐和不透明的問題也能夠得到改變。

圖片來源:Blockchain,?DApps,?NEWS

不僅是程序透明,每個人都是決策主體是DAO的另一大特點。

因為基于區塊鏈進行運轉,區塊鏈的每個節點地位都是平等的,所以在DAO中,并不存在所謂的管理層和普通員工,所有人地位平等,都是企業的決策人。由于DAO的管理和運營規則已經以智能合約的形式編碼在區塊鏈上,就能夠確保在一開始就給予組織中每一個人自由表達意見的權利。

MakerDAO關于5億枚DAI分配策略的民意投票結束:7月1日消息,MakerDAO關于如何分配5億枚DAI的MIP65民意提案現已結束投票,“用5億枚DAI的80%購買美國短期國債,20%購買IG Corp債券”的選項勝出。[2022/7/1 1:43:34]

有人要問了,這不就是員工自治么,跟華為這種員工持股的傳統企業真正的區別在哪里?很明顯,華為是員工持股,但員工持股并不意味著員工說了算,員工能夠分紅,但并不能掌握企業的管理權。

真正的民主,決定權應該在大眾手中。

在DAO這樣一個組織模式里,代碼即民主,代碼即法律,一個一個決策以程序的方式開始運行,組織的每一個人都需要遵守期間的規則,也無法不遵守。這個程序可以是任何和組織相關事情的決策,可能是項目的分成如何安排,可能是組織的運轉規則和方式(比如確定固定的會議時間,比如獎懲機制),可能新項目的運作等等。

現代企業的組織方式是什么?

不管是互聯網企業流行的扁平化管理,還是國企自上而下的管理,亦或是外企工會和組織并存的機制,都是基于一套管理體系來運行。在這個管理系統中,有董事會(決策層)、高層管理(CEO/CFO/COO等)、中層管理者、底層員工,公司中因為各種職位和薪資存在眾多爭議,甚至影響企業運行。

在整個企業運轉的過程中,所有人既要做事,還要做人。

以DAO這種組織形式來運行,不需要人工繁瑣的核驗、推進,組織成員使用軟件和代碼來管理事務。依靠設定的程序,整個系統就能夠流暢運轉,這也提高了整體運營的效率,我們甚至不必稱之為企業,因為組織不需要書面協議或其他形式的法律手續。

OpenDAO:SOS質押將于1月5日上線:1月4日消息,OpenDAO發推稱,SOS正式質押將于UTC時間1月5日凌晨2點上線(屆時將開放充值),獎勵從當天上午11點開始發放。據悉,質押以自動復利形式進行,質押智能合約已經由CertiK完成審計。[2022/1/4 8:25:02]

目前DAOs在不同的公鏈上都有,當然以太坊上的DAO是最多的。另外,DAO的收入以加密貨幣形式發放(以太坊或者穩定幣),以項目分成和獎金的形式進行分配,使用的項目協作工具也仍然在是現在Web2.0網絡環境下大家使用的工具,比如Discord,Twitter,Telegram。

圖片來源:dev.to

DAO的優勢已然明顯,基于DAO的這些優勢,一些老牌的基金機構正在進行轉型。

去年12月,紅杉表示要幫勇敢的人創造傳奇的DAO。紅杉入局DAO,讓這個新興組織形式再一次進入人們的視野。

那么,老牌基金有可能轉型DAOs嗎?(在《科技早知道》這檔科技播客中有一集關于紅杉等大基金接連入局 DAOs的一期討論,感興趣的朋友可以去播客自行收聽)。

從事實來看,紅杉的加入只是傳統金融機構入局DAO的開始,因為之后沒過多久,今年三月,與紅杉并稱的柏尚投資(Bessemer Venture Partners,美國最老牌的風投機構之一)推出了BessemerDAO,投入2.5億美元打造Web3社區。

Bondly與合作伙伴MANTRA DAO共同創建了五個新質押池:據官方消息,Bondly與合作伙伴MANTRA DAO共同創建了五個新質押池,用戶將可以在Mantra Dao的平臺上質押代幣以賺取BONDLY,以下質押池將在推出后提供,開放時間為30天。總額達到125萬的BONDLY代幣已經投放到五個質押池里,并且伴隨著新用戶進入質押池,APY也將通過MANTRA DAO的控制板不斷更新。[2021/6/4 23:10:47]

為何老牌基金公司成為第一批擁抱DAO這個組織模式的企業?

筆者以為,基于DAO的運作模式,一方面可能是基于對新事物的擁抱,另一方面,也是對于風投機構來說,DAO的確存在一些優勢:組織的透明化避免了資金的暗箱操作;運作規則的明確性節約了管理成本;組織的自治避免了獨裁。用DAO的迷失,讓傳統模式下的許多權利(所有權、治理權和分紅權)之間的鎖鏈得以瓦解,從效率到風險再到成本控制,DAO都有自己的優勢。

在創建人已經做好相關準備的情況下,DAO中所有的成員都有共同的組織目標和組織文化。基于這樣的目標創建大家都認可的治理、激勵等規則體系,然后將這些規則通過區塊鏈技術以代碼程序的方式運作,DAO中所有的參與者都會參與這個組織的運轉,并獲得相關的激勵。

?注:五個最受歡迎的DAO

BadgerDAO將2個月內推出4款新產品 包括基于機槍池頭寸借貸穩定幣:據官方消息,去中心化自治組織BadgerDAO宣布將在接下來2個月內推出4款新產品,分別是DIGG(通過3個機槍池的Rebase機制錨定比特幣)、基于原生比特幣鑄造WBTC/renBTC、一鍵機槍池中存款的Zaps和基于機槍池頭寸借貸穩定幣的功能。[2021/1/8 16:43:14]

對于金融機構和創新型產業來說,這樣的方式能夠激發組織活力,而金融機構極大依賴員工的自主性,這樣的選擇無可厚非。

更何況,采用DAO的形式,布局成本并不高。舉個例子,在傳統的公司體制中,股權轉讓十分繁瑣,而對于DAO來說,“股權”轉讓是需要短短幾分鐘甚至幾秒鐘,就像是完成網上的虛擬交易,效率高、成本低。

如果某天金融機構在嘗試之后,發現這種方式并不符合公司發展,也可隨時取消。對于社區成員來說,退出組織也很容易,本身就是基于共識和智能合約成立的組織,粗暴點說,拔掉一根網線就可以退出。

在國內也同樣有DAO這一組織方式的存在。國內第一大公鏈Conflux就有自己的自治組織ConfluxDAO,成員想加入該DAO需要先進入旗下部門組織,通過在部門的貢獻決定其能否成為核心成員,目前ConfluxDAO已初具規模。

未來,可以預見會有更多國內外企業或者社區采用DAO這一組織方式運行。

從上文可知,DAO的運行具備諸多優勢。在此之前,大家還在為數字游民這一未來的工作方式而雀躍,現在,甚至連企業都可以不存在,讓你一鍵過渡到DAO。只不過,在當前區塊鏈技術還遠未成熟的情況下,DAO的運作方式自然也有不少缺陷。

2014年,The DAO獲得了巨額眾籌金并將募集到的資金鎖在以太坊智能合約中,但由于技術漏洞,眾籌金被黑客盜取。毫無疑問,DAO在技術上還比較稚嫩,初始階段的基礎構架尚不完善的情況下,貿然嘗試代價頗高。

此外,DAO的運行順暢,系統效率高,可一旦涉及到程序之外的事情,仍然擺脫不了民主決策向來周期長的老毛病。

我們在上文提到,DAO的決策足夠民主,但民主的代價是什么?

三林以為其中一個就是效率,這也是DAO這一組織形式在國內運行難的地方。按照美國項目實施的特點,一個項目要落地,需要提案、各方審核確認、收集各方意見進行評估,項目落地以月為單位。可見,民主的代價有時候往往意味著過于長的周期,在DAO上,這樣的問題同樣存在。

此外,在DAO的世界中,還有很多問題需要解決,比如:

合規性問題;

DAO成員內部以及DAO與DAO之間如何協作的問題;

如果成員不加入企業而是參與好幾個DAO作為新潮的就業方式,那么成員的養老、保險等福利又如何計算;

在DAO中,成員的流動簡單而隨意,DAO組織如何確保組織有充足的人才能夠維持運行?

既然是靠共識形成的組織,穩定性也就成為DAO的致命傷,在很多人希望有穩定工作和收入來源的情況下,DAO的優勢能否蓋過劣勢?畢竟自由職業一直都不是主流,收入波動也很難為大多數人接受;

......

另外,三林認為,也并非所有組織都適合DAO這樣的形式。

的確,DAO成員能夠感受到一種傳統組織難以獲得主人翁感覺,不需要自己創立公司承擔創業風向,這看起來的確足夠新潮。但除了發燒友和對去中心化有執著追求的人,相較而言,具備創新需求的行業和企業也許更適合DAO這樣的組織方式,因為激發創作者的活力是DAO最大的特點,而有些企業,仍然需要董事會和決策者來確定前進方向。

當然,我們都知道,新事物的發展需要時間,三林對于DAO的看法是:這是一種可以被一些行業和組織接受的方式,但也許并不適合所有行業,至少現階段如此。

即便有不足,圈內人士對于DAO的期待依然頗高。2021年之前,在美國DAO并不被法律所認可,不過從去年開始,法律條文開始放寬。去年7月,懷俄明州成為了美國第一個在法律上承認DAO具備合法地位的地區,CryptoFed DAO成為懷俄明州承認的第一個合法DAO。

今年2月,馬紹爾群島共和國(RMI)宣布將去中心化自治組織 (DAO) 注冊為法人實體,這也是第一個這樣定義的主權國家。

未來,三林以為會有越來越多的國家開放法律許可。

在疫情剛爆發的頭兩年,“數字游民”一度進入大眾視野,被認為是十分新潮的事物,在硅谷和紐約一些科技公司允許永久居家辦公的情況下,數字游民成為年輕人喜聞樂見的工作方式。現在,在DAO出來之后,連“數字游民”這樣的新潮概念都有些不夠看了。

我們不僅可以擺脫居家辦公,甚至可以擺脫傳統的組織形式,開始為自己的打工。我們開始有可能實現身處越南享受著低價別墅,吃著多汁的水果和充足的日曬,將工作和生活融為一體的方式。

隨著DAO的發展,未來這樣的場景會不會實現,誰又知道呢?

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