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Web3 3A 游戲賣樓花,杠桿化的研發模式會降低高成本?_WEB3

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Time:1900/1/1 0:00:00

作者:Simon,IOSGVentures

3A與房地產有著某種程度的類似,建設耗時耗錢,牽涉的利益相關方眾多。怎么讓各方的利益都能被滿足,都能被incentivized,提高資金的周轉效率,或許web3有對這一許多從業者懷抱理想的領域有自己的解決方案。

從商業模式角度來說,存在即合理,也許cryptogamingspace里,那些讓人感覺畫大餅,早早開賣NFT的真假3A團隊并沒有那么糟糕。

TLDR:

WEB3之于3A可以:

提前回籠資金,縮小敞口,讓玩家分攤風險

讓早期玩家成為share-holder,建立玩家持股計劃

內容資產化,提高單個產品的容錯率

3A游戲高風險性制約了創新

前幾天游戲圈子里發生了一件probnothing的小事,事關10美金:

土豆廠育碧漲價了!自家的3A游戲的常規定價將從60美元上升到70美元也要堅守的節操,終于在水漲船高的研發成本和通貨膨脹面前,守不住了。

一款制作精美的3A是絕對劃算的視聽盛宴,北美看3場電影的錢,你就能擁有動輒30+小時的互動式沉浸式的娛樂體驗。堅持了多年的定價其實是廠商,渠道,玩家多方博弈的結果,而這小小的10塊漲價,背后是高企的3A成本和舊范式的難以為繼。

本質上,游戲本身作為第九藝術,作為精神消費品,作為終極的娛樂形式,有著目前文娛消費領域里最堅固的內容質量-用戶需求螺旋——內容質量高的游戲培育出對內容質量要求高的用戶,要求高的用戶反過來推動游戲不斷提升內容質量。

Web3 API平臺Airstack完成700萬美元融資:5月17日消息,Web3 API 平臺 Airstack 宣布完成 700 萬美元 Pre-Seed 輪后半部分融資,由 Superscrypt 領投,Polygon、Hashed Emergent、NGC、Primal Capital、UOB Ventures 和 Signum Capital 等參投。Airstack 允許開發者使用 AI 支持的自然語言請求訪問和利用鏈上數據。[2023/5/18 15:09:41]

RDR2就是這種趨勢極致的產物,不同種類的馬肌肉紋路都不同

這看似是一個良性的螺旋,是推動游戲品質精進的力量,但縱觀游戲,乃至大內容領域的演進歷史,這種自我加強,也會讓行業沖向不歸路。

具體來看,所謂游戲的內容質量,有著趣味性&品質感,兩個不同緯度的評價標準。前者更像是藝術創作,依托于天才的創意創新,后者,則是某種意義上可以被錢砸出來的。既然趣味性和玩法創新收益不穩定,那就用錢堆畫面堆細節堆內容吧。用巨大的開銷,不計成本的研發投入,造出一個個美輪美奐的fantacyworlds——盡管許多游戲設計原教旨者嗤之以鼻,認為老任等回歸游戲本質的才是真神,但奈何玩家其實是買賬這種成本模式的,體驗不計成本和極盡奢華本就是一種精神享受。

現階段的3A游戲行業,無限接近于于二戰后的好萊塢,是大爆發大繁榮后,增長創新乏力的時代,產業逐漸演變成預算極致內卷的游戲。當年《埃及艷后》的預算成本高達4400萬美元,近乎讓21世紀福克斯破產。

《荒野大鏢客:救贖2》是2018年銷量最高的電子游戲,迄今為止,這款游戲全球銷量已經超過4000萬份。

Web3電商平臺NFTically完成100萬美元股權融資:2月7日消息,Web3 電商平臺 NFTically 宣布完成 100 萬美元股權融資,Spartan Group 和 Polygon Ventures 領投,Blockchain Founders Capital、Blockchain Founders Fund、Mafatlal 家族辦公室和寶萊塢制片人 Subhash Ghai 參投。

NFTically 已集成 Shopify、Mixpanel、Mailchimp、Zapier 等電商業務,該公司計劃利用新資金加速構建其游戲化社交電子商務元宇宙平臺 COMEARTH。[2023/2/7 11:52:33]

但RDR2卻不能稱得上是一樁優秀的生意

引用gamelook的估算:

2018年8月份的時候,Take-Two公司CEOStraussZelnick在一次媒體采訪中透露,“相對于《GTAV》,我們已經投入了3倍以上的資源來處理研發和一些意料之外的事情”。《GTAV》的研發和營銷成本為2.65億美元,即便是簡單的乘以3,也達到了7.95億美元,而有外媒則預測,《荒野大鏢客2》的研發和營銷成本實際上很可能超過9億美元,為研發資金6.44億美元+營銷總成本3億美元,所以,整個項目的成本有可能達到9.44億美元。

http://www.gamelook.com.cn/2018/10/342327

而收入gamelook則根據零售商和平臺抽成計算出“2300萬份”的回本線,按照截止目前《荒野大鏢客2》各平臺的總銷量是3500萬份來算,考慮到steam低價區、老游戲促銷等因素,《荒野大鏢客2》的收益率也不會超過50%。

Web3酒店平臺Blackbird完成1100萬美元種子輪融資,Multicoin Capital等領投:10月6日消息,Web3酒店平臺Blackbird完成1100萬美元種子輪融資,Union Square Ventures、Shine Capital和Multicoin Capital共同領投,Variant、Circle Ventures和IAC等參投。Blackbird的最低可行產品可能會在2023年上半年上市。

據介紹,Blackbird是專為酒店業打造的web3平臺,專注于通過忠誠度和會員服務在餐廳和客人之間建立直接聯系。(TheBlock)[2022/10/6 18:41:12]

游戲設計界的至圣先師RaphKoster寫過一篇thecostofgames,用了1980年-2017的dataset,游戲研發費用基本上每5年x10的速度在增長。

如果結合游戲的大小來看,實際costperbyte成本是在下降的,游戲研發,分發效率無疑是在提高的。只是如今3A游戲變得越來越大,個個都變成了巨人歌利亞

高企的,不可回收的成本,讓3A游戲的研發成為了一場場以時間和金錢為籌碼的豪賭。當然,也有風險厭惡者試圖找尋成功的secertformula,嘗試用續集,模式化的游戲體驗等等,來減少單個產品的風險敞口——但這無疑會拖了創新后腿。

好了,我們知道3A很貴了,那web3有什么解決方案呢?筆者認為有三個業界還未曾設想的方向:

提前回籠資金,縮小敞口,讓玩家分攤風險

游戲的研發是一項復雜的,長期的計算機工程,但很多時候也像是窮枚盡舉、自然選擇的物種演化

美加州州長簽署區塊鏈行政命令,旨在為Web3公司創造透明的監管和商業環境:金色財經消息,根據CA.GOV官方新聞稿,美國加利福尼亞州州長Gavin Newsom周三簽署了一項區塊鏈行政命令,以促進負責任的創新、支持加州的創新經濟并保護消費者。它旨在為web3公司創造一個透明的監管和商業環境,協調聯邦和加州的做法,平衡消費者的利益和風險,并融入加州的價值觀,如公平、包容性和環境保護等。根據該命令以及2020年通過的《加州消費者金融保護法》,該州將為區塊鏈相關公司創造“透明和一致的商業環境”,包括加密資產項目和相關金融技術項目。

Newsom在聲明中說:“加利福尼亞州是全球創新中心,我們正在利用這項新興技術為成功建立國家–刺激負責任的創新,保護消費者并利用這項技術造福公共利益”。[2022/5/5 2:50:46]

在研發的過程中,prototyping←→killtheidea的循環往復往往會導致早期成本的不可預測和不可控。

早期研發階段的投入設計成本很多時候都是無法回收的沉沒成本。

研發周期內,成本曲線大概是這樣子的:

筆者身邊有一個成功立項了的4000萬成本的pc端游,openbeta前的成本超過了總成本60%。

而web3游戲可以通過提前售賣游戲的內容讓開發組盡快回籠部分資金,即使在主玩法尚未成型尚需要迭代的時候,也能及時變現既有的開發進度。

及時的資金回籠意味著更長的run-way、更多時間和犯錯機會,意味著更高的開發自由度,對vcfunding更少的依賴。無需為生存擔憂,真正有才華的開發團隊能夠從容地專注在產品的delivery上。也許3A有一天不會只是那幾家有錢任性的studio的privateclub。

動態 | 四家媒體機構加入JICWEBS的區塊鏈數字廣告試點項目:Mindshare、Zenith、OMG、Havas等四家媒體機構已經加入了JICWEBS的新試點項目,該項目正在評估如何利用區塊鏈技術永久解決數字廣告中的信任、透明度和低效率問題。(Mediatel)[2019/11/12]

盡管業界內對那些游戲沒有個成型就開始售賣土地和pfp的游戲頗有聲討,但我個人認為,這種模式對于3A游戲而言,這可能是改變命運的范式創新

一般情況下,一款typical的3Abudgetbreakdown如下:

有大量的錢是砸在美術制作和營銷上的,特別是美術資源,可能游戲開發很早期的時候,就已經有了大量的“存貨”,這些都是大量真金白銀的美術工時砸出來的有價值的物品,但在傳統3A中,在游戲發售的那天以前,這些美術資源都會成為積壓的庫存。如果庫存一直積壓,動輒幾年,這家游戲工廠的周轉效率是不是有大問題?

已有的美術資源可以通過NFT的方式,從游戲產品中剝離出來,提前售賣給玩家。這相當于將游戲化整為零,拆件發售。當然,販售試玩版,預售游戲內容的模式古已有之,只是NFT的存在,讓游戲得以更細的顆粒度被部件化。

不依托游戲本身,構建起了玩家和部分美術資源的所有權關系。未來會不會有這樣一種玩法:在游戲研發階段,玩家就購買了一棟建模完成的毛胚房子,開發團隊分出一部分的3d建模工時給到這位玩家,有一名專門的建模師,按照他的想法,幫他完成房子的精裝修。開發者和玩家的界限,是不是開始有點模糊了?開發者提前回籠了毛胚房開發的成本,玩家得以提前布置他的小家。

當然了,到目前為止,大部分的游戲NFT離開了游戲本身價值會大打折扣,這實際上是將部分的游戲失敗的風險轉移給了玩家。其實對于一些真的是用良心價賣的高品質3a,玩家是愿意分攤部分風險的。在傳統3A中,玩家分攤的方式是成年累月地接受工作室跳票,容忍著一拖再拖的上線日期,繼續保持對項目的關注,作為粉絲支持游戲、為周邊付費。

NFT作為能確認所有權,在第三方市場上有一定流動性,日后甚至能在interoperability上衍生更多玩法的載體,個人覺得比某些web2的周邊實在多了。二者能撬動的預售收入也不是一個量級的。

因為這個部件化預售模式,也許3A界會少一點孟姜女哭長城,苦等5、6年等來一個bugy作品的玩家?

讓早期玩家成為share-holder,建立玩家持股計劃

游戲開發的主要成本是人力成本,而gamedev的pay可能developer里比較高的。

有3A能力的歐美工作室人力成本更是水漲船高

一款游戲的最低開發成本的計算公式是:

成本=成員平均費用*開發時間*團隊規模

開發時間和成員平均費用幾本上受限于市場和現階段技術水平,早期資金并不充裕的團隊更多只能在團隊規模上做文章。但團隊規模跟最終能delivery的游戲品質很多時候是強相關的關系,在團隊規模上的取舍,有些時候也避免不了品質和競爭力的下降。那么怎么才能在團隊規模有限的前提下,動員更多的人力呢?

讓我們將游戲gameA先不恰當地類比成一家公司,

同時,早期核心玩家更像是A的員工,用早期的關注,wom傳播,換取游戲上線后的體驗。對于創業公司A而言,早期核心玩家是沒辦法participateintheupside的,及時這家公司做大做強了,除了之后吹一吹“啊公司創業的時候我就在了”——我是老玩家之外,好像并沒有什么額外的收益。

對于創業公司而言股份的設計和員工的激勵機制意義巨大,如果能讓游戲玩家gettoparticipateintheupside,那么對于游戲背后的studio來說,是不是相當于有了更多可以動員的人力?

實際上,游戲開發團隊主要有三種職位,策劃,美工和程序。這里面有些工種是相對laborintensive的,比如測試,比如文案策劃,比如翻譯。一些核心的玩家群體是完全能勝任的。又或者,部分studio的雇員也可以getpaidbygovernancetokenorNFT.

如果A是一款crytogame,A的governencetoken應該對應著什么呢?應該是這款游戲的equity是部分玩家對A這款游戲的所有權。NFT應該是這款游戲的核心資產。

早期幫忙測試,幫忙翻譯文案,甚至幫忙建模,幫忙構建社群的核心玩家如果能擁有游戲的核心資產,并在游戲成功后享受資產增值的upside,那這種核心玩家和開發團隊的incentivealignment將大大提高3A游戲開發的人效。

內容資產化,提高單產品的容錯率

傳統游戲之所以是一個被mega-hitdominated的生意,是因為容錯率太低了,一款游戲有千百萬種死法,玩家有千百萬個理由不去玩一款游戲。

某種程度上,這是因為作為內容消費品,玩家對游戲來說是一種用完即棄,不好吃就扔的關系。玩家雖然在游戲內投入了時間和金錢,但是這些只是單純的消費開銷沒有投資屬性。用完餐了,或者飯不好吃,玩家都自然會walkoutfromthediningroom。這種基于內容品質的優勝劣汰對于很多3A來說卻是不可承受之重。除了研發成本以外,還有許許多多的因素可能讓大制作的游戲功虧一簣。比如是團隊矛盾,當年HALO一度難產,回籠重造也是因為辦公室,無論是玩法還是品質都一流的作品卻因為人的原因栽了跟頭。

而web3游戲更像構建在資產上的消費品。是德州撲克中的德州,籃球中的3v3(資產是籃球和AJ)

游戲資產的存在和價值不再強依托于玩法和世界觀,比如Yugalab,其實就是先造了撲克,然后才開始做Otherside.

所有權的明確一方面讓玩家和游戲之間的關系有了本質上的改變,玩家對有擁有所有權的產品有著天然的更強的attachment

另一方面,這本質上也是將風險做了隔離,玩法,題材,美術,經濟系統,IP只要不要同時失敗,那么游戲就能以其他方式生存。

德州不好玩了,我們斗地主嘛!AXIE經濟崩了,PONZI模式被罵了,我們搞個SLG嘛,反正你的AXIE和SLP還能在這用!

可以想象,未來可能會有將資產和游戲性進行更徹底剝離的產品出現,比如MAGICAVE這個團隊就先從最soild的娛樂資產——玩具入手,造了一些好玩的骰子,然后玩家和團隊才慢慢開發各種玩法去玩這些骰子。

又或者….能不能將玩法也資產化?

結語:

1949年之后,很多內地人開始涌入香港,整個50年代香港人口從50萬暴漲到了150萬。人口暴漲讓香港的房子嚴重不夠住了。

當時香港很多大樓的樓道里面,還有天臺跟地下室都是住滿了人。霍英東等一批企業家看到了房地產的機會。不過那個時候房地產的制度卻非常不靈活,房子必須是整棟整棟出售,這是很多人財力所不允許的,作為地產商,資金的周轉也非常低效。

于是霍英東發明了樓花這個玩法,剛剛拿下地皮就開始賣房,購房者都是根據圖紙來買房子的。方案一出,地產界直指他是畫大餅賣空氣的騙子。

但因為樓花,霍英東得以提前從購房者手里面拿到大量的資金,這些資金可以用來支付建筑成本,他就節省了從銀行貸款的成本。把節省的資金成本讓利給購房者,所以買樓花的購房者就可以比買現房的人便宜不少。購房者有利可圖,所以購房者也更愿意買預售的房子。香港地產自此騰飛。

當一個古老的范式難以為繼,新的范式可能會以挺不偉岸方式出現。然而對于一個年紀輕輕的行業來說,沒有什么是所謂正確的和理所當然應當的。

接受擁抱那些自然出現的現象和解決方案,然后bytrail&error,野蠻生長。

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