變局將至：“去中心化”的常見路徑和多用例探討（下）_HTT

這是關于去中心化的上下兩篇系列中的第二部分：DAOrayaki｜變局將至：量化去中心化如何重塑科技和治理。對于幾乎任何復雜的項目來說，一定程度的激活能量對項目的啟動是必要的。推動改變的個人領袖、快速的迭代周期、信息詳盡的路線圖——想要以某種勢頭前進的項目自然會發現在早期幾乎不可能以任何重要的方式去中心化。JesseWalden為加密貨幣的創始人寫了一本有用的漸進式去中心化的指導手冊。今天，基于區塊鏈的應用程序正在經歷去中心化的過程，其正常的行動步驟大致是：創建一個治理代幣，賦予持有人在某種直接民主過程中投票的權利。分發治理代幣，通常是根據最初項目團隊確定的具體標準，向過去的用戶和利益相關者進行空投。著手放棄創始團隊對項目的控制的過程，如創建一個憲法以幫助駕馭未來的挑戰，形成內部工作小組結構，將行政控制和財務管理的控制權移交給利益相關者社區，并為利益相關者提供一個參與治理討論的場所。下面，我們將列舉幾個項目的例子，這些項目使用了一般方法的不同迭代來開始持續的去中心化進程。這些案例研究展示了應用層面的去中心化的不同表現形式。OptimismandHop

Optimism，一個建立在以太坊之上的Layer2擴容解決方案，最近宣布了去中心化計劃，為他們作為一個去中心化系統的未來描繪了一個“樂觀的愿景”。對于Optimism來說，去中心化的過程圍繞著給他們的用戶網絡推送升級的管理權，以及創建一個治理和運營結構。Optimism推出了OP代幣，根據一系列標準將項目的所有權分配給利益相關者，但關鍵是，Optimism對未來的計劃空投保持了開放態度。Optimism還推出了OptimismCollective，“一種新的數字民主治理模式”，并大力推廣公共物品資助項目，作為在Optimism上開啟應用和用戶生態系統的一種方式。在去中心化的過程中，Optimism倚重透明度以及與現有用戶的語音討論，發布了Optimism操作手冊，嘗試兩院制的治理結構，并為Optimism生態系統內的公共物品資助打下基礎。Optimism強調，在去中心化過程中為公共物品提供資助是非常重要的，因為如果沒有去中心化，公共物品項目可能不存在，或者可能依賴中心實體的資助。最終，雖然應該贊揚和鼓勵中心實體參與公共物品的資助，但只依靠一個中心實體來資助公共物品項目會導致一個風險度——如果公共物品的資金是中心化的，資金可能只分配給吸引中心實體的項目，這本身就是一種審查形式。

Ordinals協議NFT鑄造量已超過1.6萬枚:金色財經報道，DuneAnalytics數據顯示，今日Ordinals協議NFT鑄造量已超過1.6萬枚，截至目前的總鑄造量為38140枚。另據Bitcoin Punks Discord社區透露，“無聊猿”Bored Ape Yacht Club(BAYC)副本可能也會在比特幣區塊鏈上推出。

金色財經此前報道，基于比特幣主網Ordinals協議的NFT項目Bitcoin Punks已完成鑄造，共計1萬個。[2023/2/10 11:57:53]

作為不同區塊鏈之間資產的橋梁，Hop最近也宣布了去中心化計劃，其中包括一個標準的參與快照，以向社區成員投放代幣。Hop空投最值得注意的是，Hop試圖激勵第三方負責揪出女巫攻擊者——為了經濟利益而試圖玩弄空投系統的虛假賬戶，Hop要求社區參與者搜查可疑的攻擊者并舉報他們。Hop給那些抓到女巫的人25%的獎勵，剩下的75%分配給每個有空投的真正參與者。Hop這個案例研究，說明了項目如何防止不良行為者對系統進行博弈，以及經濟激勵如何成為分布式、去中心化社區的最強動力。(Optimism后來利用了類似的方法來清除女巫攻擊者）。另外一個值得簡要提及的項目是Juno，一個建立在Cosmos區塊鏈上的智能合約網絡。雖然Optimism和Hop專門實施了公平分配其代幣的流程，但一個設計不佳的Juno空投被人利用，導致巨大的份額空投給一個“鯨魚”用戶。這里的隱喻是，在某種程度上，鑒于這種結構性的失效，網絡可能變得不那么去中心化，影響力和決策權都被一個用戶拿走了。管理Juno項目的去中心化自治組織后來投票沒收了這個用戶的股份，但這個案例表明了在去中心化過程中深思熟慮的機制設計非常重要。Uniswap和Sushiswap

新加坡副總理：新加坡沒有計劃成為加密貨幣活動的中心:金色財經報道，新加坡副總理兼財政部長Lawrence Wong 11月30日在該國議會中回答議員質詢時表示，由于加密貨幣的波動性，加上它們沒有內在價值，運營良好、管理完善的加密貨幣平臺也無法避免崩潰。那些從事加密貨幣交易的人必須做好失去所有價值的準備，再多的監管也無法消除這種風險，政府和MAS已將發展創新和負責任的數字資產生態系統與加密貨幣投機區分開來，他們不鼓勵零售公眾參與。

Wong指出，新加坡沒有計劃成為加密貨幣活動的中心，而是聚焦于成為一個創新且負責任的數字資產參與者。事實證明，早期的預測過于樂觀，目前尚不清楚區塊鏈技術是否會超越有限的用例，成為廣泛行業的游戲規則改變者。[2022/12/3 21:19:00]

Uniswap可以說是當今加密貨幣世界中最去中心化的應用，也是超結構的最好例子。Uniswap是一個去中心化的交易所——本質上是一套智能合約，允許任何人在不需要可信中介的情況下交易加密貨幣資產，Uniswap也是首批向用戶空投代幣的項目之一。在2020年的DeFi之夏中，Uniswap向先前的用戶分發了15%的代幣，同時保留了大部分剩余的代幣供社區成員分發。Uniswap國庫的治理被移交給UNI代幣的持有者，他們可以在直接民主治理過程中決定協議的未來，Uniswap協議也由UNI代幣持有者在同一個過程中進行治理和升級。有趣的是，去中心化交易所的終端用戶并不向UNI代幣持有者支付費用，盡管治理層擁有打開費用開關的權力。這種“費用開關”機制后來也進入了許多其他項目，從最初空投后的頭幾天開始，Uniswap治理層就一直在進行關于開啟費用開關的對話。這些討論向我們展示了一個有趣的視角，即去中心化的治理系統中的激勵和決策。如果Uniswap的治理行動因某種原因而停止，智能合約將繼續運行，只要底層區塊鏈繼續運行，沒有其它人為干預的話。Uniswap還運營一個中心化管理的前端，使用戶更容易與這些合約互動，但用戶可以選擇不使用Uniswap品牌的界面，直接與智能合約互動，或創建一個新的前端與合約互動。SushiSwap是一個去中心化的交易所，在UNI空投之前，明示作為Uniswap的替代品而成立，迫使Uniswap走向的去中心化。SushiSwap分叉了Uniswap的合約，圍繞它們建立了一個前端，并通過提供激勵措施讓用戶轉移到SushiSwap的交易所，從而對Uniswap進行了吸血鬼式的攻擊。這是與向Uniswap用戶投放SUSHI代幣同時進行的，進一步激勵用戶從Uniswap轉移到SushiSwap。基本上，SushiSwap是在去中心化的前提下推出的，展示了一個從一開始就去中心化的項目是如何推出的。SushiSwap幾乎立即遇到了這種方式的重大挑戰——事實上的項目負責人離開了項目，出售了代幣，最終又歸還了代幣。吸血鬼攻擊的結果既成功又不成功。SushiSwap通過從Uniswap抽走用戶，能夠有效地開啟去中心化交易所所需的社區和網絡效應。另一方面，盡管SushiSwap在2020年從Uniswap抽走了數億美元的資產，但Uniswap仍然是世界上使用最廣泛的去中心化交易所，沒有之一。與此同時，Sushiswap在過去兩年中處理了重大的治理問題，并在最近幾個月陷入困境。彭博社觀點的AaronBrown說：“SushiSwap的兩個基本問題是在其最初創建時有太多的機會主義者，以及未能仔細調整激勵措施”。Loot

Iris Energy面臨1.03億美元設備貸款的違約索賠:金色財經報道，比特幣礦企Iris Energy（IREN）周一表示，該公司正面臨其貸款人的索賠，稱其拖欠了兩家特殊目的載體(SPV)持有的1.03億美元設備貸款。根據周一提交給美國證券交易委員會的文件，債權人于11月4日向該礦企發出違約通知。周一提交的文件稱，由于Iris未能參與此類討論，債權人聲稱其拖欠了原定于10月25日的付款。鑒于此，債權人希望觸發一項加速條款，即要求立即支付全部本金和應計利息。

該公司表示，截至9月30日，兩筆有問題的貸款的本金金額分別為3,200萬美元和7,100萬美元，分別以1.6 EH/s和2.0 EH/秒的采礦機器為擔保。該債務由兩家全資擁有的無追索權SPV持有，這意味著在違約情況下，出借方將能夠沒收Iris Energy除抵押品以外的任何資產。（coindesk）[2022/11/8 12:29:32]

Loot是一個NFT項目，它的發起人Dom只是發了一條推特，對項目的去中心化采取了不同的方法。Loot被作為一個智能合約部署在以太坊區塊鏈上，不收取NFT的鑄幣費用。收集品本身是“隨機冒險者裝備”的簡短清單。收藏品持有者被鼓勵自由地解釋該項目，并且由于該項目被部署到公共區塊鏈——在這里指的還是以太坊——其他人可以在NFT的基礎上打造其他東西。AvichalGarg在這個串推中進一步總結了Loot的概念。

MATIC銷毀量突破400萬枚:11月7日消息，據MATIC銷毀數據儀表盤顯示，MATIC 銷毀量已超 400 萬枚，目前為 4,151,293.31 枚。[2022/11/7 12:28:40]

由于免費鑄造的機制和低接觸的啟動，Loot的“空投”更像是一個開放的自助餐，知道這個項目的用戶可以通過鑄造免費的收藏品來加入其中。社區很快就圍繞著這個項目組織起來，并開始尋找機會，在他們自己對這個項目的創造性解釋中使用Loot。為了消除任何“人物或組織作為其所有者的可能性”，Dom向Loot持有人提出了一個建議，即燒掉Loot合約的管理鑰匙，從第一天起就創造了一個超級去中心化的結構。該項目立即成為加密貨幣圈最有趣的故事，并在10天內飆升至2億美元的交易量。Loot成為合作創造價值的研究案例，有LootCharacter、LootMart這樣的項目，圍繞Loot出現的各種項目，構成整個生態系統。截至2022年中期，圍繞Loot項目的興趣已經減弱，部分原因是SyntheticLoot的推出，這是Dom創造的一個衍生品，以限制最初下降的稀缺性。缺乏一個中心機構來決定最初的項目重點，可能也影響了項目的未來，盡管這些因素顯然引發了對項目最初的一些興趣。無論怎樣，很明顯，Loot體現了項目去中心化的概念，并且仍然是該領域中最具創新性的項目之一。關于Loot項目，TechCrunch的KyleRussell寫了一個更詳細的總結。參考

https://a16z.com/2020/01/09/progressive-decentralization-crypto-product-management/https://gov.optimism.io/t/working-constitution-of-the-optimism-collective/55https://medium.com/ethereum-optimism/our-pragmatic-path-to-decentralization-cb5805ca43c1https://www.optimism.io/visionhttps://app.optimism.io/announcementhttps://gov.optimism.io/t/operating-manual-of-the-optimism-collective-v0-1/592https://en.wikipedia.org/wiki/Bicameralismhttps://twitter.com/HopProtocol/status/1522284534598967300?s=20&t=d100G_5kcySmWyPWHe1leQhttps://twitter.com/WhinfreyChris/status/1525178626563420160?s=20&t=08lmOSnFXGd15ujiBEGVmAhttps://twitter.com/optimismPBC/status/1528830231322165249?s=20&t=f2yFHL0p-QXlt6uQv-B1Fwhttps://blockworks.co/juno-dao-votes-to-confiscate-35m-in-tokens-from-whale-in-messy-dispute/https://jacob.energy/hyperstructures.htmlhttps://gov.uniswap.org/t/proposal-flip-the-protocol-fee-switch-for-uniswap-dev-team-and-uni-holders/4777https://dune.com/hagaetc/dex-metricshttps://www.bloomberg.com/news/articles/2021-12-08/sushiswap-infighting-exposes-pitfalls-of-decentralized-cryptohttps://twitter.com/dhofhttps://twitter.com/dhof/status/1431316631934967815https://twitter.com/avichal/status/1434271048216694785?s=20&t=cfXkaCqMhrx1ghlPPTi76whttps://www.lootcharacter.com/https://www.lootmart.xyz/https://twitter.com/dhof/status/1433110412187287560?ref_src=twsrc%5Etfwhttps://techcrunch.com/2021/09/03/loot-games-the-crypto-world/https://twitter.com/c_spelliscyhttps://twitter.com/JacobRobinsonJD

數據：持有100枚以上ETH的地址數量達到16個月新高:金色財經報道，Glassnode數據顯示，持有100枚以上ETH的地址數量達到45,352的16個月新高。[2022/8/10 12:15:51]

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