DAO 正在吞噬 B2B_AOS

上一期《DAO 的十三種風味》中，Daivd  為我們介紹 13 種可預見的 DAO 的應用場景。其中，Daivd 提到了 DAO 網絡以及在 DAO 基金中“一攬子貨幣”的交互場景。本期，Chase Chapman 為我們帶來了有關 DAO 網絡以及“一攬子貨幣”的詳細解讀。我們可以將 Chase 和 Daivd 提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信這是這些 DAO 實踐者對未來的思想共識，或者說是趨勢成型的必然先兆。或許今天，我們看到這些思考或者說假設依然會略感荒謬，無妨，我們會在未來恭候你的光臨。

—— Typto

MakerDAO發布新提案，對DeFi運行的一些參數進行更改:金色財經報道，在一項新提案中，MakerDAO 治理團隊的公開市場委員會正在尋求社區批準，以根據 DeFi 生態系統借貸垂直領域最近發生的事件，對DeFi運行的一些參數進行更改。根據新提案，MakerDAO 的 Aave-DAI 直接存款模塊（Aave D3M）被提議以有限的債務上限重新激活，并且 Compound v2 D3M 債務上限將增加。?

該協議的 WSTETH-B 保險庫類型的穩定費也將標準化。此外，將提高 USDP PSM 的費用以防止風險敞口增加。

根據公開市場委員會的說法，如果實施，這些變化預計將導致年收入增加約 525,000 DAI，并增加來自 Compound D3M 的 Maker 金庫的 COMP 獎勵。[2023/1/9 11:01:27]

隨著DAOs日漸壯大，它們將吞并更多的B2B市場。但B2D是一種失敗的方法。D2D戰略的主導地位可能迫使B2B公司成為DAOs。而且它可能比你想象的更快發生。

Layer2 DAO基礎協議Metis獲657.2倍超額認購:據Gate.io平臺數據，Layer2 DAO基礎協議Metis已在Gate.io Startup完成認購，6個小時內(今日12:00-18:00)，共獲認購金額32,909,680 USDT，目標50,000USDT，超額認購657.2倍，參與人數13,752人。根據規則，此次認購價格5美元，總量10,000METIS。今日21:00，Gate.io將正式開放METIS交易。[2021/5/13 21:59:25]

DAOs很清楚，未來幾年可能不會一帆風順。人們正在努力為長期發展積累資金。然而，許多DAOs仍然持有自己的治理 Token，占財庫的很大比例。

MakerDAO發起多項治理投票:金色財經報道，Maker Foundation臨時風險小組已將一系列治理投票放入投票系統。其中包括：1. 詢問MIP7c3-SP3提案（納入域團隊-風險）是否應納入每月治理投票中；2. 降低USDC-A和PAX-A的清算比率（可在105％-101％范圍投票）；3. 納入LRC抵押品；4. 納入COMP抵押品；4. 量化寬松（又稱手動PSM）；5. 詢問MIP7c3-SP4提案（納入域團隊-智能合約）是否應納入每月治理投票中；6. 基本費率調整（可在-6％至2％范圍表示支持）；7. Dai Flash Mint模塊納入投票；8. 納入LINK抵押品；9. 批準具有原始風險參數的新TUSD實施；10. Vault補償計劃批準投票。[2020/9/15]

為了對沖DAO自身治理 Token 的波動，他們需要進行分散投資。將財庫 Token 換成穩定幣是一種方法。但這需要籌集資金（無論是從社區或風投）或出售給公開市場。

與其他DAOs交換 Token 是一個雙贏的策略（在金融上）。兩個DAO都是贏家，因為他們可以讓財庫多樣化+避免 Token 的銷售/貼現壓力。

但在實踐中，D2D Token 交換并不是最佳選擇。為什么？因為它們是純粹的金融手段。更好的方法是*在某種程度上一起工作*的DAOs之間的價值互換。兩個DAOs都對對方的成功有既得利益（且超越經濟利益）。

DAOs引入了一種模式，所有權和治理被民主化，并在利益相關者之間分配。為了獲勝，DAOs需要利益相關者，而這些利益相關者并不只受到 Token 價格的激勵。合作者之間的既得利益是朝著正確方向邁出的一步。

這就是協議/產品/服務DAOs出現的地方。假設你是一個DAO，財庫里裝滿了你自己的治理 Token + 你需要購買東西（產品、服務等）。你應該選擇誰作為供應商？那些將接受你的治理 Token 作為付款方式的DAOs!

供應商DAO通過接受治理 Token 作為付款方式：

1. 使他們的資金多樣化

2. 抓住他們所服務的社區的上升空間

3. 在一個他們有既得利益的生態系統中獲得治理權

通過以這種方式交換價值，DAOs實際上是在高效執行 Token 交換。由于利益一致，雙方都會受益。

交換的雙方都得到了：

1. 在對方的成功中分享上升空間

2. 在他們所依賴/關心的社區中的治理權力

讓我們想象一下這樣一個世界，在那里DAO與他們合作的每個供應商都這樣做。如果你是一家為DAOs服務的web2公司，你就處于不利地位。作為DAO（而不是公司）運營的好處就是大得多。D2D是主導的策略。

因此，我們可能會看到目前為DAOs服務的公司自己也成為了DAOs。隨著DAOs日益壯大，并吞并更多的B2B市場，這一趨勢可能會不斷推動大量公司向DAOs轉型。

本文也有很多假設——這種邏輯并不適用所有公司和DAOs。但這并不是一個新的現象——這些假設在合作社中也發揮過作用。在孤立的情況下，單個合作社更容易失敗，而合作社網絡往往更容易成功。

我們仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是懸而未決的。但宏觀趨勢是，越來越多的公司正在向DAOs轉型（出于各種不同的原因）。D2D戰略的主導地位可能會加速這一趨勢，并且要比我們想象的快得多。

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