規模化的Web3離我們還有多遠？_ONL

Web3到目前仍然沒有一個權威官方的準確定義，但這并不妨礙最近對于Web3的討論進行得熱火朝天。本文作者Jarrod Dicker近期在他的Twitter上經常對Web3和Web2進行比較定義：

Jarrod Dicker在數字傳媒領域享有盛名。他曾在2013年被美國財經及科技資訊網站Business Insider評為最有創意的30位社交媒體營銷人士之一。Dicker在2013年加入《華盛頓郵報》，擔任負責創新與商業策略的副總，并創立了該報的研究實驗和開發團隊RED，幫助該報實現八位數營業收入并扭虧為盈，連續兩年保持盈利。2018年初， Dicker宣布加入區塊鏈初創媒體Po.et，在當時成為成為業內討論焦點。在Dicker 看來，Web2.0和Web3都各自代表了通信和商業模式的徹底變革。

高通孟樸：混合 AI 將助推 AI 規模化擴展:金色財經報道，高通公司中國區董事長孟樸近日在第七屆世界智能大會上表示，在 5G 加持下，隨著生成式 AI 的飛速普及和計算需求的日益增長，混合處理的重要性空前凸顯。他表示，與僅在云端進行處理不同，混合 AI 在云端和邊緣終端之間分配并協同處理 AI 工作負載，這樣才能實現 AI 的規模化擴展并使其發揮巨大的潛能。混合 AI 架構可以根據模型和查詢需要的復雜度等因素，選擇不同的方式在云端和終端側之間分配任務負載，也可以完全在終端側進行；如果是更復雜的任務，模型則可以跨云端和終端進行運行。混合 AI 將在全球范圍內提供成本、能源、性能、隱私、安全和個性化方面的優勢。[2023/5/22 15:17:26]

早期互聯網激進的野心同我們今天通常所說的 Web3 對用戶有一些類似的影響。 讓我們先來看看早期互聯網的規模化進程，從中是否能夠找到一些未來Web3規模化的蛛絲馬跡？在 1990 年代初期，互聯網愛好者面臨著設置調制解調器、安裝驅動程序、以及使用命令查找服務器等各種挑戰。 這些步驟中的每一步都是一個障礙，都需要自我鼓勵克服困難。跟現在一樣，早期的互聯網需要人們以特立獨行的心態來跳出舒適區。這與 Web3 的相似性也是不可否認的。

我們這樣的區塊鏈倡導者經常將這些挫折視為樂觀的前兆。 互聯網的發展路徑證明最終可以克服引入大量用戶這個復雜的問題，并且獲得極大的成功。但這種比較傾向于從長遠的角度看待問題，但在過程中無法檢驗。 人們很少關注大多數早期消費者是如何理解和訪問互聯網的。 在早期的互聯網中，這一功能通過在線服務出現，特別是通過America Online。

比特快車市場合伙人劉陽：礦場已規模化趨勢發展:金色財經現場報道，4月24日，由印比特主辦、金色財經和易礦聯合主辦，珠海市橫琴新區數鏈數字金融研究院指導的《2021新基建區塊鏈峰會》在成都召開。在圓桌對話《全球礦場看中國！超算中心2021全球大勢研判》環節，比特快車市場合伙人劉陽指出，無論是新礦場還是老礦場，包括海外的礦場資源，以前是碎片化的礦場，而現在是規模化礦場。從競爭格局來看，對穩定電礦場而言，并沒有太過激烈的競爭態勢，而且推動大家更好的完善自己。隨著資金和機構客戶的進入，形成推著有規模的老礦場向前繼續進步和向前跑的動力，并且從過去穩定電的基礎設施提供者，逐漸轉變成為客戶提供挖礦解決方案的角色。[2021/4/25 20:55:12]

現在很難想象 90 年代中期對大多數用戶來說，計算機是多么令人困惑，更不用說互聯網了。 即使到 1997 年，也只有 35% 的美國家庭擁有電腦。 對于許多這些早期使用者來說，互聯網的價值，主要是電子郵件，非常引人注目。但“上網”太復雜和耗時了，以至于時常需要幫手。 正是因為如此，在線服務出現了。

第一個在線服務于 1980 年代推出，在互聯網商業化之前很久。 這些服務包括聊天、公告板、股票報價和其他基于文本的UX，但在大多數情況下，用戶只能與使用相同服務商的其他用戶發送電子郵件。 互聯網在 1992 年變得普遍可用以后，DELPHI、Compuserve 和 Prodigy 等在線服務商與獨立的 ISP 一起讓用戶訪問更大的世界成為現實。 他們取得了小小的成功。

以太坊側鏈SKALE CTO：zk-STARKs技術還不足以實現規模化:6月10日消息，以太坊側鏈平臺SKALE Network首席技術官Konstantin Kladko在接受采訪時表示，以太坊Layer 2擴容方案zkRollup的基礎技術，即零知識技術zk-STARKs還不足以實現規模化。他稱，SKALE對zk-STARKs做了很多研究，并得出的結論，zk-STARKs是一項很有前途的基礎技術，但可能需要5年時間才能成熟。從這個意義上說，它的發展速度很慢。（Cointelegraph）[2020/6/10]

America Online是其中最具突破性的。 該公司的歷史可以追溯到 1983 年-為 Atari、后來的 Commodore 64 提供游戲，然后與 Apple 合作提供在線服務。到 90 年代初，該公司已經確定了一項新的戰略-給非技術人員提供最簡單的上網方式。 回想起來，這個影響America Online所有之后產品設計和營銷策略的決定似乎非常顯而易見。 但是，只有當您假設互聯網是需要大眾市場的大眾產品時，它才會這樣做。 這在當時并非毫無道理：互聯網對專業用戶來說是一個強大工具，并且分銷策略也反映了這一點。 人們有理由相信互聯網并不是很簡單，或者說只是可能相對簡單。

American Online選擇了這一賭注的另一面- 即使冒著看起來很愚蠢或者違背當時互聯網用戶社區的意識形態的風險。只要有可能消除或減化上網的一個步驟，他們就會這樣做。當才華橫溢的營銷人員 Jan Brandt 意識到對American Online軟件的有限訪問抑制了增長時，她領導了歷史上最大膽的磁盤分銷活動。 “曾幾何時，全球 50% 的 CD 上都有 AOL 標志。我們每六秒就擁有一個新用戶。”接著，在 1996 年，他們將軟件預加載到 Windows 95 中。當公司的測試人員了解到用戶需要按鈕看起來像按鈕時，每個重要的 UX 控件都被賦予了斜角和陰影。

聯通研究院嚴斌峰：用規模化應用拉動區塊鏈“新基建”:4月29日消息，聯通研究院嚴斌峰表示，區塊鏈有廣闊的應用前景，但是這些應用場景大都還比較分散，規模化普遍不足，因此成為了區塊鏈基礎設施的投資難點。沒有規模化的應用場景，就難以明確區塊鏈基礎設施的建設目標，也難以籌措到足夠資源去建設區塊鏈基礎設施;沒有可用的區塊鏈基礎設施，也難以培育規模化的應用市場。在當前階段，區塊鏈基礎設施建設的快速發展和規模化的區塊鏈應用市場培育離不開政府的引導和投資。可以選擇某個或某些技術較成熟的、有一定區塊鏈應用市場規模的行業(例如供應鏈、科技金融等)作為突破點，吸引民間技術與資本，共同建設和運營全國性的區塊鏈公共基礎設施，共同培育應用市場，起到示范引領作用。（中國電子報）[2020/4/29]

所有的設計和營銷都針對性能和用戶參與度進行了優化。 American Online建立了一個龐大的 1-800 網絡，這樣用戶的調制解調器就總能夠找到一條開放的電話線。 他們在這些磁盤上預加載了大量圖形，所以用戶使用時就無需等待加載圖像。 Ted Leonsis 曾于 1994 年收購了Steve Case的公司，并抉擇了其中的許多策略，他曾說過：“我大部分時間都在簡化事情。” 沒有比獎勵一次又一次重新登錄服務器的用戶的音頻更著名和更合適的例子了。 它用簡單的四個字宣告了這一點：“郵件來了！”

聲音 | 中國銀行前行長李禮輝：區塊鏈在線上自組織經濟模式規模化的可行性等方面仍存在制度挑戰:金色財經現場報道，在今日舉辦的金融界2018夏季達沃斯之夜＋區塊鏈思享會上，中國銀行前行長、國家互聯網金融協會區塊鏈研究工作組組長李禮輝提到，區塊鏈的制度挑戰在于線上自組織經濟模式規模化的可行性、經濟主體與責任主體的身份認證、上鏈資產與數字資產的產權認證和保護、虛擬貨幣或通證的機制和法律地位和市場行為的監督及市場秩序的維護。他認為，社會性功能的實現通常需要中心，需要法律需要執法者，但在區塊鏈規模化的線上自組織經濟業態中能否實現又如何實現；數學算法能否成功地替代中心、替代中介、替代法律、替代執法者；算力優勢是否會構成壟斷、妨礙公平；地下灰黑色交易能否管控...這些方面都仍有待解決。[2018/9/17]

這些措施果然奏效了！從 1993 年到 1996 年，American Online的用戶從30萬猛增至 800 萬。 互聯網歷史上第一次，一家公司實現了“規模化”。

它的口號-“如此便捷，難怪排名第一（So easy to use, it’s no wonder it’s #1）”-非常準確。 當它推出瀏覽器時，AOL.com 成為迄今為止最大的網站，不是因為它有什么有趣的東西，而是因為它是默認的瀏覽器。 接著，American Online受到了一個對于在線服務商來說致命的打擊，它的定價改成了固定費用。（固定費用太受歡迎了，導致公司的調制解調器不堪重負，導致各州總檢察長迫使 AOL 撤下宣傳固定費用的“Jetsons”廣告。）到 1998 年，America Online收購了它的所有競爭對手，甚至包括Netscape。 America Online的愿景-為了便捷，不惜一切代價-實現了。

我們現在在區塊鏈技術, 如果跟America Online的發展階段相比，普及到什么程度了呢？對于消費者來說，使用加密服務的難度跟90年代初使用互聯網的難度相當。 目前有兩家杰出的公司很容易向非加密圈的朋友推薦：Dapper 和 Coinbase。 但我們仍處于 Web3 的消費者前期。 雖然有游戲出現（參見：Axie），以及與特定興趣相關的 Web3 吸引了一小部分用戶的注意力，但在理解和入門方面仍然存在巨大的非技術差距。 大多數實際應用吸引力都很小，例如數字體育收藏品和代幣投資。America Online的價值在于它以一種展示互聯網可以存在在各行各業的方式來發展新用戶。目前的區塊鏈協議和產品缺乏這種用戶渠道。底線就是：

“America Online的解決方案并不同樣適用于讓新手簡單而快速理解區塊鏈的美。”

對于這一說法，我們知道會引起加密懷疑論者以及其愛好者的抗議。 懷疑論者會爭辯說，這個類比沒有意義，至少現在沒有，因為沒有像電子郵件、即時消息或網頁瀏覽那樣有用的加密價值主張。 從這個角度來看，如果對大多數人來說沒有迫在眉睫的必要性，那么訪問“區塊鏈”有多容易并不重要。 另一方面，加密愛好者也可能會爭辯說，加密社區正在緩慢解決上手困難的問題。畢竟，去中心化的本質拒絕了單一的解決方案。

這些對立的觀點，也許是自相矛盾的，都沒錯。 不難看出它們可能相互作用牽制市場。 去中心化讓使用困難，再導致精通技術的加密用戶數量相對較少，進而導致用戶數量有限。 而且，與早期互聯網發展完全不同的是，圍繞區塊鏈的大量資金使這個“問題”更加復雜。換句話說，加密服務商為少數相對富裕和成熟的用戶提供服務是有利可圖的。這些加密服務商并不需要面對獲取新用戶的問題。

因此，考慮現在的 Steve Case、Ted Leonsis 和 Jan Brandt 將在區塊鏈上構建什么是很有趣的。 首先，我們可以相當有信心它會專注于 NFT。 為什么？ 因為雖然我們處于其發展的早期，但是收集和交易“物品”對主流用戶來說明顯更具吸引力，并且比抽象的“貨幣”更適合日常生活。

想象一下圍繞愛好、運動、健康等類別的服務。 在每個類別中，都會有用戶可以購買的產品，盡管其中很多是“贈品”，主要來自用戶認可的品牌，如時裝品牌、電影和游戲、體育球隊和烹飪節目。 這些服務的范圍從數字服務（如付費播客或問答熱線）到實物（如鞋子或炊具），或是一個線上或線下活動的門票。 這些都可以是 NFT 項目，盡管可能被稱為其他名稱。當用戶購買一個NFT時，他們將可以訪問也擁有這種NFT的其他人的社區。 想象一下，購買一件健身器材并可以訪問由公司及其粉絲組成的聊天室、留言板和社區活動。 用戶擁有的所有 NFT 都將存放在個人資料（錢包）中。 它們默認是私有的，但用戶可以選擇讓朋友看到它們。 如果它們是現實世界的產品，用戶可以選擇兌換它們，在這種情況下，NFT 將成為退貨的存根。 如果用戶對產品失去興趣或價格上漲，他們想要出售NFT，這可以通過界面輕松管理。 最重要的是，用戶會收到基于他們的個人資料定制化的通知，告訴他們可能想要購買或交易的產品。

今天，這想象中的大部分正在一個日益龐大的加密社區中慢慢發生。 AIM 正在被替換為 PFP。 聊天室已經從通信中心遷移到社區成員之間通過 DAO 進行協調的業務。 支付和購買已經變得簡單，并提供可互操作的體驗，以便能夠在整個互聯網上購買和持有。 購買力掌握在發起人手中，他們可以為二級市場制定價格和合同規則，從而建立圍繞病式傳播和再循環的業務。你當然可以爭辯說，這些早期對社會結構和社區的嘗試是受 AOL 時代的影響驅動的，但這很大程度上依賴于在任何地方這樣做的能力，而不僅僅是在某個特定的地方。 這是一個全新的互聯網。 幾十年來，我們一直認為虛擬物品的價值不如實體物品，而互聯網更多的是將現實與數字連接起來，并在線管理現實生活。 對于 NFT，這種情況已經發生改變。 不僅數字世界完全脫離了現實世界，而且我們現在真正能夠在線上生活。 而這一變化意義重大。

Web3 的America Online將在各個方面打破這種新價值。 與 Web2 如何向用戶展示互聯網的便捷類似，現在我們需要共同努力來展示Web3的效用。 請注意，它不會是當前加密世界的去中心化、混亂、高風險不過充滿樂趣的世界。 它只提供價格合理且無欺詐的服務。 它甚至可以為不滿意的買家提供退款保證！

這種努力背后的團隊將被加密社區無情地攻擊為安全風險和“中心化者”。實際上他們可能甚至比 Steve Case, Jan Brandt 和Ted Leonsis 曾經所受的攻擊還要多。 我們可能會零零碎碎地看到這個概念的元素，可能來自 Facebook、亞馬遜和蘋果等大型平臺，而不是作為一個獨立的單一產品。 無論如何，這樣一個平臺的成功很可能是曇花一現，就像孩子覺得自行車輔助輪在幾個月以后就會變得麻煩， 甚至讓他們尷尬。

不管怎么樣，現在發展區塊鏈的需求是真實的。 到底有沒有規模化的途徑？ 有沒有跟3.5英寸軟盤類似的產品，它讓所有墮于改變的美國人都申請了一個電子郵箱地址？讓我們想的更大膽一些，我始終相信我們應該勇于嘗試。

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