從逐利到協力 DAO阻且長_ROS

加密世界的進化史是一部熱點輪動史，當DeFi、NFT和GameFi逐漸不再性感時，DAO（去中心化自治組織）來了。

ConstitutionDAO是引爆這波DAO浪潮的主力，雖然沒能成功拍得美國憲法副本，但許多參與捐款的用戶選擇保留用ETH兌換來的PEOPLE，以DAO的形式繼續其他事業。這種去中心化協作的方式，很快激起共鳴，效仿者接踵而至。

幾天后，打著「釋放暗網『絲綢之路』創辦人Ross Ulbricht」?旗號的FreeRossDAO出現了。該組織募集了2836.637 ETH并為捐款者發放FREE通證，在拍得Ross Ulbricht發售的原創藝術品NFT（非同質化代幣）后，社區宣稱將用剩余的1390 ETH繼續為「釋放Ross」的終極目標而努力。

炒作風險立刻顯現。FREE在沖高至0.015美元后快速腰斬，一批追逐者資金受損。這樣的項目正在折損DAO的真正價值。

當然，真正的「去中心化自治組織」在目前的區塊鏈和加密世界中知易行難。

以DeFi應用的治理型DAO為例，持有治理通證的成員權益主要體現在發起提案和投票，具體執行還得由中心化的開發團隊完成，DAO成員缺乏全方位行使治理權利的能力。此外，由于缺乏完善的協作框架和協作工具，DAO的整個決策、執行和激勵端都會存在獨斷、不透明、成員間溝通不暢等問題。

在DAO領域做研究的先知實驗室認為，DAO在實際運營環節中應劃分明確的組織職能架構，制定激勵體系、淘汰機制等，并開發相適應的鏈上協作工具，細分職能「崗位」，并通過激勵措施實現高效協作。

加密世界對去中心化組織心馳神往，但「DAO」阻且長。

Sturdy Finance宣布已重新開放穩定幣市場:金色財經報道，DeFi協議Sturdy Finance宣布已重新開放穩定幣市場，允許用戶使用他們的資金。Sturdy Finance告訴其用戶，沒有資金處于風險之中，暫停市場的決定只是出于謹慎考慮。在社區更新中，Sturdy Finance指出他們的團隊正在與專門從事鏈上分析的安全團隊合作以追蹤資金。除此之外，該團隊還強調他們正在與全球執法部門合作收集信息。

金色財經6月13日曾報道，Sturdy Finance遭受約442枚ETH的閃電貸漏洞。[2023/6/16 21:42:13]

不久前，ConstitutionDAO給加密世界帶來了一個宏偉敘事，它希望集結People（人民）的力量，共同募資來競拍美國憲法的副本之一，任何人都可以向指定地址發送ETH成為捐獻者，相應地，捐款人可以以1ETH：100萬PEOPLE的比例獲得PEOPLE通證。

在不到72小時，ConstitutionDAO從17437位用戶那里籌集了11600 ETH，價值約4900萬美元。遺憾的是，這次競拍以失敗告終。隨后，ConstitutionDAO開放了退款渠道。但故事并沒有到此結束，PEOPLE在價格市場引人注目，「持有者」看到了市場共識， 一度決定以DAO（去中心化自治組織）的方式繼續講故事。

ConstitutionDAO一呼百應式的現象將DAO概念推至高潮，盡管尚不清楚PEOPLE的持有者們還能拿它做些什么，但加密世界向往去中心化自治的嗨點又一次被戳動了。

幾天后，加密世界里以「募捐」、「拍賣」為目的的DAO又貢獻出新劇情。

KBW分析師下調Silvergate Capital股票評級:金色財經報道，為數不多的幾位看漲Silvergate Capital（SI）股票的分析師之一將其評級從強于大盤下調至與大盤表現持平，理由是這家加密銀行的前景能見度有限。投資銀行Keefe, Bruyette & Woods（KBW）分析師Michael Perito在發給客戶的研究報告中也將其目標價從25美元下調至16美元。

然而，評級下調并不意味著這位分析師完全放棄了這只股票。隨著SI的股價下跌，我們維持了對該銀行管理層、運營平臺、在FTX平臺中的角色，以及其資產負債表的實力的評估，我們仍然覺得這些方面得到了認可。（CoinDesk）[2023/3/1 12:35:49]

12月2日至8日，身陷囹圄的暗網「絲綢之路」創辦人Ross Ulbricht 在NFT 市場 SuperRare 啟動了一次藝術品拍賣。這些藝術品由Ross創作，在支持者的幫助下鑄造成 NFT （非同質化代幣）形式。拍賣所得將用于籌建慈善基金，為其他犯人及其家屬提供幫助，還將用于資助一個信托基金，以幫助Ross提前獲釋。

暗網「絲綢之路」售賣的各種非法物品接受比特幣支付，Ross在加密世界享有一定名氣。有心人開始聞風而動，一個以「Free（自由）」為旗號的新組織FreeRossDAO出現了，發起人不明。

FreeRossDAO官網頁面

FreeRossDAO的第一目標是拍得Ross的NFT，并宣稱更大目標是推進監獄改革、釋放Ross。

美國國會官員提出立法擴大401(k)投資選項，其中包括加密貨幣:金色財經報道，美國三位國會共和黨人提出立法，旨在擴大401(k)和其他固定繳費計劃的管理者可以進行的投資類型，包括投資于數字資產。

退休儲蓄現代化法案也將允許受托人推薦加密貨幣或其他傳統金融投資，如進入對沖基金或私募股權，而無需承擔法律責任。隨著立法日程的縮短和兩個提案人離開國會，新法案成為法律的可能性很大。[2022/9/30 6:03:26]

這個項目很快吸引了大量關注，包括加密業專欄Bankless 創始人David Hoffman在內的圈內KOL表達了支持。最終，FreeRossDAO募集了2836.637 ETH，并按比例向捐款者發放FREE通證。

ConstitutionDAO競拍美國憲法副本失敗，而FreeRossDAO則以1446ETH拍下Ross的NFT，剩余1390 ETH被注入FreeRossDAO 金庫，并宣稱繼續以DAO的形式為「釋放Ross」的終極目標而努力。

一場號稱去中化的募資想要撼動法律的執行，聽起來十分幼稚，但故事的蠱惑性十足，打著DAO的名號，再加上有利可圖的加密資產，炒作的因子不安起來。

要知道，ConstitutionDAO目標折戟，但PEOPLE價格不降反升，一度漲至0.181美元。啥概念？當初捐1 ETH，換來的PEOPLE能換回超過45 ETH。「募捐式DAO」有超高的回報率先例，FreeRossDAO的募資就輕松許多。

但逐利帶來的投機性風險立馬顯現。12月16日，FREE在上線交易后一度沖高至0.015美元，然而，炒作獲利者快速拋售籌碼。第二天，FREE便跌至0.0075美元左右，直接腰斬。這個DAO的故事里，一定有人受傷。

Flashbots聯創因與團隊就審查問題存在分歧而辭職:10月8日消息，Flashbots聯創Stephane Gosselin因希望驗證者支持未經審查的中繼，而與團隊發生分歧，并已于上個月辭職。Gosselin在一份聲明中表示，對于一個多樣化和有競爭力的MEV生態系統，保持審查阻力至關重要。在短期內，我希望驗證者能夠避免連接到執行審查的中繼。區塊空間供應商對審查施加經濟壓力將有助于避免審查過度。（TheBlock）[2022/10/8 12:49:17]

在社交媒體上，無論是PEOPLE還是FREE，成立DAO的目標不是話題，討論價格的人明顯更多，DAO越來越像ICO（首次代幣發行）的變種，只是募資不再僅憑一紙項目白皮書，而是畫了一個令人血脈噴張但難以實現、執行模糊的目標。

誰又在意這個目標呢？一級市場募資、二級市場變現才是真正的目的。兩個DAO如何實現他們各自的理想，都沒有具體可行的方案。

為什么一些DAO走向了ICO甚至龐氏？因為炒作正在模糊DAO的真意。

DAO概念最初于2013年被以太坊創始人Vitalik Buterin提及，它的全稱是Decentralized Autonomous Organization，譯為去中心化的自治組織。

這個概念理解起來不難。正如投資機構Scalar Capital聯合創始人Linda Xie的解釋，DAO是一個圍繞任務組織的團體，該組織通過區塊鏈，協調并實施一組共享規則。定義中，「去中心化的」說明它注定是反壟斷和統治的；「自治的」是因為它基于智能合約，這些智能合約本質上是運行在公鏈網絡中的應用程序；「區塊鏈上」決定了它的透明和公開；「圍繞任務」說明組織成員會有計劃地達成某種特定目標。

PeckShield：varen finance稱認為惡意行為者已經在鏈上提出了一項提案，試圖清空剩余VRN:金色財經報道，據PeckShield監測，varen finance聲稱他們認為惡意行為者已經在鏈上提出了一項提案，試圖清空剩余VRN的退休治理庫。目前VRN下跌18%。[2022/8/15 12:26:31]

幾乎所有的去中心化項目都可以泛指為DAO，包括比特幣、以太坊，以及Uniswap等DeFi協議。由于加密世界賽道和場景繁多，當前已經衍生了許多種各具特色的DAO。?

Uniswap治理頁面

典型的有Uniswap、Compound這類協議治理型DAO，它們經常會通過投票的方式來決定Token分配，決定流動性資金池、質押收益池以及應用功能的部署等問題；還有投資型DAO，比如GameFi打金公會Yield Guild Games（YGG），DAO孵化器MetaCartel DAO，它們是以投資為導向的DAO，成員們通過協作獲得收益并進行分配；此外還有Flamingo DAO、Pleasr DAO等專注于NFT收藏的DAO；也有媒體、社交、人才招聘等垂直應用型DAO。

盡管加密世界的DAO各式各樣，但發展早期呈現出不成熟特征，與理想中的去中心化自治組織相差甚遠。以鏈上去中心化應用的治理型DAO為例，大多數DeFi項目都發行了治理通證，但絕大多數項目的開發迭代仍依賴于創始團隊。此前，Synthetix創始人Kain將決策權下放至委員會，但后續出現了許多問題難以解決，原本已經退出決策的創始人不得不回歸項目，繼續領導。這導致多數項目在開發上仍存在中心化主導局面。

DeFi的社區治理也暴露出一些不那么去中心化的現象。此前，借貸協議Venus某個已經投票通過的提案，被官方團隊動用開發者權限一鍵否決了。

此外，普遍存在的情況是，多數持有治理通證的DAO成員缺乏行使治理權力并為項目提供貢獻的意識，使得DAO組織呈現松散懈怠的狀態。區塊鏈研究機構先知實驗室認為，這主要是由于社區對DAO的重要性并不能完全理解，「越是在fomo情緒濃的市場當中，用戶教育成本也越高，這意味著大量用戶并無充足耐心理解DAO的重要性，也導致用戶對去中心化自治的興趣不足。」

綜合來說，DAO由于去中心化的自治和協作，不可避免地導致組織效率低下，溝通和協作成本過高，這就導致DAO很難以完成一些復雜事項的協作；同時，DAO的組織形式并沒有法律法規上的依據，DAO的權利和義務也沒有得到充分監督。

當前，無論是最近火熱的ConstitutionDAO，還是Uniswap等已經出現許久的協議治理型DAO，都進入了發幣募資后DAO執行不理想的瓶頸。當群體的力量僅限于提供資金而不事必躬親時，現行的DAO距離理想的「去中心化自治組織」還道阻且長。

在先知實驗室看來，DAO的未來有著充足的想象空間，它具備自主性，任何確定的規則均基于去中心化系統自動執行，不以個人意志轉移；它足夠去中心化，任何發展決策均基于去中心化生態，公開透明，公正公平。

但DAO的愿景想要充分落地，必須像所有成熟的組織一樣，劃分明確的組織職能架構，制定激勵體系和淘汰機制等制度化內容。更重要的是，由于DAO運行在區塊鏈上，也需要在鏈上開發完善的協作管理工具。

先知實驗室按照協作復雜度將DAO分為初級、中級、高級三類。

初級協作需求主要包括捐贈、眾籌、團購等。這一點已經很容易實現，ConstitutionDAO就是一個例子。中級協作的需求主要是針對單個項目的公投系統，涉及到參數變更、金庫管理等，典型的例子是DeFiDAO、公鏈治理委員會等；高級協作則主要存在于公司型自治組織、Crypto社區等，比如由DAO發起的初始項目，開放且去中心的開發者協作組織等。

當前，市場已經出現了許多類型的DAO工具，比如用于管理社區金庫的多重簽名錢包Gnosis Safa，鏈下投票平臺Snapshot，用于討論治理建議的論壇Discourse，跟蹤社區參與和獎勵活躍成員的平臺SourceCred，創建和跟蹤鏈上治理委托的Sybil平臺等等。

不過，在專業開發者看來，大多數DAO工具還是僅針對一些較為簡單、單一的需求，如投票捐贈、資金管理等，難以處理高級協作需求。當協作框架和協作工具不夠完善時，DAO的整個決策、執行和激勵都會存在斷層和溝通不暢的問題。

先知實驗室以創建一個初始的DeFi項目為例，做了一個詳細的DAO組織架構劃分（下圖所示），從中可見，其基于決策層和執行層建立架構，細分了團隊運營決策者、技術決策者、市場運營決策者、產品經理、項目經理、UI設計師、技術開發人員等多個具體的職能「崗位」。看上去，這像是一個極其細分的中心化技術公司的架構，但值得DAO用以借鑒，進行分工，以更高效地實現目標。

DeFi項目職能劃分示例（圖源：先知實驗室）

基于鏈游Axie Infinity衍生的YGG鏈游公會在這方面進行了一定的探索。社區制定了一個包括技術實現、產品與項目、通證分配、治理結構的主架構，并設立了創始人、顧問、國庫、投資者、社區成員等多種角色。同時，該公會已經有一套經過試驗的激勵機制，包括游戲獲勝者的獎金獎勵、升級和忠誠度獎勵、對DAO 管理的貢獻獎勵、質押獎勵等。

一個典型的DAO協作場景是，公會給那些想進入Axie Infinity鏈游但不愿或沒有能力購買游戲所需NFT的玩家提供了借貸通道，玩家可以通過向公會借3只Axie精靈NFT參與游戲進行打金，后續打金收益將以智能合約進行分配，70%收益歸玩家，剩余歸公會及社區。

同時，針對不同游戲，YGG又發展出更細分的「子DAO」——subDAO。子DAO類似于一個專門的、微型的經濟體。每個 YGG subDAO 都經過定制，專注于特定鏈游的特定活動和資產。例如，將會有一個專供Axie Infinity玩家使用的subDAO，一個專供王國聯盟玩家使用的subDAO等。每個subDAO都有不同的規則和條件，但最終仍為「主DAO」貢獻收入為目的。

這種按不同業務場景分層治理以實現高效協作的DAO，帶來了更深入切實地實驗DAO建設的范本，這或許是YGG鏈游公會能吸引1500萬美元風投的原因，資本也看到了DAO的發跡。

在專業觀察者看來，任何想要走向壯大的DAO，都應該重視每一名成員的力量，并基于鏈上協作管理平臺按職能分類，按需求分配任務并設立激勵機制。這樣一來，成員可以有目標地選擇擅長的任務去執行，從而高效完成愿景。

當前而言，相對完善的鏈上協作工具不足，DAO成員的協作和貢獻意識仍沒有得到充分啟蒙。以頗具代表性的Uniswap為例，理論上，每個UNI持有者都是其DAO成員，但它們能夠參與治理的方式主要體現在發起提案和投票，具體的執行還需要由專業團隊完成，這種形態顯然還不是DAO最理想的樣子。

可以預見，DAO將資本的加持、從業者的探索下，逐漸走向成熟，這期間，挑戰頗多，包括工具開發、成員身份認證、獎勵和懲罰機制制定、簡化協作流程等，只有這些落地，DAO才能從逐利炒作的項目走向高級協作體。

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