作者:JonathanSmith,比推BitpushNews
10月8日,李林出售火幣全球股份的消息刷屏加密圈,收購人香港百域資本因信息不詳引發多種猜想,但隨后孫宇晨出任火幣全球顧問委員會委員的消息,則似乎印證了此前的傳言:火幣的實際收購人是孫哥。
知情人士透露,孫宇晨本人10月8日出現在新加坡交割現場,有趣是的9月底同城舉辦的Token2049大會上,孫宇晨本人還出現在火幣現場與前員工的聚會中。
另外從多個公開的社交招聘渠道也能發現,波場正在加大招聘的規模和力度,并傳言火幣部分部門也正被波場接管。
更讓人瞠目的是,孫宇晨在17日最新的推文中,表示將在本周具體落地賦能HT的措施,計劃將火幣做到全球前三。該推文在14:35發布后,HT由6.81美元拉升至當前的7.24美元,漲幅達5.78%。
一貫極善于做營銷、蹭熱點、抓風口的孫哥,明確否認外界關于收購火幣的猜想,但是一系列關鍵性的細節,指向了他與本次收購關系匪淺,更多不為大眾所知的細節或藏匿在資本運作的神秘水面之下。
孫宇晨計劃4月11日抵達香港并將出席《Huobi在香港,東方力量的崛起》主題活動:據官方消息,波場TRON創始人、火必Huobi全球顧問委員會成員孫宇晨發推表示,“按捺不住思鄉之情,最終還是fomo了,預計明天到港。”孫宇晨曾多次公開表示看好香港加密市場,并指出香港政府應確保監管環境的穩定性和可預測性,從而吸引更多的數字資產公司和投資者。
此外,在香港Web3嘉年華活動期間,火必將于4月14日在香港舉辦《Huobi在香港,東方力量的崛起》主題活動,屆時孫宇晨將以《Huobi在香港,東方力量的崛起》為主題進行主旨演講分享。據了解,目前活動報名人數已達500人以上。[2023/4/11 13:55:22]
一、火幣易主后,眾多細節證明孫宇晨與其關系曖昧不明
就在出任火幣全球顧問的同一時間,孫宇晨將其推特簡介鏈接改為火幣官網。在加密圈人盡皆知的是,孫宇晨是全球范圍內頂流的行業大V,這個曾經碰瓷巴菲特慈善宴會、擔任南美國家格林納達常駐聯合國代表的世界前三大公鏈話事人,影響力范圍其實已經橫跨、文娛、科技和投資各個圈層,盡管他也曾因之前的多種負面新聞飽受非議。
安全團隊:被標記為孫宇晨的地址從Aave撤回5000萬枚BUSD:10月21日消息,據派盾(PeckShield)監測,被標記為孫宇晨的地址從Aave V2中撤回5000萬枚BUSD,此外該地址還向Paxos Treasury相關地址轉入7000萬枚BUSD。[2022/10/21 16:33:47]
所以,推特粉絲335萬的孫宇晨此舉顯然說明:他與火幣的綁定程度之深,業務交集之密可能超出外人想象。但緊隨其后的是,孫宇晨在面對一系列發問后表態稱,本人并非火幣買家,將作為顧問大力支持火幣發展。
更值得玩味的是,本月10號也就是孫宇晨剛宣布出任火幣全球顧問之后,他就在火幣內部的員工大會上表態稱,火幣全球未來將會有一系列品牌升級和動作,并從整體上拉升HT的價值。此消息一出,立刻堅定了HT多軍們的信心,HT價格從10日的4.8美元附近,一路漲至14日的8美元以上,漲幅近50%。很多錯失抄底HT的用戶感嘆,這10億美元收購價,花的值!
孫宇晨:Poloniex列出的ETHW并不表示支持任何ETH分叉:金色財經消息,波場創始人孫宇晨發推表示,Poloniex列出的ETHW是潛在的硬分叉IOU 令牌,并不表示支持任何特定的ETH分叉解決方案。Poloniex在分叉發生后,將具有最大哈希能力和最廣泛社區支持的新Pow鏈標識為ETHW(ETH1)。[2022/8/16 12:27:58]
另據Etherscan數據顯示,火幣官方錢包7400萬枚HT疑似已轉入孫哥的錢包,這兩個錢包的HT持有量分別排第三和第四。如此一來,孫哥成了HT的巨鯨大戶。這進一步做實了波場方面與火幣的密切聯系。孫宇晨后來在接受Coindesk采訪時承認,目前已增持千萬枚HT,后面還將繼續增持,對標并追趕BNB。
可能是出于多種原因和顧慮,孫宇晨本人和波場官方并沒有過多透露其與火幣的實質性關系,在對外公關宣傳上也采用了模棱兩可、似是而非的迂回態度,這也可能是深諳用戶心理和營銷策略的孫哥團隊故意為之。孫哥是否成為火幣的實控人,外界仍難明確斷定,但可以肯定的有三點:
孫宇晨微博“孫哥說”粉絲數正式突破100萬:據官方消息,波場TRON創始人兼BitTorrent CEO孫宇晨微博“孫哥說”粉絲數量已正式突破100萬。
孫宇晨所創立的波場TRON目前賬戶總數已經突破4400萬,交易總數突破21億。
波場TRON旗下的TRON協議是基于區塊鏈的去中心化應用操作系統協議,為協議上的去中心化應用運行提供高吞吐,高擴展,高可靠性的底層公鏈支持。[2021/7/4 0:25:59]
其一,火幣與波場關系匪淺,業務綁定也會加深,這一點孫哥本人已確認;
其二,自去年底因不可抗力而轉舵但又折戟的火幣,可能迎來新的轉機;
其三,孫哥后期將加碼火幣的運營和拓客,交易所賽道或將生變,火幣和波場深度綁定也具有一定看點。
二、火幣波場生態互通幾成定局,但成效如何尚屬未知數
如果說圍繞HT的拉升是收購火幣后的戰術性策略,那么兩大公鏈的互通或將是最高優先級的戰略性規劃,畢竟兩大公鏈各有優勢,同時也具有一定的互補性。孫宇晨近期也在社媒上發文,強調了這一點。
聲音 | 孫宇晨:相對POW 使用POS可以極大地降低能耗:本月中旬,孫宇晨曾發推稱,個人愿意拿出100萬美元用于支持環保少女GretaThunberg的倡議。加密技術將通過實施去中心化解決方案,在減少碳足跡方面做出巨大貢獻。關于加密技術可減少碳足跡這一觀點,孫宇晨在最新的采訪中解釋稱,去中心化結算、融資完全由云計算系統上的計算機運行,因此不需要紙質的賬簿文檔和管理記錄。此外,云計算系統不依賴于物理交通基礎設施,因為一切都是數字化的。這樣的系統可以讓人們減少出行,減輕旅游業對環境的負擔。孫宇晨還提到,相對POW,使用POS可以極大地降低挖礦能耗。(Cointelegraph)[2019/12/31]
另外,孫宇晨在接受Coindesk采訪時也提到,波場今年發行的算法穩定幣USDD將成為火幣的價值媒介,二者將深度集成,目前火幣也為USDD匹配了6個最具熱度的代表,與其組成交易對,只為增強USDD的流通量和接受度。
當然,波場目前最大的殺器,還是TRC-20轉賬協議。據官方數據,相較以太坊等競品推出的轉賬協議,更具性價比的TRC-20協議目前的總用戶量已經突破了1億,且數據還在持續增長中。
盡管TRC-20協議的最大短板—盈利能力差這一問題暫時無解,但他卻是波場引流獲客的重要入口。這部分巨大的用戶群體若能與火幣的錢包地址關聯,將產生巨大的協同效應。
另外,波場生態鏈的大量Dapp和火幣交易所之間,可以一鍵構筑起類似于FTX和Solana、幣安與BNBChain這樣的交易閉環,增強項目的流動性。
目前關于二者的聯姻,可預見的合作框架基本上限定在原生化的公鏈+穩定幣+交易所閉環生態上。這看似優勢互補、牢固不破,但各個環節實則存在巨大的漏洞。
首先,波場官方推出的算法穩定幣USDD,從機制上看并未走出死亡螺旋,當然這是任何算法穩定幣與生俱來的缺陷。
況且Luna崩盤、UST暴雷的教訓在先,波場似乎很難在短時間內改變用戶對于算法穩定幣的認知,也就無法讓用戶接受USDD,轉而棄用USDT和USDC等中心化穩定幣;
其次,火幣公鏈Heco早在去年就因為口碑問題而流失了絕大多數用戶,目前已經沉寂近1年的Heco對于波場公鏈來說是負擔還是增益,很難判定。但可以明確的一點是,早已千瘡百孔的Heco公鏈綁定波場,并不是強強聯合,因為雙方的資源和能量此時已然完全不對等。
另外盡管波場公鏈在用戶數量、資金規模和開發者生態上具有一定優勢,但其最大的短板是,缺少最具代表性的優質項目,而以太坊、BNBChain和Solana卻在此卓有建樹。對波場來說,龍頭項目的缺失會造成生態活力的透支,因為無法完成對用戶流量的聚合,最終無法將這一系列紅利外溢至其他生態。目前,Heco公鏈上僅存的項目寥寥,更休論優質的頂流項目,所以無法Heco綁定波場無法帶來互補效應;
最后,也是最重要的是,火幣交易所早已不復當年之勇。去年,火幣就因為不可抗力丟失了最重要的市場,但是在向其他市場找增量的過程也并不順利,因為那里早有強手環伺、布局良久。
我們看到,這一年來,幣安在海外市場的領先地位進一步強化,歐易OKX也將Web3作為發力點,其異構多鏈的Web3錢包大有迭代其他數字錢包,搶占Web3入口之勢。同時,二者也動用了鈔能力,在全球軍備競賽式地搞起了頂級文娛賽事或節目的贊助活動,品牌效應極大增強。
此外,FTX倚仗Solana公鏈生態、Coinbase穩居加密交易所第一股的核心優勢依然無法撼動,護城河也更加牢固,在短期內大大領先火幣的勢頭也不可逆。
對比來看,火幣這沉寂的一年,其實已經錯過了非常重要的時間窗口。等下一輪牛市開啟之時,在多重掣肘下徘徊不前的火幣,能否做好準備,與其他全副武裝的競品一較高下,目前很難持樂觀態度。
三、加密圈開始復制移動互聯網的競爭格局,在后期走向寡頭競爭
在結尾處,我們無需過多預測或推斷孫哥入局火幣的最終結局,因為Web3維度下加密圈的變數比Web2的移動互聯網圈更大。但大致梳理后會發現,Web3正在無可避免地重復Web2中后期的行業格局:寡頭化競爭。
孫宇晨入局火幣,本質上是強公鏈和強交易所的合謀共進,而BNBChain在幣安交易所的擴張下更顯強勢、USDC逐漸蠶食USDT市場份額背后是Coinbase的身影、BitMex加密圈頭號合約交易所地位不保的原因是生態過于單一。
種種跡象說明,加密圈未來的競爭格局,必然是各個生態環節出于利益最大化考量,與互補的玩家走向聯合的過程。表層的競爭會被淡化,但對利益的訴求會在各類寡頭的激烈交鋒中更顯白熱化,去中心化程度自然也會被暫時擱置,優先級次序一再往后排列。
其實,自以太坊轉POS機制以來,這一點早已埋下了伏筆。對于普通用戶來說,如何在這種大趨勢下抓住適合個人的項目和機遇,考驗的是認知層次和判斷能力。
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