Sushiswap前CTO撰文反思：我的領導為什么會走向失敗？_USHI

來源：JosephDelong推特

編譯：谷昱，鏈捕手

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是鏈捕手對該文的編譯：

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

騰訊云副總裁：正在內部探索應用大模型:金色財經報道，5月15日，在第三屆 Light?技術公益創造營上，騰訊云副總裁、騰訊云智能平臺負責人李學朝透露，騰訊的 AI 技術已經開放應用在所有公益方向，騰訊內部很多 C 端產品和 B 端的產業也在廣泛使用。具體到大模型，騰訊內部正在做，現在也有和客戶一起做應用探索，具體進度后續會統一對外公布。[2023/5/16 15:05:06]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

游戲開發商Xterio與區塊鏈游戲平臺XPLA達成合作:金色財經報道，游戲開發商Xterio與區塊鏈游戲平臺XPLA達成合作，通過此次合作，Xterio和XPLA計劃加強他們基于XPLA的區塊鏈游戲產品。

XPLA的開發商Com2Us總裁Kyu Lee表示：“我們與Xterio的合作將繼續開發XPLA，并將為我們的用戶帶來新的娛樂元素。”

此前消息，Xterio通過SAFT銷售，以3億美元估值完成4000萬美元融資，FunPlus、Makers Fund、FTX Ventures、XPLA領投。（The Block）[2022/9/28 5:58:44]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

桑坦德銀行巴西公司CEO：未來幾個月將推出加密交易功能:金色財經報道，桑坦德銀行巴西首席執行官馬里奧·萊奧周四表示，西班牙銀行跨國公司桑坦德銀行計劃在未來幾個月內向其巴西客戶提供加密貨幣交易。該銀行計劃推出與加密相關的服務，并可能在 10 月中旬的公司下一次收益發布中提供有關該計劃的進一步消息。

桑坦德銀行今年已經在拉丁美洲涉足加密領域。3 月，它與阿根廷農產品代幣化平臺 Agrotoken 合作，在阿根廷為農民提供代幣化商品抵押貸款。（coindesk）[2022/7/29 2:45:12]

根據技能而不是產品線組織團隊

DeFi協議SmartChain DeFi完成1600萬美元A輪融資，Binance Labs領投:5月31日消息，流動性即服務（LaaS）DeFi 協議Smart Chain DeFi宣布完成1600萬美元A輪融資，Binance Labs領投，非托管DEX Domination Finance創始人Adrian Kolody等參投。

據悉，SmartChain DeFi是基于BNB Chain的一站式流動性即服務（LaaS）DeFi協議，曾在天使輪獲得Binance 10億成長基金的資助。Smart Chain DeFi為PancakeSwap等10余種協議提供流動性服務，管理著來自知名機構和超80,000名LP的6000多萬美元流動性。[2022/5/31 3:52:11]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1）直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2）節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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