關于 DAO 的主要經驗教訓：創建、實踐與文化_DAO

作者：LindaXie?

編譯：翻譯公會Gink，?TheSeeDAO?

去中心化自治組織是一個圍繞特定使命組織起來的團體。DAO通過一套在區塊鏈上執行的共享規則進行協作。DAO本身只是一個特定的組織結構，它被用來控制共享的經濟資源以及組織的協議規則，所以每個DAO的運作方式都不盡相同。有些DAO是封閉的，有些則是開放的，任何人都可以加入和貢獻。在一些DAO里面積極的貢獻者可以從DAO獲得工作報酬。

DAO一直以來都是我在web3中最喜歡的領域之一。世界各地的人們能夠聚集在一起，為一個共同的使命而努力。這一特點十分激動人心，特別是當這個群體因為重重阻隔而不可能在傳統的公司架構下形成的時候。更多關于DAO的發展潛力的信息，請看我的DAO的初學者指南

(https://linda.mirror.xyz/Vh8K4leCGEO06_qSGx-vS5lvgUqhqkCz9ut81WwCP2o）。

杭州西湖區出臺關于打造元宇宙產業高地的扶持意見:金色財經報道，近日，杭州西湖區出臺《西湖區關于打造元宇宙產業高地的扶持意見》，為推動西湖區以元宇宙產業為代表的未來產業發展，助力打造文三數字生活街區成為引領全國的示范數字街區，拓展西湖區元宇宙產業知名度和影響力，提供了“真金白銀”的支撐動力。

此次出臺的政策從三個方面，加大對元宇宙技術創新方面的補貼力度，營造良好的創新科研氛圍，增強產業發展源動力。其中包括對于元宇宙產業相關企業圍繞數字孿生、人工智能、增強現實/虛擬現實/混合現實（AR/VR/MR）、區塊鏈等核心底層技術研發，經認定給予研發項目技術研發費最高30%、單個項目最高200萬元的補貼等。

此外新政策中也有不少條款面向該方面進行優惠與扶持。包括明確了對元宇宙相關特色產業園（平臺）建設的扶持力度。經認定為國家級、省級的特色產業園（平臺），一次性獎勵產業園（平臺）200萬元、100萬元。《意見》還強化了對元宇宙產業人才的引育扶持力度。實施西湖區“英才計劃”，對海內外元宇宙產業領域高層人才來西湖區創新創業的，給予最高500-1000萬元的創業啟動資金支持。（央廣網）[2022/11/8 12:31:32]

這篇文章涵蓋了我在DAO工作中的一些主要收獲。其中大部分是來自我在GitcoinDAO當代表的經歷，但我也參與和觀察了許多其他DAO。我認為不存在完美的DAO結構，因為每個DAO都有自己的文化，所以一個DAO奉為圭臬的東西不一定對另一個DAO有用。以下內容反映了我的個人經歷和觀點，其他人很可能和我意見不同。整個行業領域也在不斷地迭代，試圖去找出哪些是可行的，哪些是不可行的。

Web3基金會COO：關于加密貨幣用于非法活動是影響立法者的主要問題之一:金色財經報道，Web3基金會的首席運營官Bertrand Perez表示，當涉及到監管該領域時，他看到了一些令人擔憂的事情，包括歐洲議會最近關于非托管錢包的法案草案，但總體而言，業內人士正在努力幫助政策制定者了解Web3。 據Perez稱，一些立法者仍在 \"過快或沒有接受教育 \"的情況下對該領域做出決定。然而，2019年Facebook支持的Libra項目可能是歐盟許多國家需要去了解推進監管框架的緊迫性的催化劑。

Web3基金會COO補充說，關于加密貨幣用于非法活動的說法是影響立法者的主要問題之一。一旦理清這一點，監管機構就可以“開始談論深入研究技術”，并在一個框架內處理不同的功能和應用，我認為政策制定者的參與很重要。不僅是監管機構，因為政策制定者實際上是人民的代表，我會告訴他們，就技術而言，我們正面臨著一場真正的范式轉變，我們可能正站在比互聯網更大的東西前面，它所能產生的價值至少相當于互聯網的價值。（cointelegraph）[2022/4/14 14:23:46]

創立一個DAO的時候：

金色晨訊 | 扎克伯格：將致力于與監管方合作 妥善解決關于Libra的問題:1.幣安研究院：所有DeFi產品鎖定大約5億美元 MakerDAO占近六成。

2.佛羅里達聯邦法官申請國際司法援助 要求審問澳本聰妻子及其商業伙伴。

3.日本加密貨幣商業協會希望對加密貨幣采用20%的申告分離課稅及小額免稅制度。

4.歐洲央行行長：G7國家對Facebook旗下加密貨幣Libra有很大的擔憂。

5.John McAfee據稱在多米尼加共和國被拘留后獲釋。

6.Morgan Creek創始人：多位大型機構的首席信息官已開始投資比特幣。

7.巴西FIESP會長：新稅制改革可能會迫使公民使用加密貨幣來逃稅。

8.扎克伯格：將致力于與監管方合作 妥善解決關于Libra的問題。

9.克羅地亞郵政試驗加密貨幣兌換法幣的交易服務。[2019/7/26]

明確這個DAO的使命。一個明確的使命對維護像DAO這樣一個充滿多樣性并且不斷發展的社區來說至關重要，它確保了在一段時間內社區成員的共識保持一致并以此指導決策。例如，如果有人把一個超過可承受范圍的資助方案提交給DAO，DAO應該能輕松地拒絕這個提案。但是如果DAO的優先事項不明確，那么這個DAO要朝著它的使命專注前行將非常具有挑戰性。

動態 | 日本加密貨幣交易所Bitpoint發布關于因硬分叉生成的新幣的對應方針:據官網公告，日本加密貨幣交易所Bitpoint今日發布關于因硬分叉生成的新幣的對應方針。根據該對應方針，Bitpoint將積極收集幣種硬分叉計劃相關信息，并將硬分叉的目的和預測結果、對用戶產生的風險提供給用戶，硬分叉準備事項將提前告知用戶，但緊急或不得不停止時除外。因硬分叉前導致停止充提等業務的開始時間和結束時間將及時告知。但因硬分叉而停止充提等業務導致的價格變動，以致用戶損失，該交易所不負責任。此外，當以下硬分叉無法滿足以下幾種情況時，或該交易所判斷新幣分發、處理困難時，將不分發新幣。1、關于新幣重放保護等，已經采取或可以找到防止第三方非法轉移的措施。2、沒有發現新幣有侵害用戶資產的機制；3、新幣沒有存在不法行為的引誘功能。另外，當分發新幣時，因采取的保護用戶而實施的必要措施時產生的業務成本，將作為手續費由用戶承擔。[2019/3/22]

考慮漸進式去中心化。雖然許多DAO的意圖是將運營和決策完全去中心化，但在沒有指導或領導的情況下將一個社區放進完全去中心化的DAO結構中，往往會導致缺乏高效的溝通和協作。創始團隊通常都是最了解情況的，所以他們是最合適的人選，為DAO設定好路線，隨著時間的推移，漸進式地賦能更廣泛的社區。

現場 | 挖時科技與華中區塊鏈媒體進行關于“行業生態”話題探討:8月10日，挖時科技與華中區塊鏈媒體（區塊鏈藍海，混序財經、紫色財經、鏈訊365，花生區塊鏈，幣需財經，黑色財經）進行深度探討。各方在“ 技術、社區、市場” 發表看法，提供意見，旨在為區塊鏈行業每一個生態環節提供真正的價值輸出。

挖時科技是一家專業于游戲開發、互聯網應用、區塊鏈應用研發于一體的高新技術科技企業。為創業者與企業提供符合企業“互聯網+區塊鏈”戰略的軟件產品設計、開發以及提供互動營銷云服務，以技術創新驅動企業“互聯網+區塊鏈”戰略的落地。[2018/8/10]

例如，新成立的OptimismCollective就有工作章程，其中定義了Optimism基金會在早期作為管家的作用，以及基金會將如何幫助指導社區，并計劃隨著時間的推移越來越去中心化這個角色。

3.Optimism基金會將成為Optimism及其早期治理模式的管家。Optimism基金會注冊在開曼群島，負責指導OptimismCollective的成長和發展。基金會通過其董事會將做到以下幾點：

促進和監督集體治理。

分配國庫資產以資助公共產品，激勵Optimism社區的積極貢獻者，或以其他方式促進基金會和?Optimism社區。

修訂本工作章程；以及

采取其他有利于其管理作用的措施。

基金會將以符合?Optimism使命的方式承擔所有這些責任，并致力于隨著時間的推移逐漸去中心化這個角色。

執行層面：

規模越小的工作組越高效。不是所有的DAO成員都需要對DAO里的大大小小每個決定都進行投票。想要跟進所有的事情是不可能的，這也是對每個人的時間的浪費，尤其是在DAO的規模擴大時。因此，我喜歡Gitcoin和ENS等DAO的委托模式，它允許代幣持有者將他們的投票權委托給一個能夠投入必要時間做出明智決定的人或團體。

同樣地，被委托的代表們也不需要參與DAO日常運作的每一個方方面面。代表們不會成為金融投資、技術研發、經濟設計等等每一個領域的專家，也可能不關心高度具體的審核細節。建立規模較小的工作小組，可以專注于某一特定領域，這樣會更加高效。

比如，在GitcoinDAO當中，每個季度工作小組會分享上個季度的工作成果以及下個季度所需要的財政預算，然后代表們會對這一提案進行投票。ENSDAO則使用Orca來推進工作。Orca是一個為DAO設計的治理工具，專門用于小型工作組協同工作，在Orca每一個這樣的小組被叫做一個“豆莢”。

另一個例子是AaveV3，它允許白名單地址持有者在不需要通過治理投票的情況下更新參數設定。但是，治理投票將有能力撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。

請求預算的GitcoinDAO工作流

探究建立問責制的方式。DAO當中每位代表和工作組貢獻者的參與度證明是非常重要的。GitcoinDAO正在嘗試使用代表健康卡來衡量代表的參與度，代表健康卡會統計論壇活躍度，投票參與度等等方面。

同時GitcoinDAO正在構建工作流健康卡，也開始量化DAO當中的貢獻度，以便一些工作流中的貢獻者可以通過參與DAO成為更有話語權的代表。這些指標應該隨著時間的推移而改進，確保它的嚴肅和公正，從而減少錯誤的行為，例如僅僅為了投票而投票，而不考慮相關知識或專業經歷。

代表的評價體系能夠幫助DAO的成員們決定自己想要交付的治理權歸屬。有時人們可能只是委托給他們認識的人，但實際上那個人可能不是積極參與的代表。我也對代表選舉周期的想法持開放態度，這可以成為人們在不想繼續工作時逐步退出DAO的一種方式，并讓代表們思考DAO是否是他們想要繼續付出時間和精力的組織。

?探討激勵制度。當成員或代表需要做出重大貢獻或者付出時，就應該對補償結構進行公開討論。不是每個人都能負擔得起免費在DAO上兼職工作，所以他們應該為他們的工作得到補償。在委托給代表的模型中，我認為所有的主要代表都應該至少獲得他們在鏈上投票和提交鏈上提案上花費的手續費作為補償。這樣能為每位代表提供相對均等的參與機會。理想情況下，DAO還將努力實現補償機制的標準化，以確保DAO不會明顯地少付或多付工資。

為DAO的長期可持續性未雨綢繆。考慮將DAO的國庫資金多元化，無論是一輪公開募資還是把資金換成更加穩定的資產，如USDC或DAI。加密貨幣是一個容易出現波動的領域，而且與公司一樣，確保DAO能夠長期運營非常重要。這就要對從DAO中支出費用嚴格把關，特別是對于經常性產生，而且沒有明確的資金補充的費用。

文化：

培養一種能夠自如地說"不"和進行艱難對話的文化。由于沒有作為最終決策者并能迅速對不符合公司目標的事情說不的CEO，DAO成員和代表們都肩負著維護DAO的各項資源的重任。當任何人都可以發起融資提案，DAO金庫很快就會陷入失控。

在你與許多朋友和你尊敬的人一起工作時，想要說“不”是很難的；當有提案為某些不符合DAO最大利益的項目請求資源時，整個討論的過程也會變得很艱難。所以在早期就需要培養一種說“不”的文化，在這種文化中，每個人都知道決策是為了DAO的最佳利益，而且拒絕并不是針對某個特定的個人，或者出于誰的個人利益。

建立架構使成員能夠休息。加密世界是7*24小時全天候的，DAO由來自世界各地的人異步協作。如果一個DAO沒有休息或休息的標準，會讓人疲憊不堪，導致成員的倦怠。所以，DAO需要為成員給出明確的指引，讓他們知道自己應該要休息。例如，Forefront甚至將休假作為他們補償的一部分。

在Forefront全職工作3年后，貢獻者可以獲得長達6個月的帶薪休假，用于休息、旅行、研究或培訓。在代表投票制的DAO當中，如果有流動性投票，那將是最理想的。在流動性投票中，如果代表在一段時間內不活躍，他們可以將投票權委托給其他人。這和讓同事在某人休假時接管他在公司的工作沒有區別。

盡早進行實驗。實驗不同的系統和流程，看看哪些對DAO有效，哪些無效。早期的實驗成本比較低，只需要保證溝通過程的公開透明。然而DAO越大，實驗、改變或引入流程就越困難。一個值得探索的領域是來自Element投票庫的治理樂高積木，能夠符合很多的應用場景，例如向GitHub貢獻者提供投票權或允許那些將代幣質押了的成員進行投票。

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