真正的Web3到底離我們有多遠？從Mirror的創作者生態說起_ROR

采訪：泓君，硅谷101文編：胡少陽本文來自微信公眾號硅谷101，Odaily星球日報經授權轉載發布。

「除了Mirror，你還能說出什么Web3產品？」這句看似玩笑的開場白，不僅反映出炒作期Web3的尷尬，但也印證了Mirror在該領域無法回避的地位。

圖｜Mirror產品路線圖來源：Mirror官網體驗過Mirror的用戶，通常將Mirror類比為基于區塊鏈的Medium或Substack。Mirror不僅僅是一個去中心化的內容創作平臺，也想給創作者提供一套內容創作工具。也正是因為它的功能有限，連傳統的訂閱、閱讀量、推薦系統都沒有。這些核心功能的缺失，卻是團隊有意為之：因為Web3正處于一片蠻荒之地，遍地都是創業機會。這也是這個產品最具魅力之處。但同時，Mirror又不務正業地開發了，諸如「眾籌」，「鑄造NFT」等一系列額外功能。這些額外的功能，給Mirror貢獻了大概100萬美元左右的收入。Web1：readWeb2:：read/writeWeb3:：read/write/ownMirror是什么？什么是Web3？Mirror離理想的Web3產品還有多遠？《硅谷101》主持人泓君邀請到了Mirror核心的17名貢獻者之一——Shawn，與我們將一起解密Mirror。你可以在這些渠道收聽《硅谷101》節目：蘋果｜小宇宙｜喜馬拉雅｜蜻蜓FM｜網易云音樂｜QQ音樂｜荔枝播客；海外用戶：蘋果｜Spotify｜TuneIn｜GooglePlay｜AmazonMusic本期訪談話題：不只是去中心化的內容創作平臺，也是一套內容創作工具訂閱、閱讀量、推薦系統都沒有，Mirror為何有意為之？Web3的蠻荒之地：遍地創業機會社區的五項工作：開發者工具、策展、治理、運營、資源合作DAO的三種付工資方式收入100多萬美金？Mirror的商業模式爭議審核：詐騙、隱私還是自由2022年Web3行業全力解決的問題：如何鑒定身份Web3是什么？創始人自曝：頂級的Web3項目連Web2.5都不到未來的大爆款來自于Web3原生，而不是Web2升級關鍵決策：創始人決定，而非社區與Twitter強關聯：Mirror冷啟動為何成功？Gas費貴、流量難，Web3的創作者經濟困局Web3的內容創作：不是平臺，是協議，是工具

《硅谷101》：你覺得Mirror是典型的Web3產品嗎？Shawn：Mirror是一個非常非常典型的Web3產品，我們在很多場合討論時，讓嘉賓寫下心目中最典型的或印象最深刻的Web3產品，有一大半人都會選擇Mirror。《硅谷101》：在你的定義里，Mirror是什么？

圖｜Mirror提供的多種工具來源：Mirror官網Shawn：首先大多數人使用Mirror的人，會把它作為一個去中心化的內容發布平臺。因為Mirror的核心是將內容是存儲在了鏈上，而非中央數據庫里。但是從Mirror自己的角度來說，它的定位是一個媒體或者是DAO的基礎設施。它提供了一系列DAO的基礎技術工具，創作者們基于這個工具可以構建一些媒體DAO。《硅谷101》：在你的定義里，Mirror作為DAO工具，是有一系列體系去支持內容創作者生態，而不僅僅是一個創作者平臺。Shawn：對，是這樣。在業內其實有多個內容創作平臺，像亞洲區用的比較多的Matters，方格子，Patreon，這另外三個平臺只做內容發布或者聚合。Mirror就有很大的不同。內容創作只是很小的一部分，它更關注眾籌工具，NFT工具，鏈上工具。《硅谷101》：你特別早就進入到Mirror，成為MirrorDAO成員，在中文社區是核心成員。你是大概什么時候聽說了Mirror，又是怎么加入進去的？Shawn：我是去年上半年接觸到Mirror的，去年10月份前Mirror的賬號還無法申請，只有贏得$WRITE代幣才能獲得使用資格。這個代幣需要在Twitter上進行投票競選才能獲得，每周選出10個人。我也參加了競選，但實在太難獲得，搞了幾周后就放棄了。在開放注冊之后，我才真正開始使用，差不多在11～12月份，我就開始跟Mirror團隊有一些交流。最早我理解Mirror就是個內容發布平臺，但缺少了好多功能。后來我才慢慢發現原來Mirror擁有一個很龐大的體系，我們看到的只是冰山一角，而且是他們最不在意的那一角。于是我開始投入更多精力到Mirror中。到了12月份，我有一篇文章入選了Mirror精選，他們獎勵了我一個$WRITE幣，燃燒后我加入了MirrorDAO，MirrorDAO是邀請制的，到目前為止一共才300多人。去年12月還開放了貢獻者申請，現在有17位，我也是其中之一。Mirror現在主要由Mirror的核心團隊和17名貢獻者來完成事務性工作。《硅谷101》：你使用Mirror后，覺得它缺失了什么功能？Shawn：我們在傳統的媒體里經常用到的訂閱、讀者信息跟蹤、閱讀量等，這些基本功能Mirror都沒有。第二個，也沒有策展和門戶功能，文章發布后，用戶得自己通過社交媒體傳播，但后來我才明白，他們是想讓Mirror的社區來做這塊。《硅谷101》：所以這相當于Mirror留出了在Mirror生態上的創業機會，自己只提供底層服務。Shawn：對，在去年的12月，今年的1月份，有十幾名成員加入了MirrorDAO，因為他們主動的在Mirror上開發了很多產品，例如一個網站可以訂閱Mirror的創作者，跟蹤他們的眾籌和最新文章，去跟蹤他的最新的文章，一共大概有五六個比較精品的產品被MirrorDAO認可。

BM：是時候構建真正的去中心化應用程序了:EOS創始人BM（Daniel Larimer）發推稱，現在是時候重新集中精力來構建真正的去中心化應用程序了。現在擁有的是在所有平臺上與去中心化賬本集成的中心化應用程序。真正去中心化的應用程序很少。他還表示，真正去中心化的應用程序創造了一個準入門檻極低的自由市場。這降低了利潤率，使建立一個有利可圖的業務變得困難，尤其是對于必須收回開發成本而競爭只能覆蓋運營成本的開發商。[2021/3/21 19:04:00]

圖｜AskMirror來源：AskMirror官網《硅谷101》：當我體驗Mirror的時候，從傳統創作者的角度，沒有任何引流機制，除非你自己公眾號已經有很多的粉絲了。跟朋友聊到Mirror的時候，他推薦了Submirror這個軟件，可以訂閱關注的Mirror賬號并以newsletter的形式發送到郵箱，另外還有AskMirror，這是一個Mirror的搜索入口。這些產品讓我對Mirror更感興趣，感覺這是一個蠻荒之地。只要你有想法，上面全部是創業機會，而且是跟內容相關的創業機會。Shawn：非常多的開發小伙伴對這一點非常感興趣。社區里面有很多人提出的很多需求都是Mirror團隊所回避的。他們認為應用層的需求，是交給社區來做的。這確實就是個創業機會，例如就在兩周前，幾個開發的貢獻者，自己組隊參加了LensProtocol的黑客馬拉松，嘗試將LensProtocol和Mirror整合在一起。得到了Mirror團隊的鼓勵。《硅谷101》：開發者要自己做的話，需要跟Mirror團隊溝通嗎？Shawn：我們覺得最神奇的一點是，無需授權，因為他的數據是完全開放的，至少我們從過去半年的經歷看，這些產品團隊，往往是把產品都做出來了，甚至開始推廣了，Mirror團隊才開始跟他們溝通，邀請他們進來。Mirror有一些比較簡單的API，但大多數據是存在Arweave上的。Arweave上的數據誰都可以訪問。Dao是如何運作的？

《硅谷101》：你作為貢獻者參與到Mirror中，Mirror怎么樣去付工資呢？Shawn：首先我們得認識到一點，DAO作為一個新興的組織方式，就像硅谷車庫文化剛起步，能提供豐厚薪資的崗位和機會是相對比較少的。一般來說有三種方式，一是全職和兼職的工資。傳統的公司區別不大，需要事先約定好崗位的工作和具體的工資。只是工資的多少需要投票決定。《硅谷101》：支付的是加密貨幣還是法幣？Shawn：不同的DAO方式不一樣，Bankless支付的是自己的token，Mirror支付的是USDT穩定幣。第二種方式是通過懸賞任務，有點像是項目制的公司，一個或幾個人去認領任務，完成了，就獲得賞金。賞金從幾百美元到數千美元都有。

圖｜Coordinape界面來源：Coordinape官網第三種有點像打賞，是一種小費制的激勵。通常使用Coordinape這個軟件來分配金額。所有貢獻者進入這個軟件后，會獲得100積分，每個月大家互相評估，你把積分發給自己認可的貢獻者，發完之后，會出現數值排名，每個人的工資就是獲得積分的百分比乘預算的總額。《硅谷101》：第三種方式挺有意思的。Shawn：雖然會有很多問題，但相對客觀。好比說我們做了一期播客，我覺得你這期播客對于我們社區幫助非常大，但我不知道剩下200個貢獻者這個月做了什么？于是我把我的100個積分全給了你。如果社區只有兩三個人，數據可能會出現較大偏差，但一旦有幾百人的時候，它的公正性就體現出來了，因為你的貢獻是被別人所承認的。這個產品原來是YearnFinance的內部產品，大家覺得挺好用，就開源了出來。《硅谷101》：Mirror現在有商業模式嗎？Shawn：很多人都說Mirror沒有商業模式。那我會跟他說Mirror已經有收入了，到現在可能有一百多萬美金的收入了。他們很好奇，說Mirror怎么會有收入呢？你鑄造NFT和進行眾籌的時候，它下面會有一條2.5%的分潤，這些分潤直接進入MirrorDAO的金庫，作為普通使用者感覺不到。《硅谷101》：在Mirror上眾籌的有什么比較典型的項目嗎？Shawn：眾籌現在做的比較好的有幾方面：一方面現在眾籌拍電影，也是目前最大的一塊，而且應該會越來越成功。SeedClub專門孵化了幾個服務DAO，像MClub。這些服務DAO面向的是歐美的那些獨立電影人，幫助他們到Mirror上面去進行眾籌，去推廣影片，讓整個Web3的社區能夠跟電影人的圈子能夠融合在一起，這些獨立電影人對Web3是什么，怎么經營自己的社區，沒有概念。現在有不少獨立電影人，甚至已跟好萊塢在談，想把他們吸引到Mirror進行眾籌拍片。第二個則是成立DAO組織，例如一個叫TheKrauseHouse的籃球DAO，他眾籌了一筆資金，準備去美國買一個NBA球隊。當然現在買不下來，太貴了，于是他們就轉而準備買一支NBA球隊1%的股份。第三個是Web3的產品的眾籌。《硅谷101》：不知道眾籌拍片兒拍的是線上的電影，還是線下的電影，他們如何去獲得收益？

Gemini聯合創始人：除非華爾街轉向DeFi 否則DeFi不會有真正的大發展:Gemini聯合創始人Tyler Winklevoss表示，盡管對DeFi的前景很樂觀，但DeFi領域目前還沒有產生一個殺手級應用，來推動加密貨幣社區以外的用戶采用。而他稱，除非華爾街轉向DeFi，否則DeFi不會有真正的大發展。而一旦華爾街轉向DeFi，穩定幣之間的競爭才將真正開始。(Cointelegraph[2020/5/24]

圖｜電影《ETHEREUM:THEINFINITEGARDEN》來源：《ETHEREUM:THEINFINITEGARDEN》Mirror眾籌頁面Shawn：眾籌電影比較成功的一部是來自LindaXie，她本身在以太坊社區知名度比較高。眾籌拍了一部講以太坊早期經歷的電影《ETHEREUM:THEINFINITEGARDEN》。但這不是一個盈利項目，大家只是純粹捐贈。LindaXie邀請了幾位知名的NFT設計者，為捐贈額最高的前幾名設計了稀有NFT，這也是一種回報形式。但目前還沒形成商業模式。最近還有一部講西部牛仔的紀錄片，它的商業模式我覺得也不太成立，主要靠捐贈。《硅谷101》：電影拍出來之后，是不是也不會在主流影院播出？我理解還是在加密社區中傳播。Shawn：還是要看題材，西部牛仔這部電影能不能打入主流市場，確實不確定，但它肯定能進入一些非加密社區的小眾市場。《硅谷101》：應該還是會有很多新玩法出來。最開始的產品越簡單越好，玩通了才知道問題在哪兒，要怎么把它往復雜了設計。Shawn：對，什么我們會看到有專門的服務DAO成立，它就是一種基于Mirror生態的創業機會，它會把Web2和Web3各方面的人脈和經驗整合到一起，幫助更多人進入這個領域，第一幫他們解決資金的問題，第二也會逐步的摸索出一些商業模式，他們都在進行這方面的摸索。應該用不了多久，我們就會看到成功的案例出現。《硅谷101》：監管對于DeFi和金融的要求比NFT更高，眾籌算是在監管的灰色地帶，涉及到集資。如果存在詐騙項目，怎么去審核呢？

圖｜juicebox來源：juicebox官網Shawn：在平臺的角度來看，不會去關心這個項目本身有什么問題，它更多的是提供工具。其實前段時間有一個更火的眾籌平臺叫juicebox果汁盒，爆火的時候一天就涌進了2000多萬美金進行捐贈，但里面的項目魚龍混雜，平臺如果要進行審核，對治理來說是個很大的挑戰。作為社區也好，作為團隊也好，其實都不希望去審核，因為它違背了Web3的一些底層價值觀，但確實有團隊或者是社區的人，在時刻關注其中的動態，一旦發現問題，則會警告其他的成員。《硅谷101》：你剛剛也提到了Mirror是一個比較Web3的產品，這意味著它一部分的數據在鏈上。但我也看到一些測評提到，Mirror的文字是在鏈上，但是圖片視頻的存儲放在了還有點中心化的的服務器上。這就和OpenSea很像，OpenSea只記錄你交易的地址，但你交易的圖片還存儲在中心化的服務器上。Shawn：對，目前Mirror確實這樣，它的多媒體內容是存在數據庫里的，現在也有很多新的項目出來，給Mirror提供去中心化的解決方案，我估計后期應該會逐步進行升級，最后考慮的就是方案成本。大家可能不知道，Mirror的文字都永久存儲在了Arweave中，并且為每個創作者支付了費用，費用也不便宜。但目前媒體內容的存儲成本太高了。《硅谷101》：主要是因為技術還不成熟嗎？Shawn：現在我覺得是從成本，以及去中心化和用戶體驗這幾個點來考慮的。可以認為是一個中間方案。不向創作者直接收費，又避免存儲成本成為天文數字，以及避免限制用戶上傳多媒體內容的格式，造成用戶體驗下降。《硅谷101》：Mirror不想做審核，未來會不會平臺上都是小黃文兒呢？Shawn：這個問題在去年年底，英文社區曾經有過一次論戰，當時有一個大V發了一篇文章，說Mirror連隱私保護、創作者權益這種傳統的保障也沒有。怎么保護創作者？這個事情就具有兩面性，當Google或Facebook拿出了四五十頁的創作者保護協議時，大家說你這是霸權。但當沒有的時候，也有人來挑戰。在Mirror的Discord里面，經常能看到，舉報一些文章價值觀不對，例如小黃文，宗族歧視的文章，Mirror進行了一些改進，但Mirror的立場和定位目前是很堅定的，不會去干預。Mirror提供的是工具，甚至都不擁有用戶數據，而是上鏈后歸創作者所有。所以其實創作者自己要去負起這個責任，未來出現的法律糾紛，創作者也要自己去解決。《硅谷101》：針對Mirror目前不審查的機制，我還想到一個問題，由于Mirror現在沒有官方的ID認證機制，假設ElonMusk這類的名人沒有注冊ENS和Mirror的賬號，騙子完全可以注冊個假賬號，以假亂真來騙打賞。Shawn：對，你說的這種風險確實現在是存在。首先這種問題Mirror本身不能解決，這就涉及到DID的方向。如果說ENS本身都不能去證明這種身份，很多基于ENS的產品，更沒有辦法解決了。第二個如何去鑒別身份，不是Mirror目前最急迫解決的問題，因為Mirror不涉及內容的推廣。也許下一步可能會去討論，或者去從技術上去解決。但我覺得技術解決方案，更多的是等待DID這個方向的完善，這也是2022年圈內最核心在解決的問題。《硅谷101》：所以Web3世界要取得大的進展，就需要很多基礎設施發展起來解決這些問題。Shawn：對。就像為什么DAO在2021年下半年突然火起來了。很大一個原因就是因為DAO工具賽道經過三年的發展，奠定了很強勁的基礎。有大佬說17年就想做這個事情，但那時沒有基礎設施。所以肯定是技術、基礎設施以及行業發展，這些一起作用，才會為更多Web3產品的爆發奠定基礎。頂級的Web3項目，連Web2.5都不到

梓岑：真正的瘋狂要在減半之后 供求平衡被打破后到來:針對本次減半行情，HelloEOS創始人梓岑對金色財經表示：對減半行情高度懷疑很正常，對大多數人而言，看不到，看不懂，看不起，來不及，這個認知路徑在減半這件事上同樣適用。減半行情同樣貌似“反常理”，很多人都需要真正經歷過才能體會減半的威力。

而2020年的這次減半，更有里程碑式的意義，比特幣的實際通脹將降低至1.8%左右，史上首次低于美元的增發比例。減半之前，實際上只是二級市場追“預期”而已，增量供給并沒有變化。真正的瘋狂要在減半之后，供求平衡真正被打破之后才會到來。[2020/3/3]

《硅谷101》：今天我們提到了很多次Web3這個詞，你覺得跟Web2的區別是什么？它跟區塊鏈是同一個東西嗎？Shawn：什么是Web3，每個人的理解不一樣。Twitter上很多人認為區塊鏈就是Web3，但至少我個人會有一些比較清晰的界定。Web3產品，首先它是有鏈上的價值捕獲的。它肯定是有一部分上鏈的。現在有一些像DAO工具，我都很難說它是Web3產品，它是跟Web2產品沒區別，例如數據庫管理，協作等功能，用數據庫加上Web前端就跑起來了，這種你很難界定它，處于灰色地帶。但是像Mirror，不論是它的眾籌還是其它功能，都是鏈上進行的。它還擁有2.5%的鏈上分潤收入，這部分就是有很明顯的鏈上價值捕獲，所以我至少會界定Mirror肯定是個Web3的產品。第二，有治理的tokenright。雖然不是典型的治理token，但確實有一定的功能。所以Web3的產品很多有一些治理token。第三，有強的社區參與。昨天我就發了一個推：最優秀的DAO工具，然后最后都會變成一個協議DAO。像很多Web3工具都是強社區參與。剛開始的時候，社區是幫你去做，功能，產品，第二個階段幫你推廣，給意見，最后一個階段的團隊就開始融入社區了，就沒有什么團隊的概念了。而是由整個社區的來打造產品。這3個特性應該是目前Web3產品比較鮮明的，很少在Web2產品中看到。《硅谷101》：我覺得這三個特性其實跟區塊鏈靠得都還蠻近的。Shawn：這也是為什么現在很多人說Web3是一個噱頭，你說了半天其實還是區塊鏈。《硅谷101》：但是我也有聽到一種說法，他認為比如說Web3跟區塊鏈的區別是，Web3是一套基于密碼學來設計的體系，它跟區塊鏈可能還是不太一樣，可能每個人在行業中所處的位置不一樣，它對這個問題的理解也是完全不一樣。Shawn：對，就像我們會說Web3跟DeFi有什么區別呢？更多的是賽道上的區分。那很多時候我們說印象里最深的Web3產品是什么，有人說是MetaMask，他說這不就是最典型的Web3產品嗎？《硅谷101》：我在征集這個提問的時候，就好多聽眾都說MetaMask算嗎？但是你要是說MetaMask或者像OpenSea屬于Web3嗎？我覺得很多人可能都覺得它們連Web2.5都不到，這樣說是不是也成立？

圖｜GitCoin來源：GitCoin官網Shawn：前兩天那我們正好在聽一個播客，是GitCoin創始人Kevin他和其他幾個知名的大佬在討論怎么讓80億地球人用上Web3，很多人讓Kevin講講Web3的產品的開發經驗，他說，真不好意思，你這個問題問錯了，其實人家說我們是Web2.5，但我覺得連2.5都算不上。雖然GitCoin是Web3最頂級的項目，但當時為了生存下去，從產品和技術上講，我們就是基于Web2來做的。現在開始還技術債了，從去年下半年開始，GitCoin推翻了整個產品架構，重新開始按照Web3來開發鏈上治理。《硅谷101》：為什么今天的大家對Web3的定義有這么多爭論？Shawn：OpenSea和GitCoin應該是是整個Web3世界里面，最有影響力的產品了。但他們自己從底層原理等方面來解釋的時候，最多就是個Web2.5。不可否認的是，他們也在這里做各種改變。我覺得他們也是從第一性的原理來考慮的，當整個行業技術架構各方面都不成熟的時候，我必須要有東西先做出來滿足用戶的需求。當它產品已經到了這個規模，甚至壟斷這個市場之后，則開始自我革命，用全新的架構逐步替換。《硅谷101》：什么是Web3原生產品？我跟一些GameFi的創業者來聊，他們認為傳統的端游加上NFT就算是一個Web3類型的游戲了，但這樣界定又好像不是很合適。Shawn：我們現在經常會說，產品到底是從Web2遷移到Web3的，還是Web3原生的。相信未來會看到越來越多的爆款，是來自Web3數字原生的。這樣的討論去年就有，有點像國內說得比較多的數字孿生。我們會認為數字孿生其實就是把Web2映射到Web3，但這樣的產品很難成功，或者很難成為真正的爆款。《硅谷101》：數字原生跟非數字原生最大的區別是什么？Shawn：最大的區別就是有沒有代幣經濟。代幣經濟指的是從整個機制上面，怎么去設計一套激勵機制，來保證未來十年能持續正向激勵。代幣經濟就是數字原生最底層最核心的東西，因為有了代幣經濟設計得好，才能出現化學效應，讓產品成為爆款。《硅谷101》：我們把你剛剛提到的這個觀點對應到Mirror上，它的幣并沒有那樣的一套代幣系統，只是用于進入這個DAO社區，它是用來燃燒的，它并不是一套代幣體系的經濟系統。但我們還是認為Mirror是一個非常數字原生的項目。Shawn：這也是最近兩到三個月，Mirror內部挑戰最厲害的地方，Mirror最初選擇的路徑，到了現在這個階段是不是應該升級了？重新規劃未來的產品，是不是還需要有代幣激勵機制？這個代幣激勵機制是不是能夠彌補Gas費過高這樣的問題。我們會發現，不管在Mirror還是在其他平臺，絕大多數的創作者由于粉絲不夠多，得不到足夠的激勵，最多的打賞或NFT眾籌都流向了頭部項目。但頭部項目本身自帶流量，越不缺錢的人，越能拿到錢。Mirror的代幣機制是不是能解決這個問題？其實是我們內部最大的一個挑戰，最近我們那個DAO的TeamLeader還專程從德國飛到美國跟其它團隊集中討論這個事情。創作者經濟，還是大V時代？

聲音 | Jimmy?Song：法幣不是真正的財產:比特幣核心開發者Jimmy?Song剛剛發推稱：法定貨幣不是真正的財產。所有的法幣都是從中央銀行租來的，它的價值可隨時因任何原因被收回或扣押。而比特幣解決了這個問題。[2019/10/21]

《硅谷101》：Mirror的創始人是怎么想的？他的創始人我看是A16Z的合伙人之一，Mirror也拿了A16Z的融資。Shawn：對，他們總共拿了兩輪1000多萬的融資。兩個創始人一個是CTO一個就是聯創。他們之前在區塊鏈項目都做得非常成功。前A16Z的這位聯創，他之前是用區塊鏈去跟蹤內容，跟Mirror有點像。這個項目后來被收購了，然后他就進入了A16Z，他們作為CTO的聯創，之前做了一個比較有名的去中心化的交易所，然后被成功收購。現在Mirror團隊有差不多1/3的技術骨干都是CTO從那邊帶過來的。

圖｜DenisNazarov來源：Messari《硅谷101》：他們的創始人是叫DenisNazarov，他們的CTO是GraemeBoy。Shawn：在和Mirror社區，更多是和Graeme溝通，雖然Graeme之前的創業中是作為首席協議工程師，主要負責底層協議，現在作為CTO，Graeme是個非常有思想的人。一旦他講到哲學方向的內容，有滔滔不絕的理念。這讓很多社區用戶認為Mirror未來很有前途。《硅谷101》：那你剛剛提到大家最近在提要不要發代幣，他們是怎么想的？他們有回應這些問題嗎？Shawn：這些問題他們肯定是不回應的。因為這些問題本身牽扯到很多敏感的事情，他們不會否定你，會認同你說的，但是不會來討論這方面的細節。《硅谷101》：但是最終他做不做，其實還是團隊決定的，而不是社區決定的。

圖｜MirrorDAOPre-Season來源：Mirror官網Shawn：現在這個階段是的。目前Mirror處于從公司治理向DAO轉型的第一步。所以MirrorDAO現在也是按照Season來分的。那現在叫Pre-Season也就是說第一季還沒開啟，還處在孵化期。這時候你不能對我要求過高。可能到了第三季，治理能力就很完善了。他們也承認他存在這樣那樣的問題。Mirror用了一年時間把產品做到這個程度，可能還要再用兩到三年時間把治理、社區做到一個純粹去中心化程度。《硅谷101》：如果現在就去中心化了，很多東西它可能沒有辦法往下推進，畢竟公司制還是有很多跟效率有關的優勢的。Shawn：尤其是對這種強產品型的DAO來說。《硅谷101》：我注意到Mirror流行起來，跟它早期能夠聚集很多的Twitter大V也有關系。是因為他們創始人本身就是一個比較精英的人，所以能邀請到這些大V么？Shawn：對，我覺得應該是有兩個原因。首先Mirror的產品本身確實做得非常好，它的那個調調特別適合精英群體。Mirror的圖標那種金屬色就讓人特別喜歡。Mirror剛開始做的時候，跟Twitter是強耦合的，例如它現在圖片的比例是2比1，這就是為了和Twitter匹配。第二方面，Mirror的兩位聯創在整個圈子里確實有一定影響力，他們可以聚集一波人冷啟動。當然這兩個原因是相輔相成的，這也才讓他在Twitter的競選投票持續了十個月，非常火爆。《硅谷101》：Mirror現在有兩種發布內容的方式，一種發布后直接獲得鏈接地址，另外一種是鑄造成NFT，可以去打賞，拍賣和眾籌，形成新的商業模式。但也有人覺得現在Gas費太高了。中小的創作者來將文章鑄造成為NFT獲得的收益可能還趕不上Gas費。Shawn：對，這是一個目前社區反饋比較多的問題，確實Gas費過高的時候，讀者沒有動力去打賞的。Mirror也在想解決方案，方案肯定是要上L2，或者其他公鏈，才能把費用降下來。《硅谷101》：在Web2世界，作為創作者，商業模式就把流量做起來，然后通過廣告變現。剛才我們提到在Mirror提供個各種變現方式，但這些也都是建立在擁有了一定的用戶規模的基礎上。長遠地看，你覺得Mirror有沒有可能去完全顛覆掉Web2的商業模式，創作者完全靠打賞賺錢。Shawn：這個肯定是Mirror的使命之一，讓整個創作者經濟形成良性的循環。但是在推進的過程中，我覺得，這個變化不會太快到來。作品無法被讀者發現的問題在Web2上也一直沒有被解決，例如我們只能很容易發現Top50的玄幻小說，但這個產業是非常高產的，有大量的作者都默默地躲在后面，可能一輩子也沒人發現。做不做門戶？是否要推薦作者？這也是我們討論的問題。但如果Mirror真擁有門戶，可能也就能推薦一百個創作者，但背后幾十萬的創作者，一樣出不來，門戶無法根本解決問題，Mirror也看是否能從協議的角度來解決，這也是他們今年的核心工作。從去年下半年開始，Mirror社區也一直在和創作者溝通，你需要去各個專門做策展的社區介紹和推銷自己。等著天上掉餡餅是不可能的。

聲音 | Jimmy Song：真正的“去中心化”加密貨幣要看是否會強制硬分叉:比特幣核心開發人員 Jimmy Song表示，判斷加密貨幣是否是真正的“去中心化”主要看三個方面，1、項目創建者在創建項目之后，是否仍然參與項目；2、項目開發團隊會強制要求所有用戶升級（硬分叉）；3、是否存在一個基金會、或管理組織機構會指導加密貨幣將如何發展。[2019/1/24]

圖｜創作者在Twitter上推廣自己的Mirror文章來源：Twitter@hollycopter.eth《硅谷101》：這就跟去各種微信群，Twitter，、Discord上推銷自己是差不多。svstyle對，創作者和Mirror兩方面都需要去努力，創作者積極推廣自己，Mirror提供渠道和網絡支持推廣。第二，Mirror也在想從web3特有的代幣激勵機制方面，給創作者帶來正向激勵。原地址

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