Dragonfly合伙人：如何創造出一個優秀的Web3創意？_GON

你是否正在為尋找Web3產品的好想法而苦惱？在加利福尼亞大學伯克利分校WEB3MOOC課程中，Dragonfly合伙人Haseeb最近進行了一個關于如何在Web3領域找到一個好主意的講座。我們觀看了這段長達兩個小時的視頻，為你做好了總結。每個創業公司最關鍵的部分是idea。為了確定一個主意是好是壞，你必須向很多人推銷它，獲得反饋，并對它進行迭代。這個想法定義了你將建立的市場以及你試圖解決的問題的類型。如何找到一個好主意？

有兩種方法：自上而下的構思自下而上的構思自上而下的構思

行業中最大的問題是什么？自上而下的構思是指從鳥瞰的角度俯瞰Web3行業，并找出最吸引人的地方來建造東西或解決問題的過程。每個問題的TAM是多少？TAM指的是你通過解決該問題所能產生的總收入。但如何計算TAM？例子計算$ETH質押的TAM=總金額xx。TAM有助于確定你是否在為一個極其小眾的市場開發產品，產生最小的收入。注意：TAM不適用于針對那些旨在大規模改變用戶行為的企業。例如：在創辦Airbnb之前計算TAM是沒有用的，因為那時愿意住在別人家的人非常少，但現在就不一樣了。該領域的擁擠程度如何？在自上而下的構思方法中，你也要問自己該領域的擁擠程度。如果有很多創業公司和其他創始人都在針對這個特定的問題，就意味著這個板塊相較于其他板塊要卷的多。近期是否有創新/突破可以促進技術改進或改變市場結構？在進入之前，要弄清楚該板塊是否有創新，導致以前不可能的事情現在成為可能。自下而上的構思

Polyhedra建立在LayerZero的zk輕客戶端新增支持Fantom:6月1日消息，ZK基礎設施初創公司Polyhedra Network發推宣布其建立在LayerZero的zk輕客戶端新增支持Fantom，Polyhedra為Fantom上零知識證明的大量采用提供支持。[2023/6/2 11:53:21]

你最熟悉的領域是什么？自下而上的構思不是問行業需要什么，而是問你最了解什么，你最適合做什么。如果你對任何領域都不了解，那就花時間學習吧!在創業公司工作需要你對某一領域有深刻的了解。所以，找到你有很多知識、經驗和人脈的領域！最大的痛點是什么？在自上而下的構思中，你會確定大多數人愿意為之付費的最大問題。而在自下而上中，你必須捫心自問，至少對你來說，這個領域最大的痛點是什么？然后，你必須確定你可以在這個領域建立一個你自己會使用的產品。然而，你也必須知道你是否有專業知識和網絡來建立這個產品。因此，自下而上的思考需要承諾、技能、知識和網絡，以專注于有意義的市場和解決重大問題的方式來利用這一切，同時發揮你的實力和優勢。一個好想法的特點是什么？

NFT項目DragonFruit（DRF）完成700萬美元私募輪融資:據官方消息，NFT項目DragonFruit（DRF）宣布完成700萬美元私募輪融資，參投方包括Pentera、ThreeArrowsCapital、Consensys、BoostVC、Polychaincapital和khoslaventures。與此同時，DragonFruit宣布于4月發放代幣DRF，并公布發放細節，根據其發布的官方公告。Drangonfruit是一項創新的實驗性協議，我們融合了DeFi、NFT對加密收藏品進行了創新。利用ERC721獨特性對技術協議，實現電子收藏品的加密。DRF中的所有藝術收藏品完全儲存在區塊鏈上，并實現收藏品的去中心化商業交易。[2021/4/14 20:18:50]

能解決一個大的、明確的、可闡述的問題。有防御性——擁有護城河。易于解釋。明確的客戶/用戶。能夠解釋為什么現在就是正確的時機。強大的價值捕獲。1、解決一個大而清晰的問題解決許多人會關心的問題。解決小問題就會成為別人產品中的一個功能，或者成為一個不大的創新，很可能得不到客戶。然而，如果你不能定義問題是什么，那么你可能就沒有解決問題。你可以從以下幾個角度來考察你的想法/產品：為什么用戶會使用這個產品？這是一個"不錯的選擇"還是一個"必須的選擇"？是否直接為個人/公司節省成本？2、是否具有護城河？好的想法是站得住腳的。可防御性意味著你所解決的問題是別人無法解決的，這可以確保競爭對手不能輕易進入市場或吞噬你的市場份額。建立護城河的最常見的方法是借助網絡效應。使用你的產品的人越多，你的產品就越好，用戶少的小產品也就更難與你的產品競爭。3、易于解釋如果你的想法很棒，但解釋起來并不簡單，那么：要么你正在研究一些難以解釋的復雜問題，要么你對你的問題理解不夠透徹。大多數時候，人們都是后者......4、明確的客戶/用戶你的想法必須有一個明確的客戶/用戶群。如果你不能清楚地定義將使用你的產品的人，就很難確定一個攻擊角度，并想出辦法如何將你的產品送到這些用戶手中。5、"為什么是現在？"你必須知道為什么你的產品現在應該存在。它隱含著這樣的問題："為什么這個問題的解決方案還沒有存在？"如果這是一個人們明確定義的問題，那么可能已經有人建立了它。因此，"為什么是現在"的問題實際上是想知道為什么別人沒有在你之前建立這個問題。大多數時候，答案可能是確實有人在你之前試圖建造它，但失敗了，因為沒有人想要它。那現在就會有人想要它嗎？你應該清楚地闡明為什么這個想法要到現在才有，而且有什么不一樣。例如：為什么是現在？因為我們的市場結構發生了重大變化，在這個新的領域對這個產品有明確的需求。6、強大的價值捕獲一個好的想法有一個強大的商業模式和高利潤。強大的價值捕獲意味著你不僅解決了一個大問題，而且還捕獲了你通過業務創造的大量價值。然而，在開始的時候，不要對價值捕獲有太多的壓力。在開始時，最重要的是解決一個大問題。如果你解決了一個大問題，你將自動創造大量的價值。這是所有初創項目的鐵律：你獲取的價值量與你創造的價值量成正比。如果你不創造價值，那么你就無法獲取價值。例子：音樂產業是一個價值獲取非常低的產業。人們喜歡音樂，而在90年代，人們必須去買一張CD-ROM來聽音樂。在那個時代，音樂產業獲取了大量的價值，并且利潤很高。自從進入在線文件共享時代，聽音樂幾乎是免費的。雖然音樂仍然創造了大量的價值，但它不再捕獲大量的價值了。最后，常見的幾個構思錯誤

Paradigm獲Dragonfly和多家交易所戰略投資:加密貨幣機構級交易通訊平臺Paradigm宣布完成一輪戰略融資，投資方包括DragonflyCapital、DigitalCurrencyGroup、OKExVentures、BybitFintech、AlamedaResearch、NewYorkDigitalInvestmentGroup（NYDIG）、CoinShares和YleanaVenturePartners，而且2019年融資的領投方VectrFintechPartners也參與了此輪融資，并擔任董事會成員，此次的融資額未披露。

Paradigm稱，在宣布此次融資之前，平臺的衍生品交易量就已經突破了15億美元。Paradigm表示此輪融資的目的是新增支持更多交易所和資產、新增自動化交易執行工具套件、拓展亞洲市場。[2020/7/2]

為尚不存在的客戶而構建。解決昨天的問題，而不是明天的問題。為X打造的區塊鏈。在不友好的監管轄區內構建。為Crypto的KOL打造產品。原地址

動態 | 加密貨幣風險投資家Tim Draper呼吁釋放絲綢之路創始人:加密貨幣風險投資家Tim Draper此前曾支持已經定罪的暗網絲綢之路創始人Ross Ulbricht。在最近的采訪中，他呼吁要釋放Ross。他稱，“把他從監獄里救出來，我們需要像他這樣的企業家。”（CoinTelegraph）[2019/12/5]

Tags：QUOTAMDIGGONQuontralTAMA幣digifinex官網登錄DragonBite

Gate.io