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一個只存在15天的分布式協作“公司”,用最低的時間成本去測試你的想法_KAT

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我們成立了一個“公司”,它只需要存在15天。我們之前從未見過彼此,我們每個人所在的地點分布在世界各地、跨越好幾個大洲。我們因這個“15天的公司”在線上結識,縱然各自身懷絕技,但能為了同一個目標而彼此協作,一起賺點小錢,聊聊夢想。平時的生活照常,工作照舊,老婆孩子照陪。我們使用Slack溝通任務,用Zoom頭腦風暴,用Github更新進度...這是近一段時間在Gitcoin和Consensys的線上黑客馬拉松上看到的“15天組織”。與傳統的24/48小時黑客松不同,黑客們不再把這個經歷當做是一個鍛煉代碼、設計、產品技能的周末,而是真正成立一家公司的開始。很早就開始關注這場線上Hackathon,前后大概有近2個月的時間。作為Hackathon來說,它中規中矩,有賽題、導師、獎金、hacker團隊,五臟俱全。但它真正吸引我的點在于,這場線上運動所反映出的組織形式的潛在變革和分布式協作的新嘗試。我之前在《如果吸引開發者的方式不對,公鏈做再多市場活動都沒用》這篇文章中介紹過這場Hackathon,這里不再贅述。據官方的統計數據,這個為期兩周的線上競賽吸引了超過500名來自世界各地的開發者、設計師和企業家參與,最終產出80個項目。在此期間,為了讓參與者們可以更好的進行協作,作為主辦方之一的ConsensysLabs做了一些功課。他們準備了:20種Youtube的教程視頻(我看過的一個叫做“self-organizing",教你如何進行線上組隊、協作);通過Discord群組設置了方便解答大家疑問的辦公室時間(Officehour);由于參與者跨了諸多時區,還設有專人在聊天群里進行線上實時支持,等等。盡管有這些協作攻略和Tips,我依然覺得線上的協作和線下面對面的協作不能同日而語。而且,這個15天看似熱鬧的活動究竟能產出什么樣的項目,我其實是充滿疑問的:這種分布式的協作方式是否真的可行?如何在讓更多的解決方案/項目在這場活動后還能繼續下去?這種“15天公司”會常態化嗎?為了解答這三個問題,除了作為觀察者去關注整個過程以外,我更喜歡直接的去了解當事人和組織者的感受和設計思路。于是,我分別聯系到了幾個活躍的參與者以及組織方ConsensysLabs并進行了一些有趣的談話。15天內,你將看到一個公司該有的好和壞

Cardano創始人:美國對加密執行嚴格監管將使其在下一個時代失去創新優勢:9月14日消息,Cardano創始人Charles Hoskinson在最新的博客中表示,如果美國對加密領域執行嚴格的監管,它將在下一個時代失去創新的優勢,擁抱加密貨幣的國家將變得更加富裕并成為競爭威脅。[2021/9/14 23:24:11]

首先我想說,分布式協作很難,尤其是在大家身處不同的時區,各自都有正常工作、家庭或者時間安排的情況下。一般來說,協作的過程是:Form--norm--storm--reform,可以簡單理解為組隊、溝通、腦暴,重組。每一個部分的周期對于每個團隊來說都不盡相同,比如有的團隊在第8天的時候還在組隊,有的團隊在頭腦風暴的道路上一去不復返等等。在和一些團隊交流的時候,可以看出不同的團隊協作過程中一些有趣的現象。

MoneyGram董事長:與Ripple的合作第一季度是一個相對安靜的季度:在2020年第一季度的財報電話會議上,MoneyGram董事長兼首席執行官Alexander Holmes表示,與Ripple (XRP)的合作,從真正將任何特別新的東西推向市場或擴大服務的意義上來說,這是一個相對安靜的季度。隨著Ripple繼續擴展服務并轉移一些東西,我們會繼續與Ripple保持聯系,并真正弄清楚Ripple想要什么,產品的外觀和感覺以及Ripple如何將其推向各個市場。因此,我認為它會隨著時間而改變。我認為我們所做工作的結果將按季度和按月變化。但是Ripple是一個很好的合作伙伴關系,對我們所做的事情絕對感到滿意。展望未來,Holmes預計,該合作伙伴關系將從“新服務和新走廊”的試驗中獲得收益。(cointelegraph)[2020/5/4]

Ugolino的團隊在組隊過程中比較順利,大家的技能點很快就變得比較清晰。“在短短幾分鐘內,我們就組成了一個4人團隊:一名后端開發,兩名資深智能合約開發者,以及一名具有金融背景的技術作家。我們分別來自意大利、尼日利亞、多倫多和舊金山。”Ugolino說,這種分布式協作的主要挑戰在于他們從來沒有面對面見過彼此,而且都是在工作中兼職做黑客的,讓每個人都全身心的投入非常困難。另一方面,很難知道每個人的期望是什么,每個人對最終結果的努力和貢獻是什么。但是他相信,一旦有一個共同的目標,并且清楚地了解每個人的能力和潛力,分布式團隊將非常有價值。Stefan的團隊也遇到了同樣的問題。“我們有一個很好的想法,但是由于人們忙于工作和家庭,并沒有真正把他們的心思投入其中。我認為,讓核心團隊創始人在一起(而不是分布式)工作效率更高,因為他們可以快速地迭代,將一些可以落地的細節傳達給其他人,否則人們就會分心,無法投入到艱苦的工作中。”除此之外,Stefan還提到了這個過程中,大家都在努力嘗試用各種各樣的線上協作工具去彌補一些Gap和提升效率。比如溝通不足的問題,他們從4-5天一次視頻會議縮短到2天一次;無法追蹤進度,他們開始使用slack的機器人來提醒自己每天的任務等等。盡管在協作中遇到了很多問題,但大家又似乎不約而同的表達出同一種感受:與各種和我不一樣的人一起工作,看看他們是如何思考和工作的,我能從他們身上學到什么,獲得靈活的溝通技巧。最終我們竟然可以一起解決一個問題/完成一個產品,這真的很奇妙。一個野心:讓全天下的人都有機會在車庫里創建自己的公司

聲音 | 高圓研究創始人:比特幣可能會成為下一個儲備貨幣:近日,在中美區塊鏈領袖首屆高峰對話中,高圓研究創始人茅毅鋒發表演講,他認為,現實生活中,人們需要一個基礎性貨幣作為儲備貨幣,實際中美元起到儲備貨幣的角色。在數字貨幣世界里,人們同樣需要儲備貨幣,通過它來建立數字貨幣與現實世界的聯系。目前在市場中,USDT等穩定幣扮演一部分這樣的角色,但從更大的范圍來看,比特幣更有能力成為儲備貨幣。[2018/8/29]

“Makeitpossibleforeveryonearoundtheworldtobuildtheircompanyintheirgarage.”當Consensys的Katie和Zach和我在電話里講到這個“野心”的時候,我真的難掩自己的興奮。同時我問了一個問題,事實上,大多數的Hackathon中產出的項目都非常早期,盡管有一些的想法很不錯,但大部分都是“一次性項目”,比賽結束了這個項目也就結束了。另一方面,有一些想繼續做下去的項目,卻因為得不到后續的支持會很快“夭折”。如何改變這樣的現狀?問這個問題是因為真的有這樣的實際需求。Stefan就是一個很好的例子,他說自己來參加Hackathon的目的是為了測試自己的想法、找到志同道合的伙伴,最終想成立一家自己的公司。

聲音 | 火星人:EOS系統的內存RAM一個星期漲了15倍:火星人在朋友圈發布一張RAM交易價格圖,同時配文稱,“EOS系統的內存RAM一個星期漲了15倍,不管RAM的價格合理與否,EOS的第一個應用——去中心化的交易所已經正在實踐中。比特幣開啟了數字貨幣的時代,以太坊開啟了智能合約的時代,EOS也許正在開啟云計算的時代。”[2018/7/3]

為了解決上面提到的問題,除了標準化的諸如設置孵化器、加速器、補助金項目之外,Katie還和我分享了另一個很有趣的想法。他們打算通過組織一系列這樣的線上黑客馬拉松,在讓更多的人參與到分布式協作的compaign中的同時,邀請那些在比賽中打算繼續做下去的團隊繼續參加Hackathon,在這個過程中幫助他們一步一步的鞏固技術、熟悉市場,直到達到能夠被“孵化”和“加速”的水平。分布式協作的“公司”,這就是未來

蒙大拿州將成為比特幣的一個采礦中心:本周,位于蒙大拿的Butte和Anaconda兩家網站效仿比特幣礦業公司Crypto Watt LLC,獲得了53英畝的土地。他們計劃投資至少7500萬美元,建設龐大的數據中心。數據中心是比特幣項目的關鍵,因為可供開采的硬幣越來越少,計算變得越來越困難。蒙大拿的氣候有利于比特幣的開采,其位于美國西北部,與加拿大接壤,一年的大部分時間里都很冷。[2018/2/3]

Katie和Zach在和我通電話的時候,一個在美國西海岸的圣何塞,一個在東海岸的紐約,據說團隊其他成員也是分布在世界各地。這樣的遠程工作/協作的方式似乎在Consensys已經極為平常。當我寫下“分布式協作的公司,這就是未來”這個標題的時候,其實我有些遲疑。因為現實是,這樣的文化并不流行。但與此同時,我又愿意抱著樂觀的想法,隨著開源運動的發展,越來越多分布式場景的出現,越來越多的人開始意識到分布式的協作會帶來什么?它讓更多有技能的人可以將他們的技能解放出來,去運用到更多的項目上,而不是僅僅被鎖在他作為雇員的那一家公司。他可以有自己的“15天公司”,他也可以幫助成立成百上千家“15天公司”。當然,一個15天的Hackathon也許并不能讓你有動力去成立一家公司或去繼續一個想法,但是它一定程度上能讓你看到這個世界該有的樣子,不出門就能遇到大洋彼岸和你有著類似想法的人,有機會用最低的時間成本去測試自己的想法和創意,了解到原來有這么多的問題在等待著被解決。而且正巧,我的技能可以幫助去解決它。最后,想做一個小調查,各位996的看官們,如果有一次類似這樣更大規模的分布式Hackathon,你愿意參與嗎?

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