什么是DAO？DAO是如何運作的？_區塊鏈

本文來自TheDefiant，作者：KevinNielsen，經鏈捕手Alyson編譯。

什么是DAO？

去中心化自治組織是一個實體，它通過在區塊鏈上實施一組共享規則，使分散的參與者能夠實現特定的、明確的、廣泛的任務。這些規則在“治理框架”的幫助下被編碼成智能合約，我們將在下面討論。

“去中心化自治組織不需要由一群人面對面進行互動或通過法律來保障財務，它是一種由主體根據代碼中指定的協議進行交互，并在區塊鏈上強制執行的組織結構。”—VB

許多這類組織并不一定依賴于自動化流程，而是主要依靠參與者的主觀協調能力來運作。自主性的水平取決于項目的類型及其使用的治理框架，這和傳統的公司治理流程相比有很大差異。你可能會發現我在這篇文章中常使用DAO和DO這兩個術語。這里有一個來自以太坊基金會的便捷工具，涵蓋了DAO的一些基本概念。

隨著每一個代幣項目開始實施各種戰略，向一個自我推動、社區建設、擁有運營的系統邁進，DAO的運用將逐漸成為加密貨幣網絡開發和產品創業的中心階段。–@OKDunc

馬斯克回應Kraken CEO：基于什么數據評論比特幣能源需求:此前消息，加密貨幣交易所Kraken聯合創始人兼CEO Jesse Powell表示比特幣比批評者（馬斯克）所說的更加環保，馬斯克應該做更多的研究（再作出評論），馬斯克對此剛剛在推特回應稱：“基于什么數據呢？”[2021/6/17 23:45:17]

為什么DAO很重要？

隨著活動和價值轉移到數字領域，去中心化社區和利益相關者之間的協作變得越來越重要。DAO或DO可以提供一種機制，通過減少外部信息熵和執行交易的成本，并使世界上任何地方的行動者都能參與到共同的活動中，從而彌合市場與公司動態之間的鴻溝。這些活動可以很簡單，例如籌集資金或建立網站。現在，資金和人才協調幾乎可以即時、大規模地在世界任何地方進行。

這類組織結構受到越來越多的歡迎。最明顯的例子是，密碼學協議通過新型代幣分配機制來分配所有權和決策權，從而實現漸進式去中心化。作為對用戶參與和貢獻的回報，平臺會以股權獎勵的方式將用戶的成功與平臺的成功掛鉤。這些實驗已經將DAO治理的權力轉移到了一個社區，而不是一個中心化的角色。去年夏天，由于DeFi行業的擴張，這一趨勢正在向“新的所有制經濟發展，即網絡由用戶建立、運營和擁有。–《?TheOwnershipEconomy》

Blockstream CEO 抨擊以太坊、Ripple和龐氏騙局沒什么兩樣:Blockstream首席執行官Adam Back 5日在Twitter稱，“Bitconnect，Charles Ponzi，以太坊，Onecoin，Cardano，Ripple，Bernie Madoff，Stellar和Dan Larmer。這些看上去都非常相似。”據悉，Charles Ponzi和Bernie Madoff是龐氏騙局的兩個最著名的創造者，而Bitconnect和OneCoin是被發現是龐氏騙局的著名加密貨幣項目，Back將此類騙局與以太坊、Ripple和Stellar，以及Dan Larmer（BM）相類比。[2020/8/6]

在DAO這種新的范式中，協議只是其中一類。考慮到協議參數調整的客觀性質，它很可能是自動化決策機會最多的類別。然而，狡猾的社區已經發現，這些靈活的框架和可執行的規則使任何人都能夠尋求協作并朝著共同的目標努力。

由此催生出大量新型的DO：從策劃NFT藝術的小型會員組織到為早期項目提供種子資金的投資者實體，這些成員可以提供專業服務，有時還可以提供利基服務，發揮規模經濟和全球人才的優勢。所有這些，以完全去中心化和數字化的方式進行，并且不依賴中央協調參與者，因此極大地加速了服務的提供和規模擴張。

現場 | ITAM GAMES CCO：無論什么協議，一定是內容為王:金色財經現場報道，4月30日，ITAM GAMES CCO 邊振炯（音）在由金色財經和cointime主辦的金色沙龍第五期現場發表演講時表示，現在區塊鏈領域有很多不同的協議，有人說總有一種協議會成為王者，或者是以太坊，或者是EOS。但是，他認為無論什么協議，一定是內容為王，同時分發是王后，也非常重要。[2019/4/30]

當然，這一切并非沒有風險。“同樣重要的是要考慮到這些實體只是工具，不能解決人類的問題。代幣可以將市場心態植入一個群體，從而排擠掉所有非金融動機。每個社區都可以演變成一個利潤最大化的網絡，所有的“社區”價值觀都被侵蝕了，經濟上的利己主義進一步蔓延。”–@dazucks的推特。利益相關者需要考慮，圍繞這些實體建立一種健康的文化和意識形態非常重要，這將刺激社會激勵和非財政貢獻，并使這些實體成為極其強大的社會和人力協調工具。

DAO目前的用例

我們正處于變革的早期階段。雖然關于DAO和治理機制的構想已經存在了一段時間，但是由于主流DeFi協議提高了用戶參與度，這類組織如雨后春筍般涌現。

袁煜明：以什么樣的心態接受房地產帶來的巨大沖擊 就以什么樣的心態接受區塊鏈:近日，袁煜明坦表示：“之前以什么樣的心態接受房地產帶來的巨大沖擊，就以什么樣的心態接受區塊鏈”，他表示，這些年來，唯一不變的就是變化，70后把10w一平的房子賣給90后，憑什么90后不能把5w一枚的比特幣賣給70后。[2018/4/13]

我們應該期望看到大型生態系統細分為更小的、專門的DAO或DO，這些DAO或DO可以為加密行業提供有價值、可拓展的服務。DAO已經開始發展出不同的應用場景。小型實體如策展或導覽DAO，已經設法巧妙地協調現有的社區工具和渠道，如Discord，并選擇了更簡單、更高尚的框架，如Moloch或Snapshot。

值得強調的是，我們最近看到了內部DAO關系的出現，最顯著的是小型社區的交互，并向大型DeFi協議和社區提供服務。為了理解這些跨越多個治理框架和生態系統的更高層次的關系、信息的透明度和標準化措施，以及為何與這些實體進行溝通將變得越來越重要。我們從一些廣泛的DAO類型分類和示例開始吧：

Dfund創始人趙東：在比特幣的世界里，最重要的不是什么時候上車，而是永不下車:今晨Dfund創始人、數字貨幣投資人趙東發布微博，以自身經歷講述了一個“老韭菜”的自傳：“我2013年4月份開始玩比特幣，用1000萬人民幣起步，在2013年年底個人資產迅速過億。我那時候堅信比特幣未來會漲到100萬美元一個，但估計太過樂觀，在暴跌后反彈時加了大倉位大杠桿來賭，結果市場仍然泡沫太大崩盤，導致爆倉，同時欠下巨額債務。不過好在，我堅信比特幣是一個偉大的事物，會開創一個歷史的新時代，我相信活著最重要，沒敢尋死或者跑路，我曾經以為我需要十年時間來償還巨額債務，但是后來趕上了牛市好時光，兩年半就還清了。我以一顆（棵）老韭菜的身份告訴大家：在比特幣的世界里，最重要的不是什么時候上車，而是永不下車。”[2018/3/19]

協議治理

協議分發治理代幣，使其過去和現在的用戶能夠對網絡決策進行投票。這些投票往往針對協議參數調整或智能合約升級。考慮到這些決策的復雜性和技術性，在一些協議中少數知識淵博的代表將作為治理中的思想和執行領導者出現。

項目

項目DAO在組織形式上與傳統公司結構最為接近。它們是圍繞開發并推出產品和服務而創建的，有時會借助于代幣經濟模型和激勵。由此產生的收入流回到由代幣持有者管理的資金庫。這些項目有時會包含來自其他協議的治理代幣，并且可以在外部治理流程中以強大的元治理決策者身份出現。

投資者

投資者將資金匯集到這些組織中，并獲得(有時是按比例劃分的)投票份額，以決定DO應該投資于哪些領域。持有者發揮他們的認知專長，建立與其投資目標相一致的投資組合。未來很有可能會出現激進的投資者DO，能夠迅速協作來推動市場和議程。

創作者

創造者將一個代表他們創造的有價值的資產的?NFT細分，并將所有權分配給一些球迷和支持者。這為資產的生產提供了資金。新的所有者可以共同創造、推廣、營銷和分發的該創作，給予集體所有權、身份和經驗。Mirror和RAC在這部分做了一些有趣的實驗。

策展人

與投資者參與的DAO結構類似，但更專注于NFT藝術策展。在未來，成員可以貢獻專業知識、品牌和資金來策劃任何事物，包括人員和項目，分享策劃投資組合的收益和增值，甚至從策展服務收取費用。

社區

去中心化社區可以圍繞一個共同的興趣或者個人組織起來，并且使用?DO代幣來限制一個社交空間的范圍，比如Discord服務器或者Telegram群組。成員可以享受封閉的網絡和特權帶來的好處，并共同推進計劃和項目進程。

公會

這類實體旨在通過人才協調來向客戶提供高質量的合約服務。自由職業者和個人貢獻者受益于組織的分銷和市場渠道，以及他們將頂級人才與頂級項目聯系起來的能力，使貢獻者能夠在整個生態系統中廣泛參與工作。貢獻可以以代碼、產品、伙伴關系、教育計劃、合同或內容的形式出現。

DAO的基礎架構

為了使這些組織蓬勃發展，DAO開發了一個充滿活力的工具生態系統來支持它們的發展。這些工具構建了新穎的治理和管理機制，并降低了治理流程過程的摩擦。考慮到大多數框架的開放性，為了滿足社區的需求，項目已經進行了數次的升級迭代。以下是DAO目前最常用的一些工具：

框架

治理框架是智能合約，使去中心化治理流程的規則能夠在區塊鏈上強制執行。該代碼指定了分配權力、執行進程和進行投票的參數。

控制器

上述某些框架具有控制器，允許用戶通過用戶界面直接與治理合約進行交互。它們往往是由搭建框架的同一個團隊構建。控制器還可以提供數據和API，幫助開發人員提取和索引信息，并可以提供更全面的功能，幫助集成商提升DO。

資金庫

資金庫和資金分配需要由DO成員共同決定。資金可以保存在多簽錢包或其它類型的智能合約內。有許多團隊為合同簽訂者和成員構建工具，以便與由治理分配和管理的鎖定資本或投資組合資產進行無縫交互。

工作

人才和貢獻是DO在內部和外部所創建的價值的核心。考慮到在一個多學科的環境中，產品、知識和服務提供的價值最終將以多種形式出現，并可能變得相當主觀，人們正在構建工具來衡量貢獻者和成員的勞動力產出。還有一些復雜的身份、貢獻者的聲譽和信任等問題需要解決。

聚合器

聚合器可以作為一種粘合劑，在這些不同的工具和框架之間架起橋梁。他們的努力很可能集中在抽象化基礎設施和中間件的細微差別和復雜性上，以減少與?DO交互時用戶體驗上的摩擦。這些提供者還可以對全球統計數據進行索引和服務，并研究跨DAO交互中出現的更“多元”的關系。

這些項目分類不太可能準確地經受住時間的考驗，而且在未來幾年中，治理工具將發生巨大的變化。盡管如此，我們對全球貢獻者和利益相關者正在進行的偉大實驗感到著迷和興奮。一般而言，盡管分類略有不準，但它可以更好地將用例傳達給不熟悉這類新穎結構的新手。

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