Web3：Go-to或Exit-to社區？-ODAILY_ITA

如何建立一個持久和參與的社區

Go-to和Exit-to社區都符合Web3社區的核心理念和所有權信條：創造一種參與性和價值貢獻的文化，在利益相關者之間有一致的激勵措施，關鍵資產由社區共同所有與共同管理。它們是建立持久和參與社區的漸進過程中的補充策略。G2C和E2C都承認在構建社區時存在先有雞還是先有蛋的動態：如果沒有初始創建者或核心團隊奠定基礎并定義競爭環境，就沒有“由社區而來”和“為了社區”。

在項目的早期，需要社區創造者超級敏捷并富有創造性，這需要通過大量的迭代實驗來轉向正確的初始配方。最初，重點是建立和加入貢獻者的“原子網絡”，他們將投入時間和精力來定義和驗證社區圖景的核心要素：目的、價值觀和規范、受眾和角色、資產和貨幣化，或是什么推動了整個GCP。

RSS3研發的“Web3 User Activity”插件在ChatGPT商店中上線:6月21日消息，RSS3團隊宣布，由他們研發的一款名為“Web3 User Activity”的插件已經在ChatGPT商店中正式上線。“Web3 User Activity”插件搜集整合鏈上信息，并提供給ChatGPT。這一行動彌補了AI領域中Web3數據的缺失，使ChatGPT用戶能夠訪問到更加全面的鏈上內容。[2023/6/21 21:51:41]

“早期項目的最佳治理結構是創始人獨裁。成熟項目的最佳治理結構有大量用戶/利益相關者參與。'Exit-to'作為兼顧兩者的方式仍然被低估。”

—VitalikButerin，以太坊基金會

就像在初創世界中的常識一樣，在驗證您是否走在正確的軌道上之前不要構建或花費太多，從小處著手構建和測試社區是正確的做法。最小可行社區(MVC)允許創建者和創始人驗證使他們的社區運轉的核心成分，而不必從一開始就擔心所有工具、流程和經濟性。這可能也是有機地建立自下而上文化的最真實方法，在這種文化中，同級別的信任和參與將成為繁榮社區的基石。

火必與Gala Games達成戰略合作 共探Web3新機遇:3月31日消息，火必官方宣布與Gala Games在Web3生態系統開發方面建立戰略合作伙伴關系。雙方本次合作旨在共同投資并上線Gala Games生態內頂級項目，并將在生態建設、品牌聯動、項目開發、社區共識等方面聯手合作。

據悉，Gala Games基于以太坊提供了一個跨類型的Play to Earn加密貨幣及NFT的游戲生態系統。[2023/3/31 13:36:49]

在“BUILD”階段，重點是圍繞一個共同的目標引導一小群志同道合、充滿激情的成員。就社區存在的原因、存在的目的以及成功的要素達成共識。定義核心主張，包括社區歸屬感和成員利益，以及共同創造最終將如何最大化集體價值和影響。簡而言之，從一開始就安裝一種“WAGMI”的感覺。

Web3時尚平臺Syky聘請前Meta產品負責人擔任產品總監:2月12日消息，前Meta和Snap產品負責人David Kang已加入Web3時尚平臺Syky，擔任產品總監。Kang在LinkedIn的帖子中分享了這一消息，并補充說他“在互聯網的未來最興奮的領域之一是創作者經濟的發展——特別是創意產業的民主化以及這將如何在全球范圍內賦予創意。”

此前報道，1月17日，Web3時尚平臺Syky完成900萬美元A輪融資，Seven Seven Six領投，Brevan Howard Digital、Leadout Capital、First Light Capital Group和Polygon Ventures參投。[2023/2/12 12:02:16]

創作者和創始人團隊可以利用代幣吸引早期成員，而不是在傳統的漏斗營銷上花費資金來獲取和激活新用戶。當網絡效應尚未實現自我維持時，代幣授予和追溯空投可用于獎勵初始團隊的早期貢獻。與天使投資人一樣，創始團隊和早期利益相關者可以看到他們的努力和風險偏好得到了適當的金融和社會資本的認可。

Web3沉浸式社交應用VUZ完成2000萬美元B輪融資:10月13日消息，迪拜Web3沉浸式社交應用VUZ宣布完成2000萬美元B輪融資，Caruso Ventures、Vision VC Fund、e&capital、DFDF (Dubai Future District Fund)）、WIN（Webit Investment Network）、SRMG、Elbert Capital和Yasta Partners、Faith Capital、Panthera Capital等參投，迄今融資總金額已超3000萬美元。

VUZ通過提供沉浸式內容來彌合物理世界和虛擬世界之間的差距，目前已登陸iOS和Android應用商店。[2022/10/14 14:27:00]

一旦建立了最低限度的健康社區，創始團隊就可以開始考慮逐步開放和擴大，同時逐步將治理權和所有權下放給社區。這不是傳統意義上的增長黑客，而是更多的“社區黑客”，其重點是通過歸屬和參與來增加密度，而不是網絡成員的增長。這是關于優化社區健康和為社區做正確的事，而不僅僅是最大限度地擴大受眾范圍。

Web 3支持者、a16z合伙人Chris Dixon將Twitter名稱換成cdixon.eth:金色財經報道，Web 3支持者、a16z合伙人Chris Dixon將Twitter名稱換成cdixon.eth，此前他與前Twitter首席執行官Jack Dorsey就Web 3問題發生了激烈爭論，但他并未取關和屏蔽Jack Dorsey。[2021/12/24 8:01:59]

要克服的第一個挑戰是確保每個新成員都能正確地進入社區。是的，這意味著它需要是一種歡迎和支持的體驗，但也需要清晰透明地展示會員的給予與收獲。共同的信念將支配社區行為并推動集體成果，因此了解您注冊的內容應該是入駐過程的一部分。同樣，入駐應該是漸進的，尤其是涉及到原生web3組件時。作為初始注冊的一部分，會員和粉絲不應該接觸到加密的復雜性和噱頭。橋接集中式托管前端的一些web3社區體驗可能是提高采用率和確保包容性的最有效方法。在此過程中，會員可以逐漸接受教育并了解錢包、代幣和其他加密資產。

適當的入駐與正確的激勵措施相結合，將產生病式增長的循環，以維持社區在范圍和密度上的增長。隨著成員參與游戲并分享社區的增長收益，他們自然會受到激勵，通過創建和共享社區輸出，以及幫助外部潛在客戶發現社區并轉化為新成員，由此為網絡效應做出貢獻。

它讓成員積極參與、參與和貢獻，從長遠來看，這最終將決定社區的健康和繁榮。在普通成員、積極貢獻者和核心團隊之間建立正確的動態，以及適當的聲譽、獎勵和治理結構，需要不斷調整成員層級和代幣模型。并非所有成員都是平等的，并讓每個人都以他們擁有的多種技能投入他們愿意承受的風險之中，需要在胡蘿卜和大棒之間取得良好的平衡。包容和民主化并不意味著所有成員和粉絲都需要平等對待，而是社區的社會和金融資本根據個人貢獻和影響公平分配。

歸根結底，不只是社區為先，而是社區所有，讓社區而不是個人的創造者或創始團隊捕捉長尾價值。Go-to市場與Go-to社區之間的主要區別概括為價值獲取和價值創造之間的區別……

參考文獻

E2C：https://www.colorado.edu/lab/medlab/2020/08/31/exit-community-community-primer

GCP：https://medium.com/cryptostars/web3-social-tokenomics-a235f3b20440

VitalikButerin：https://twitter.com/VitalikButerin/status/1296963994637316096

最小可行社區：https://rosie.land/posts/a-guide-to-minimum-viable-community-mvc/

引導：https://a16z.com/book/the-cold-start-problem/

逐步將治理權和所有權下放：https://a16z.com/2020/01/09/progressive-decentralization-crypto-product-management/

橋接：https://medium.com/coinmonks/custody-the-missing-link-between-web-2-0-and-web-3-0-6a67ec019911

病式增長的循環：https://platforms.substack.com/p/virality-deep-dive-web2s-secret-sauce

聲譽、獎勵和治理：https://medium.com/cryptostars/web3-vs-r3-reputation-recognition-rewards-eaf4d64cfcc9

go-to市場與go-to社區：https://future.a16z.com/community-%E2%89%A0-marketing-why-we-need-go-to-community-not-just-go-to-market/

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