Sushi論壇最新貼子的背后，藏著自救的另一條路_SHI

去年年底，Sushi新任“主廚”JaredGrey首次向外界披露了Sushi所面臨的嚴峻財務狀況。

關于那一段時間的故事，我們在《資金只夠再撐一年半，Sushi如何自救？》和《Sushi“刮骨療”，能否自救成功？》兩篇文章中已有了較詳細的解釋。

總而言之，以Jared為首的Sushi新一屆團隊成員現在的自救策略可以概括為兩板斧：一是調整代幣經濟模型，提高LPs收益率，補充財庫資金；二是調整產品規劃，放棄Kashi和MISO，主攻集中做市、聚合器、衍生品等等。

一地址將400萬枚SUSHI轉入幣安:金色財經報道，據鏈上分析師余燼監測，一地址在6月22日從幣安提出700萬枚SUSHI（約合450萬美元）并質押。該地址在前天退出質押，然后在今日將400萬枚SUSHI（約合275萬美元）轉入幣安。該地址的SUSHI成本為0.64美元。[2023/8/6 21:28:12]

不過，在Jared最近在Sushi治理論壇發布的一篇貼子中，我們似乎看到了Sushi自救的另一條路。

2月12日，Jared于Sushi治理論壇發布了一篇關于新組織單位「SushiStudios」的貼子。貼子的內容并不復雜，簡單來說就是建議成立SushiStudios，該組織將永久獲得使用Sushi品牌的免版稅許可，并有權授予其他開發者使用Sushi品牌來創建新產品。

Sushi DAO社區新提案提議通過重組法人實體來改革法律結構以降低監管風險:10月10日消息，Sushi DAO正在考慮改革其法律結構以降低監管風險，或將DAO分成三個位于巴拿馬和開曼群島的法人實體。Sushi已聘請法律顧問就Sushi法律結構的規劃和執行提供建議，律師事務所Fenwick & West LLP于9月22日在SushiSwap治理論壇發布了該提案。

根據該提案，其中一個實體為開曼群島基金會（DAO基金會），將管理SushiDAO IRL；DAO基金會將有一個治理委員會，可以靈活地管理Sushi鏈上治理過程并促進鏈下活動。另一個實體巴拿馬基金會將管理現有的Sushi協議，包括與AMM/訂單簿、Kashi和質押相關的智能合約。第三個實體巴拿馬公司將運營協議的GUI層，即巴拿馬公司將成為巴拿馬基金會的全資子公司，并將與服務提供商簽訂服務協議，以協助開發和維護協議的GUI層。（CoinDesk）[2022/10/10 12:51:56]

Jared舉了很多關于SushiStudios的很多好處，包括幫助SushiDAO進一步去中心化，創建一個更具包容性的生態系統等等，但這些都不是重點，SushiStudios的核心目的只有一個——創建一種新的方式來擴容Sushi產品矩陣，該方式只需要利用Sushi的品牌，而無需SushiDAOTreasury資金。

Sushiswap多簽見證人公布任期計劃：72小時內賣掉SUSHI儲備 并于12月15日卸任:9月14日早間，Cinneamhain Venutres合伙人、Sushiswap多簽見證人Adam Cochran連發21條推特，公布其作為Sushiswap多簽見證人的任期計劃。具體內容有：

1.將于接下來72小時賣掉最后的SUSHI儲備。Adam Cochran聲明其持有的SUSHI從未超過其投資組合的0.5%，并非外界以為的SUSHI巨鯨。

2.停止將社區提出建議。現已有管理核心團隊，且多簽見證人的建議和社區建議是否一致會向公眾產生困擾。

3.不再公開發表對社區任何提案的看法。（私下可以提問）。

4.不會在Discord中添加任何與公告相關的治理內容，都留給核心團隊。

5.會繼續維護help.sushidocs非官方資源幫助用戶。

6.將拒絕因Sushiswap多簽見證人身份從SUSHI或用戶手中得到任何補償，也拒絕擔任任何形式的核心角色。

7.將Sushiswap多簽見證人任期設置為3個月期滿，即2020年12月15日卸任。在該日期后，社區應投票選擇新人接替。[2020/9/14]

此前，Sushi擴充產品矩陣的辦法是通過DAOTreasury發放Grants資助來執行的，這一策略給Sushi帶來了Shoyu、Kashi、MISO等產品。然而，Jared認為這一辦法客觀上會限制創新能力，因為所有產品的出發點都是為了維護Sushi核心產品……Jared沒說的另一點或許更為關鍵，現在的Sushi財務上捉襟見肘，這個辦法可能行不通了。

因此，Jared提議在資助之外找到一條新的擴充產品矩陣的路子，也就是貼子內提及的SushiStudios。

從Jared解釋的商業模式來看，通過向外部開發團隊授權Sushi的品牌，并在適當的情況下提供代幣補助、股權分配、收入分享等補貼，Sushi社區反過來則可通過這些“套牌”項目獲得眾籌機會、空投收益、特殊代幣效用等等好處。

這很難不讓人想到靠著賣吊牌一年大賺幾十億的紡織品巨頭“南極人”……對于如今深陷財務危機的Sushi來說，拿出真金白銀來或許有些吃力，但這個牌子卻是貨真價實的圈內人盡皆知，這在另一種層面又何嘗不是一種資產呢。

如果我們將調整代幣經濟模型以及調整產品規劃視作Sushi在內部做文章，那么SushiStudios及其品牌授權計劃則可被視為Sushi寄希望于外部的一條自救路子。

畢竟，對于大多數項目來說，如何通過有效的市場營銷打響自身品牌都會是一道難題，直接套用Sushi的牌子或許會幫助項目更好地完成冷啟動，因此SushiStudios的計劃在需求端確實是存在市場的。

近期市場已逐漸走暖，但從二級市場來看，SUSHI的反彈力度卻談不上理想，可見市場對于Sushi當前的自救進度仍存在一定顧慮。對于Jared等團隊成員來說，現在也顧不得面子上如何了，不管黑貓還是白貓，只要能抓住老鼠就行。

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