探索漸進式去中心化：從三個階段分析如何構建一個成功的DAO_THE

撰文：Vic Kalchev，本文編譯自BanklessDAO

坦率地說，DAO是組織的未來。DAO（去中心化自治組織）的元素已經存在了很久，但這些元素終于到了結合在一起，并形成大于整體的東西的時候了。

COVID促使我們發現許多技術人員已經知道的事情——分布式團隊可以有效地工作。Compound、Gitcoin和其他公司向我們表明，將這些團隊與社區合并，并讓他們做出決策也是可行的。

那么，這是否意味著每個創業公司都應該創建一個DAO？

不完全是。

首先，不是每個企業都適合建立DAO（例如，你在Shopify上開設的襪子商店）。即使它是適合的，在第一次鏈上投票之前也有相當多的工作要做。

DAO是社區。社區形成一個共同的愿景，并制定一個關于如何使該愿景成為現實的任務。Hector Espinal圍繞著一個共同的使命建立了We Run Uptown，“建立一個網絡來提升和激勵紐約市的跑步者，使他們成為最好的，并在此過程中獲得樂趣。”

但這并不是他讓華盛頓高地的鄰居們和他一起跑步的原因。相反，他只是在Facebook上發帖：“在第168街和百老匯見面。我們要在橋上跑步。”

加入Hector隊伍的人確切地知道他們要做什么（跑步），和誰一起（鄰居）。至于為什么，每個人都有自己的個人原因，但共同的愿景一定是健身。

微軟與Aptos達成合作，將探索數字支付和代幣化:8月9日消息，Aptos Labs宣布與科技巨頭微軟建立新的合作伙伴關系。除了雙方探索與資產代幣化、數字支付和央行數字貨幣相關的“創新解決方案”外，Aptos還將利用微軟的Azure OpenAI服務。

兩家公司在一份聲明中表示，在一開始，雙方的合作似乎主要集中在利用微軟的人工智能能力來簡化用戶登錄Web3的過程，并幫助“開發人員構建智能合約和去中心化應用程序”。[2023/8/9 21:34:42]

DAO的情況也是如此。在你了解項目的內容、方式和原因，以及其他人是否也關心這些想法之前，你無法開始。

除了社區意識之外，DAO還需要治理和激勵。雖然社區會建造這些，但你需要搭建腳手架。治理和激勵結構將承載你的藍圖愿景，勾勒出DAO的總體方向，并最終成為人們加入的主要原因。

那么，如果不是在第一天，你應該什么時候開始構建DAO？a16z風險投資家Jesse Walden給出了一些答案：

Walden認為，加密貨幣初創公司應該逐步去中心化：

“……從一開始就構建成功的產品所需要的很多東西——產品領導力、快速迭代、有管理的上市，使通向社區所有權和監管合規的道路變得復雜，但這保證了長期健康。”

圍繞一個未經測試的想法建立一個社區，會分散人們對最關鍵任務的注意力：測試這個想法。為了避免這種錯誤的做法，Walden建議經歷三個階段：

索尼音樂成立RCA唱片大中華區分部，將探索NFT和元宇宙等領域:5月20日消息，索尼音樂娛樂公司（Sony Music Entertainment）為其美國唱片公司RCA Records成立大中華區合資公司，以探索流媒體、NFT和元宇宙的機會。

RCA Records Greater China將在藝人管理和Web 3.0領域招聘關鍵員工。據悉，簽約藝人包括歌手王嘉爾（Jackson Wang）、黃麗玲（A-Lin）。（Forkast）[2022/5/20 3:30:13]

發現產品與市場的契合點

建立一個活躍的社區

向社區所有權過渡

通往完整DAO的旅程

發現產品與市場的契合點

事情發展得很快，方向變化也很快。你在沖刺模式下工作：定義問題，起草解決方案，并進行測試。一個核心團隊可以調整和重復，直到你的產品與市場相匹配。

專注和快速迭代至關重要。為了優化速度，你需要保持小規模和敏捷性。Walden表示，現階段不應該考慮去中心化。

社區參與

這時，你已經找到了你的市場，正在為一大群人解決一個真正的問題。你的產品仍處于粗略的草稿階段，但客戶不斷提出要求。有些人甚至會主動提出功能要求。這就是你開始建立一個社區的時候。

高盛：探索如何確定比特幣和其他加密資產的“基本面”:本周，高盛經濟研究團隊的Zach Pandl和Isabella Rosenberg發布報告，探索了如何確定加密資產的基本面問題。報告指出，將加密資產等同于黃金是確定其基本面的常見框架，但除此之外，加密貨幣價格也與其底層分布式網絡的價值有關。報告使用區塊鏈地址估算網絡用戶數量，并與貨幣市值進行比較，觀察到：“市值與網絡規模之間存在明顯的相關性”，且相關性超過1。他們基于歷史數據計算出的平均增長曲線接近價值=用戶數的1.4次冪，這給出了一個利用基本面作為市值參考的基準比率。基于該推斷，報告指出BTC的市值遠大于基本面，其基于用戶增量的價值（基本面）與市值相比存在嚴重偏差。過去幾年，比特幣市值較2018年平均水平上漲520%，但網絡僅增長60-100%。報告認為這一偏差意味著要么比特幣現在被高估，要么2018年被低估，要么兼而有之。但報告也指出，除基本面因素外，加密貨幣上漲還有眾多其他因素，包括情緒，以及它作為一種快速致富的新方式的吸引力。但投機交易帶來的網絡活動增加并不能完全反應基本面的改善，因為平臺并未獲得更高的經濟價值，要使加密貨幣網絡具備可持續價值，活動需要由非投機性用例驅動，而目前此類用例十分缺乏。（雅虎財經）[2021/7/21 1:06:15]

即使DAO不在你的計劃中，社區也是一個好主意。主要原因有兩個：

獲得客戶洞察力以幫助你微調產品。

增加客戶的粘性。對于消費者來說，停止使用一個他們沒有通過社區而產生感情的產品是一個更容易的選擇。

歐洲央行正探索使用即時支付平臺TIPS發行數字歐元:1月29日消息，當地時間周五，歐洲央行政策制定者、意大利央行行長Ignazio Visco表示，歐洲央行正在探索使用即時支付平臺發行數字歐元的方法。Ignazio Visco稱，如果數字歐元推出，那么它可以在意大利銀行開發的歐洲即時支付結算基礎設施TIPS上運行。目前正與歐洲央行一起進行試驗，以探索使用TIPS作為引入數字歐元技術解決方案的可能性。（路透社）[2021/1/29 14:21:37]

在Web2中，企業建立社區是為了從中獲取價值。例如，Coda——我用來寫這篇文章的文檔應用程序，有一個充滿活力的在線工作空間，人們在這里分享模板、開發工作流程和交流經驗。雖然成員從這些互動中受益，但最大的價值部分歸于 Coda。它可以在論壇上挖掘用例、反饋和想法。作為回報，用戶可以為他們幫助開發的產品付費。

如果這看起來是一種剝削，其實它確實是——即使社區是自愿的。但事情并不一定要這樣。

在Web 2中，公司和社區是兩個獨立的群體。在Web 3中，他們可以成為一個整體。

如果Coda決定采用DAO路線，它可以：

使社區成員能夠為產品的發展提出建議。

在社區層面建立治理和激勵結構。

昆山將探索應用區塊鏈推進信息共享，提升政務服務體驗感:在全面實現不動產登記“網上辦、掌上辦、自助辦”的基礎上，昆山將探索應用區塊鏈技術，推進統一社會信用代碼、不動產登記、司法判決、地名地址、身份、戶口、婚姻等信息共享，提升“一站式”政務服務體驗感。（中國青年報）[2020/5/15]

通過為成員的貢獻（如模板創建、工作流開發）支付報酬來回饋價值。

引入代幣以實現社區成員之間的價值轉移。

社區所有權

前兩個階段的所有努力在此階段達到高潮。創始團隊將完全控制權交給社區。代幣持有者現在將對組織的未來做出所有決定。

從一個支持但不干涉的社區飛躍到一個可操作的DAO，這個過程中最大挑戰是治理和激勵。無論你在前一階段做了多少工作，都將由社區來加強治理結構，制定流程和程序，使DAO能夠管理業務的所有方面。

除了日常運營外，還面臨著管理現有股東、員工、稅務和公司成立等方面的挑戰。大多數州和國家不承認DAO是法律實體。你會將DAO注冊為有限責任公司（LLC）還是在懷俄明州注冊成立公司？根據你決定的選項，你將如何處理工資扣除和就業法合規問題？

我不知道所有的答案。坦率地說，我認為沒有人知道。正如我們在下面的例子中所看到的，設計適當的結構可能需要數年時間，通常會超過三年。

Gitcoin

2017年，Scott Moore和Kevin Owocki推出了Gitcoin，這是一個為Web3的公共物品開發提供資金的平臺。今年早些時候，Owocki解釋說，許多令人興奮的項目未曾構建，原因很簡單：在初始階段缺乏資金。為了解決這個問題，Moore和Owocki啟動了一項資助計劃，以支持開發人員構建Web3的開源軟件。

Gitcoin直到2021年5月才成為一個DAO，當時它推出了治理代幣（GTC）。在之前的四年里，Owocki和Moore忙于定義問題，設計解決方案，以及發展建設者和贊助商社區。在弄清楚上述所有問題后，該團隊不得不制定社區治理的框架，以及如何將責任移交給DAO。GTC的推出是所有這些努力的結晶。

AAVE

Stani Kulechov于2017年創立了ETHLend，作為一個去中心化的點對點借貸平臺。

一年后，Kulechov和他的團隊將他們的商業模式轉變為一個流動資金池平臺。他們還將名稱更改為AAVE——芬蘭語中“幽靈”的意思。

AAVE直到2020年才開始作為一個DAO運作。

在這三年里，Kulechov和他的團隊在做什么？他們完善了他們的商業模式，重塑品牌，并驗證了他們的產品與市場的契合度。一旦AAVE有了一些牽引力，他們決定成為一個DAO。

MakerDAO

MakerDAO于2015年作為Maker基金會成立。Rune Christensen提出了構建穩定代幣（e-Dollar）以支持以太坊網絡上的價值交換的愿景。Christensen想要解決的問題是我們今天仍然面臨的一個問題：主要的加密貨幣波動性太大，無法成為日常交易的實用工具。加密貨幣需要一個穩定的代幣。

在接下來的幾年里，Christensen廢除了Maker基金會，發布了限量版穩定幣，推出了DAI，并為DAO的形成鋪平了道路。你可以在此處閱讀完整版Maker的旅程。

MakerDAO和其他許多人一樣，成功地利用漸進式去中心化來發展成為一個DAO。然而，這種方法并不總是有意義的。

漸進式去中心化對第2層的應用效果最好。通常，這些都建立在以太坊上并使用智能合約。大多數DeFi和Web3應用都屬于這一組。然而，一些商業模式要求從一開始就要求去中心化。

第1層協議

按照設計，像Ethereum、Solana和Polkadot這樣的項目從一開始就需要一個參與者社區。它們存在的真正原因是，利用去中心化的區塊鏈技術提供特定的解決方案。它們是在沒有中央機構的情況下運行的網絡。

如果以太坊的創始人擁有所有決策權，以太坊將永遠不會成功。它不會是無需信任和未經許可的，可能只會是另一個亞馬遜或AirBnB，一個人們在中心化決策者設定的參數范圍內運作的地方。

區塊鏈網絡的價值在于其去中心化。因此，必須從一開始就對其進行優化。

社交俱樂部和投資基金

如果不是Web3，The LAO就會成為傳統的風險投資（VC）基金。PleasrDAO永遠不會存在。

The LAO的成功在于社區參與者共同投資加密貨幣項目。在傳統的風險投資領域，LAO會有一個普通合伙人（GP），將有限合伙人（LP）的資金匯集到一個基金。GP將負責投資這些錢并提供回報。

這種模式適用于有限合伙人對基金的日常運作不感興趣的世界。許多LP采取這種做法，只要基金兌現承諾的回報并保持相同的風險狀況，就沒有必要參與。

然而，一個積極的LP如果不想局限于成為一個銀行賬戶，應該會將目光投向別處。像LAO和Meta Cartel這樣的去中心化組織就是為他們而構建的。

沒有DAO，你就無法實現The LAO。根據設計，它依賴于一個由扮演不同角色的人組成的網絡——投資者、偵察員、導師和創始人。他們一起工作建立塑造未來的項目。

PleasrDAO的情況也是如此。它的前提是集體擁有數字藝術。它匯集了一群有共同目標的人。收藏家俱樂部在線下世界確實存在。然而，它們往往過度依賴集中控制，而且成員數量通常很小。因為一條推特，PleasrDAO分散和大多數匿名的成員圍繞一個事業聯合起來，現在持有一些世界上最突出的NFT藝術作品，卻從未形成一個集中的實體。

雖然像The LAO和以太坊這樣的項目不會從分階段的去中心化方法中受益，但它們一開始也沒有完全去中心化。他們需要一個由堅定的創始人組成的小團隊來推動事情的發展。

在The Infinite Machine中，Camila Russo描述了Vitalik Buterin如何與Gavin Wood、Charles Hoskinson和Anthony Di Iorio合作以推動該項目。每個人都扮演著不同的角色，但他們都共同做出關于公司成立、合法注冊、代幣發行等的關鍵決策。

根據Russo的說法，以太坊的最初日子絕非一帆風順。爭吵和權力斗爭是典型的。大多數最初的創始人在矛盾中離開了這個項目。任何公司剛開始的日子都很艱難，即使創始人相處融洽。試圖啟動一個DAO只會讓事情變得更具挑戰性。

加密領域中的許多人都熟悉The DAO的故事。在以太坊發布后的幾周內，由于智能合約存在漏洞，黑客能夠提取價值數百萬美元的ETH代幣。研究員Quinn DuPont對The DAO早期面臨的挑戰進行了深入評估，并指出在此次攻擊的時候，“我們看到未來治理結構的愿景被打破，并退化為傳統的社會模式——利用現有的強大關系進行談判和影響，爭論和反對——所有這些都看不到一行代碼。”

這就是為什么必須明確定義移交給社區驅動治理的過程和時間線，了解共同愿景是什么，并以一種讓你的社區與你同在的方式執行任務。

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