DAO的發展歷程與展望_DAO

編者按：本文來自PAKA，作者PAKALabs，星球日報經授權轉載。

前言：DAO,鏈上社會學弗朗西斯福山在《大斷裂》一書中揭示了當代文明中秩序誕生的本質來源：“不再認為是或宗教方面的等級體系權威自上而下的授受，而認作是在分散的個體基礎上實行自組織的結果”。在無權威、無強制外力、自組織和充滿單次博弈的區塊鏈世界，對秩序產生的探索和建設可能是最有趣且最為重要的一項智力發展。從區塊鏈誕生的第一天起，所有的貢獻者都在為一個基本問題輸送創意，這個問題也是全世界對加密組織形態的詰問：“處在信息真空環境中的分散個體，將如何形成統一目標并共同為達成此目標而在協作中努力？”。在真實世界里，社會規范的影響如此之低以致產生出了一種全新的學科，社會學。而在加密世界，組織關系被代碼定義為共識，這個區塊鏈原生孕育出的獨特產物，也得到了一個充滿東方禪宗韻味的名字：DAO。DAO即是一種社會學理念，也是一種組織關系范式，甚至在加密世界破圈時成為一個buzzword。Bitcoin本身即可被理解為最早的DAO。經歷了12年的生長，DAO如同所有協作一樣都會產生參與者分工與發展分化，需要循著DAO的脈絡以瞭望其未來。那么，letDAOit！鏈上自組織發展綜述

DAO的概念邏輯分化

DAO作為一種集體決策的組織治理范式對應blockchaintechstack分別表現為三種形態：協議層共識、應用層決策和中間件服務。協議層治理1.從鏈外治理開始BitcoinEthereumBIPEIP非公式化協商模式2.鏈上治理decred,tezos,polkadot自動執行升級應用層治理融資型：TheDAO→MolonDAO業務決策型：MakerDAO→DappsDAOmodules治理中間層隨治理的分工精細化，市場出現了Aragon這樣的用于創建并管理DAO的工具類產品。及Snapshot等提案集成平臺。Aragon,DAOstack→SubDAO

Tezos聯合創始人：許多DAO和Web3項目都是“去中心化劇院”:金色財經報道，Tezos聯合創始人Kathleen Breitman表示，?許多去中心化自治組織讓她想起了中學。在我看來，許多DAO和Web3項目都是“去中心化劇院”，大多都失敗了，就想充當了一個非常糟糕的學校項目，當我在中學時，我總是在學校項目中完成工作，所以我對這種動態非常敏感。

Breitman表示，DAO可以迅速轉變為一個成員在決策過程中比其他成員擁有更大的股份，并警告不要讓人們處于權力地位，一旦DAO成員參與進來，他們就有權否決決定。投票是 DAO 功能的一個要素，但批準一項商定的措施同樣重要。?[2022/12/6 21:24:22]

DAO的發展沿革和加密市場的發展是亦步亦趨的，在pre-Ethereum時代，DAO體現為Bitcoin的鏈上共識和社區治理。隨著底層公鏈的多樣化，這里出現了DAO實現方式的第一次分化。BIP為代表的鏈下提案的公式化協商模式為網絡升級提供了持續支持，但仍在發展效率和上鏈執行上存在爭議，部分社區認為應該將更多的事件應發生在鏈上，出現了decred和tezos等鏈上自動執行升級的治理邏輯。在Dash中產生了DashDAO這一專門負責治理工作的節點。在Ethereum上線后，出現了分水嶺事件“TheDAO”,最早的融資型DAO項目，以成功募集1.5億美元為頂點，以資金被盜落幕。雖然項目迅速隕落，但其創建的“創意項目從社區獲得融資，DAOtoken持有者出資并享有未來收益”的模式保留了下來，成為目前流行的ventureDAO的基礎邏輯。TheMoloch,融資型DAO的原型機，在其簡明的功能設計中完整地繼承了這一邏輯。而底層技術的發展決策可能更集中在加密狂熱愛好者和極客之中，參與治理的范圍無法擴展，那么治理只能是少數人的自娛自樂。加密用戶開始廣泛地真正親身參與到治理中往往是從應用層開始的，MakerDAO不僅是DeFi的鼻祖項目，也是真正令人們感受DAO實用性的開端。這種直接面向終端用戶的應用層協議令人們真正感受到了作為持幣者享有的權利。而在2019年DeFi形成燎原之勢以前，由于多數項目的代幣經濟分配較為集中，加上資金和用戶規模有限，投票治理還未成為加密玩家的常態操作。而一些富有遠見的從業者認識到DAO作為加密世界的組織前提，是任何社區化組織的必備要件。以Aragon(2016)，DAOstack(2018)為代表的DAO服務平臺，為數以千計的社區化項目提供了DAO工具，沉淀了數億美金的資金到治理中來。不完全統計，DAO的參與者以突破6萬個地址，從去年年初的1萬至今增長了60余倍。

以太坊擴容解決方案MetisDAO已集成Chainlink喂價:8月4日消息，以太坊擴容解決方案MetisDAO宣布已集成Chainlink喂價，開發者已可以借助Metis開發者文檔通過Chainlink喂價服務開發DeFi等應用。[2022/8/4 2:58:15]

隨著加密行業規模的極速發展和業務的精細化，DAO也在飛速演進。Ehereum競爭者生態在迅猛發展的同時，其組織范式也在尋求創新。Polkadot在協議層采取了鏈上治理及時升級的模式，而多鏈的架構也為DAO提供了新的發展土壤。與Etetherem“強應用弱協議”的狀態不同，Polkadot這樣的后起之秀，是依靠強大的工具類支持，為項目提供了絲滑的開發體驗，以助應用低成本高效落地。在這種環境下，強大的基礎設施是后發優勢的必要保證，DAO作為必備組件，其服務平臺的價值尤為珍貴。SubDAO應運而生，其幫助波卡生態項目敏捷地創建和管理DAO，并可成為整個生態的堅實中臺，進一步實現DAO的價值捕獲。應用層DAO具體場景

而按照實際用例則更加廣泛地存在于所有項目當中：DeepDAO的統計，Aragon是現在最大的DAO平臺，支撐了1300余個各類去中心化項目。同類平臺DAOstack和Colony上的去中心化社區相對較少。有趣的是基于Moloch產生了數十個分叉社區，是融資中最常見的DAO模型。根據應用層的場景分類，我們討論DAO在以下環境中的機制。

DAO應用場景分類1\\融資場景

目的：為資助投資或贈款而創建，去中心化孵化器，為項目開發提供支持Molochdao,Duckdao,Marketingdao,DAOSquare,DAOX，DEPO延展應用：InitialDAOOffering下面以Moloch為例理解融資即DAO及其作為金融業務的原發場景中的原理。Moloch2018年出現的MolochDAO是為了管理以太坊2.0的撥款而創建的，以太坊2.0是正在進行的以太坊擴容計劃。v1的設計為鏈上DAO投資提供了一個經典范式，將早期投資的供求協商模式通過簡潔優雅的代碼形成了鏈上的規范。aMinimallyViableDAO.Moloch可以被描述為兩個主要的智能合約：Moloch.sol-負責管理會員，投票權，提案上交，投票和處理投票結果Guildbank.sol-負責管理工會資產新成員加入即融資SHARE原生資產被鑄造和分配給新會員，新會員由原有會員的提案通過引入。SHARE不可轉讓，但可以隨之從工會銀行中取出對應的ETH。新成員入會實際上實現的是老成員對其投資這一事件。老成員存10ETH，發起提案，提案指定新成員分配share的數量，持有share者投票贊成或反對，投票通過即實現分配，不通過則保持現狀；對投票結果不滿的會員可采用“怒退”功能退出組織。Moloch的分叉們2019年，以太坊社區的開發者分叉了代碼，此次分叉用于修改智能合約，以便開發更復雜的DAO。例如MetaCartelVentures和MarketingDAO，它們能夠在成員之間分配和轉讓股份和其他資產。此后，專注于以太坊項目早期投資的盈利型DAOMetaCartelVentures從其64個成員那里籌集了近2400萬美元。另外像DuckDAO和DAOMaker這樣的DAO也經營著代幣公募業務。DAOMaker的rSHO甚至在馬耳他得到了監管機構的認可。該項目通過鏈上地址分析尋找歷史交易，來確定有可能成為長期代幣持有者的申請者，并培養他們成為有價值的社區成員。2\\DeFi場景

前美國總統候選人楊安澤： DAO 在激活大量人的潛力方面非常棒:金色財經報道，前美國總統候選人楊安澤(AndrewYang)近日在接受采訪時表示，當我競選總統時，最早支持我競選的社區之一是加密社區。我認為這是因為 Web 3 中的人們對未來持樂觀態度，他們知道我們需要以不同的方式做事。GoldenDAO 在很大程度上受到了我的朋友和家人的啟發，他們說：我們應該努力激勵更多人解決對亞洲社區很重要的問題。DAO 的優點之一是由社區決定如何投入時間、精力和資源。但我們希望社區成員會對各種項目感到興奮，然后通過 DAO 和個人時間投入時間。此外，我認為 DAO 在激活大量人的潛力方面非常棒，但組織在不同的時間由不同的人指揮。它讓我想起了我們都參與過的許多項目，其中能量往往會聚集在投入最多的人周圍。（Coindesk）[2022/3/19 14:06:14]

在應用層各自項目的治理中基于其業務模式不用，治理內容各異，較有代表性的有以下場景:DeFi中的DAO模塊主要用于以去中心化的方式決策DeFi業務中的關鍵參數，以MakerDAO為起點，到Uniswap的治理已經成為了鏈上活動的標志性交易，被廣泛標記為項目篩選合格用戶的標準跨鏈流動性DAO以BadgerDAO,BoringDAO和LidoDAO為代表，旨在解決資產跨鏈過程中的中心化問題。3\\NFT加密藝術場景

專注于加密藝術品投資和生態建設的DAO項目。隨著NFT熱潮達到頂峰，圍繞NFT形成的DAO也引起了人們的關注。PleasrDAO成立的明確目的是贏得Pplpleasr藝術品，此后該DAO組織又購買了三件藝術家的作品，并計劃繼續投資。然而，它并不是第一個致力于NFT的DAO。FlamingoDAO是LAO于2020年10月發起的項目。據Wright介紹，該公司已經擁有40名會員、1000萬美元的基金，并收購了約6-700件NFT，其中包括NBATopShot卡牌和稀有的CryptoPunk。4\\服務聚合場景

項目增加隨之而來的DAO的需求旺盛，專業為開發者和項目提供方便易用的集成DAO的標準化模塊的DaaS(DAO-as-a-Service)將成為任何區塊鏈生態中的標準配置。DAO生態一覽

FloorDAO將向NFTX DAO借款500 ETH以完成其Copperlaunch:1月7日消息，據官方消息，去中心化 NFT 做市商 FloorDAO 將向 NFT 去中心化交易平臺 NFTX DAO 借款 500 ETH 以完成其 Copperlaunch。FloorDAO 選擇用 DAO 取代私人投資者，NFTX DAO 擁有 FLOOR Token 分配權力。

FloorDAO 和 NFTX DAO 之間激勵一致性來自于在 NFTX 市場中使用 FloorDAO 的流動性。通過持有 FLOOR，NFTX DAO 將在保留流動性方面擁有發言權。[2022/1/7 8:31:08]

資產管理規模在加密生態中一騎絕塵，僅計DeepDAO統計的數十個上述項目，即沉淀了7億美金以上的資產。以Ethereum的獨立生態為例，在目前市值約為1萬億美元的經濟體中，用于組織協同的資金成本僅為市值的0.07%。一方面我們可以理解為在加密世界中，人們可以以極低的成本進行協同，另一方面說明整個DAO的市場仍有很大潛力。

數據來源：DeepDAO數據獲取時間：2021年5月19日直追以態生態的波卡發展繁榮，對于DaaS的需求同樣旺盛。SubDAO計劃成為波卡的一個平行鏈，是一個去中心化的、支持高定制化的、低開發成本和多資產支持的DAO平臺服務型平臺。此外，項目還在積極進行多樣化使用場景的探索，吸引更多合作伙伴，最終將成為生態發展的助推器,為項目提供完整易用的治理模塊，促進治理精細化，分工的專業化和決策的效率提升。DaaS的價值捕獲

在傳統世界中基礎設施的難以沉淀和捕獲其承載的價值，往往作為公用品以輸出正外部性。而在加密世界中，協議層的價值已被驗證，中間件和工具型項目也可以通過合理的使用場景及工具成為沉淀價值。Aragon為通用型治理基礎設施的價值捕獲建立了一個良好的范本，項目ANT代幣結合了管理價值和效用型代幣雙重價值。首先我們需要理解Aragon建立了一個鏈上的非法律概念的治理轄區，并在此轄區內將治理作為經濟活動進行分配。由于基于Aragon的項目屬于其管理轄區，在參與者出現分歧時，Aragon法院被設立，用于確立其管轄權規則，并解決組織內部和組織外部的矛盾。項目代幣ANT作為激勵陪審人員和基礎交易，有全局監督權。具體體現為管理屬性：具有計劃未來經濟性，增強其在Aragon轄區內的儲值狀態法院質押：通過鑄造ANJ抵押給法院系統，陪審團成員需要鎖倉擔保驗證質押：通過鑄造ARA用于AragonChain的質押和付費而在SubDAO體系中，項目代幣GOV包含了本平行鏈的效用通證和治理激勵權益雙重價值。首先GOV將用于網絡費用支付節點維護者，也作選舉SubDAO議會的投票權益。在SubDAO網絡中，由組織創建治理池會產生一定的資金機會成本，而這些組織可通過挖礦的方式獲得GOV收益，而治理池資產憑證與GOV可以組合獲得更高收益。SubDAO基于波卡生態的DAO的基礎設施，為波卡開發者提供了一套完整的便利易用的DAO開發工具和管理系統，并計劃實現智能資管、聲譽系統和im等應用場景，在未來的探索用也會實現GOV的更多用例。現在仍不是“最終的治理形式”

MakerDAO正式提高ETH債務上限至2.6億美元:7月29日早間，MakerDAO官方發推宣布，已正式提高ETH債務上限至2.6億美元。[2020/7/29]

在現實社會中，福山曾在“歷史的終結”(TheEndofHistory)中斷言民主制將“成為全世界最終的治理形式”。顯然DAO還沒有出現。DAO是一次全新的人類組織方式的嘗試，通過區塊鏈讓治理的整個過程變得高效可信。然而目前的DAO也遠不能被斷言為最終態。代碼的安全風險和法律風險是無法被忽視的原本性問題，TheDAO的教訓為我們上了生動的一課。而除此之外，DAO在機制上仍有諸多可以優化之處。治理激勵不足導致的一系列不足：低投票率問題仍為掣肘，治理質押率遠低于行業整體質押率，參與范圍局限，吸引資金有限，對新項目支持力度不足，由此形成惡性循環。各生態DAO發展不均：目前主要的DAO組織和工具鏈平臺集中在Ethereum生態，但Ethereum已經吸引了整個加密市場中的主要資源，對于以太坊外的相關生態和異構生態，DAO的發展不足會降低降低社區活力和市場主體多樣性。功能和流動性的碎片化：融資型DAO的流動性割裂，各治理平臺的功能孤立。效率與去中心化的矛盾問題：協調和敏捷行動遠遜于中心化決策，容易使項目發生分裂，或在決策搖擺中錯過戰略性的發展機遇。鏈的性能問題：可擴容性以及高昂的gas費是以太坊的問題，也是DAO發展的障礙。為了應對這種情況，Metis等項目正在構建所謂的Layer2解決方案，其他項目則認為需將交易保留在鏈上。這又陷入了Layer2不夠去中心化問題的另一個爭論。綜上，DAO發展仍道阻且長。在新興生態中，我們期待如SubDAO的項目通過解決激勵問題、實現跨鏈資產管理和交互及擴展應用案例等方向為DAO帶來新突破。發展趨勢

0.DAO與公司治理融合

今年4月，又即dOrg成為美國首個獲得法律認可的DAO，美國懷俄明州參議院通過第一次委員認可了去中心化自治組織DAO法律地位，并賦予他們有限責任公司能力。這使得鏈上的虛擬的數字管理轄區也被賦予了鏈下的司法轄區身份，我們可以期待與之相伴的DID也將在當代TechReg的進化中獲得一席之地。鏈上社會學將影響現實世界中的組織結構和社會形態，這可能是現代社會又一次激動人心的范式遷移。1.DAO亦將成為加密世界的流量入口

各公鏈生態都會形成一套完整的融資DAO,治理DAO和DAO工具平臺系統，開發者對DAO的采用僅需投入最小成本，使用者也將更簡單地加入。DAO工具化平臺精細化發展中終將令DAO極易被采用，成為和錢包、瀏覽器和Oracle一樣的基礎構建。率先提供更豐富的公鏈生態拓展，更完整的SDK工具，更健全的模塊化功能的DAO平臺也將成為加密世界流量入口。2.與更多賽道的可組合性

去中心化身份系統：基于DAO構建的身份聲譽系統令參與DAO的用戶行為產生珍貴的價值數據，為信用評級、鏈上身份審核和多樣化場景提供工具，是可組合的積木中的關鍵一環治理激勵常態化：參與治理的通脹激勵將成為DeFi中收益率的基礎標尺與其他模式的結合：如NFT+DAO而在目前我們已經看到了一些項目正在為DAO的可拓展性尋求各種可能。特別是在金融方向，Automata購買和出售治理投票，創建此類借貸系統。SubDAO計劃提供基于鏈上治理行為的個人信譽系統并為鏈上金融業務提供支持。3.資金吸納能力將成為評價DAO平臺的關鍵指標

DAO的發展和角力主要表現在對投票率激勵和治理質押機制的優化上，特別是DaaS,其管理資金規模是評價平臺競爭力的關鍵指標，類似DeFi的流量競爭時期，以創新模式吸引治理資金量將使項目成為一個賽道的搶跑者，SubDAO的治理挖礦模式就已經在做示范。4.行業型關鍵指標建立

DAO賽道成熟度提升后形成跟蹤指標型服務工具，為整個DAO市場提供更有價值的決策依據。我們相信在會針對DAO模塊誕生垂直化的數據及其他工具類服務生態。5.DAOVenture可能是加密世界中VC真實形態

DAO將承擔更強的早期價值發現功能，隨著平臺功能的健全和網絡效應提升，DAO將沉淀更多的優秀項目，匯集更大規模的基礎資金和團結對生態發展最積極熱情的實踐和推動者。參考資料：1，DAO:ADecentralizedGovernanceLayerForTheInternetOfValuehttp://sammantics.com/blog/2020/5/20/dao-a-decentralized-governance-layer-for-the-internet-of-value2，Placeholder:ANT經濟模型https://mp.weixin.qq.com/s/7D9GFT4t8eGhQszTFaievQ3，moloch創始人訪談熱門區塊鏈治理項目MolochDAO究竟是什么？為何如此重要？https://mp.weixin.qq.com/s/vxjABEIAiGVK8jMo-SndwQ4，DanielKronovet：Aragon,DAOstack,Colony,Moloch:ComparisonoffourtypicalEthereumdecentralizedorganizationshttps://blocking.net/15522/aragon-daostack-colony-moloch-comparison-of-four-typical-ethereum-decentralized-organizations/5，IOSGDAO項目一覽https://www.notion.so/DAO-a07427e6fe9248a8a28a0a3330ed49cf#0f4918cc407145d389375f7ca00f74616，WhatcanwedowithaDAOin2020?https://daobase.org/what-can-we-do-with-a-dao-in-2020/

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