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傳統品牌如何進軍Web3-ODAILY_NBA

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每個NFT之間無論是價值還是屬性都各不相同,每個NFT都有屬于自己的哈希值,每個NFT都是獨一無二的。因此,NFT可以很有效的和實物相對應,越來越多的人認識到NFT的價值所在。它不僅能證明原創藝術品和游戲代幣等知識產權的所有權和真實性,還能代表奢侈品、房地產等昂貴的實體資產。

Web3的浪潮一波接一波,盡管NFT目前還處在“基礎設施”和“摸索”的階段,但NFT會給傳統企業帶來極大的戰略機遇和利潤潛力,我們不能低估NFT的價值,也不能低估NFT的未來。各大傳統巨頭品牌顯然也意識到了這單,都在積極入局,越來越多的名牌和IP走向Web3。

NFT一級銷售+二級版稅收入

Coinbase主管發文暗示通過區塊鏈轉移資金比傳統方式更快且更便宜:金色財經報道,Coinbase主管Conor Grogan在社交媒體發文稱,找到了有史以來最大的單一加密貨幣交易記錄,Binance在2021年8月通過TRON鏈將94.75億枚USDT發送到他們的冷錢包,手續費花了21美分,這比1981年的\"歷史上最大的金融轉移“多出15億美元。[2023/6/16 21:42:17]

那么傳統品牌,該如何很好的與Web3相結合呢?我們先看下面四個比較有代表性的例子,再做總結。

星巴克

2022年9月12日,星巴克宣布了其Web3奧德賽計劃的一些細節,稱會基于Web3展開設計新的場景,把NFT與會員卡體系相結合、發布NFT數字藏品、設計元宇宙等,所有的NFT將發布在polygon上。早在同年4月,星巴克首席執行官HowardSchuiltz就說過,星巴克會在年底前“涉足NFT業務”。

UENC CMO Ethan:UENC的高性能高拓展性和傳統公鏈區別較大:據官方消息,8月31日,UENC全球生態戰略合作伙伴通過線上交流方式,直通UENC的創始團隊。針對UENC的技術,生態和應用等核心四大要點進行了確認和研討。其CMO Ethan表示:UENC 的底層基礎設施建設過程中,團隊將持續探索區塊鏈技術的性能和功能邊界,發展高性能的去中心化基建平臺,UENC的高性能高拓展性和傳統公鏈區別較大

1.DPOW共識算法更去中心化,微算力基建給底層低耗能帶來了強大解決方案

2.樹圖結構和分片技術解決了高并發和高效率問題

3.混合網絡結構加上低耗能的基礎帶來了低gas費用

4.WASM智能合約更擁抱Web3.0,對開發者更友好,促進生態發展[2021/8/31 22:50:19]

用戶通過完成一些任務,可以獲得積分來兌換“郵票”,這些郵票可以用來兌換一些有意義的商品、課程,或是根據星巴克的Roadmap可以在日后進行售賣。這種模式會極大的調動的用戶的興趣和傳播。

BitWell CEO Jeff Young:DeFi應當與傳統金融融合,共同推進行業繁榮發展:IPFS100.com現場報道,9月20日,由節點咨詢主辦的“DeFi崛起 引領礦業新思潮”論壇在廈門舉辦,在圓桌主題環節,BitWell全球首席執行官、Block Vision Capital創始人Jeff Young表示,DeFi是新經濟的未來。但是現在的DeFi,無論是項目方還是挖礦團隊,設計的規則是越來越復雜了,參與門檻越來越高,這讓用戶越來越局限在了區塊鏈領域,甚至只有區塊鏈領域的少數精英才玩得明白,這就違背了DeFi讓更多人平等參與的初衷。

BitWell團隊重視用戶體驗,經過多番調研,研發出對用戶體驗友好的DeFi期權及相關產品,降低門檻,希望用戶更好的參與這波浪潮中。同時,Jeff Young認為,DeFi目前相對于傳統金融還是微不足道的,體量非常小,未來應該更多跟傳統金融融合,利用傳統金融中的資產多樣性,更多的合成資產,合成各種協議,把傳統資本的資金帶進來,這樣才會讓行業更大,讓DeFi走向更健康的發展。[2020/9/20]

星巴克也明白Web3對于普通用戶最大的痛點在于門檻,因此它避開了NFT、錢包等一些詞匯和復雜的操作,讓用戶所有的操作可以在其App上完成,同時會在后續允許用戶用法幣購買NFT,降低了門檻,使得其2500w的用戶可以很好的切換至Web3——想必這也會被其他想進軍Web3的品牌所效仿。

聲音 | 孫冶方經濟科學基金會理事長:區塊鏈等技術正顛覆和重塑傳統金融生態:據騰訊消息,12月16日,孫冶方經濟科學基金會理事長李劍閣在首屆“清華金融科技峰會暨博士生論壇”上談改革開放和金融科技兩者的關系時表示,我國在全球金融科技發展的大舞臺上,雖然是后來者,但由于四十年來堅持改革開放,我們在金融科技的應用和革新上從未缺席,更未落伍。特別是近些年,在金融科技上我國一直處于第一梯隊,遙遙領先于世界上的很多國家。人工智能、大數據、智能風控和區塊鏈等金融黑科技手段正在顛覆和重塑傳統的金融生態。[2018/12/16]

星巴克融入Web3的核心是,降低門檻,平行遷移沉淀好的大量Web2用戶,品牌和用戶的關系變成共創者。

NBA

這里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的創始團隊DapperLabs與NBA合作推出基于區塊鏈的收集游戲,在當時幾乎以一己之力重燃了用戶們對NFT收藏品市場的熱情。NBATopShot的球星卡不僅僅具有收藏價值,團隊未來還會開發游戲功能,賦予它更多的可玩性。

動態 | EOS超級社群SEOS攻克傳統復雜的數字資產算力模式:EOS超級社群SEOS用大數據和云技術攻克了傳統復雜的數字資產算力、交易模式,其取而代之的便捷靈活的云端模式,將“獨特推廣獎勵機制+區塊鏈 3.0 技術+人工智能”結合為一體,使推廣、支付都可以簡單操作完成,在共享經濟中有實際的應用場景。[2018/9/30]

就像粉絲們會購買喜歡偶像的CD一樣,NBATopShot也釋放了NBA球星IP潛力和體育球迷的購買力。NBATopShot依托于球星強大的IP,吸引了諸多NBA球星群體的圈外粉絲用戶。

NBATopShot的成功是可以復制的,好的IP具備十分強大的吸引力和破圈效應,后面許多NFT項目也開始注重IP屬性,也給了諸多體育品牌開了一個好頭。

NBA的做法更為直接,利用本身有的十億球迷和球星IP的粉絲效應,很好的將Web2粉絲中能夠學會使用門檻以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot當中。

耐克

2021年12月,耐克收購了虛擬運動鞋公司RTFKT,全面打響了進軍Web3的號角;2022年11月14日,運動巨頭Nike宣布推出NFT綜合平臺.Swoosh,正式在Web3立足。根據官方的介紹,.Swoosh是一個虛擬創作平臺,用戶可以在平臺設計虛擬物品,包括運動鞋、服裝、配飾,以及其他可以在游戲或沉浸式體驗中穿著的物品,平臺還提供了展示、收藏、交易這些虛擬物品的功能,平臺將與創作者分享這些數字產品的版稅。

除此之外,Nike還在Roblox上構建過自己的虛擬世界,發布過NFT盲盒,可謂是從0到1逐步完善了自己的Web3生態。

Nike應該是目前進軍Web3野心最大的運動品牌了,.Swoosh的出現將其零散的布局聚合,生態版圖愈發清晰,便于日后擴張。

Tiffany

2022年8月,蒂芙尼發布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊墜NFT,并與實物綁定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者購買和贖回,用于生產實物吊墜和數字藝術品。

相比于前三個品牌,Tiffany的嘗試相對簡單和輕量級——做聯名,但是達成的效果還是很不錯的,引發圈內外人士討論許久。或許諸多品牌也會效仿和藍籌項目進行類似的合作,畢竟Web3的核心是社區,這是打入社區最快捷的方式。

傳統品牌進軍Web3的核心目的基本也就兩個,一方面是搶占這個新興的市場,盡可能避免被新時代淘汰的風險;另一方面是在傳統市場不景氣時想方設法的維持一些用戶的增量,想方設法過渡已經過氣的商業模式。當前行業還沒有出現一個完全標桿的打法,各個品牌也都在嘗試,雖然玩法、布局并不完全一致,但都表現了對Web3的展望,也給行業注入了活力。

那么,傳統巨頭入場順利的關鍵與否是什么呢?

1、能否將傳統用戶無門檻轉移到Web3。

傳統產品圈有一句話,“每多一層交互就會少80%的用戶”。Web3數不清的操作門檻更是阻擋用戶入局的關鍵,如果能降低門檻讓用戶平行遷移到Web3,將會給自身品牌在Web3領域帶來大量的新鮮血液。

2、能否構建維護好社區。

Web3的核心是用戶,能否真正抓住用戶的需求,Degen,和社區用戶打成一片才是能否持續高質量發展的關鍵——這也是很多自負的傳統品牌無法在Web3立足腳跟的原因。

3、有沒有做好長期的規劃。

NFT有熱度的時候,頭破血流的沖進來;元宇宙火的時候,又斥巨資進場。這是很多傳統品牌的做法,但它們可能都沒有搞明白Web3的核心邏輯,在熱度下去的時候,自然也就不了了之,白費金錢和精力。明確自身在Web3的定位,設計好Roadmap并執行,步步為營著重長遠利益往往才能站到最后。

消費模式和網絡的演變默默影響人們的使用習慣,在每次經歷巨大的消費型態升級的背后,都會產生新的消費需求、新的產業機會,那會是新品牌立足和老品牌翻身的好時機。

新的Web3巨頭會是新興團隊,還是擁有雄厚資本的傳統巨頭?行業是否會違背初心,像Web2一樣被資本壟斷?恐怕這些才是大家最關心的問題。但所幸,在這個充滿自由的行業,用戶不再是螺絲釘,每個人都可以發聲,成為builder~巨頭的入場不是一種侵略,而是一種對行業的認可;Web3的未來值得我們保持期待!

NFTLabs僅提供相關信息,不構成任何投資建議。

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