Dragonfly 輕松趣文：用城市比喻區塊鏈 以太坊是紐約 其它公鏈是什么？_區塊鏈

我們將生活在一個多鏈世界，還是“一鏈治天下”？這取決于你看待區塊鏈的思維模式。

人們通常將 L1 區塊鏈描述為網絡，例如 ETH 網絡、Solana 網絡。這意味著區塊鏈可以像互聯網、Telegram 或 Facebook 一樣無限擴展。如果區塊鏈是網絡，那么網絡效應（譯者注：即需求規模經濟，在社交網絡服務中最常見：使用某一社交軟件的人越多，每個人獲得的使用價值就越高）將占主導地位，因此某個區塊鏈會最終獲勝。

但用網絡來比喻區塊鏈是錯誤的。區塊鏈受到物理限制，不能無限擴展區塊空間。因為區塊鏈需要許多獨立的小驗證器，如果區塊無限大，區塊鏈將不再去中心化。其實智能合約公鏈更像是城市，如果你接受這個思維模式，那么圍繞 L1 的演化就變得不那么神秘了。

每個人都喜歡抱怨以太坊。它昂貴，擁堵，速度慢，創建以來這么久了卻沒有成為它該成為的樣子，現在似乎也沒有任何改善。如此離譜昂貴的城市，只有富人才住得起，如同紐約。

比特幣礦企 Cathedra Bitcoin 計劃在 360 Mining 的德克薩斯州站點部署比特幣礦機:金色財經報道，比特幣礦企 Cathedra Bitcoin（CBIT）與離網比特幣礦企 360 Mining 建立合作伙伴關系，計劃在 360 Mining 擁有的德克薩斯州站點部署移動數據中心與比特幣礦機。360 Mining 提供天然氣和發電基礎設施，為 Cathedra 的比特幣礦機提供持續電力。Cathedra 將向 360 Mining 支付每兆瓦時 55 美元的耗電量，外加該站點開采的比特幣總量的 10%。雙方還保留在經濟上有利的情況下放棄比特幣挖礦以將天然氣出售給市場的選擇權。該合作伙伴關系使 Cathedra 擁有 2.0 兆瓦發電能力的權利，并在未來 60 天內完成 0.3 兆瓦的初始部署。[2023/6/2 11:55:14]

當然，紐約是一個新奇的地方！它擁有世界上最大的銀行，最多的億萬富翁，最熱門的品牌和名人。同樣，以太坊擁有加密世界最大的 DeFi 協議、最高的 TVL、最熱門的 DAO 和 NFT。

Web3教育初創公司STEMuli完成325萬美元種子輪融資，Draper Associates參投:金色財經報道，Web3教育初創公司STEMuli宣布完成了一筆325萬美元的種子輪融資，投資方為Slauson & Co、Valor Ventures和Draper Associates、WNBA球星蕾妮·蒙哥馬利。STEMuli 創建了一個教育元宇宙，為核心課堂帶來了獨一無二的基于 3D 游戲的平臺。在數字世界中，STEMuli 將公司與其未來的 K-12 學生勞動力聯系起來，并努力縮小用戶的成就和就業差距。STEMuli 的創始人兼首席執行官Taylor Shead認為，元宇宙改變了教師和學習者的游戲規則。（essence）[2022/5/22 3:33:17]

如果你在這早早地購買了資產，你可能已經發財了。但如果現在才開始，物價會把你生吞活剝，而且沒有足夠的空間來容納每個人。億萬富翁們會舒適，但如果你是一個后起之秀，你會被這座城市淘汰，最后不得不去其他地方。

NFT項目DragonFruit（DRF）正式啟動上線:據官方消息稱，NFT項目 DragonFruit 在新加坡時間2021年4月13日正式上線，項目首次上線將支持NFT挖礦、NFT拍賣功能。此外，DragonFruit 已開啟融資第一輪、第二輪以及第三輪融資，本次融資只針對DragonFruit的白名單機構和投資者。

Drangon fruit是一項創新的實驗性協議，我們融合了DeFi、NFT對加密收藏品進行了創新。 利用ERC721獨特性對技術協議，實現電子收藏品的加密。DRF中的所有藝術收藏品完全儲存在區塊鏈上，并實現收藏品的去中心化商業交易。

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?[2021/4/13 20:13:58]

那么，如何為紐約擴容？擴大城市規模有三條途徑。

路徑一：向上建設

Tech Mahindra將在亞馬遜區塊鏈平臺構建多個解決方案:印度IT巨頭Tech Mahindra計劃在未來12至18個月內在亞馬遜區塊鏈管理服務平臺（Amazon Managed Blockchain）上構建和部署一系列區塊鏈解決方案，涉及航空、電信和醫療保健領域。（Cointelegraph）[2020/9/7]

土地可能是有限的，但你可以垂直發展。通過建造越來越高的樓層，你可以在同一塊土地上容納更多的人。

但是向上建設并不是一個完美的答案。摩天大樓的高度是有限制的，即使是摩天大樓也無法擺脫底層城市的擁擠。如果我住在曼哈頓的高樓里，而你住在另一座高樓里，我想去看你必須下到一樓，叫一輛昂貴的出租車，并與曼哈頓的交通斗爭。我們無法逃避基本的制約因素——曼哈頓很擁擠。

L2 和 Rollup 是相當于摩天大樓的區塊鏈。每個 Rollup 就像一個從 L1 地面延伸出來的垂直區塊鏈。Rollup 空間很大，但是要從一個訪問另一個，你必須先回到最底層的以太坊上。它雖然讓更多的用戶融入 L1，但如果以太坊現在很擁擠，那么 Rollup 之后還是會擁擠（只有億萬富翁們能夠負擔得起 L1 的費用）。

聲音 | Tim Draper：比特幣對人類有益，美國監管機構應給予其發展空間:美國風險投資家Tim Draper接受采訪時表示，比特幣對人類有益，美國聯邦監管機構應該給它空間來蓬勃發展。隨著Facebook的Libra遭受來自各方的抨擊，比特幣也被置于聚光燈下，Draper表示，更多的曝光率整體來說對比特幣是有好處的：“這讓一切都得以顯現。讓人們談論比特幣是件好事，因為他們談論得越多，就會越意識到比特幣對全世界、對我們所有人的重要性。” 這位經驗豐富的科技投資者表示，加密貨幣或可降低交易成本，并使國際支付更加便利，從而使人類受益。Draper稱，“這于我們來說是最好的事情之一。”（CNBC）[2019/7/20]

路徑二：“互操作性網絡”，如 Polkadot 或 Cosmos

Polkadot 和 Cosmos 為開發者提供 SDK，以啟動特定應用的區塊鏈——專門用于單一應用的小型區塊鏈。所有這些區塊鏈都由一個路由系統連接起來—— Polkadot 的中繼鏈，Cosmos 的 Cosmos Hub。

在城市的比喻中，這就像創建一個只做一件事的小城鎮。這里有采礦小鎮，工廠小鎮，農業小鎮，零售小鎮，一切靠一個龐大的高速公路系統連接起來。

這很有效！有一些地方會以這種方式建設。但這些小鎮是用來生產的地方，不是人們生活的地方。要吸收不斷增長的人口，僅靠幾個小城鎮是不夠的。

路徑三：另一座城市

這是關于如何擴大城市規模的最后一個方法：建造另一座城市。這就是 Solana、Avalanche 和 Near 各自所做的。

當你建造一座新城市時，你必須首先復制大量的基礎設施。這似乎是多余的，但每個新城市都需要自己的道路、自己的警察局、自己的學校、自己的醫院。同樣，每一個新的 L1 都需要自己的區塊瀏覽器、自己的區塊入口、自己的原生 AMM、自己的 NFT 市場。這很多余，但每個 L1 都需要這些基礎設施才能起步。

建設一個新城市的好處是，每個城市都可以以不同的方式建設。

以 Solana 為例—— Solana 如同 LA，相比曼哈頓相比，它又大又寬又便宜。你可以成為一個挨餓的演員，在洛杉磯也過得去！忽略東海岸對去中心化的執著——將你的應用程序移至 Solana，啟動你的 NFT，并獲得 10 分鐘的名聲。雖然 Solana 不是最去中心化的，但是游戲和 NFT 一開始就不需要那么多的去中心化。天氣很好，費用很低，足以，沒有人會把那些當回事。

Avalanche 是什么呢？我想說 Avalanche 就是芝加哥：試圖成為下一個華爾街，但更新、更便宜、更有侵略性。那里很冷，但 Avalanche 在金融和貿易方面的專長給了這座城市活力和自信。很難保證它不會繼續上漲。

那么 Near 呢？Near 是舊金山——為 Web3 技術員建造的。這是一個理想主義的城市，充滿了想要實現 ETH3.0（譯者注：此處 3.0 應該是指 2.0 的后續升級）夢想的人。在他們看來，分片是唯一的長期發展方向。

這些城市的重要之處在于，它們不僅規模龐大，而且對商業開放。對于城市應該是什么樣子，應該如何治理，每個人都有不同的看法。它們各自接受不同的權衡，采用獨特的價值觀，吸引不同的行業。

那么我們將生活在一個多鏈世界，還是“一鏈治天下”？或者說，我們將生活在一個多城市的世界，還是“一城統天下”?答案是顯而易見的。大城市的壟斷地位雖然存在冪律分布現象，但別的城市也是很重要的。

沒有什么比喻是完美的。但我發現這種思維模式對于預測 L1 將如何演變很有用。另外基于這種思維我做出以下 6 點預測：

未來將是多鏈的。

以太坊可能是最有價值的鏈，引用一位著名的銀行劫匪的話：“因為那是錢的所在！”

其他的 L1 也會很有價值，但它們將繼續差異化。紐約、洛杉磯、芝加哥和休斯頓之所以能成為經久不衰的城市，是因為它們的制度和文化彼此不同。

L2 很重要——摩天大樓對于任何城市的擴展都是必不可少的——但它們并不是故事的結局。L2 是“和”，而不是“或”。

特定應用的區塊鏈將保持小眾化。

在現實世界中，交通運輸幾乎占住房 GDP 的一半。如果我們在加密貨幣中看到類似的情況，跨鏈橋將變得非常有價值。

原文鏈接：

https://medium.com/dragonfly-research/blockchains-are-cities-564327013f86

作者：Dragonfly Capital 管理合伙人 Haseeb Qureshi

本文經?Haseeb Qureshi?授權翻譯轉載

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