提升企業文化？關注DAO 可能顛覆一切的Web3模式_加密貨幣

2021年底，一個DAO--一個去中心化的自治組織--花費400萬美元購買了Wu-Tang Clan專輯的唯一現存副本。實際上，該種新型的組織已經在互聯網的加密貨幣角落里醞釀了多年，但這也許是這個概念首次進入主流視野。

還有一些其他征兆顯示DAO世界正在逐漸釋放潛力。例如，Andreesen Horowitz，一家由有遠見的技術專家Marc Andreessen共同創立的風險投資公司，已經為DAO和支持DAO創建的公司完成了主要的籌款輪次。一些人認為，DAO將顛覆Y Combinator的創業模式，通過快速擴展的能力而獲得優勢。

雖然DAO還沒有對傳統企業構成顛覆性的威脅，但領導者仍然可以從DAO的運作和文化方式中吸取一些寶貴的經驗。

數字藏品國際周指數提升至27.6點:金色財經報道，據同伴客數據顯示，上周（2023年1月31日-2月6日）數字藏品國際周指數上升10.9至27.6點，國內周指數小幅下跌11.6點至89.8點，數字藏品綜合價值周指數小幅回升1.8點至52.5點。

備注：

· 數字藏品綜合價值指數由同伴客數據與鏈境Labs聯合研發，是對國際及國內當月市場熱度最高的數字藝術品項目市場總銷售規模的綜合反映，以2021年11月份銷售額的30分之7為基數，指數基值為100。

·國內周指數成分之一的幻核于8月16日發布平臺終止運營公告，但銷量已于7月10日后歸零。為遵循去掉某一成分后指數計算結果無變化的原則，該指數使用幻核7/4-7/10的銷售數據進行銷售基數調整，并將新的銷售基數作為8/14后的指數計算基數。[2023/2/6 11:50:07]

好吧，那么什么是DAO？

CCTV2《天下財經》欄目：DeFi接受度不斷提升，助推加密貨幣回溫:9月25日，CCTV2《天下財經》欄目報道稱，今年以來，全球主要加密貨幣漲幅接近70%，而黃金的漲幅只有20%，強勁的上漲不僅跑贏了黃金，也超過了全球股市、債市以及大宗商品市場。如果單從投資回報率來看，加密貨幣可以說是今年表現最好的投資資產之一。加密貨幣中表現最好的可能是以太坊，今年漲幅達到169.4%，比特幣則為49.48%。

而推動加密貨幣上漲的主要原因，一方面就是DeFi，即所謂的去中心化金融。去中心化金融接受度不斷提升，加密貨幣是這方面的主要工具。另一方面，由于疫情原因，巨額刺激的出臺可能刺激通脹，削弱美元，支持者認為比特幣等主要加密貨幣提供了一個保值的選項。

但也提出，雖然目前加密貨幣的利好消息眾多，但加密貨幣仍存在較大不確定性。[2020/9/25]

把DAO想象成一個沒有C-suite的企業。它們也被稱為 "擁有共享銀行賬戶的互聯網社區"。

最高法：提升智能化監督管理水平 拓展5G、區塊鏈等科技應用形態:最高人民法院院長周強強調，要提升智能化監督管理水平，加強以司法大數據管理和服務平臺為基礎的智慧數據中臺建設，拓展人工智能、5G、區塊鏈等科技應用形態，健全適應互聯網司法特點的審判監督管理機制，增強審判權力制約監督效能。（新華財經）[2020/9/3]

這是一個高層次的解釋，但通常，它們是通過匿名投票和參與來運行的。為了獲得參與DAO和投票的權利，你必須購買治理代幣，這是一種加密貨幣的形式，與購買上市公司的股票并無太大區別。

區塊鏈技術是一種去中心化的數字賬本，為大多數DAO提供底層動力。區塊鏈是DAO的規則和治理所在；這只能由DAO參與者的多數投票來改變。每一個決定都是集體公開討論、投票和記錄的。換句話說，DAO以一種根本性的民主化和透明的決策方式運行。

動態 | BTC季度合約基差67.9美元 市場對后市信心有所提升:截至12月25日10:30，根據OKEx合約大數據顯示，目前BTC合約多空持倉人數比為1.05，季度合約基差67.9美元，永續合約基差3.3美元；BTC合約持倉總量5,652,644張，24h交易量22,907,339張；主動買入量183,750張，主動賣出量162,534張；精英賬戶做多賬戶比49%，多頭持倉比18.46%，做空賬戶比48%，空頭持倉比19.74%。

分析師表示，BTC合約多空持倉人數比為1.05，市場多空人數較均衡，季度合約基差有所增加，市場對后市信心有所提升，持倉總量方面相對穩定，多空雙方仍在對峙；BTC合約精英持倉方面，多空雙方力量對比也偏向均衡。[2019/12/25]

Elevate Ventures的創始人Kenny Au解釋說，DAO提供了更多的數據安全、隱私、靈活性和透明度，該公司對DAO和其他Web3公司進行投資和咨詢。"從本質上講，DAO具有一致的激勵機制和基于績效的文化，這使得合作更加深入。"

從DAO中學習組織文化的4條經驗

雖然DAO離顛覆商業世界還有很長的路要走，但在2022年，當領導者繼續在向遠程工作的轉變和大辭職潮中掙扎時，它們為改善文化提供了一些寶貴的經驗。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被編入法典，沒有什么事宜是默認的。在設定事情的運作方式時，其有極大的謹慎和辯論。

"DAO只有在文化和治理框架明確時才會成功，但這并不是一夜之間就能實現的，"Au說。"這最初會減慢決策速度，但一旦你有了框架，投票機制就會變得清晰和透明，DAO就能更快地行動起來。"

傳統企業的領導人應該從DAO的白皮書中吸取經驗。市場的變化速度在不斷提高；企業需要學會擅長異步工作，并在市場轉變時進行轉折。為緊跟步伐，組織必須有強大的文化和清晰的框架來決策和采取行動。

提升員工話語權，提高參與度

DAO參與者選擇哪些項目工作，對事情如何完成有發言權，并在任務完成后得到經濟獎勵。通常情況下，他們的貢獻與他們的優勢和興趣領域相一致。

因此，DAO的參與者往往是參與和熱情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇員；他們是貢獻者，"他說。"僅這種心態就使DAO文化與眾不同。"

Gitcoin關于DAO的一份報告是這樣說的。"DAO參與者有一種在傳統組織中找不到的成就感、意義和目的。所有權助長了賦權"。

在組織的運行過程中，給員工類似的代理權可能是不可能的，但領導者可以確保員工有發言權。在做出任何影響公司文化或員工如何體驗其工作的改變之前，確保你花時間詢問員工的意見。不要先假設他們想要什么，或者某件事會如何影響他們。

通過可衡量的結果評估雇員

DAO通過明確定義的參數來評估參與者。"Au說："對DAO作出貢獻的人只有在完成可衡量的任務時才會得到獎勵。"激勵措施和可衡量的結果必須明確一致"。換句話說，你不會僅因為出現或出席而得到獎勵，你必須完成非常具體的事情。

這對領導者來說是個教訓。隨著團隊越來越遠，分布越來越廣，不能再以他們 "看起來 "有多努力來評價員工了。(這本來就不應該是一個強大員工的標志，但這是另一個爭論點）。領導者應該學會只關注員工產生的結果，將生產力的衡量標準與完成的工作，而不是記錄的時間聯系起來。

學會駕馭高技能的自由職業者

DAO的貢獻者的行為類似于自由職業者，他們可以選擇參與的程度和方式。"DAO參與者可以在多個不同的DAO中戴上多種帽子，"Au解釋說。他預測，隨著DAO變得更加普遍，自由職業者將加速崛起--據估計，到2027年，自由職業者可能占到美國勞動力的一半以上。

為了繼續獲得頂級人才，公司現在應該學會讓自由職業者參與進來。就像DAO參與者可以獲得非常明確的規范和治理一樣，你的自由職業者人才戰略應該包括教育自由職業者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

盡管最近的發展表明DAO日益凸顯，但預測DAO在未來會變得多么普遍還為時尚早。然而，可以肯定的是，領導者可以從這種新興的組織形式中學到一些寶貴的經驗。

來源/Forbes

編譯/NIng

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