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以太坊真正的競爭優勢:意識形態是無可替代的核心競爭力_ITA

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最近,微博上有這樣一條熱門。

我覺得人這輩子還是要去北京待幾年,最好是上大學在北京讀書,當然不只是因為它深厚的文化底蘊和教育資源,還因為這是個能提升生活幸福感的城市。

就是只要你在北京生活過,以后再去其他任何城市生活都會覺得比在北京幸福。

一個在外地住大別野的朋友也十分疑惑,為什么這么多人非要擠在北京,大農村,物價貴、交通擁堵、壓力大、人的戾氣也大,毫無品質的老破小動輒10萬每平的高房價……

我覺得他們說得都有道理,對于普通個體而言,的確如此,北京并不是那么友好,但這并不是全貌。

對于另外一部分人而言,北京就是天堂,縱使房價物價再高,他們也不會離開,或者說離不開,因為這里都有其他城市沒有的東西。

上海、深圳同樣發達,甚至在某些領域發展速度更快,生活成本更低;成都、杭州在手游、電商、網紅經濟等方面發展迅猛,環境舒適……但從宏觀上看,他們都無法取代北京,以及無法超越北京。

以太坊開發者大會EDCON 2024將在日本舉辦:金色財經報道,以太坊開發者大會EDCON 2024將在日本舉辦。據悉,EDCON是一個非營利組織,致力于為以太坊生態系統服務,促進全球以太坊社區的交流和互動。[2023/5/29 9:47:45]

北京是中國意識形態的中心。

意識形態是一種似是而非的解釋世界的方式,它賦予人以認同、尊嚴和道德,在危機時刻,讓人可以超越現實利益,將所有人團結在一起。

這是所有現代化高樓大廈都無法取代的城市內核。

那么如果你能理解這一點,那么也可以試著去理解,當面對更快成本更低的新

公鏈

,以及各類側鏈時,以太坊及

Layer2

的競爭優勢所在:

智能合約

戰爭中,意識形態是真正的核心競爭力。

了解

沉寂7.5年的以太坊地址數小時前被激活,包含100枚ETH:2月14日消息,據Whale Alert監測,一個沉寂7.5年的以太坊地址在數小時前被激活,費用為0.00033502177254 ETH(0.50美元)。該地址中包含100枚ETH,目前價值149980美元,而在2015年僅僅價值67美元。

該休眠地址的突然激活在推特上引發了加密貨幣社區的各種反應。一些人認為,該地址的所有者可能正在計劃質押ETH,而另一些人則認為這可能是更多休眠地址被重新激活的開始。一些推特用戶對休眠地址突然被激活表示擔憂。用戶@nawttrolling在推特上寫道:“是時候賣出了”,而其他人則猜測,突然激活可能是市場調整或操縱的跡象。(U.Today)[2023/2/14 12:05:48]

DAO

,應該有聽過《海星與蜘蛛》一書,在作者看來,去中心化網絡的海星,遠比比中心化結構的蜘蛛更強大。

蜘蛛,它的智力集中在大腦,只要你把蜘蛛的頭去掉,蜘蛛就會死亡;而去中心化組織就如同海星,海星根本就沒有頭,它的智能分布在身體各處,一旦你打掉它身體的一部分,那個部分甚至可能自己再長成另一個海星,所以殺死海星比殺死蜘蛛困難得多。

以太坊未確認交易為204,073筆:金色財經消息,據OKLink數據顯示,以太坊未確認交易204,073筆,當前全網算力為698.10TH/s,全網難度為9.45P,當前持幣地址為64,645,873個,同比增加122,877個,24h鏈上交易量為1,318,494ETH,當前平均出塊時間為13s。[2021/10/9 20:17:00]

他們將去中心化網絡描述為具有5個重要屬性,其中之一就是意識形態。

是什么吸引成員加入組織?并非只是因為可以免費取得東西,而是意識形態,意識形態是這類組織的黏著劑。

自比特幣開始,加密

貨幣

的世界里,最核心的意識形態只有一個——

去中心化,權力下放。

所有試圖挑戰比特幣地位的競爭幣都失敗了,因為他們從屬于比特幣的意識形態,單純靠算力、資本、口號……都無法對比特幣購成威脅,公鏈戰場同樣如此。

以太坊聯合創始人:他將退出加密貨幣:以太坊的聯合創始人兼加密企業家 Anthony Di Iorio 表示,他將退出加密。在彭博社的一份新報告中,Di Iorio 表示他將推出加密貨幣,部分原因是“安全問題”。Di Iorio 是加拿大區塊鏈公司 Decentral 的首席執行官兼聯合創始人,該公司創建了 Jaxx,這是世界上最受歡迎的加密錢包之一。Di Iorio 表示,他計劃在未來幾周內以法定貨幣出售該公司,并且不想專注于更多與加密相關的項目。作為風險投資家,Di Iorio 表示他將不再資助與區塊鏈相關的公司,而是專注于慈善事業和其他風險投資。(dailyhodl)[2021/7/19 1:01:31]

“以太坊殺手”層出不窮,都試圖用效率更高、成本更低、用戶友好作為敘事主線瓦解以太坊的優勢,但效率上的優勢實質上卻是以犧牲去中心化程度為代價。

比如,一些公鏈對成為驗證節點有一套嚴格的硬件要求;有的公鏈節點偏少;有的公鏈驗證節點大多屬于其利益相關方……

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當被問及這些公鏈關于去中心化的擔憂時,通常得到關于實用主義的回答。在不少挑戰者看來,平衡極端"去中心化"與效率是性價比最高的做法,減少節點數量或集中驗證者可能不是完全的去中心化,但在實現效率增加和低成本的同時,也做到了一定的權力下放,那何樂而不為呢?

這種說法有一定道理,但這并不能讓他們勝出。

以太坊擁有其他公鏈無法大肆宣揚的東西——對去中心化意識形態的堅定承諾。以太坊最高時大約12000個節點不需要特殊的硬件來參與,也并不是由以太坊基金會去控制大多數。

真正的信仰者不會為了追求快速、低成本,而在去中心化方面進行退讓和容忍,這種對意識形態的毫不妥協的信念正在推動大量的創新。

因為,我們看到了Layer2,如果沒有去中心化意識形態的堅持,那么Layer2似乎也沒有存在的必要,犧牲去中心化,自然可以獲得更快的效率,比如各類側鏈。

DeFi

,也是一種意識形態的選擇,比如一些純粹主義者或者頭部DeFi協議拒絕在以太坊之外的網絡開發任何應用,這種堅守極大地拓寬了以太坊網絡的護城河。

而在東西方,對意識形態堅守也有所差異,以太坊創始人

Vitalik

去年年底接受采訪時,表示,

“在美國和歐洲,人們談論區塊鏈,更關注意識形態,關于自由、去中心化和開源。而在亞洲,人們更重視應用,喜歡討論加密貨幣和用代幣做事的項目。”

所有試圖挑戰以太坊的新公鏈,都必須意識到,

技術上的進步其實是最簡單的,意識形態上的超越才是最難的

,如果只是在以太坊建立上的意識形態下去挑戰以太坊,那么最終只能成為一個“衛星城”,承接以太坊的流量溢出。

同理,目前以太坊要去挑戰比特幣也依然困難,因為整個去中心化的意識形態就是由比特幣建立起來的,論實用主義,以太坊是比特幣的一百倍,但在意識形態上,以太坊卻是從屬的狀態。

但除了去中心化的意識形態,以太坊依然在發展自己的意識形態。

以太坊通常被定義為一個共享的世界計算機,是基礎設施,如何組織與應用自己取決于個體,

以太坊并不是無政府主義的倡導者,不從事對抗國家的業務

從政經哲學上來說,以太坊最接近埃里克·A·波斯納和E·格倫·韋爾的“激進市場”理論:

更激進地去擴大市場,用市場本身的力量去完善市場

Vitalik在讀完《激進市場》后大有所感,特地撰寫了讀后感《OnRadicalMarkets》,18年9月,Vitalik和《激進市場》作者之一格倫·韋爾共同發表了一篇長達40頁的論文《自由激進主義:社會公共物品配置方式的一般性原則》。

后來,在Vitalik的諸多想法以及以太坊生態的嘗試中,均可見激進市場理論的身影,比如哈勃格稅和QV。

哈勃格稅的核心規則主要是:為私人擁有的財產公開一個標價,并每年提交根據該估價某個百分比的稅;市場上的任何人都可以按該公開標價從你手中購買該財產。

在該規則上,如果標價過了,交稅要交更多;標價過低,別人可以輕易買走你的財產,從而趨勢價格處于合理階段,這并不是依靠行政力量,而是市場博弈。

2019年,Vitalik提出這樣一個想法:用哈勃格稅重塑ENS域名交易,后來在ETHLondon黑客松上有團隊用這樣一個Demo贏得了ENS獎勵計劃的第一名。

比如QV本質上是一種嶄新的經濟學探討:

能否使用市場的力量定價投票權?

如果不依賴于多數制,即一人一票這種可能造成多數人暴政的方式,也不依靠代表制等易于操縱的方法,是否可以引入市場方法,即第一張贊同票的成本為1張票,第二張贊同票的成本則變為4張票呢?

后來,這種理念通過Gitcoin的二次融資機制進入以太坊生態,在這種機制下,較小的投票者被一個大的池匹配,以確保基礎設施融資的分布是多樣的,并反映整個社區的意愿。

總體上,激進市場無論是在世界觀還是方法論上都影響著以太坊,這也是有別于比特幣意識形態的關鍵。

看完《覺醒年代》之后,感慨于意識形態的斗爭才是最根本的斗爭,

最慘烈的瓦解是意識形態的瓦解,最偉大的勝利是意識形態的勝利。

國家、城市乃至公鏈都是如此。

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