DAO在2022年需要克服的5個挑戰_WEB

7 天內超過 7 百萬美元。每日平均 120 萬美元。

就在烏克蘭戰爭爆發后不到一天，俄羅斯朋克搖滾樂隊「造反貓咪」（Pussy Riot）宣布了一個非正統的解決方案來幫助受影響的人：UkraineDAO。該 DAO 的目標是通過拍賣烏克蘭國旗的獨版 NFT 來援助烏克蘭的平民 —— 在短短不到一周的時間里，他們成功地通過加密通證捐款籌集了 700 多萬美元，百分百的收入用于烏克蘭民間組織。

如果你熟悉去中心化自治組織（DAO）或經常查看加密推特，那么這可能已經是舊聞。但是對于那些剛接觸 DAO 的人來說，UkraineDAO 只是揭示 DAO 潛力的吉光片羽。2022 年被參與者和觀察者視為「DAO 的一年」。DAO 開始在「紐約時報」、雅虎新聞和財富」等主流媒體獲得詳細的報道，而且正如我們所討論的，每天都有令人興奮的新 DAO 誕生。

ZigZag計劃在zkSync 2.0主網上線后推出ZigZag DAO:9月23日消息，據官方推特，zkSync生態DEX ZigZag宣布其計劃在zkSync 2.0主網上線后推出ZigZag DAO。這是因為目前的zkSync 1.0沒有能夠支持DAO治理體系的基礎設施，而在以太坊主網部署DAO則將為參與者造成大量費用。[2022/9/23 7:15:49]

隨著新的 DAO 繼續滲透到 Web3 領域，重點是要注意 DAO 在 Web3 這片狂野西部仍然是一個相對未開發的邊疆。畢竟，DAO 在技術上只有 6 年的歷史 —— 直到 2016 年，有史以來第一個 DAO（被稱為「the DAO」）的數百萬美元的黑客偷襲導致了以太坊的硬分叉（現在已經發展成為我們今天所知并喜愛的以太坊）。

對于任何能夠讓我們協調大量資本和人力的新型組織，必然會有挑戰。本文挖掘了 2022 年 DAO 需要克服的五大挑戰。

DCTDAO構建Polygon和Avalanche間跨鏈橋，連接代幣和NFT:9月20日消息，DCTDAO工程師團隊正在Polygon和Avalanche之間建立跨鏈橋，以連接代幣和NFT，使兩個鏈的項目能夠利用彼此的生態系統和技術優勢。此外，不久之后DCTDEX用戶也將能夠在Polygon區塊鏈上交換DCTEX上新的潛在流動性。此次安排進一步促進Polygon、Avalanche和DCTDAO項目之間交叉合作的可能性。

DCTDAO是第一個Gas-less Quantum Proof跨鏈DEX的創建者，該DEX運行在 DCore、Polkadot 、Moonbeam和Avalanche 上，更名為DCTDEX。在當前版本中，DCTDAO已經有一個從以太坊到Avalanche的可操作跨鏈橋，橋費僅為2美元。[2021/9/20 23:37:35]

挑戰一：沒有人正確地進行招聘 —— 他們甚至不知道要招聘什么人

雖然這是一個普遍的挑戰，存在于 Web3 的每個細分領域，但 DAO 特別容易受到招聘問題的影響。協調人們之間工作的歷史 —— 至少在最近的現代性中 —— 基本上是在大多數工作是中心化的前提下運作的。

Badger DAO兩個提案計劃BIP 5和BIP 6已啟動投票:據官方消息，去中心化自治組織Badger DAO宣布兩個改進提案已達到最低門檻，目前已接受投票，分別是BIP 5（開發者挖礦計劃）和BIP 6（Badger第一個月資助計劃）。BADGER代幣持有人、流動性提供者和質押者均可投票，Badger DAO會自動識別用戶在Sett保險庫、錢包和流動性提供中的BADGER頭寸，投票將于北京時間12月22日上午4點結束。[2020/12/21 15:54:23]

在一個傳統的公司里，你有一群 C 字母打頭的高管，他們將 KPI 和建立 OKR 指派給他們的下屬，后者也將同樣的指標指派給他們的下屬，如此延續 …… 以使最高層的股東或投資者利益最大化。大多數招聘者在這個前提下運作。但 DAO 正試圖顛覆這種模式，甚至更多：橫向委托工作，同時試圖為一個由其成員集體擁有的組織帶來價值。

MakerDAO發起有關基本利率及Dai儲蓄率差額等的投票:金色財經報道，根據MakerDAO的博客文章，Maker基金會臨時風險小組已將一系列治理民意測驗放入投票系統，以對基本利率、Dai儲蓄率差額和一系列MIP進行調整。其中，基本費率投票支持的范圍選項為-4％到4％，Dai儲蓄率差額投票的范圍選項為0％至4％。該治理投票于北京時間6月9日0點開始，為期三天，結果將于6月13日0點公布。[2020/6/9]

對于 DAO 來說，這意味著一種新型的「雇員」或貢獻者可能更有價值。當招聘者和公司尋找能夠執行專門任務的有經驗的工作者時，DAO 可能會優化那些對社區和/或 DAO 的愿景充滿熱情的貢獻者，能夠在沒有集中授權的情況下提供價值，或者僅僅是能夠發現問題并提出解決問題的方法的人。你是一名 solidity 工程師？修復一個 bug 就可以贏得 25 萬美元的賞金，你甚至不需要為公司工作！

挑戰二：缺少適當的上手培訓和貢獻者流動的框架

DAO 的另一個迫在眉睫的挑戰是努力在貢獻者加入后創建成員工作流程（也就是如果他們第一步正確加入上手的話）。正如 0xjustice.eth 所寫的，「不是每個加入你的 Discord 服務器的人都是你的 DAO 的成員，他們也不應該是。」如果你是一個 DAO，你應該問以下問題：

動態 | MakerDAO、Compound、dYdX三大平臺借貸規模過億:近日，DeFi 鎖倉價值超過了10億美元，較去年同期增長362%，很多關注者稱這一成就是開放金融非常重要的里程碑。據CryptoDiffer統計，今年1月，MakerDAO、Compound、dYdX三大平臺的借貸規模約1.05億美元。根據統計數據，去年一整年，這三大應用在7月、11月、12月的借貸總額超過或接近了1億美金，最高觸達1.336億美元；整體來看，過去12個月，三個平臺總的借貸規模約8.34億美元。[2020/2/9]

我希望誰能成為貢獻者？

他們知道如何做出貢獻嗎？

誰將幫助他們做出貢獻？

為什么他們會繼續貢獻？

太多的 DAO 開始思考第一個問題，然后就完全停止思考。暫停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信擁有 12 萬以上粉絲的網紅來幫助推廣你的 DAO。隨著越來越多的用戶學會為 DAO 做貢獻，作為他們 Web3 旅程的一部分，必須制定適當的框架來接納貢獻者，以便 DAO 能夠發現并保留那些能夠為他們的社區提供最高價值的人。

我的個人意見：也許現在是時候了，DAO 開始考慮試圖通過 Discord 集體協調參與者時產生的絕對混亂了。DAO 管理平臺，什么時候？

挑戰三：太中心化了？不夠中心化？太中心化了？

DAO 相互告訴對方，他們不夠去中心化（即中心化）

DAO 治理系統正在變得復雜，真的真的很復雜。Web3 中的各種聲音不斷推拉，他們都未能就 DAO 實際應達到的去中心化水平達成一套共同的規則 —— 這很好，但對于 DAO 參與者和貢獻者來說，這很令人困惑。等等，我必須在 Y 日之前將我的通證委托給 X 個數量的人，以對 Z 個數量的提案投票 ……？你的意思是我的 DAO 還沒有去中心化到足以成為一個 DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。

從本文發表到 2022 年底的這段時間里，許多新的 DAO 將會涌現，并不可避免地失敗。許多新的 DAO 甚至是成熟的 DAO 也將不可避免地面臨他們愿意妥協的去中心化程度的問題，以便在重要的提案和其他長期舉措上恰當協調他們的成員。請記住：你關于去中心化的決定應該始終以你的社區為中心。

對于在治理方面苦苦掙扎的 DAO，推薦 Snapshot、Tally 和 Gnosis Safe，我們是這些工具的忠實擁躉。

挑戰四：激勵機制

對于許多 DAO 來說，激勵機制偏向于所謂的「鯨魚」，或那些在 DAO 中擁有較大所有權股份和/或財務投資的人。不言而喻，一個只有 50 美元所有權通證的成員與一個擁有 5 萬美元所有權通證的成員的運作方式不同。后者在組織中也會有更大的影響力，那些試圖將鯨魚和非鯨魚的激勵盡可能緊密地結合在一起的 DAO 很可能是會取得長期成功的組織。減少鯨魚存在的 DAO？也許更好。

以 Dinner DAO 為例：你以與其他人相同的價格購買 NFT，以獲得進入一個輪流排座的晚餐俱樂部。你與同一城市的其他 7 個 NFT 持有者配對，每個 8 人餐飲小組有能力在整個季節中花費 4200 美元進行一系列的晚餐，每個成員都可以投票決定在哪里吃飯。一個簡單得無懈可擊的 DAO，將每個人都集中在一個共同的激勵措施上：吃晚餐。

挑戰五：他們能堅持到熊市嗎？

DAO 的最后一個挑戰是壽命，或者換句話說，持續兌現他們的承諾。的確，并不是所有的 DAO 都需要長壽，以問題為導向的 DAO（UkraineDAO、FreeRossDAO）、旨在為特定的購買或目標而聯合起來的 DAO（LinksDAO、ConstitutionDAO、KrauseHausDAO），甚至只是為了 DAO 而 DAO，都有一些說法。但是，過去兩年流入 Web3 和從 Web3 賺取的巨額投機資本無疑使人覺得每一個創建的 DAO 都會成功，或者每一個概念都需要成為一個 DAO。

現實情況是，就像任何其他組織或人類團體為了實現偉大的目標而形成的一樣，DAO 需要向其參與者提供價值。無論是長期還是短期，DAO 的核心成員都有預測如何擴展的內在責任。而擴大規模往往意味著管理一個幾百萬美元的金庫。一個在 2 周內就拼湊起來的 DAO，并且正在推廣空投通證，其中 80% 的供應由其核心團隊持有，是不會持久的。一個在最重要的時候始終不能提供價值的 DAO 也不會持久。

換句話說，我們不再是小學生了，DAO 也不是。

總結

DAO 的演變將是 2022 年 Web3 的一個決定性特征。隨著許多新的 DAO 進入這個領域，創始人總是要預見到管理一大群人和大量資本所帶來的責任和框架。這些挑戰不會因為更有效的工具或更有能力的工程師而消失 —— 它們會被人類的意圖所解決。

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