專訪Gate.io韓林：7萬個小時，400萬用戶，1000萬次搜索_Gate.io

130多個國家，超過600個幣種，1300余個交易對、400多萬用戶、超1000萬次搜索……又一次穿越牛熊后，韓林在Gate.io上發布一封8周年公開信，交出了Gate.io安全運營8年以來的成績單。2020年絕對是Gate.io厚積薄發的一年。維系老用戶、尋找新增量，成了Gate.io過去一年的關鍵詞。在瘋狂襲來的DeFi熱潮中，大部分熱門幣種都是在Gate.io首發上線的，Gate.io也成了大量幣圈用戶們尋求DeFi打新幣的第一站。數據顯示，在Gate.io上，現貨和合約24小時最高交易量已經雙雙突破20億；現貨網格交易量也已經達到5億美元。Gate.io交易量正在以穩定有序的狀態迅猛提升。作為全球歷史最長和真實交易量最大的交易平臺之一，Gate.io何以既保持穩定的流量，又不落后于后來者？日前，Odaily星球日報對話Gate.io創始人韓林，試圖探索Gate.io長期穩健運營的秘秘。另外，我們還和韓林聊了聊GateChain的最新進展，以及一個交易所眼中，未來一年可能最有爆點的新趨勢——跨鏈和DeFi。01Gate.io的野望，尋找源源不斷的新流量

Vitalik Buterin：AI可提升人類創造力:8月12日消息，以太坊聯合創始人Vitalik Buterin最近在The Aarthi and Sriram Show播客節目中透露，盡管SBF此前在主流媒體上很有影響力，但加密領域內很多人一開始就對他持保留態度。Vitalik強調，加密社區中有很大一部分人認為SBF對加密貨幣技術的價值缺乏清晰的愿景。

此外，Vitalik評論了人工智能的進步，特別是像ChatGPT這樣的系統。他對人工智能的潛力表示樂觀，認為它可以提高人類的創造力，而不是僅僅取代人類的角色。Vitalik認為，在當前階段，人工智能更多的是賦予個體權力，而不是取代他們。他設想未來，人工智能工具可以讓個人創作者制作電影和其他藝術作品，而無需像傳統好萊塢制作那樣付出高昂的成本。[2023/8/13 16:22:52]

8年前，光學物理博士韓林在物理課題研究時，巧遇比特幣之美。只因想要為用戶打造一個“更好用”的交易場地，韓林一頭扎進了交易所創業浪潮中，初心是「為每一個信仰比特幣的人找到放心的交易場所」，從比特兒到Gate.io芝麻開門，一直堅持至今。如果穿越回8年前，彼時的韓林也許想像不到，全球多個國家開始嘗鮮央行數字貨幣，全民上鏈時代正在蓄勢待發；比特幣不斷出圈，突破6萬美元，年輕用戶、專業用戶開始嘗試買賣數字貨幣；也想不到，看起來與傳統金融圈格格不入的幣圈交易所，也能登陸納斯達克。但是，無論用戶群體如何迭代，服務用戶交易需求，是交易所們亙古不變的使命。交易所的終局目標就是獲客，行業內刮起一陣風，用戶就去追逐風，交易所們往往需要跟用戶站得更近一些，向著全能、多元方向布局。難得的是，韓林從來沒有改變過初心。人們評價韓林，不像創始人，更像個產品經理，因為他將精力幾乎都投入去研磨，思考如何打造一個更貼近用戶的產品。當用戶需要最新的資訊，韓林就在Gate.io上開辟聊天、直播功能。當用戶需要DeFi，韓林就為用戶開辟HipoSwap，走去中心化金融之路。當用戶需要更安全的資金交易，Gate.io就投入數億元資金為用戶資產安全提供“安全與法制基金”的交易平臺。……一萬小時定律，當用戶思維堅持久了，總會有好事發生。關于Gate.io的主營交易業務，我們三問韓林：Q1、如今交易所們的用戶有哪些特點？與8年前相比有哪些變化？韓林：早期的交易所用戶大多因個人興趣、行業相關或者技術驅動等因素進入加密數字貨幣行業。隨著加密數字貨幣的出圈及普及，越來越多的用戶，尤其是年輕用戶加入了加密數字貨幣交易的陣營當中。另外，除了年輕化，當下交易所的用戶普遍具備基本的金融或者區塊鏈基礎素養；另一方面，未來交易所用戶的專業程度或許會持續提高。總的來說，覆蓋的人群更多元了，經歷過新型互聯網時代的洗禮，用戶們小到交易所的交互設計，大到交易所的產品創新都有著很高的標準。不過，這也將成為推動行業良性發展的重要動力。Q2、Coinbase成為交易所第一股，應該說是給所有的從業者都打了一針強心針，Gate.io的愿景是成為怎樣的一家企業？Gate.io的優勢是什么？韓林：Gate.io芝麻開門的創建初心是「為每一個信仰比特幣的人找到放心的交易場所」，這一想法貫徹了Gate.io的發展。我們的核心競爭力在于洞察時代潮流的眼光，希望通過融合Gate.io獨有的國際經驗和自主的技術能力，引領新一代數字資產交易市場，只為實現客戶滿意。Q3、未來交易所賽道會出現哪些新競爭趨勢？Gate.io應該如何突圍？韓林：當下交易所的競爭是激烈的，是多維度的，并不局限于公鏈、DeFi、NFT等熱點賽道。交易所的最終目標是獲取用戶，自2020年下半年開始，行業內風潮不斷，用戶追逐什么，交易所就要發展什么，這就要求交易所向著全能型、多元化的方向布局。02公鏈、平臺幣，Gate.io的想象力遠不止于交易

礦企Genesis Digital Assets共運行12萬臺礦機，容量超過400 MW:7月7日消息，The Block Pro數據顯示，比特幣礦企Genesis Digital Assets目前在16個數據中心擁有12萬臺活躍的挖礦設備，累計容量超過400 MW。在2022年4月的一輪融資中，該公司的估值為55億美元。

據去年彭博社報道，Alameda Research于2021年8月至2022年4月期間總計向Genesis Digital投資11.5億美元，其中包括2021年8月投資的約1億美元、2022年1月投資的5.5億美元、2022年2月投資的2.5億美元以及2022年4月以55億美元估值進行的2.5億美元投資，Genesis Digital成為了Alameda Research金額最大的風險投資。[2023/7/7 22:24:34]

獲取新增量的關鍵是破圈。全球化，是Gate.io做大做強的命門。從2018年開始，Gate.io就在積極擁抱全球監管。Gate.io已經在包括美國，新加坡，馬耳他，韓國，馬來西亞在內的多個海外國家和地區，根據當地法律法規設立辦公室和提供定制化服務。要想推動全球金融機構進場，「區塊鏈資產安全問題」是最頭疼的事情。如果無法確認資金安全，全球金融機構會仍在門外觀望。在探尋中，韓林曾嘗試采用冷熱錢包分離，硬件錢包，多人備份等多種安全方案結合的方式，解決資金被盜、私鑰丟失等痛點。但均不太理想。“六年的區塊鏈技術積淀，兩年的專注研究，百人的技術團隊，靠卓越的創新能力和雄厚資金實力，我們打造出了革命性的區塊鏈GateChain。”韓林的創新新方案是，打造一條專注于資產安全的GateChain，提出了可撤回交易模型和清算模型，以及保險賬戶的概念。有了公鏈，基于GateChain的平臺幣GT也正式上線。2020年9月起，Gate.io將平臺幣幣/杠桿/合約交易利潤15%用于從二級市場回購流通GT并公開銷毀，此后GT連續4個月回購，每月回購力度不斷增長。到了2021年4月份，Gate.io回購GT和銷毀情況公告顯示，共銷毀10237374.905268GT，價值約4000萬美金，占比GT當前流通量的7.5%。平臺幣是所有交易所生態經濟總價值的直接體現，目前GT已經進入凈通縮狀態，依照當下銷毀速度和占比，GT或將在2-3年內完成全部銷毀。關于公鏈和平臺幣，我們向韓林發出以下問題：Q1、作為一條具備高自主研發屬性的公鏈，你們在開發上是否遇到過困境？最后是怎樣解決的？韓林：「區塊鏈資產安全問題」是整個行業最頭疼的事情。在探尋完美解決方案中，我們使用冷熱錢包分離，硬件錢包，多簽錢包，多地域備份，多人備份等多種安全方案結合的方式，解決資金被盜和私鑰丟失等關鍵問題。但這些方案成本很高且操作繁瑣，管理要求極高，阻礙了全球銀行等金融機構和大企業對區塊鏈資產的采納。經過長期思考與嘗試，2018年我們開始探索使用去中心化的方式解決資產安全問題，并提出了可撤回交易模型和清算模型，以及保險賬戶的概念，這形成GateChain的關鍵創新。Q2、當下似乎交易所之間的競賽成了做公鏈的競賽，Gate.io的GateChain主網也將正式上線。您認為，在一眾交易所公鏈中，GateChain最大的優勢是什么？韓林：GateChain有很多顯著特點，主網上線后我們將把重點放在跨鏈，智能合約，去中心化金融DEFI，去中心化交易DEX，隱私保護等方向。解決GateChain與BTC、ETH、Cosmos、Polkadot、Zcash等主流網絡的資產跨鏈問題，讓每一個用戶在享受其他網絡的高市值，智能合約，隱私保護，去中心化金融Defi等特性的同時，可以享受到GateChain帶來的安全防護特性。03追熱點、找風口，尋找增長新動能

元宇宙支付平臺Tilia獲J.P. Morgan Payments戰略融資:金色財經報道，元宇宙支付平臺Tilia完成一筆戰略融資，J.P. Morgan Payments、韓國加密貨幣交易所Upbit運營商Dunamu等參投。自2022年從創建者LindenLab分拆以來，Tilia的融資總額達到2200萬美元。

Tilia正在與J.P Morgan Payments合作，以增強其整個處理平臺的能力，包括提供更多的支付和支付方式、擴展支付貨幣和支持服務。[2023/3/14 13:03:54]

任何風口，都是有周期的。2020年的DeFi熱潮讓用戶和資金不斷涌入市場，但當DeFi挖礦「沒落」時，就是交易所們的一場大考。在韓林看來，平臺資金量的充足，完備的生態，良好的用戶基礎，優質交易體驗等綜合能力，才是支撐交易所穿越牛熊及長久發展的源動力。每一次風口的轉折，都是一次機遇，偉大的公司往往誕生于這樣的轉折點上。過去有人抱怨Gate.io佛系，殊不知，打好了地基再追求創新，是Gate.io以退為進的策略。進入2021年，你能明顯地感覺到，Gate.io在貼近熱點上的反饋速度越來越快。8年老兵的行業敏感性，讓韓林迅速感知到變革前夜的風吹草動，NFT、波卡、ETH2.0信標鏈都是韓林眼中的新熱點。在他看來，這些板塊，將新一輪交易浪潮。關于一家老牌交易所的新增長點，韓林這樣回應：Q1、Gate.io為DeFi設計的HipoSwap打法會是怎樣的？如果造富動力不足，會影響Gate.io的市場評價嗎？韓林：Gate.io在DeFi賽道將依靠GateChain創新DeFi兌換協議HipoSwap，開辟去中心化金融的長久發展道路。未來，GateChain將聯合HipoSwap、Startup首發、Wallet.io及Block.info等生態合作伙伴，以及產品矩陣一起，建設完備的生態系統。在公鏈生態中，幣價和其他周期性紅利固然會影響到鏈上生態的發展。但長期來看，一個強大的完善的公鏈生態是有能力承受市場波動的，這也是贏得用戶的關鍵所在。Q2、挖礦玩法能為交易所們帶來持續性的增長動力嗎，危機是什么？韓林：牛市行情下，用戶和資金不斷涌入，市場上以公鏈、DeFi、NFT等為代表的熱潮，推動著挖礦模式的蓬勃發展，在接下來的很長一段時間，挖礦模式仍會持續為交易所帶來增長動力。但等到行情向下之時，挖礦模式行至「沒落」階段，就到了考驗交易所真正實力的時刻。平臺資金量的充足，完備的生態，良好的用戶基礎，優質交易體驗等綜合能力，才是支撐交易所穿越牛熊及長久發展的源動力。Q3、除了DeFi外，您也非常看好跨鏈，也提到跨鏈是一件強需求的事情，為什么看好跨鏈？跨鏈這件事帶來了怎樣的想象空間？韓林：2021年非常期待跨鏈的解決方案。雖然不一定能成熟起來，因為需要沉淀時間，但至少可以引領一個正確的方向。我覺得跨鏈有很大的空間，跨鏈其實是一個挺難的事情。它需要保證去中心化安全性，速度和便捷性。這些本身就不好解決。最關鍵的是有很多“歷史遺留問題”，如何鏈接比特幣，以太坊等，就會帶來很多難題，從市場角度，跨鏈在市場上已經很明顯地呈現出強需求狀態。為什么頭部中心化交易所如Huobi、Binance都要爭前恐后地做公鏈？即便產品的去中心化程度不高，不那么完善卻還是要做？就是因為市場需求太強了。總結

Bitcoin.com創始人Roger Ver：有足夠的資金向Genesis支付近2100萬美元:1月26日消息，Bitcoin.com創始人Roger Ver表示，他有足夠的資金向Genesis支付近2100萬美元。與此同時，他要求Genesis保持償付能力。此前Genesis的子公司向法院指控Roger Ver未能結算近2100萬美元的加密貨幣期權交易。

Genesis上周向美國紐約南區破產法院申請破產保護。當時，該公司表示手上有超過1.5億美元的現金，可以提供“充足的流動性”來支持其業務運營，并推動重組進程。[2023/1/26 11:30:29]

回顧韓林對行業的判斷以及對Gate.io的經驗總結，我們發現，韓林始終清晰認知到以用戶為核心的產品才是幫助交易平臺穿越牛熊的法寶。表面上來看，交易所公鏈、平臺幣、DeFi、跨鏈似乎是隨風而動，而背后這一系列布局都緊密圍繞著不同時期下用戶對一家加密服務綜合體的需求與期待。伴隨區塊鏈和加密貨幣產業化的進一步深入，行業格局經歷著從“不同的業務模塊龍頭在產品創新之后聚集流量、資金與信任感，并形成口碑效應”，到“首創者鞏固壁壘，跟隨者以微創新解決癢點伺機上位”，再到“某一垂直領域巨頭拓展業務，使各版塊形成聯動，放大成本優勢”的階段。Gate.io用過去8年時間見證了行業的種種變化，把握住了趨勢與機會窗口，在熱點與核心業務上全線開花。下一個8年，區塊鏈世界又將如何巨變，Gate.io以何種姿態迎接挑戰，讓我們拭目以待。

以色列法院裁定政府可以沒收哈馬斯有關數字錢包中的所有加密資產:12月19日消息，據以色列當地媒體報道，以色列國防部長Benny Gantz透露，12月15日，特拉維夫地方法院發布一項裁決允許當局從與伊斯蘭激進組織哈馬斯有關的數字錢包中再沒收33500美元。

在裁定之前，以色列政府僅被允許扣押與恐怖活動有直接聯系的數字資產，但不能扣押同一錢包中的額外資金。2021年12月，以色列政府從其錢包中沒收了75萬美元。[2022/12/19 21:53:41]

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