梓岑：對Blockone來講，什么才是真正的“重視中國市場”？_BLOC

EOS的解藥當然不是區塊鏈治理：治理是個死胡同

有心人可能會注意到，我從來不對”治理”問題發表意見，因為我從一開始就認為，意義不大。對EOS這樣的開放的區塊鏈底層設施來說，價值護城河是沉淀在這個底層上的用戶、流量以及數字資產，達成這樣目標的路徑則非常簡單，是建立在這套基礎設施上的各種不同商業模式的企業或應用。對這樣的底層設施來講，加分項是本身的號召力、開發者支持、社區和用戶基礎、交易流動性優勢，以及對應的導入外部資源的能力。減分項是什么呢，是"不可確定性"，沒有任何一個理智的企業，會愿意將自己的商業模式建立在一個充滿不確定性和不可控因素的基礎設施上的。而治理，恰恰會把這個基礎設施推往巨大不確定性，或者至少，讓生態外的企業和用戶誤以為，這里看起來亂哄哄，充滿了“不確定性”。如果不太能感同身受，可以想象一下，我們是怎么看臺灣大選的。和POW不一樣，DPOS是社區持幣用戶集體決策達成的“內部共識”，讓社區外部看來混亂不堪的局面，是DPOS擴大共識范圍最大的障礙。但本質上講，區塊鏈治理，爭奪的就是出塊權而已。治理爭奪的是系統增發部分收益的歸屬，在EOS的例子里，這個增發收益的數字，是每年1%。所以在我眼里，醉心關于“治理”的紛爭，就是為了追求1%份額的公平分配的需求，完全忽視了另外1000%甚至10000%的未來增長對這套基礎設施最基本的要求。而現在，當staking礦池的投票分紅業務成為常態之后，治理變得更沒有任何意義。2.7~3.0%的年化收益，意味著礦池需要把所有收入全部分給投票用戶。這是一個簡單的數學題，按照1票30投的規則，看目前進入排名前21主節點的票數門檻，意味著大致需要1200萬EOS的獨立票權，對應的主節點年收入是約33萬EOS，換算成投票的年化收入恰恰就是2.7%。這意味著，我們爭論的“治理”課題，爭論的目標已經變成了“0%”。在這樣的業務邏輯之下，Staking礦池與PoW礦池再無區別，可以把投票用戶類比于比特幣礦工。礦池獲取的是極低的收益率，需要比拼的是費率、服務和穩定性，而非我們過去強調的，“為生態做了何等貢獻”。頭部交易所也會因為巨額用戶存幣的優勢，天然成為最強大的礦池競爭者。DeFi更不能是EOS的解藥：我當然希望能是，但真的困難重重

獨家 | EOS社區意見領袖梓岑：Voice的競爭對手是Twitter這樣的媒體社交巨頭:在今日金色財經直播的OKEx礦池第二期AMA中，對于OKEx礦池的負責人Alina的提問“Voice的競爭對手是哪些？Voice靠什么挑戰他們呢？”EOS社區意見領袖梓岑表示Voice的競爭對手，是Twitter這樣的媒體社交巨頭。Voice需要這些：測試版和冷啟動期間靠Blockone團隊的直接驅動和社區的共同助力。我們已經在EOS主網啟動這件事情上親歷過，知道這個社區的熱情和能量。高速發展期，靠Token經濟模型和早期紅利的造富效應，吸引大量用戶帶著FOMO情緒瘋狂涌入。這一點，我們已經在Steemit上親歷過了。幸運的是，現在Voice面臨的市場環境比Steemit啟動的時代更繁榮和健康、基礎用戶規模更大、社區也更健壯。Blockone團隊的實力更強、能量更大、資源更廣。而到了最后成熟期，靠DAC（Distributed Autonomous Corporation，分布式自治系統）的自動運行、自我治理和自然進化能力。這一點很重要。我們過去常常聽到一個聲音，認為傳統互聯網巨頭殺入區塊鏈行業，將會是降維打擊。但我的態度剛好相反，互聯網巨頭做不了純正的區塊鏈項目。[2020/2/14]

實際上這個觀點我已經在“**”那篇文章里說過了，所以一筆帶過。雖然收獲罵聲一片，但是我真的希望大家能放下成見，靜下心來看完我的觀點，也建議多多關注一下基于EOS的DeFi項目的表現，會慢慢印證我的觀點。在這件事情上，EOS生態和以太坊最根本的區別是，有了staking投票分紅之后，EOS不需要把“鎖定流動性”寄希望于DeFi。鎖定流動性不再成為剛需，DeFi也就失去了像以太坊社區那樣的肥沃土壤，所以即使EOS擁有足夠高的并發和效率，DeFi項目也很難有足夠活躍度。按照這樣的邏輯，不難發現以太坊之外的其他DeFi項目都難成氣候，因為公鏈們早就已經抄了作業：無一例外，全世界都在Staking。不幸的是，Staking會天然鏟除DeFi的生存土壤，因為在這樣的環境里，DeFi不再被迫切需要。中國市場將是EOS最重要的解藥之一：但我們要看的是，Blockone到底會付出什么樣的努力

獨家 | 梓岑：比特幣突破前高會在減半后:金色財經報道，在今日的“金色財經xOKEx礦池丨如何抓住礦幣減半行情”直播中，面對Okex礦池負責人Alina提問“你認為這次減半行情目前已經到什么階段了？將會持續多久？”時，RenrenBit CMO梓岑表示至少礦業已經提前反應，一方面是對減半行情的樂觀預期，另一方面是希望搶在減半前盡可能多挖比特幣， 算力競賽越來越激烈。減半帶來的絕不僅僅是通脹率降低，更多的是持有者開始惜籌，不再賣出。按照上次減半的經歷，接下來的劇情應該是一路向上，臨近減半一波回調，然后再繼續上攻，最后突破前高，最后就是一片星辰大海。場外FOMO不出現，我不下車，我認為突破前高會在減半后。[2020/2/3]

擺在EOS面前的狀況，其實很簡單。一方面，Blockone是整個區塊鏈行業頂級資源實力的存在，當然也包括，最雄厚的財力，擁有區塊鏈公司至少前三級別的充足的資金儲備。另一方面，曾經掀起競選熱潮的超級節點們，在投票分紅的壓力下，再無余力發揮更大推動作用。除了Blockone之外的社區力量，已經明顯力不從心。開發者社區也在持續失血，大量流失到別的底層生態。真正能夠力挽狂瀾的，其實只有一個關鍵的存在：Blockone。而對Blockone來說，重新開始重視中國市場，不能是一句空話。其實我也在等待，Blockone將為中國付出什么樣的努力。接下來EOS能否真正破局，也更需要看這一點。什么是真正的“重視”？其實標準很簡單，人、財、力。人，負責人，財，經費，力，當然是規劃和執行。那要如何判斷Blockone在這件事情上是不是真的做好了呢？記住一點就好：任何不需要“付出真實成本”的動作，都不能算作“重視”，不需要承擔太大決策風險的努力，都不能算作“重視”。因為只有付出真實成本和承擔決策風險，才代表有人真正為結果負責。這也是為什么，迄今為止我始終沒有為Blockone的投票動作做太多評價，因為這種投票，并沒有付出“硬成本”，更不需要承擔太大決策風險。截止目前，還只是設定最低節點標準，然后輪換投票的方式，這是一個“怎么做都不會錯”的做法。我還在等待EOS基金會的下一步動作，我想要看到的是，EOS基金會何時成立，如何組建，如何管理，如何決策，戰略規劃，經費來源，經費規模，經費用途，以及，用多少真金白銀砸在中國市場，砸在營銷活動上，砸在生態建設上，砸在開發者扶持上。我說過BB參加國內區塊鏈活動算是一個“積極的信號”，但是算作足夠重視了嗎？也還不太夠。一個中文為母語的“高級營銷策略師”夠了嗎？遠遠不夠。實際上，在我看來，Blockone需要一個至少副總裁級別的負責人，牽頭組建專門的團隊，全面啟動針對中國市場的開發和維護工作。有一個很簡單的道理，職權責利必須匹配，負責人的級別不夠，權限不夠，能夠調動的資源不夠，能夠投入的資金不夠，當然承擔的責任更不夠，其實也正代表重視程度不夠，最后也意味著，什么也做不了。對Voice，也是一樣。

現場 | HelloEOS梓岑：PoW和DPoS的爭論 實際是在爭奪“出塊權”:金色財經現場報道，全球區塊鏈開發者大會 GBDC 2018 Day2 會議正在進行，會上HelloEOS創始人梓岑表示，PoW和DPoS的爭論中，實際是在爭奪“出塊權”。在PoW機制下，礦工投入大量算力爭奪出塊權，而DPoS則是以能夠提供的資源貢獻給生態，以獲得投票支持。其生態包括豐富的開發者工具，活躍的社區和多鏈生態。梓岑認為，Dapp需要更好的用戶體驗，更完美的經濟模型，更專業的游戲設計。EOS Dapp第一步已經走出來了，第二步則要看第三方的應用廠商不斷優化的過程。優質 Dapp的共性是完美結合區塊鏈特性，切實解決痛點需求，其中包括：多中心化、不可逆、開放性。[2018/12/17]

HELLOEOS梓岑：超越ETH對于EOS來說目標太小，ETH注定只是一個玩具:梓岑認為：超越ETH這樣的目標，對EOS來說顯得太小。如果說ETH的優勢是在于已經形成了成熟的生態，這個生態在未來EOS這套體系的沖擊下，會是相當相當脆弱的。ETH整個網絡，從承載力的角度，從性能的角度，就注定了它只能是一個玩具。[2018/4/25]

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