為什么巨頭無法做成Web3的產品_WEB

web3 生于大眾，也應該服務于大眾。隨著 DeFi 的成熟，DeFi 對大眾的門檻卻越來越高，離大眾也越來越遠。更加成熟的 DeFi 在 2021 年并未像所預料的那樣，再次爆發。反倒是更貼近玩家的 gamefi、NFT、meme 等，帶起了這一輪牛市。

區塊鏈的底層邏輯，首先是普惠性，是一種基于代碼的公平性，大眾才是主角。web3 浪潮其實是一個自下而上由草根推動的運動，構建 web3 產品的出發點和落腳點都不應該離開大眾。

區塊鏈的技術本質之一在于生產關系的重塑與優化，而不是產品力驅動。所以 web3 的核心從來不是技術、算法，更不是產品力，而是由 Token 帶來的生產關系的變化、所有權的轉移，是一種迫切的人文關懷的使命。通過 Token 機制，將價值和控制權下方給用戶和「Builder」，讓參與者一起構建一個「無需許可」「自由」「私有財產神圣不可侵犯」的世界。這也是為什么 web2 大廠，很難做出 Uniswap/Axie/Opensea 這樣的產品。因為這些協議的背后并不是靠產品力，而是根植于 web3 文化所驅動的產品，并且是在一輪又一輪的艱難之中堅守出來的產品。

Bit Pay推出使用戶能夠使用加密貨幣支付賬單的應用BitPay Bill Pay:金色財經報道，Bit Pay推出BitPay Bill Pay，使用戶能夠使用ShibaInu(SHIB)和其他頂級加密貨幣支付賬單。BitPay Bill Pay允許用戶直接從BitPay的自助錢包應用程序無縫地還清各種余額。BitPay與Method Financial合作，實現賬單和負債的實時檢索。[2023/8/9 21:34:32]

當我們回答為什么 web2 的巨頭無法做出 web3 的杰出產品時，我想「信仰」是最大的原因。這種「信仰」不是抽象的表達，它是通過時間沉淀下來的對 web3 文化的自豪感、參與感、興奮感，是一種具體的感官表達。當給那些沒有銀行賬戶的同事和同行發放 cryoto 酬勞時，這種自豪感是具體的，因為我們知道這可能給他們帶來了新的希望；當給通宵完成 task 的東南亞 gamefi 用戶發放$5 空投時，這種與東南亞玩家的連接是具體的，因為我們知道這$5 可能是他們的生活支柱；當用 crypto 去購買藝術家 NFT 時，這種欣慰是具體的，因為我們知道這可能是受疫情影響的藝術家們唯一的收入來源。正是因為「信仰」帶來的使命感，使得我們這些 holder 能在加密價格跌完 90% 再跌 90% 的時候，繼續堅持「build」。

BitNile在密歇根數據中心部署并激活19000名礦機:金色財經報道，?Ault Alliance宣布全資子公司BitNile已在其密歇根數據中心部署并激活了大約 9,000 臺比特幣礦機。公司還宣布，BNI 已通過與 Core Scientific的戰略合作完成了對10,000臺比特幣礦機的全面部署和激活。[2023/5/25 10:37:58]

相比于 web2 的基礎設施，web3 是一種全新的基建背景。如果說前者是電力和網絡，后者的基建則是全新生產關系下的數據和資金流動性：

在數據層面，區塊鏈的數據是開放、共享的。它不再是 web2 那種有限的 API 訪問，而是任何地方都能連接這些數據，這些數據甚至可以說是永恒的。在資金流動性層面，由 DEX 構建的基建也非常成熟，所有場景都可以共享 DEX 的流動性，幫助完成交易。同時隨著 DEX 對資產定價權的擴大，這也使得更多做市資金被迫進入 DEX 領域，加深流動性的網絡帶寬。

在這樣一種基建背景下，少數幾人便能完成一個項目（DeFi/NFT/MeMe) 的構建和 Token 發行，將構建一個網絡的權力下放到大眾。

首爾一法院駁判決Luna不是證券:4月24日消息，首爾南區地方法院駁回檢方針對 Terraform Labs 聯合創始人 Daniel Shin 的沒收保全請求的上訴，判決加密貨幣 Luna 不是證券。法院表示，很難得出結論說 Luna Coin 是受資本市場法監管的金融投資產品。南區法院的其他法院在駁回逮捕令時對 Luna 是否是一種證券表示保留，包括法理上有爭議、是否可以使用與資本市場法是存疑的。[2023/4/24 14:23:24]

以 web2 的證券交易平臺為例，它需要考慮黑客風險、政策風險、用戶信任風險、流動性風險、技術風險包括撮合系統/運維/服務器等等，其門檻的限制使得交易平臺只能由巨頭參與。但是如果構建一個聚合 DEX，這些成本都不需要考慮，只需要專注于服務用戶，不斷優化不同場景下的用戶體驗。

所以 web3 新基建帶來的一種全新的產品形態思考，它核心是對生產關系的思考。當我們講 tokenomic 很重要的時候，其所表達的是一種生產關系的重塑：因為 Token 構建了一個自營銷的網絡，躬身入局的 Holder 自發的去傳播「產品」。當我們提到 web3 的「共識為王」時，它是一種生產關系重塑后的 web2 的「流量為王」，相比產品力驅動的流量，web3 更看重的是由共識自發驅動的流量。

BUK Technology完成10萬美元pre-seed輪融資，Polygon Studios聯創領投:11月29日消息，基于NFT的代幣化客房預訂和轉售平臺BUK Technology宣布完成10萬美元pre-seed輪融資，Polygon Studios聯合創始人Sandeep Nailwal領投。

據悉，BUK致力于構建酒店市場代幣化平臺，用戶可以在該平臺上對預訂客房進行公開交易和轉售并獲得代幣收益，酒店經營者也能夠以NFT形式開發、存儲、管理客房并推銷服務，為酒店行業帶來Web3創新。[2022/11/29 21:09:57]

web3 必不可缺的一環是 DeFi 產品，DeFi 已經很長一段時間沒有出現服務大規模用戶的協議和平臺了。在 DeFi 背后的基建數據和流動性日趨成熟的現在，下一個趨勢是什么？要如何才能服務于萬億美元的資產，并且讓 DeFi 被上億的 crypto 用戶接受和日常使用？

如果參照微信和淘寶給移動支付帶來的金融普惠, 那么 DeFi 下一個趨勢也應該是基于場景構建的金融服務。如何使 DeFi 觸手可及，使得用戶在場景端便捷的使用到 DeFi 是下一個趨勢更應該關注的目標。

Loeb&Loeb律所：Voyager客戶有可能成為無擔保債權的債權人:金色財經報道，Voyager Digital宣布申請破產后，紐約 Loeb & Loeb 律師事務所合伙人 Daniel Besikof 表示，Voyager Digital客戶有可能成為無擔保債權的債權人，因為用戶協議是考慮如何持有資產的方式，以及公司實際持有或使用這些資產的方式是確定這些資產在破產中可能如何處理的關鍵點，但根據 Voyager 用戶協議中，他們可以將客戶的存款借給了少數借款人，其中最大的是三箭資本（Three Arrows Capital），而大多數客戶可能沒有意識到他們簽署的協議有比簡單投資加密貨幣資產更高的風險，因為 Voyager 可以將客戶資產被借給可能沒有進行承保的人。（Blockworks）[2022/7/15 2:14:11]

在下一個階段的 DeFi 產品，它的口號和使命應該盡可能簡單、易懂，正如 MetaDEX 的使命：DeFi at your fingertip, the next genration of Web 3.

聚合平臺是目前 DeFi 的主要方向，比如 zapper 和 zerion，比如信息聚合平臺 dex.guru，但他們的日均 PV 也才 4-6 萬，而從這些平臺轉化為交易的用戶，其轉化率分別為 0.087%，0.076%，0.042%. 與之形成鮮明對比的是，Opensea 場景下的日均 PV 接近 3000 萬，其中第一次訪問 metamask.io 的用戶占比 50% 左右。從數據上猜測，Opensea 接近 50% 的用戶來自 web2。

這兩者的量級差距之大，難以想象。他們之間的這種 gap 是如何導致的？如果目前 DeFi 產品的創新，是跟 zerion/zapper/dexguru 做內卷式的競爭，或者與他們服務一樣的用戶群體，其意義何在？

一個類似的例子是 Axie 上側鏈的 katanna，其 Axie 交易量在 katanta 最高的時候一度超過 Binance 的交易量。

不難看出：

· zapper/zerion/dex.guru 所服務的 DeFi 群體是一個內卷的、體量非常小的場景，而且轉化率低。

· OpenSea 的廣大流量池，可以將 DeFi 產品的服務用戶擴充幾個數量級。

· kanata 協議則說明 DeFi 產品應該依托場景，而不是獨立做一個 DeFi 平臺。

Opensea 場景其實就好比 web3 的淘寶，讓大量 web2 用戶第一次使用錢包。相比于目前沒有方向的社交場景，下一趨勢比較明確的場景必然是游戲。一方面游戲的開放經濟系統可以通過 web3 土壤讓這套體系有機會成為「永恒」且「不可侵犯」；另一方面則是游戲用戶比 NFT 用戶，所覆蓋的用戶規模更大、更深遠，產生的價值也更高。相比起 NFT 的收藏屬性，游戲對于用戶而言更多是一種生活方式，甚至許多用戶通過游戲來來找尋生活的目的與意義。

正是基于此，MetaDEX 的算法團隊試圖在便利店和沃爾瑪所揭示的生產關系中，去尋找 DeFi 產品設計的理念與使命。Binance、Uniswap、Pancakeswap 完善的基礎設施，好比一個沃爾瑪大超市，大平臺，再做一個沃爾瑪類型的機會越來越少，也越來越卷。為了服務更廣大的用戶群體，產品應盡可能將 DeFi 帶到場景端，在各個場景端可以讓用戶和開發者便捷的觸達到 DeFi，通過 7-11 的便利店方式去完成 web3 的「金融普惠」使命。

目前提出的「DeFi as a service」概念，更多是基于自身平臺所提供的 DeFi 服務，這仍然是平臺的內卷的邏輯。更重要的是將 DeFi 作為一個 SaaS 系統，去服務更多的 web2 場景，就好比 web2 時代的數字化對實體生意的賦能，要讓 web3 時代的金融化對場景賦能。

當我們提到讓 DeFi 觸手可及時，它包含兩層意思：

第一層是面向用戶的場景金融，將 DeFi 基建帶到各個場景端，并且讓場景去匹配 DeFi 功能，而不是去構建一個新的創新 DeFi 平臺。比如在 web2 場景，集成信用卡相關的組件功能；在 web3 交易網頁的場景，集成跨鏈功能。

在游戲場景，MetaDEX 發布了一個小額交易算法框架 ，致力于服務游戲場景的小額交易，讓游戲玩家在玩的過程，一鍵完成交易。同時用創新的 AMM 提高做市商的資金利用率。

第二層是面向場景方的 SDK 調用，web3 是一個開放的時代，公鏈的發展其離不開 web3js 數據庫。同樣的，在推進場景金融的構建時，也需要不斷的沉淀組件的 SDK 通用能力。使得第三方場景可以方便、自由的調用 sdk，在不需要理解 web3 的底層時，能一鍵調用 DeFi 功能，為用戶服務。

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