Web3的網絡效應：五種心智模型_AYA

以往的精選文章，可以查看以下鏈接：DAOrayaki｜Web3網絡效應分析框架；DAOrayaki｜從Web2到Web3的增長框架；DAOrayaki｜藝術or科學？淺談Web3經濟中的代幣定價；DAOrayaki｜Web3:Go-to或Exit-to社區？；DAOrayaki｜加密和NFT：Web3中的網絡效應；DAOrayaki｜Web3協同智能——知識樹、知識森林和社區貢獻DAOrayaki｜Web3中的聲譽：乘風破浪接下來我們將深入探討五種心智模型，并解讀它們的含義。

Web2與Web3網絡效應的四個關鍵區別了解Web3生態中的網絡效應之前，需要首先確定Web2和Web3生態之間的差異，進一步了解這些差異如何影響網絡效應。首先，在Web2生態中，市場基礎設施是由平臺提供商創建的。而在Web3生態中，市場基礎設施需要由生態自身，既可以通過資源承諾(如存儲容量承諾)，也可以通過基礎設施開發活動來構建。因此，創造和擴大網絡效應對Web3生態系統提出了獨特的挑戰，不僅需要協調市場活動(像web2平臺那樣)，還需要協調市場基礎設施的發展。其次，代幣價值為網絡效應的創造和擴大提供了額外的價值杠桿。市場活動通過代幣進行管理，貢獻者會被激勵盡早向平臺提供內容，以換取具有增值潛力的代幣。同樣，負責構建市場基礎設施的開發人員會被激勵參與建設核心基礎設施組件以獲得代幣。代幣提供了一種新的激勵機制，這在Web2生態中并不常見。第三，數據和信譽的可移植性，再加上技術的互通性，使得網絡效應在Web3中推廣尤為迅速。但即使Web3生態迅速建立起網絡效應，他們也不能像Web2那樣有效地(現在是臭名昭著地)從用戶數據中榨取剩余價值。最后，Web2生態主要由市場參與者組成，而Web3生態不僅需要考慮市場層的參與者，還需要考慮基礎設施層、融資層和治理層的參與者。雖然Etsy這樣的Web2市場對第三方賣家開放，但主要是在內部建造核心的市場基礎設施，并集中管理資金和治理。相比之下，Web3商業協議(例如BosonProtocol)需要做到在基礎設施層圍繞協議，組織市場基礎設施建設在資金層管理代幣流動性，以推動資金以及代幣價值升值在治理層將治理擴展到生態系統參與者，不局限于初始團隊

Web3技術公司Virtual Nation Builders宣布收購FHM公司:金色財經報道，Web3 技術公司Virtual Nation Builders表示，它收購了FHM公司，該公司創建了南非第一個在全球交易所上市的工作證明加密貨幣safcoin。作為Web3公司收購FHM的結果，該加密貨幣現在將 \"上市并將其所有數字用例和平臺合并到新的VNB建立的Cowrie交易所和伙伴關系中\"。[2022/9/19 7:04:50]

讓我們圍繞Web3網絡效應的各種心智模型進行下一步討論，并加深對這些內容的理解。模型一：價值的本質

Web2主要依賴于兩個價值來源：獨立價值和網絡價值。但Web3提供了一個額外的價值杠桿：代幣價值。獨立價值：在一個平臺上沒有其他人使用時存在的價值，這種價值稱為獨立價值。這是用戶在平臺上體驗到的獨立于其他用戶使用平臺的價值。第一個使用該平臺的用戶可以從這種獨立的價值中受益，隨著越來越多的用戶加入，平臺的獨立價值將保持不變。獨立價值常以通過平臺技術提供價值的形式呈現。網絡價值：由于平臺上其他用戶的使用而存在于平臺上的價值稱為網絡價值。這是通過其他用戶的活動和使用在平臺上創造的價值。當一個平臺一開始沒有用戶時，它就沒有網絡價值。第一個加入平臺的用戶不會從網絡價值中受益。然而，隨著其他用戶對平臺的使用增加，網絡價值在平臺上增長。在Web2平臺上，社區由平臺用戶構成。在Web3平臺上，網絡價值進一步提升，因為Web3生態中幾乎所有的價值都由用戶社區創造。有很多例子可以說明上述差異。Instagram最初是一個獨立應用程序，后來通過其背后的社交網絡產生了網絡價值。Square最初是將手機轉換為信用卡終端的應用程序，然后通過SquareCash應用和Square生態的其他組件構建了網絡。代幣價值：在Web3平臺上，從協議相關的原生代幣中產生的價值稱為代幣價值。如我們之前提到的：區塊鏈協議提供了一種關于生態參與者的新的組織和治理機制。與平臺不同，協議不提供端到端市場基礎設施，也不內化交易監管和驗證，因此他們通過發行代幣來試圖激勵生態參與者。隨著生態系統中市場活動價值的增加，與協議相關的代幣價值也會增加。例如，BosonProtocol利用代幣確保買賣雙方交易的可靠性，從而使交易確定性的驗證外部化。隨著協議用例的增加，與協議相關的代幣的價值也在增長。早期用戶可以從代幣的升值中受益。因此，代幣價值為網絡效應的推廣提供了額外的價值杠桿。然而，代幣并不是一個包羅萬象的解決方案。代幣模型仍需要經過精心設計，以確保它們能有效激發網絡效應。模型二：市場活動管理與市場基礎設施建設

Web3社交平臺Lines完成400萬美元種子輪融資，Elad Gil領投:7月15日消息，Web3社交平臺Lines宣布完成400萬美元種子輪融資，此輪融資由著名企業家和投資人Elad Gil領投，Scalar Capital、Volt Capital、Caffeinated Capital、Consensys Mesh、Hash3、Mischief 參投。此外，Naval Ravikant、Balaji Srinivasan和Gokul Rajaram等天使投資人也參與了此輪投資。[2022/7/15 2:15:14]

Web3網絡的另一個不同是組成部分。Web2網絡主要包括參與價值創造和交換的市場參與者：即生產者和消費者。雖然開發人員可以進一步擴展Web2平臺，但核心市場基礎設施由平臺所有者提供。Web3中的生態參與者還包括那些為市場建設基礎設施以實現某種功能的個體貢獻者。Web3中，基礎設施資源可能由生態參與者提交，而不是集中設置。開發人員圍繞協議構建基礎設施，提供使生產者和消費者能參與市場的功能。如Unbundlingtheunbundlers中所述：在Web2世界中，市場基礎設施和市場治理被平臺捆綁在一起。亞馬遜、Ebay、Upwork、優步和其他此類市場將市場基礎設施和市場治理捆綁在一起。在Web3世界中，市場基礎設施與市場治理分離。雖然市場治理的核心組件被編碼到協議層，但市場基礎設施的組件可以由圍繞協議的生態構建。由于市場基礎設施需要在外部進行建設，因此市場基礎設施的建設需要與市場活動的擴大同步進行管理。在Web2平臺上，平臺管理者需要管理供需之間的可對應。例如，如果早期Airbnb上的所有房源都在丹佛，但用戶正在搜索紐約市的房源，交易則不能進行。但在Web3上需要在市場基礎設施和對應的市場活動之間進行額外的協調和激勵。例如，如果web3平臺上的用戶尋求某特定類型的搜索界面，則平臺需要通過提供獎勵來吸引開發人員參與建設該項目，從而能滿足這些需求。總之，管理Web3網絡效應不單需要管理市場活動，還需要管理其與市場基礎設施的協調。當Web3生態系統達到這種平衡時，它們將處于一個正反饋循環，且該循環能進一步放大這些生態:

RareLink聯合創始人：當前從Web2徹底轉向Web3的過程中仍有兩個絆腳石:3月17日消息，在“New Paradigm”系列活動第一期《Web 3.0的下一代基礎設施是什么？》主題分享中，RareLink聯合創始人Kai-Tai Chang認為，當前從Web2徹底轉向Web3的過程中仍有兩個絆腳石。一方面，許多自稱去中心化的應用程序遠非真正去中心化：所產生的數據依然儲存在中心化的企業云上，因此它們的訪問仍然依賴于傳統的基礎設施。另一方面，許多Web3的應用程序仍舊在交易費用昂貴，吞吐量有限和外部設施非常基礎的以太坊底層上運行，因此其可擴展性十分有限。[2022/3/17 14:03:00]

模型三：防御能力與低轉移成本

另一個重要區別是web3的網絡效應的防御能力相對較低。Web2的防御性是通過四種形式的存儲/累積價值獲得的：平臺捕獲的數據、提交給平臺的內容、建立在平臺上的聲譽以及在平臺上創造的影響力。創意內容：用戶投資創建創意內容組合，這是他們在平臺上互動的基礎。聲譽：在平臺上建立聲譽需要始終如一地提供高評價服務，并且可能還需要符合平臺規定的一些最低標準。因此，一旦服務提供商在平臺上建立聲譽，它就會阻止她遷移到競爭平臺。使用數據：用戶通過平臺消費信息越多，算法在向用戶推薦相關內容方面越智能。影響：隨著用戶關注者數量的增長，網絡中的存儲價值和保持積極參與的動力也會增加。四種形式的累積價值，在web2中與特定平臺相關聯，也可以在web3中輕松跨平臺轉移。新的市場可以輕松地聚集可用的nft，并吸引大量用戶入駐，用戶也可以將他們的活動和數據低成本的轉移到新平臺。雖然web3能使創新爆炸式增長，但各個平臺保留創新、讓其持續增值的能力卻在下降。因此在web3中構建網絡效應的任何策略都需要考慮到缺乏累積價值和較低的轉移成本的問題。Web3需要新的因素來賦予網絡效應的防御性。模型四：管理提取

King River Capital為旗下新Web3加密基金募集5000萬美元:2月21日消息，近日，King River Capital 為旗下新 Web3 加密基金募集 5000 萬美元，旨在投資與 Web3 相關的 Token、加密基礎設施、NFT 和 DeFi 等相關業務。King River Capital 此前投資的投資組合包括 NFT Layer2 解決方案 Immutable 和知名社交平臺 Discord。[2022/2/21 10:05:34]

具有高轉移成本的防御性網絡效應使Web2平臺沉迷于過度提取和控制。隨著轉移成本的崩潰，這將導致網絡效應反向作用。Web3中網絡效應的創建和管理需要解決容易切換的問題，因此需要解決提取問題。這一點尤其重要，因為與Web2不同，Web3中的市場基礎設施和資源是由生態提供的。為了提供其資源和創新能力，生態參與者需要確保他們的投資獲得合適的回報，并有機構來保護這些回報免受商品化和政策變化的影響。管理提取是管理Web3生態網絡效應的關鍵。在開源協議的世界中，過度提取將導致分叉和生態參與者頻繁遷移活動。Web3還允許生態系統參與者放棄協議并圍繞分叉協議進行組織活動。模型五：治理度管理和風險

大V無人區：Web3.0可以價投五大板塊龍頭項目:金色財經年度巨獻洞見財富密碼2021投資策略會持續進行中，本期大V無人區《2021這樣布局Web3.0未來巨頭》的精華看點如下。Web3.0可以價投的龍頭：

1、分布式的互聯網絡，目前區塊鏈區塊鏈巨頭：以太坊（ETH）、Dfinity（ICP）、波卡（DOT）等；

2、分布式存儲/數據庫，目前區塊鏈世界的巨頭：IPFS（Filecoin）等；

3、P2P傳輸協議，目前區塊鏈世界的巨頭：Bitcoin（BTC）等；

4、去中心化支付，目前區塊鏈世界的巨頭：Bitcoin（BTC）、Ripple（XRP）等；

5、物聯網，目前區塊鏈世界的巨頭：IOTA等。[2020/12/31 16:07:52]

高昂的轉移成本促使Web2平臺進行引誘和轉換、改變政策并剝奪生態參與者的權力。由于Web3的轉移成本更低，管理參與者將是發展網絡效應的關鍵。管理機構將需要構建和分配治理代幣，在創始團隊之外分配平臺的代理、控制和管理的治理度。隨著協議的發展，相關的治理代幣可能會變得更有價值，從而進一步加強網絡效應，因為持有代幣的關鍵貢獻者不僅可以從回報中受益，而且還有能力塑造未來的發展路線圖并組織資源分配和相應的參與激勵。結論

Web3網絡效應的不同帶來了新的挑戰，也支持新的激勵機制，并改寫了傳統的防御和提取規則，重構了平臺與生態的平衡。正如上述五個心智模型所示，Web3網絡效需要一個全新的劇本：新的引導和推廣模型、新的治理機制、新的競爭優勢來源和新的價值獲取形式。

Tags：WEBWEB3AKIAYAWEBN tokenWEB3COINStakingxaya幣挖礦算力

DOT