從軟件吞噬世界的影子中 找到DeFi吞噬金融之路_DEFI

軟件正在吞噬世界。馬克-安德森（Marc Andreessen）在2011年寫的那篇文章中描述了軟件原生公司是如何吞噬掉現有企業并徹底改變行業的。亞馬遜取代了消費者銷售，Spotify取代了音樂，LinkedIn取代了招聘--所有這些都準備取代那些沒有建立互聯網原生業務的現任者。

為什么？因為軟件原生公司更快、更便宜，而且對用戶更有利。在馬克看來，每個行業被軟件吞噬只是時間問題。

但這并不適用于金融業。我們的金融系統仍然建立在古老的基礎設施之上。Jim Bianco在播客中就指出了這一點......自1871年電報時代以來，電匯沒有變得更快、更便宜！

那么金融科技呢？所有金融科技所做的也只是給現有的模擬系統做了一個用戶體驗的整容。

但DeFi真正改變了一切...

作為資金轉移網絡，可以比較一下PayPal和Ethereum。

來源：Dmitriy Berenzon

或者以借貸為例，MakerDAO在運營6年后已經盈利，而LendingClub在15年后仍有虧損。

瑞信將向瑞士央行借款至多500億瑞郎:金色財經報道，瑞信表示，計劃通過一個擔保貸款項目向瑞士央行借款至多500億瑞郎。瑞信還宣布，瑞信國際擬以不超過30億瑞郎現金回購某些OpCo高級債務證券。瑞信在聲明中表示，這筆額外的流動性將支持瑞信的核心業務和客戶。瑞信將采取必要措施來創建一個更簡單，更專注于客戶需求的銀行。瑞信還就10種美元計價高級債務證券提出現金收購要約，總代價不超過25億美元；還宣布另外一項現金要約，涉及4種歐元計價高級債務證券，總代價不超過5億歐元。兩項要約均須滿足要約備忘錄所載的多項條件，要約于3月22日到期。[2023/3/16 13:07:09]

來源：Dmitriy Berenzon

DeFi實現了金融服務的軟件經濟性，使其更快、更好且更便宜。

以下是Dmitriy Berenzon對為什么DeFi正在吞噬金融的解釋。注，Dmitriy Berenzon是1kx的研究合伙人，專注于加密貨幣研究和投資。

雖然軟件在過去幾十年里一直在吞噬世界，但它在顛覆金融服務方面做得卻相對平庸。

收藏卡牌游戲開發商Splinterlands五十萬份卡包全部售罄獲520萬美元收入:金色財經報道，收藏卡牌游戲開發商 Splinterlands最新發布的 50 萬份卡包版本 Riftwatchers 已全部售罄，此外 30,000 個 Chaos Legion 包以及 1,300 個驗證器節點許可證也全部售罄，總計獲得 520 萬美元收入。Splinterlands 表示，本次銷售活動中所涉及的 2500 萬枚 SPS 原生 Token 部分將會被銷毀，部分則會發送到 SPS Foundation DAO。（globenewswire）[2022/9/22 7:13:13]

由于根深蒂固的在位者、高昂的轉換成本和監管的捕獲，該行業的創新主要圍繞渠道展開（例如你最喜歡的移動銀行應用程序）。這給用戶體驗帶來了很好的改觀，但基本的價值鏈和成本結構仍然基于20世紀70年代開發的系統。

然而，DeFi應用程序正在從基礎上重建金融服務，用機器取代人類，用代碼取代文書工作，用加密執行取代法律執行。因此，它們的運行成本要比模擬的同行低幾個數量級。

有趣的是，金融服務的這種演變類似于軟件行業的演變；隨著軟件從單一的基礎設施和應用程序演變為云端的微服務，成本效率得到了實現，新的商業模式也被發明出來。

Smoothie完成120萬美元融資，LongHash Ventures參投:9月20日消息，Web3代幣化獎勵協議Smoothie完成120萬美元融資，LongHash Ventures、Youbi Capital、Ghaf Capital Partners、CyberConnect、King River Capital、Stateless Ventures、Sneaky Ventures、Hive Hatch等參投，所籌資金將用于產品和增長。[2022/9/20 7:07:51]

在這篇文章中，我將概述軟件行業及金融服務的演變，并討論這些變化如何導致后者的經濟和盈利能力的根本改善。

在互聯網出現之前，軟件供應商有很高的固定成本和進入門檻。在20世紀60年代，當計算機的購買成本太高時，垂直整合的供應商會投入大量的資金，通過他們的私人網絡開發和分發軟件。

例如，美國計算機科學公司（CSC）花費了1億美元（今天價值約9億美元）來開發 "Infonet"，這是一個大型機網絡，提供（通過電話通信線路！）計算機能力和軟件，如經紀服務和酒店預訂。

貝萊德上半年資產管理規模縮水1.7萬億美元:金色財經消息，資產管理公司貝萊德（BlackRock）是首家資產管理規模突破10萬億美元的公司，今年上半年流失1.7萬億美元的客戶資金。

據報道，貝萊德沒有推出任何比特幣產品的計劃。然而，該公司看好區塊鏈技術。今年4月，貝萊德推出區塊鏈和技術ETF，讓投資者可以投資涉及區塊鏈技術的公司。該基金擁有33家公司的投資組合，包括Coinbase、Riot Blockchain和Galaxy Digital。[2022/7/21 2:28:46]

相似的是，傳統金融也有類似的動態變化。由于較高的進入壁壘和規模經濟，垂直整合的銀行最終提供了大部分的核心銀行服務，如接受存款、放款、轉移資金、發行債務、組建清算所，中央銀行則負責管理貨幣供應。這些服務成本很高，涉及實際呈現、手工和紙質流程，以及復雜和孤立的基礎設施。

自20世紀90年代以來，互聯網促成了一種新的軟件交付模式；軟件不再存在于人們計算機上的獨立實例中，而是存在于云端，并被遠程交付。

這反過來又促成了軟件即服務（SaaS）的興起，這是一種商業模式的創新，軟件在訂閱的基礎上被授權。與內部部署的方法相比，SaaS為用戶提供了許多優勢，如基于瀏覽器的可訪問性、自動更新和較低的總擁有成本。

隱私計算網絡Oasis獲3500萬美元追加投資，生態系統發展基金總額達2.35億美元:據官方消息，隱私計算網絡Oasis宣布獲得Newman Capital、Seven X Ventures等投資機構的3500萬美元追加投資，生態系統發展基金總額累計至2.35億美元。

此前，在AME Cloud Ventures、FBG、Pantera Capital、Dragonfly Capital、Binance Labs等生態合作伙伴的支持下，Oasis成立2億美元的生態系統發展基金，旨在扶持Oasis生態DeFi、數據DAO、NFT、元宇宙等領域項目發展，促進Oasis生態繁榮。獲得3500萬美元追加投資后，Oasis生態系統發展基金成為行業規模最大、實力最強的生態基金之一。

隱私計算網絡Oasis擁有交易即時確認性、比以太坊低99%的Gas費用、高吞吐量和隱私保護等特性，是發展DeFi和P2E游戲的理想區塊鏈平臺。[2022/5/17 3:23:10]

金融科技和互聯網軟件有相似之處，它們都是利用新興技術對產品和商業模式進行了創新。Chime利用在線渠道擴大了覆蓋面，減少了零售銀行的實體開銷。Robinhood則采用了一種替代傭金的商業模式，即 "為訂單流付款"，以提供 "免費 "的零售交易。而Transferwise則規避了代理銀行系統，創建了一個雙向市場，為世界各地有著相反匯款目標的人提供了凈支付功能。

所有這些公司都很有價值，但Chime仍然依賴于Visa（始于1958年），Robinhood仍然依賴于DTCC（始于1973年），而Transferwise也沒有取代ACH（始于1972年）或SWIFT（始于1973年）。

"現代云"始于2006年亞馬遜網絡服務（AWS）的推出，許多應用程序在隨后的十年中開始遷移。

盡管如此，它們中的大多數仍然是 "云啟用"，而不是 "云原生 "的應用程序，這意味著它們很可能仍然有單體和依賴的模塊，在不改變整個應用程序的情況下無法單獨升級。

另一方面，云原生應用程序則從頭到尾都是為了在AWS這樣的公共云中運行而設計的。它們利用了資源池、快速彈性和按需服務。它們還建立在一個微服務架構上，被設計為獨立的模塊，為特定的目的服務。今天，許多應用程序也在無服務器架構上運行，使得開發人員可以在 "按需付費 "的基礎上購買后端服務。這些設計模式也可以串聯起來使用，從而形成所謂的無服務器微服務。

類似的，加密網絡實現了無服務器的金融微服務。這是可能的，因為加密網絡本身就是一種商業模式的創新；代替供應商以合約方式提供基礎設施和服務，以獲得基于美元的報酬；由 "節點"（即計算機）組成的分布式網絡提供這些功能，以賺取協議代幣，實際上，也成為該網絡的部分所有者。

注意，不要把這與 "區塊鏈不是比特幣"的邏輯相混淆，因為協議代幣對于激勵"第三方供應商"是必要的。

正因為如此，DeFi從軟件和SaaS經濟中實現了許多金融服務所不具備的優勢。具體來說，孤零零的交易處理和銀行系統被全球區塊鏈及其相關的智能合約和節點基礎設施所取代，可以節省大量的成本。應用程序也可以受益于部署后的即時互操作性和單一登錄（用戶的公共/私人密鑰對）。

而且，這也減少了對多個市場基礎設施供應商建立有效的相同系統（例如，世界各地有大約100個ACH系統），以及應用程序建立和維護自己后端基礎設施的需求。

此外，這個主張對應用程序開發人員來說甚至更具吸引力，因為不是他們為使用 "金融云"付費，而是用戶以每次互動的形式向礦工/驗證者支付 "gas"。換句話說，交易、服務和基礎設施成本都被捆綁在一個單一的gas費用中。

此外，外部服務提供商經常執行應用程序的核心功能，如Compound的清算人和Uniswap的流動性提供商。另外，一旦部署了智能合約，該服務就沒有額外的維護成本，因此應用獲得一個額外用戶的邊際成本是~0美元。

這種成本結構使得DeFi協議即使在高流失率和低經常性收入的情況下也能實現現金流。

沒有什么是完全對等的，但讓我們用一組關系最密切的三個收入報表的例子來盡所能地進行比較：德意志銀行、Lending Club和MakerDAO。

2020年，德意志銀行有價值80億美元的基礎設施、房地產和運營的相關費用，占其整體運營費用的64%。對于這樣一個擁有幾十年技術債務且結構性重要的大型組織來說，這種成本結構是意料之中的，但我們其實可以做得更好。

2020年，Lending Club超過50%的的運營費用可能是人員、硬件軟件和維護成本。如果該公司有一個更精簡的成本結構，那么它很可能能做到盈利。

雖然MakerDAO的大部分運營費用來自員工人數，但這在整體凈利潤中只占很小的一部分，因此其利潤率為99%，而Lending Club則為-60%。需要注意的是，這些并不是MakerDAO的 "全額 "成本，隨著基金會的額外成本（如預言機運營、基于代幣的補償）轉移到DAO，這些成本將會增加。

在未來十年，DeFi協議將被用作傳統金融機構和傳統金融科技公司的 "金融微服務"。這些機構將使用DeFi作為它們的后端基礎設施，并將有效地成為各種客戶角色、人口統計和地域的渠道。

雖然DeFi協議可能會增加額外的成本，以使它們能夠進一步與法幣經濟結合，但它仍然會比目前的市場結構和商業模式更有效率。

我很高興看到一系列蓬勃發展的DeFi應用，它們將作為新的基礎設施，為世界各地的人們提供各種金融應用。

最后，感謝Jason Choi、Christopher Heymann、Chris McCann和Peter Pan對這篇文章的反饋。

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