專訪陸揚：唯鏈的早期發展史、業務模式與三次歷史性選擇_區塊鏈

原文標題：《分布式資本專訪|唯鏈陸揚：鏈圈人的產品思維》

作者：有匪

縱觀加密行業的歷史，我們不難發現區塊鏈創業脫不開這三個敘事邏輯。第一，圍繞比特幣網絡的創業。這里指得是早期對比特幣網絡的分叉，比如說LTC、BCH等。第二，圍繞以太坊的創業，無論是搭建在以太坊上的應用，還是針對于以太坊擴容的解決方案。第三，圍繞以太坊殺手的創業，前者如EOS、后者如Polkadot、BSC等。總得來說，圍繞這三種敘事邏輯的創業幾乎成了行業的主旋律。

基于這三個敘事邏輯的創業是技術推動應用。首先需要一個強大的、安全的、服眾的網絡，才能推動應用在上面發展。而行業頂流以太坊滿足了安全性以及去中心化，卻在性能上積重難返。因此現階段的創業致力于一解決以太坊性能問題，二尋找以太坊的替代品。盡管諸如Defi、NFT等應用也在同步發展中，然而行業內技術推動應用的創業邏輯是無可辯駁的。

當然，也有反其道而行的。這種創業思路是應用推動技術。創業者發先思考區塊鏈技術如何應用，再解決可能出現的技術問題。在分布式資本投過的案例中，唯鏈是典型符合這種創業思路的。而這種為應用而生的務實風格與創始人陸揚的經歷不無關系。

Curve創始人已償還超1700萬美元的貸款，仍有近9000萬美元的貸款:金色財經報道，數據顯示，Curve創始人Michael Egorov已償還了超過1700萬美元的穩定幣貸款，略微提高了貸款的健康度。然而，這位DeFi創始人仍有巨額債務需要償還，其中包括 6000 萬美元的 Aave 穩定幣貸款、1200萬美元的Abracadabra穩定幣貸款和約800萬美元的Inverse穩定幣貸款。

Curve創始人Egorov還在Frax上有一筆900萬美元的貸款，利率達85%。

金色財經此前報道，8月1日，Egorov向Justin Sun、Machi Big Brother和DWF Labs等眾多DeFi投資者出售了3925萬枚CRV穩定幣，總價值為1580萬美元。買家以每個代幣0.40美元的價格購買了CRV，比當時的市場價格低25%。[2023/8/2 16:13:31]

LV人的產品思維

唯鏈創始人陸揚是國內較早一批知道比特幣的人。時任LV公司大中華區CIO的陸揚，于13年了解到比特幣。那時比特幣經歷了13年超級大跌，從1000美金嘩嘩一直跌到150美金。相較比特幣價格的劇烈波動性，陸揚對其背后的技術和邏輯更感興趣。經過研究，他深感比特幣背后的分布式賬本和區塊鏈技術前景光明，而自己也想參與到這個行業中來。

澳洲國民銀行在以太坊上發行穩定幣:金色財經報道，澳洲國民銀行（National Australia Bank）表示已經通過以太坊使用自己的穩定幣完成了第一筆銀行內跨境交易。該交易是澳洲國民銀行對澳元支持的穩定幣試點的一部分。澳洲國民銀行打算發行代碼為“AUDN”的穩定幣，這將作為其賬簿上的一項負債進行管理。該公司計劃進一步支持澳元、新西蘭元、新加坡元和美元以及歐元、日元和英鎊的交易。

數字資產基礎設施提供商 Fireblocks 和金融科技平臺 Blockfold 將協助進行智能合約事宜，直接托管代幣以及鑄造和銷毀。[2023/3/14 13:03:38]

陸揚經常趁出差間隙參加各種加密行業的meetup。而當時所謂的區塊鏈創業不成氣候。很多創業者的思路就是把比特幣的代碼復制一下，然后改logo、改名字、改區塊大小、改出塊時間，便誕生了新的鏈和幣。陸揚對于那時期行業的觀感是：大部分這個行業的人都是搞技術的，有極客思維，卻缺乏產品思維。

有一次，陸揚在參加舊金山IBM組織的活動時，有開發者向他展示了項目，而映入眼簾的只有滿屏代碼。大多數的開發者只想著寫出漂亮的代碼，根本不會考慮將它應用在何處并如何展示。當時陸揚作為LVCIO的工作就是將技術和業務場景對接起來，比如說做數字營銷，將流量轉化為銷量。在那個微信剛出來的時代，這種數字化的認知是超前的。多年的從業經驗告訴陸揚，區塊鏈行業缺少了有產品思維的人才，而這一點恰好是他的優勢。

Raydium發起提案，將補償黑客事件中受損投資者:金色財經報道，Raydium發起提案，將補償黑客事件中受損投資者。補償資金來源于兩部分：

1.使用多簽部署withdrawPNL，這些PNL所賺取的費用將被用于回購RAY。

2.運用金庫資產，以補償流動性提供者。

目前，這一提案已開始投票，將于2天后終止投票。

此前報道，12月16日，Raydium的8個流動性池遭到攻擊，黑客盜取了總計約440萬美元。[2022/12/28 22:11:15]

時間來到2015年，即便當時行業有彩色幣等技術，但還是太過原始粗糙，無法應用到較為復雜的場景中去。而以太坊以EVM和智能合約的創新，為行業帶去一抹曙光。唯鏈的創立緣于陸揚和Vitalik的相識。2015年底2016年初，陸揚通過沈波總認識了Vitalik，而那時Vitalik正在國內尋找投資伙伴。在與Vitalik攀談之后，陸揚發覺智能合約和EVM的技術架構是具有開創性的。因此，創業初期唯鏈便以以太坊的架構為基礎，搭建自己的聯盟鏈，并開始尋找相關的客戶。

陸揚在時尚領域的深厚資源起了作用，唯鏈第一單客戶是前老板所在的頂奢品牌。唯鏈團隊將NFC芯片結合聯盟鏈平臺，為其提供了供應鏈管理與防偽溯源。截至到2019年底，該品牌全球100%的皮具的供應鏈管理都采用唯鏈的解決方案。唯鏈的初步探索證明了以以太坊為架構的區塊鏈是可行的，而這條漫長的探索之路才剛剛開始。

比特幣哈希率回升至歷史新高:金色財經報道，在5月份短暫放緩之后，比特幣網絡的哈希率反彈至歷史新高。總的來說，哈希率現在達到 258 exahashes (EH/s)。

根據公開的哈希率數據，僅在過去的24小時內，平均每日哈希率就飆升了4.41%。就在一周前，哈希率低至188 EH/s。之前的哈希率記錄是在5月2日設定的251 EH/s，之后開始下降。

根據劍橋指數，比特幣目前每年消耗的電量估計為125太瓦時。這遠遠超過了其他任何加密網絡，甚至超過了一些國家，如芬蘭。（cryptopotato）[2022/6/10 4:15:08]

三次歷史性選擇

唯鏈在聯盟鏈時期，積累諸如奢侈品、紅酒進口商，物流等領域的客戶。這些案例只是讓陸揚隱隱覺得到區塊鏈未來一定會有很強大的應用，但是至于怎么用還是模糊不清。創業圈有句話是“爭做第一個吃螃蟹的人”，大致是鼓勵創業者永立于創新的潮頭。殊不知，在行業發展最早期，當沒有一個成功的范本可以參考時，這樣的創業歷程必定是坎坷孤獨的。所幸，唯鏈的每一次選擇都非常正確。

第一次，收編物聯網團隊。創業初，陸揚發現光有鏈技術其實不夠，應用場景里需要融合其他技術，其中最主要的是物聯網。鏈就相當于一個虛擬世界，如何將這個虛擬世界和物理世界做連接，物聯網將發揮作用。當時，團隊物色了很多物聯網公司并尋求合作，卻無人理睬。也歸咎于當時物聯網公司主要承接政府項目，對于區塊鏈技術不甚了解。

印度儲備銀行副行長：央行數字貨幣可能會扼殺加密貨幣:金色財經報道，據當地媒體周五報道，印度儲備銀行副行長 T. Rabi Sankar 在國際貨幣基金組織 (IMF) 組織的網絡研討會上談到了央行數字貨幣 (CBDC) 對比特幣和以太坊等加密貨幣的潛在影響。RBI認為，CBDC實際上能夠消滅私人加密貨幣可能存在的任何小情況。Sankar解釋：即不應“僅僅因為它們有高科技的支持”就允許加密貨幣。任何可以用于良好的工具也可以用于不受歡迎的用途。與此同時，印度政府仍在制定該國的加密貨幣政策。本周，經濟事務部長透露，政府正在敲定一份關于加密貨幣的咨詢文件。印度中央銀行目前正在開發自己的 CBDC。該銀行本周表示，將采取“分級方法”推出數字盧比。（news.bitcoin）[2022/6/4 4:02:31]

在合作無門的情況下，陸揚作出了一個大膽的決定——收編一支物聯網團隊。盡管這個決定在內部頗受爭議，但是現在看來卻是明智之舉，區塊鏈和物聯網是天作之和。巧的是，那支物聯網團隊的老大顧建良后來成為了唯鏈的CTO——他既把物聯網搞定了，也把鏈搞定了，后來還和團隊搭建出了ToolChain平臺。

第二次，做一個企業友好的區塊鏈平臺。當積累了一定案例以后，陸揚發覺為每一家企業從0到1開發一條私鏈/聯盟鏈的方式并不可取，相當于重復造輪子。當務之急是需要找到可以穩定承載業務的鏈。為此，他召集了幾十名企業高管在千島湖開會，尋求理想中的區塊鏈平臺。而反饋是當時市面上絕大多數公鏈都不滿足要求。

第一，治理結構。對于企業來說，很難想象一個軟件系統在去中心化環境里十年不升級。一旦軟件升級就有一群人開始投票、爭吵再分叉。第二，經濟模型。以太坊手續費是波動的，甚至在網絡擁堵的情況下昂貴。很多企業是不能接受跑業務時成本是不可預估的。第三，合規性。由于合規性，企業暫時不能擁有數字資產。那么如何將數字資產作為生產資料并記賬？當企業采用智能合約放棄數字資產時，又當如何？

既然市面上沒有，那就自己造。

雷神區塊鏈，作為以首個以PoA為底層共識的區塊鏈平臺，不僅加入了費用代付機制、多方支付協議，甚至加入了對交易參數設置的功能。之前在以太坊上交易，有可能出現手續費打水漂的情況。但是雷神區塊鏈可以對一筆交易設配置，如果60秒不成立，就將手續費退還。雷神區塊鏈的很多技術細節，包括共識機制、治理結構和經濟模型都是對企業非常友好的。經歷了一年多的開發以后，雷神區塊鏈于18年6月30號主網上線。

第三次，啟動VeChainToolChain?平臺。盡管已經開發出最適合企業使用的底層區塊鏈平臺，但是在上面搭建應用的部分工作還是同質化的。企業對于區塊鏈應用是有需求的，只是他們不會去建立自己的技術團隊，而會依賴現有的成熟服務。于是，唯鏈團隊決心去繁就簡，自18年開始自主研發了VeChainToolChain?平臺，讓企業開發應用變得越來越快，成本越來越低。企業可以根據自己的需求選擇不同級別的平臺服務，這也是SaaS-PaaS-BaaS的來歷。

BaaS指的是企業會選擇某條鏈來搭建應用。當企業要鑄造NFT、開發存證合約或是運算智能合約，會發生兩種情況：第一是企業需求趨同時，只需要調用公共智能合約；第二，企業有定制化需求，需要開發自己的智能合約。這時候唯鏈就會開發定制化的智能合約而企業無需擔心它的部署和維護。未來反饋給客戶的是，企業在自己的平臺系統里直接調用API，便可以使用區塊鏈上的智能合約甚至一些組件。

PaaS即用低代碼開發環境來搭建應用，這個應用多數用于多方協作的場景下。當企業擁抱區塊鏈技術時，會碰到這個問題：在業務流程發生變動時，需要改動現有的業務系統。此時，企業需要一個平臺獨立于現有的系統之外，那就是VeChainToolChain?的PaaS層。PaaS可以在保護數據隱私的前提下幫助企業進行多方協作。在這個應用環境里，多方的數據可以實現匯總和交互，從而使數據迸發出更大的價值，而數據的價值在區塊鏈上可以體現為食品安全、碳減排、海洋塑料垃圾回收等等。

SaaS指的是企業展示給終端用戶的前端。唯鏈會提供一些模板，企業只需要稍微修改UI，便可以形成完整的數字產品。

“盡管市場一直在變，我們還是堅持自己的路，為實體經濟賦能，做出實際的區塊鏈應用。我們的目標是讓企業部署應用變得越來越簡單，越來越快速。我們同時也希望這條鏈上有價值的應用或者有價值的交易越來越多。沈波老師經常說這個行業總得有人要干苦力，既然唯鏈是干苦力的，那押注這一個干苦力的就行了。”陸揚說道。

得道者多助

唯鏈在探索出區塊鏈應用的道路時，不少志同道合的伙伴也加入進來。分布式資本最初看好唯鏈的實干精神，從而成為唯鏈的天使投資人，唯鏈也是分布式資本在國內投的第一個項目。之后，挪威船級社以及普華永道在合作過程中逐漸認同唯鏈的業務模式、認可陸揚和他的團隊，從合作伙伴升級為投資人。

唯鏈踽踽獨行的創業路上，終于遇上了可以并肩作戰的戰友。唯鏈和投資人們之間的關系，是一種互助互利、共同成長的長期關系。“挪威船級社是全球做TIC行業最權威的，而區塊鏈應用在這方面的效果是最明顯的。目前，挪威船級社做的所有數字化產品都用到了唯鏈的區塊鏈平臺。我們真正做到了gotomarkettogether。而普華永道深厚行業資源對于以技術見長的唯鏈是一種補充，真正增強了唯鏈的業務拓展能力。未來，普華永道也會側重數字解決方案的新業務，這對唯鏈來說將是莫大的幫助。”陸揚說道。

得益于兩位全球性的合伙伙伴，唯鏈的業務目前遍布世界各地。目前，企業以低代碼快速搭建區塊鏈應用的領域是尚未完全開發的藍海，而唯鏈也將攜手他的合伙人們開疆拓土，將區塊鏈技術賦能到更多的行業。

盡管很難判定哪一種創業思路更好，是技術推動應用還是應用推動技術。但能篤信的一點是是創業從不是左顧右盼、隨波逐流，而是順應自己的邏輯，遵循自己的直覺以及堅守自己的初心。

縱觀唯鏈的創業路程，唯鏈更像是一家專注于做好產品的互聯網公司。而陸揚從一開始就堅定了自己的創業方向——從應用出發，以區塊鏈技術幫助企業進行數字化的轉型升級。量變轉化為質變，當積累了一定的案例之后，陸揚又開始琢磨如何通過技術的手段將這種企業服務模塊化、平臺化，以低成本為企業部署應用。這種應用推動技術，技術爆發應用的模式被證明是成功的。而唯鏈不疾不徐、腳踏實地的作風也吸引了眾多擁躉，為企業的發展壯大如虎添翼。

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