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DeFi協議開發者如何賺錢?_DEFI

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作者:NEST愛好者_韓拾二不知道你有沒有思考過這樣一個問題,為什么會有人愿意去做DeFi?如果你是DeFi開發者,你做DeFi的目的是什么?1)興趣使然2)收手續費賺錢3)滿足自己的DeFi需求4)其他...DeFi中文譯為:去中心化金融。所以,DeFi的基本原則和前置條件就是「去中心化」,至于說金融屬性有多強以及金融需求有多大,取決于整個加密市場的受眾規模和發展程度。DeFi可以很簡單。比如:有這樣一個鏈上合約,你轉入1個ETH可以生成2個DETH出來,把這2個DETH轉進去又可以兌換回來1個ETH。該鏈上合約就是一個DeFi協議,它非常簡單,非常純粹,它符合DeFi的基本定義。它所具有金融屬性以及金融需求,需要它的開發者和對它感興趣的用戶一起去挖掘。

DeFi基礎設施Earn Network完成270萬美元融資:6月21日消息,DeFi基礎設施Earn Network完成270萬美元種子輪融資,Shima Capital領投,參投方包括DFG、Jsquare、LD Capital、Cronos Labs、GTS Ventures、Bixin Ventures、ViaBTC Capital、MarsDAO和Mirana Ventures等。本輪融資將用于產品開發以及招聘等。[2023/6/21 21:52:44]

DeFi的本質是去中心化,這也要求DeFi一定是開源的。既然是開源的,那就不可避免的會出現同質的DeFi協議。在這種情況下,開發者能向DeFi用戶收取手續費嗎?同樣的一張智能合約運行在鏈上,對于用戶而言,它們是無差別的;況且,它們確實是無差別的。如果說開發者團隊A鏈下知名度更高,而開發同樣協議的團隊B很一般,但是B的協議手續費更低;如果市場數據顯示A團隊開發的DeFi更受歡迎,那么用戶究竟在選擇什么?是在選擇DeFi嗎?還是在選擇開發團隊?如果用戶是在選擇DeFi,那么A團隊和B團隊開發的協議本質上是無差別的,沒有優劣之分;如果用戶是在選擇開發團隊,那么DeFi將失去其存在的意義,這也與區塊鏈精神本質相悖!DeFi協議開源之后,不可避免的出現同質化競爭,會促使該DeFi協議最終走向免費。所以,DeFi開發者向DeFi用戶收取手續費顯然在邏輯上是不成立的,或者說無法持久收費,最終會被市場淘汰。

DeFi協議Umee將使用Axelar Bridge作為連接以太坊的官方橋:2月14日消息,跨鏈DeFi協議Umee近期發文宣布,在3月底之前啟動Umee GravityBridge關閉的第一階段。未來將與Axelar合作,Axelar Bridge將成為連接以太坊的官方橋梁,為用戶提供最佳的跨鏈體驗。目前仍可使用Gravity Bridge將Token轉移回Umee,但官方不建議使用Gravity Bridge將任何Token從Umee轉移到以太坊。4月1日,Gravity Bridge Umee至Ethereum轉移資產將被禁用。同時計劃在5月底之前完全關閉Gravity Bridge。[2023/2/14 12:05:29]

DeFi 概念板塊今日平均漲幅為2.78%:金色財經行情顯示,DeFi 概念板塊今日平均漲幅為2.78%。47個幣種中34個上漲,13個下跌,其中領漲幣種為:YFII(+27.98%)、SRM(+7.89%)、AMPL(+7.83%)。領跌幣種為:ZRX(-3.97%)、PEARL(-3.39%)、REP(-3.03%)。[2021/8/1 1:27:23]

但是,DeFi交互工具開發者是可以向DeFi用戶收取服務費的。你可以做一款前端交互工具,為用戶提供體驗更好的DeFi交互服務。這時候,工具開發者是可以向DeFi用戶收取服務費的。但是該費用并不是用戶為使用DeFi協議進行付費,而是在為使用DeFi協議過程中的交互體驗進行付費。協議是無差別的,但是服務是有區別的,并且是可以感知得到的。那么,回到文章開始我們提出的那個問題:開發者為什么要開發DeFi呢?可能真的有開發者興趣使然,為了某種成就感去開發了一個DeFi協議。但,大部分DeFi開發者應該是為了賺錢或者滿足自己的DeFi需求。按照傳統互聯網的思維,如果一個產品連開發者自己都沒有需求,那么它幾乎不可能會被人開發。我們從這個角度分析,開發者開發DeFi協議的初衷也應該存在同樣的邏輯:首先,開發者自己是有這種DeFi需求的,并且預判加密用戶群體中也廣泛存在著這種需求;所以,會促使開發者有想法去做這樣一個DeFi協議,滿足大家的需求,并且“順便”賺到錢。至于說是順便賺到錢,還是說目標就是為了賺錢,我們不做具體的分析;總之,大部分DeFi開發者是有賺錢預期存在的。

Brooker Group將向DeFi和Dapp初創公司投資近5000萬美元:泰國上市金融咨詢公司Brooker Group計劃向DeFi和Dapp初創公司投資近5000萬美元。據周二的郵件聲明顯示,該公司投資項目包括幣安、Uniswap和Filecoin在內的15家公司。BrookerGroup計劃大舉投資數字資產,DeFi和Dapp將占投資組合的大約一半。其數字資產和國際商業金融咨詢部門負責人VaritBulakul表示,他們現在有責任投資新興技術,否則等行業成熟后,或許會追悔莫及。該公司另外還持有BTC,一季度財報顯示共持有122.315枚,總價值約660萬美元。(CoinDesk)[2021/5/11 21:49:37]

數據:以太坊上DeFi協議總鎖倉量588.3億美元:據歐科云鏈OKLink數據顯示,截至今日16時,以太坊上DeFi協議總鎖倉量約合588.3億美元,環比上升0.63%。

近24小時鎖倉量增幅前三名的DeFi協議分別是TrueFi(+109.56%),Mith(+43.52%)以及Kyber(+8.24%)。

當前鎖倉量排名前三的DeFi協議分別是WBTC 76.4億美元(+2.4%),Maker 69.1億美元(-0.55%)以及Compound 65億美元(+2.91%)。[2021/3/17 18:53:01]

前面我們已經分析過了,DeFi開發者靠收取用戶手續費是不可能的了。那么,DeFi開發者怎樣才能從DeFi協議上賺到錢呢?接下來,我們根據不同類型的DeFi協議進行分析。DeFi協議有2類:第1類:無激勵機制的DeFi協議所謂無激勵機制,就是協議本身沒有經濟模型,沒有發行Token,比較典型的案例就是Uniswap協議。在這類DeFi協議中,能賺錢的是流動性提供者,也就是通常所說的做市商。如果DeFi開發者想在這類DeFi協議中賺到錢,那就需要他參與進去,成為該協議生態中的一員,比如也去做市商,賺自己理所應當賺的那一部分。但是,這時候無論你是DeFi協議開發者還是其他參與者,都處于同一個起跑線上,沒有優劣之分。可能開發者唯一的優勢就是更加了解協議本身,能在最短的時間內參與進來,提供服務,開始賺錢;在市場形成均衡之后,這僅存的優勢也將不復存在。所以,開發者在無激勵機制的DeFi協議中要想賺到錢,就要像其他用戶一樣參與進去,否則就沒有賺錢的機會。第2類:有激勵機制的DeFi協議有激勵機制的DeFi協議帶有自己的Token經濟模型。正常情況下,該經濟模型會偏向于解決DeFi協議“冷啟動”問題;也就說,越早參與進來的人,獲取Token的成本越低,當然風險也更大。這時候,對于DeFi協議開發者來說,他可以最早參與進來,獲取Token,參與和推動共識建設。在這里要特別說明一下,用戶獲取Token或者使用該DeFi協議都是有成本的,可以把該成本理解為手續費;但是這里的手續費并不是付給DeFi協議開發者的,而是付給DeFi協議系統本身的,歸協議共識者所有。所以,在這類帶有激勵機制的DeFi協議中,DeFi開發者具有非常明顯的先發優勢,同時也符合自己的利益需求和協議發展主張。隨著該協議共識的發展壯大,以及協議本身所具有的應用價值,在經過一段時間的發展深耕之后,開發者會獲得很好的回報。典型的例子:中本聰寫了比特幣協議白皮書,在早期也參與了比特幣挖礦,之后發生的事情大家也看到了,中本聰持有的比特幣已經價值幾百億美金了。通過上面的分析,我們基本上理清了一個DeFi協議誕生的前因后果。無論你是DeFi協議開發者,還是參與者,亦或是普通用戶,只要把個中因果邏輯理清楚,就能知曉自己在其中所擁有的權利和要承擔的責任。DeFi協議很純粹,很客觀,很講道理;它不存在所謂的道德問題,如果非要說有,那也是人類強加給它的。所以,我們也不要用人性的缺陷去試圖證明DeFi的不成立,這是一種無能的表現!

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本文來自: 哈希派 ,作者:LucyCheng,星球日報經授權轉發。講述比特幣早期用戶起落浮沉的《寄希望于比特幣》、窺探中國加密貨幣礦業市場發展趨勢的《比特幣信仰》、幫助大眾解讀比特幣常見疑問的.

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兩年虧損3.7億,準備開交易所,億邦國際轉戰美股命懸一線?_加密貨幣

編者按:本文來自互鏈脈搏,作者:梁山花榮,Odaily星球日報經授權轉載。4月24日,億邦國際正式向美國SEC提交IPO申請,計劃在紐交所或納斯達克上市,擬募資1億美元.

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ETH周報 | 以太坊基金會Q1撥款256.4萬美元;Eth2.0的staking程序最早將于2020年7月上線(5.4-5.10)_ETH

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4月29日,數字貨幣市場的行情開始有了一波明顯的上揚,今天比特幣的價格已經上漲到8700美元,以太坊的價格已經上漲到215美元。下圖是比特幣近期的走勢圖: 紅框標出的是比特幣最近幾天的走勢.

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文|黃雪姣編輯|郝方舟出品|Odaily星球日報 比特幣終于邁出了“四年一步”,這在減半牛市的“宏大敘事”中,僅僅是個開始。5月12日凌晨3點,比特幣如期完成第三次區塊獎勵減半.

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