唱唱反調 | 為什么大多數要建生態的區塊鏈創業者，家里都有跑步機？_ZED RUN

編者按：之前，我們幾名作者的日常工作就是大量看BP、接觸創業者和投資人，去學習并試圖判斷背后的商業邏輯。在送走O2O、VR、直播、AI等風口后，我們迎來了“共享一切”、“人人小程序”和“萬物上鏈”……創業維艱，我們秉承著“報道有亮點的項目、為行業帶來價值”的原則，用客觀中立的態度傳遞真實準確的內容。當然，“不黑不奶”也使得一些“滿是槽點”的項目沉于水下。有的項目完全從供給側出發，沒考慮過目標用戶的需求；有的項目信心滿滿要顛覆、卻不得不先與傳統合作；有的項目照貓畫虎，復制了其他行業的痛點和邏輯，卻沒認真想過自己的優勢或壁壘；當然也有追風口、撈快錢、沒定力的連續創業者。我承認，有時我被創始人說服，回公司后越想越不對勁；有時我們認定“奇葩”的項目，竟然拿了著名VC的投資；有時我還蠻喜歡的團隊，沒撐過3個月……當我集滿了“吐槽能量”時，決定開個吐槽性的小專欄。順便致敬《哈利波特》中的《唱唱反調》雜志，在主流媒體《預言家日報》等一邊倒的報道中，支持哈利和鄧布利多，并更新些奇奇怪怪的故事。這是唱唱反調第三期，我想聊聊區塊鏈中所謂的“生態”到底是什么，以及什么樣的公司在哪個階段開始布局生態更容易成功。之后想寫的有“區塊鏈+？=偽命題”系列、“token沒你想的那么激勵人”、“底層技術的局限和瓶頸”、“區塊鏈媒體編輯部の尷尬日常”系列。如果各位讀者也有共鳴，歡迎交流或投稿。Inblockchain,peopledocheesystufftalkfancy,whodorealhigh-classthingsstaylow-key.——me區塊鏈的一個可怕之處是容易讓人產生幻覺。比如，“我們的token總量恒定，還有使用場景，所以會漲”；比如，“我們有海外政府背書、VC大佬站臺、科學家顧問，不會跑路的”；再比如，“我們要布局區塊鏈生態”……生態一詞源于古希臘語“ο?κο?”，意指“家”或“環境”，早先只在生物學和環境學語境下較為常見，直到93年經濟學家JamesMoore在《哈佛商業評論》上首次提出“商業生態系統”概念。而國內把生態常掛嘴邊的商業公司，沒錯，就是樂視。樂視憑借版權分銷業務起家，后以內容為基礎，構建包括“平臺+內容+終端+應用”在內的“樂視生態系統”，并成為最早登陸A股的視頻公司。據公開資料，樂視的垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等。樂視生態再后來，“老賈夢碎”的故事眾人皆知。不過，樂視的生態故事仍值得借鑒，多線業務經垂直整合后，由點及面，相互支撐，形成穩固的閉環和獨特的壁壘。不過，“大而全”的背后需要巨額資金的支持，融資和造血能力有一條腿跟不上，就很容易“扯著蛋”，資金鏈一旦斷裂，連鎖反應紛至沓來……國內另一家把生態故事講得繪聲繪色的巨頭，就是雷軍口中“全球罕見的全能型公司，估值應為騰訊乘蘋果”的小米生態鏈。對比樂視，小米的“基石”是智能手機，后向互聯網服務和IoT方向發展，身兼平臺的開放屬性和全產業鏈的排他性，為生態鏈企業提供品牌、供應鏈、渠道、投融資、產品定義、品質要求、工業設備七個方面的支持。從招股書中的營收數據來看，小米確實在對標蘋果生態的路上跑地很high。圖片來自快科技回顧這些“傳統互聯網公司”往事，其實是想強調兩點：生態往往附著生長在一家公司競爭力最強的主營業務上；生態需要資金、人才、產品、用戶等資源的持續支撐。好，下面我們再來看看“生態”到了區塊鏈世界又長什么樣。粗略數了下我聊過的項目，在白皮書或BP中大談區塊鏈生態的不下50家。按角色，我把“生態搭建者們”大致分個類：公鏈等底層操作系統的設計者，希望成為下一代以太坊、甲骨文或微軟，通過吸引上層應用的開發者來擴建生態。交易所，在數字貨幣金融市場更具話語權，又因上幣業務和投資孵化咨詢強相關，所以靠項目的“投后”、“上下游合作”和“聯盟”來發展生態。錢包，與區塊鏈用戶也走得很近，有了流量后，“理財”等金融產品、行情資訊等內容產品、DAPPStore和導航等工具都有變現潛力，根據用戶需求考慮生態的“組件”。傳統行業“+區塊鏈”，強調“token賦能實體，重塑產業結構”，多為“幣改”、“鏈改”項目，其生態通常垂直在某一細分領域，比如廣告、電商等。聽上去，區塊鏈生態四處開花、欣欣向榮。但就像我老大所說，區塊鏈行業最大的問題是沒有用戶。這好比我們熱火朝天地聊“森林生態系統”，食物鏈、生物與環境的相互作用、能量轉換和物質循環都有了，就差樹了。區塊鏈來之前，一家公司從種子輪、天使輪到ABCD輪再到IPO，經歷過團隊組建、產品打磨、盈虧平衡、業務規模化、平臺搭建、生態化等多個“步驟”。到什么階段，聊什么格局。而有了token后，產品和服務還在白皮書里，“用戶”還在telegram群里，項目就進“二級市場”了。有的團隊誤認為自己已經從技術萌芽期進入到期望膨脹期了，要提前“產品矩陣”、“打通上下游”、“布局生態”了。殊不知生態更像放大器和催化劑，你要有貨，它或許能幫你彎道超車帶你飛；你若“體虛”，它也能加速崩盤把你扯碎。在百度中搜“布局區塊鏈生態”，首頁里居然還停留著做智能家庭硬件和提供云服務的斐訊。今年3月，斐訊還在各大媒體力推“智慧家庭數據存儲+區塊鏈技術+共享經濟的網紅產品”。彼時，迅雷的玩客云帶起了暴風播控云、聯想Lecoo掘金寶、360共享云路由器、成都諦聽科技新路由、極路由等一大波“挖礦路由”。看新品牌誕生的密度，我都以為又回到共享單車時代了。但好景不長。不到半年，京東上路由器銷量最高的斐訊，就因“0元購被質疑為龐氏騙局”，以及合作方聯璧金融“爆雷”而深陷維權事件，創始人顧國平在謠言中先是“意外跌落不幸離世”又是“被炸身亡”。曾因搭上區塊鏈快車首次實現盈虧平衡的極路由，也因合作伙伴i財富“非法吸收公眾存款”而“翻車”。隨之而來的是監管政策的收緊和挖礦硬件派系的靜默。斐訊“看上去很美”的“區塊鏈+硬件+電商+金融+游戲”生態，到底是哪里出了問題？我突然想起之前采訪過的一位硅谷連續創業者說，美國公司更喜歡把最有競爭力的業務做精做深，其他環節交給服務商和合作方，而中國團隊的偏好是能招人就不外包，最好是把上下游的活兒都自己干了……“一站式”創業者和“沖動型”消費者的畫像高度重疊，他們家里一般都有跑步機或者電鋼琴，在晾著衣服……圖片來自開眼聽起來，生態更像是中后期的大公司和巨頭們玩得起的概念。即使站在人人都可暢談“生態”的區塊鏈技術黎明，我依然更看好互聯網巨頭，背靠大機構和實體業務的聯盟鏈，還有已經跑出來的頭部交易所。他們要思考的問題是，未來的區塊鏈需要幾套什么樣的生態？分別是基于哪些核心業務延伸出來？怎樣用現有資源去置換新的參與者，來共建生態？而對于在區塊鏈創業的朋友們，我的建議是“先生存，再生態”，從落地一個好用的區塊鏈產品開始，穩固核心優勢和壁壘；同時，多做競品、行業和用戶調研，深入了解生態中各方利益和訴求，能合作的業務和能復用的技術可以省點力氣。總之，勿忘創業初心，別跟風allin……好了，本期的吐槽就到這里，更多例子太過鮮活，恕不直言。如果你有爆料，或者也積攢了區塊鏈相關的槽點，歡迎加nooxika交流，煩請備注公司+姓名+事由。往期唱唱反調

Sei宣布與多資產交易公司Flow Traders達成做市合作:4月27日消息，Layer1公鏈Sei宣布已與多資產交易公司Flow Traders達成新流動性聯盟，Flow Traders將為Sei做市、提供機構級流動性。此前報道，SeiNetwork以8億美元估值完成3000萬美元融資，并計劃于今年晚些時候推出主網。[2023/4/27 14:29:40]

關于“萬物上鏈”的：算命也上鏈，月老他同意了嗎？關于區塊鏈手機的：領跑時代的蘋果，為什么不發布區塊鏈手機？

浙江紹興5.94萬個數字人民幣應用場景建成啟用:金色財經消息，記者從9月2日召開的紹興市金融助力穩經濟大盤暨數字人民幣試點工作新聞發布會上獲悉，紹興市數字人民幣試點工作全面推進，目前已建立政務、商貿、旅游等應用場景5.94萬個，開立數字人民幣錢包165.25萬個，累計交易147.99萬筆、金額11.18億元。（紹興日報）[2022/9/3 13:06:28]

以太坊單日銷毀量近一個半月來持續低于3000ETH:8月30日消息，據歐科云鏈OKLink 多鏈瀏覽器數據顯示，當前以太坊總銷毀量為 260.21萬枚 ETH，自7月16日起ETH單日銷毀量已持續1個半月低于 3000 ETH，近1小時銷毀量前三的協議分別為Uniswap V3 、 OpenSea及Uniswap V2。[2022/8/30 12:57:56]

區塊鏈賽馬游戲Zed Run已開放ZED代幣空投申領:7月29日消息，據官方推特，區塊鏈賽馬游戲Zed Run宣布已開放ZED代幣空投申領，用戶將有90天申領窗口期，無人認領的ZED代幣之后都將轉移至游戲內獎勵金庫。

此前消息，Zed Run開發商VHS曾于去年7月完成由a16z等參投的2000萬美元融資。本月初，Zed Run宣布將發行ZED代幣，Zed Run賽馬所有者將有資格申領空投。ZED代幣總量10億枚，其中7%將空投給游戲用戶，快照已于6月1日完成拍攝。[2022/7/29 2:45:30]

數據：USDT日均成交量達8個月低點:5月30日消息，據Glassnode數據顯示，USDT日均成交量達8個月低點，七日均值為44,874.965 USDT。[2022/5/30 3:50:09]

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