創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_FACE

Coatue Ventures的總裁Dan Rose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入 Coatue 之前，Dan 在亞馬遜和 Facebook 擔任了 20 年的領導職務。新千禧年初他在 Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在 2012 年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司（Borders）和一家倒閉的初創公司（Hello）的董事會成員的Dan Rose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

LD Capital宣布正式成立LD Research，為web3創業者提供支持:4月27日消息，LD Capital宣布正式成立LD Research，旨在進行行業焦點研究、前沿技術探索和項目經濟體系設計。LD Research將與LD Capital投資組合合作，重點關注Web3、GameFi、NFT等，致力于解決關鍵問題，推動區塊鏈行業發展。LD Research將為從web2過渡到web3的創業者提供全方位的支持，包括創業方向、戰略規劃、經濟模式、資本平臺、市場成長等。[2022/4/27 2:34:30]

波場推出DeFi創業者生態聯盟計劃，將撥出1.2億美元專門扶持波場生態開發者:據最新消息顯示，波場TRON基金會今日推出了“波場DeFi創業者生態聯盟1.2億美元扶持計劃”。計劃顯示，除已入駐波場的開發者外，波場還歡迎其他公鏈上的優秀開發者入駐，以全面推動波場生態進入高速發展階段。一旦申請成功，除大量資金支持外，項目還將獲得在技術、運營、商務資源方面的扶持，如項目上所推薦、JustSwap白名單優先審核通道等。目前波場上的生態開發者數量呈穩定增長趨勢，截至今日，TRON通證總數已超13萬。[2020/9/30]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務 - 如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資（PANews注：2007年Facebook以150億美元估值獲得微軟投資，2009年，Facebook以100億美元估值獲得DST的2億美元投資），盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

現場 | 中國并購公會創始會長王巍：消費者、創業者和企業家是數字金融發展的最大動力:金色財經現場報道，2020年8月14日，全球區塊鏈創新發展大會于江西贛州開幕，會上中國并購公會創始會長王巍演講表示，數字金融是未來社會的核心要素，數字金融正在成為現實。利用計算機算法創造的信任機制，是給社會提供的一種選擇。消費者創業者和企業家是數字金融發展的最大動力。數字金融不能是空中樓閣，要滿足市場需求。數字資產擁有重大的創新空間，數字金融創新也將是內循環和外循環結合的產物。[2020/8/14]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。 Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

4位區塊鏈創業者贏得10萬美元的Thiel獎金:據Coindesk消息，今年Thiel獎金的獲得者包括:Vest聯合創始人Axel Ericsson、Polkadot聯合創始人Robert Habermeier、MyCrypto CTO Daniel Ternyak和Mechanism Labs聯合創始人Aparna Krishnan。Thiel基金由億萬富翁、Pay Pal聯合創始人Peter Thiel創立并提供資金。該獎金的目的是幫助有抱負的年輕創業者找到區塊鏈落地應用的創新方法。在未來兩年，每位獲獎者將獲得10萬美元的資助。以太坊聯合創始人V神（Vitalik Buterin）于2014年獲得該獎項。[2018/6/24]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破 100 美元，并在2001年（離將破產僅數月后）觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。（PANews注：根據本條Twitter下方回復，休息室中提供阿司匹林可能會給員工一種在工作壓力下頻發頭痛、背痛等問題的心理暗示，當注意力都在疼痛、借口、抱怨之類時便無法專注工作。）小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票（PANews注：2021年亞馬遜股價超過了3700美元，如今是美股2300美元）。 2008 年，我在二級市場中以每股 1 美元的價格出售了 Facebook 股票（PANews注：2021年Facebook股價超過了380美元，如今是美股200美元），以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們 IPO 后 Facebook 的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將 Facebook的IPO 推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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