周末薦讀 | Web3 游戲代幣化指南；國人 DAO 大敗局_WEB

整理：胡韜，鏈捕手

1、《十問十答：Web3游戲代幣化指南》

打造一款成功的Web3.0游戲，需要解決什么問題？絕非是簡單地將Web2.0游戲中的裝備或資源換成NFT，或者將游戲原本的積分通證發放成Token就可以實現的。最適合進行創新型Web3.0改造的游戲品類，應該是覆蓋大部分的角色扮演，體育競技、策略SLG、即時戰略RTS、卡牌等的中度游戲。其中MMORPG類的游戲將是引領GameFi2.0階段的主要游戲類型，也是最適合制作成Web3.0的游戲類型之一。?

2、《Uniswap的「價值之問」，如何為UNI賦能？》

Virtu Financial為其Crypto交易團隊招聘一名周末加密交易員:7月6日消息，高頻交易和做市公司Virtu Financial正在為其Crypto交易團隊招聘一名周末加密交易員。此次招聘反應了加密貨幣24/7交易的獨特性。

招聘公告顯示，CryptoTrader是風險管理人員，有助于保持我們的交易系統和策略平穩運行，提供關鍵的運營支持并維護我們的高性能算法交易策略。職責包括監督和優化戰略績效、日內市場和信用風險管理、基本的后臺和站點可靠性監控等。[2022/7/6 1:53:38]

?Uniswap過去一年在以太坊上的市場份額在65%-75%之間波動，并在Optimism和Polygon等網絡上取得了成功。但最近有很多負面的市場情緒——由于缺乏價值捕獲能力和UniswapLabs的活動，UNI代幣經濟被認為很糟糕，不一定能為代幣持有者帶來價值。

聲音 | 法治周末：數字幣要想取代紙幣并成為流通尺度，必須解決至少三個基本問題:第501期《法治周末》12版刊文《區塊鏈技術的理想與現實》。文章表示，數字幣要想取代紙幣并成為流通尺度，必須解決至少以下三個基本問題，即：以加密技術來達到保真、以國家主權來保信用、以國家法律來保值。有人認為，區塊鏈技術足以達到保真的效果，因此，另外兩個要求根本沒有必要考慮。但筆者認為，這是技術絕對主義的一廂情愿，前文對理想模型的分析與批判也說明了這一點。這也是美國不同意臉書發布數字幣的原因之一，因為美聯儲根本不愿意把鑄幣權讓予一個企業。[2020/1/12]

Uniswap應消除對UniswapLabs的依賴，社區也應開啟實現自身價值最大化的旅程。文章概述了一個粗略的路線圖，旨在說明一個更好的社區主導的工作應該是什么樣的。

動態 | Dash Core v0.14.0預計在本周末進行升級:DASH官方宣布，Dash Core v0.14.0版本將在區塊高度達到1076544時進行升級，預計升級時間在本周末。當前DASH塊高位1075274，距離升級還有1270塊。[2019/5/24]

3、《解讀Aztec：將隱私帶入DeFi的L2》

隱私賽道缺乏功能完備、且安全級別足夠高的項目。Aztec作為新興的隱私項目，具有補足這一缺口的潛力：作為ZKRollup的項目，可以共享以太坊的安全性，且項目的中短期目標就是實現Defi交互的隱私性，能夠為隱私賽道帶來新的體驗。

Aztec的產品體系為：基于底層的PLONK證明系統，實現賬戶間的匿名交易，并通過網關合約的嫁接來實現和Defi項目的隱私交互。除了網關的部分外，Aztec的隱私實現方式其實和Zcash很相似，類似一個通過Rollup技術共享以太坊安全性的Zcash。本文將對其隱私架構及Defi交互方式進行詳述。

4、《關鍵人物深度揭露Celsius暴雷內幕：使用客戶資產操縱代幣價格，實為龐氏騙局》

7月8日，Celsius暴雷事件再度迎來重磅爆料，0xb1推特帳戶背后的KeyFi前首席執行官JasonStone宣布正式起訴Celsius，并指控該公司經營“龐氏騙局”，同時對其客戶資金的管理嚴重不當，未能進行基本的內部審計以說明其義務，并使用客戶資產操縱加密資產市場。本文是鏈捕手對其起訴書的核心部分編譯，以幫助讀者進一步了解Celsius暴雷事件的細節。

5、《Coinbase首席經濟學家：本輪牛市的起源與終結的原因》

在過去5年里，加密貨幣市場擁有巨大的回報，部分原因是機構和散戶投資者的采用，以及奠定了web3的基礎。我們應該如何評估最近加密貨幣價格的高點和低點？從市場效率的角度來看，加密貨幣價格反映了市場對數字資產未來前景的評估。這種角度可以幫助我們理解加密貨幣價格的歷史趨勢及其與整體金融市場的相關性。

6、《專訪紅杉資本合伙人：如何看待加密周期及未來趨勢？》

紅杉資本成立于1972年，到今年剛好50年，在全球風險投資領域，紅杉資本是無可爭議的帶頭大哥。本文來自UnChained采訪紅杉資本兩位合伙人ShaunMaguire和MichelleBailhe如何看待加密周期及未來趨勢？前者開過五家公司成功了三家，后者起步于麥肯錫，后又曾擔任硅谷創意實驗室的團隊負責人。

7、《國人DAO大敗局：我們都實現不了去中心化自治？》

如今的很多DAO組織既不去中心，也不自治，連良好的激勵機制也沒有，活下去都是問題，借著DAO的名義招搖過市，實際上啥都不是。如果我們相信DAO是未來、更多商業公司和NGO都會轉型成DAO時，如果這些問題沒有被解決，就是在耍流氓。如果要解決這些問題，需要重新理解什么是DAO。

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