對話Animoca創始人Yat Siu：Animoca Brands如何實現50億美元的估值？_NFT

福布斯：你能告訴我Animoca的歷史嗎？Siu：我們確實是從一家手機游戲業務開始的，在2012年蘋果不喜歡我們交叉推廣該公司應用程序的方式，不光彩地將我們平臺下架之前，我們是亞洲最大的手機游戲公司之一。那時，我們的安裝量遠遠超過4000萬次，年收入達到2000萬美元。福布斯：是什么讓你專注于加密貨幣？Siu：我們在2017年底通過CryptoKitties進入了區塊鏈和NFT。我們當時正在完成對加拿大一家名為FuelPowered的工作室的收購，該工作室與另一家名為AxiomZen的公司共用一個辦公室。他們正在共同開發這個名為CryptoKitties的小東西，它于2017年11月推出。FuelPowered的聯合創始人被邀請作為聯合創始人加入DapperLabs。在這種情況下，我們于2018年1月成為DapperLabs的股東和CryptoKitties的出版商。當我們看到NFT的潛力時，它對我們來說代表了數字產權，我們基本上全力以赴，從不回頭。福布斯：你是如何構建你早期的投資組合的？Siu：我們投資了Decentraland、OpenSea、Wax和AxieInfinity的開發商SkyMavis。我們還收購了TheSandbox。這一切都發生在2018-2019年間。那是非常非常早期的日子，我們在這個領域有點獨行俠。如果你還記得，在2018年，尤其是在2018年末，每個人都在逃離NFT的場景，而這里我們談論的是NFT。你可以想象當時對我們來說是多么困難。我們是當時極少數真正追求它的人之一。我們知道比特幣，也知道去中心化是一種技術。但真正吸引我們想象力的不是可替代代幣，因為它們更關注金錢。讓我們興奮的是NFT所代表的東西。這基本上就是我們決定全力以赴的原因，我想我們是在市場真正被壓垮的時候到來的——在更廣泛的加密意義上，事后看來，這給了我們很多機會。福布斯：這對你的融資有何影響？你是如何負擔所有這些收購的？Siu：在此之前，我們是一家在澳大利亞證券交易所上市的上市公司。我們最終失去了在該交易所的上市地位，因為我們深入研究了NFT和加密貨幣。這是一種不同的去平臺化。2018年，當我們看到NFT的潛力時，我們還是澳大利亞一家非常小的上市公司。作為董事長，我帶領公司朝著這個方向發展，我們用50萬美元對公司進行了資本重組。我們當時的市值只有300萬美元。當我們在2020年被摘牌時，我們公司的價值約為1億美元。我們與停牌抗爭了七八個月，所以我們在那段時間沒有交易，最終，我們被驅逐出交易所，主要是為了交易加密貨幣，澳大利亞證券交易所當時對加密貨幣懷有敵意。盡管如此，我們還是在進行過程中籌集了資金，但這些都是小額籌款活動。到我們第一次達到獨角獸地位時，我們只籌集了大約2000萬美元。因此，我們進行交易的其中一種方式——這是讓我們陷入困境的部分原因——是大量的股票互換。這意味著，對于與SkyMavis和OpenSea的交易，我們成為了彼此的股東。但我們上一次正式融資是在10月，我認為我們以22億美元的估值籌集了6500萬美元。福布斯：就投資規模而言，你的最佳選擇是什么？Siu：在資金資源方面，如果需要，我們當然有能力與大玩家競爭，但我們不是這樣玩的。如果你看一下我們非常尊重的風險投資公司AndreessenHorowitz，相對而言，他們往往來得更晚。例如，該公司領導了AxieInfinity的最后一輪融資，并于去年進入了OpenSea。幾年前，我們以種子輪估值從事這些業務。我們最終在2019年向SkyMavis投資了不到80萬美元。所以像Andreessen這樣的人為了進入而付出了過高的代價。我不認為他們不負責任，但他們必須付出更多才能進入。我們是種子輪和A輪投資者，因為我們是運營資本，而不是金融資本。福布斯：讓我們談談你的投資方式在過去幾年中的演變。我看到你正在擴展到托管和錢包等基礎設施，并成為網絡驗證者。Siu：我們是很多鏈的驗證者，包括Flow。對我們來說，從廣義上講，當考慮我們為幫助構建元宇宙/Web3所做的一切投資時，它們中的每一個都是為了在這個元宇宙中部署對產權的重視，對我們來說，這就是NFT。為了促進這一點，我們需要創造一些東西來幫助建立所有這些NFT的網絡效應。舉例來說，這意味著通過投資以更輕松地讓用戶使用。我們投資了像Kikitrade這樣的平臺，這基本上是一個非常簡單的加密入口；例如，我們投資于驗證器之類的項目，我們在生態系統中擁有代幣。這就是我們所說的對沖策略。由于我們對DapperLabs的投資，我們是FLOW的大股東；我們是AXS的大持有者，并且在該領域還有100多個代幣。對我們來說，這不僅僅是一種投資方式，這是一種對沖自己并幫助發展生態系統的方法。如果我們相信未來在元宇宙中，我們需要擁有越來越多的在該空間中增長的貨幣。在現實世界中兌現是沒有意義的，因為回到現實世界是昂貴的。福布斯：Sandbox最近受到了很多關注，尤其是與阿迪達斯和百威等品牌合作伙伴關系。這種伙伴關系戰略是什么樣的？更一般地說，你如何處理合作伙伴關系？Siu：我們早期在游戲等領域建立了數字品牌關系，這很有幫助，我們可以利用這些關系將它們帶入NFT和區塊鏈。有時他們對我們說：“當然。是的，我們相信你。我們做生意已經很長時間了。讓我們繼續。”但他們并不太清楚到底發生了什么。從那以后，我們最終將一些大品牌引入了Sandbox，比如F1、Carebears和藍精靈。今天，我們與數百個品牌合作，有些已宣布，有些未宣布。就阿迪達斯而言，它特別關注Sandbox，它本身已成為一種平臺。但是我們的其他品牌關系通常是自上而下的，我們許可關系、合作伙伴關系或有時是合資企業，然后我們與所有公司合作。我想說，Sandbox本身已經變得獨一無二，因為它確實抓住了成為數字曼哈頓的想法。每個人都想擁有一塊土地。

火幣論壇對話汪弘彬：從技術層面來說，區塊鏈將在金融領域發揮領先作用:新加坡時間12月30日下午，歐洲貨幣機構投資者集團大中華區CEO汪弘彬做客火幣論壇，以“回顧與展望，從疫情到復蘇”為主題，與火幣商務副總裁Ciara探討在疫情的持續影響下，企業該如何進行數字化轉型。

汪弘彬認為，疫情推動了數字浪潮的發展，從技術層面來說，區塊鏈和加密貨幣行業將在金融領域發揮領先作用，并且會迅速成長為不同于大數據、人工智能和物聯網的另一種新技術，未來勢必會有很大的發展空間。比特幣在2020年表現突出。但如果比特幣要成長為更成熟的資產類別的話，必須要經歷一系列的周期，比特幣至今還沒有一個完整的周期。成熟的機構投資者要了解這一點，然后再進入這個市場。

“據我個人觀察，比特幣的資產類別變得愈來愈清晰了，這會吸引越來越多的機構進入這個市場，但我們還是要從宏觀角度來看比特幣整體周期的發展。但從長遠來看，我對這類資產很樂觀。”汪弘彬最后總結道。[2020/12/31 16:08:51]

幣信對話Nic Carter：區塊鏈更像是批發網絡 而不是零售網絡:幣信全球商務拓展總監在幣信直播間對話Coin Metrics創始人Nic Carter，探討早期互聯網發展和比特幣發展。Nic Carter表示：我認為主要區別在于這是一場貨幣革命，而互聯網是一場通信革命。在全球范圍內，資本第一次真正變得無摩擦。這是一個巨大的變化。我認為這最終將殺死最弱的主權貨幣，因為它們會選擇更堅挺的貨幣（例如美元）并拒絕本國貨幣，就像厄瓜多爾那樣。比特幣是一種非國家貨幣商品，如果人們選擇它，它有可能成為中立的全球儲備資產。互聯網在其歷史的大部分時間內還是一場面向消費者的革命，而我想說的是，公共區塊鏈更像是批發網絡，而不是零售網絡。從根本上講，普通用戶很難存儲私鑰并且安全地進行交易。因此，我們看到了行業中出現大量中間媒介。我認為大多數用戶最終都將通過銀行、交易所或托管人與公共區塊鏈進行交互。但是無論如何，他們將從這些資產中獲得全部價值。[2020/7/3]

火幣尖峰對話卡咩：Defi項目的火爆集中在基于Token的金融領域:6月24日下午，在由火幣主辦的火幣尖峰對話“Waiting For ETH2.0”系列AMA活動中，火幣礦池與dForce創始人楊民道、Infstones Head of Bussiness Sili、Stafi&Wetez創始人卡咩、真本聰聯合創始人索老頭就“乘風破浪的以太坊DeFi ”展開主題討論，深度解讀ETH2.0將給行業帶來的重大影響。

在Stafi&Wetez創始人卡咩看來，目前Defi項目的火爆集中在基于Token的金融領域，無論是交易、穩定幣、借貸還是衍生品。他表示，任何基于Token的創新金融業務都有可能是新的引爆點，也會在引爆點后形成更寬的賽道。基于Token的業務將會發展的越來越快，種類會越來越多。在這種情況下，進行組合、重組或者整合的機會就開始變多，而邊緣一些為這些服務提供工具的機會也會出現。[2020/6/24]

對話以太坊聯合創始人：2018年將拉開區塊鏈時代序幕:在昨日舉行的SXSW閉門會議中，以太坊聯合創始人Joseph Lubin表示：“2018年將是區塊鏈的應用落地年。今年是區塊鏈大規模應用落地年，其中音樂、新聞、科學研究、自主ID等領域會是區塊鏈應用發展的重點方向。“創大資本創始人、董事長許洪波教授也認為2018年會出現區塊鏈領域的獨角獸，包括中國在內也會出現很多優秀的區塊鏈項目和區塊鏈團隊，創大將從基礎層和應用層兩個方面尋找到區塊鏈獨角獸的機會。[2018/3/11]

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