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Block.one「出局」,EOS重塑之路如何開始?_HEL

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作者:凱爾

在區塊鏈世界失聲許久的EOS久違地重回關注者視野,由社區反抗母公司之舉而引爆話題。

12月8日,區塊鏈系統EOS.IO17個出塊主節點和8個備用節點的持有人通過投票,凍結了原定在未來六至七年內分發給EOS.IO母公司Block.one的6600萬EOS幣,原因在于B1每天能夠從網絡產出中獲得27400EOS獎勵,但其在代碼貢獻方面明顯下降,且對網絡生態發展缺乏貢獻力。

這起事件的導火索發生在一個月前。

11月8日,B1宣布將4500萬EOS轉讓給BrockPierce領導的新工具Helios,以創建EOS風險投資基金,開發機構級EOS金融產品等。但社區知道,Helios創始人BrockPierce的另一重身份是B1的聯合創始人,這筆資金相當于「左手倒右手」。

很快,EOS網絡基金會作為社區代表與B1進行談判,但最終B1始終不愿意將EOS.IO的知識產權?轉移給EOS社區,最終導致B1被投票「出局」。

PuppyNet交易量達到3100萬筆:金色財經報道,根據Shibarium協議上記錄鏈上交易的分析平臺PuppyScan的數據,L2 擴展解決方案PuppyNet的總交易數已突破3100萬筆。自PuppyNet測試網啟動以來,該協議已處理總計31,820,330筆交易。[2023/7/24 15:53:52]

有趣的一幕發生了,與B1不合的EOS.IO創始人DanielLarimer突然宣告回歸,還帶著需要融資的項目。他表示,是時候重塑EOS品牌了。EOS不僅要改變名稱,還會重新設立可以激發社區成員參與和促進投資的新愿景和新目標。

種種變化又令沉悶許久的EOS社區短暫地振作起來。但在許多用戶眼中,長期停滯不前的EOS已不再值得信任。對于EOS來說,重塑品牌、凝聚信任也是任重道遠。

Block.One遭EOS社區「驅逐」

在加密世界里迷失許久的EOS試圖回到正軌。

12月8日,EOS.IO的17個出塊主節點和8個備用節點的持有人投票通過了一項重大提案,停止向Block.one支付原定在未來六到七年內分發的6600萬個EOS,約價值2.5億美元。

過去24小時全網爆倉1.68億美元:金色財經報道,Coinglass數據顯示,過去 24 小時全網爆倉1.68億美元,其中比特幣爆倉4611.1萬美元,以太坊爆倉7082.24萬美元。[2023/3/13 12:59:22]

這意味著,社區以DAO的方式將長期缺乏作為的B1投票出局。

EOS社區以投票決定,停止向B1分發EOS

隨后EOS網絡基金會在「關于12月8日EOS網絡行動的聲明事件的回顧和總結」中詳細闡述了這么做的原因。

ENF表示,在過去的一年中,B1在EOSIO代碼輸出的速度和質量方面都有明顯下降。尤其在EOS創始人、B1前CTODanielLarimer以及其他原始核心貢獻者離開B1后,B1沒有提供持續的核心代碼開發,包括沒有實現任何類型的區塊鏈跨鏈通信解決方案,從未實現「每秒100萬筆交易」的承諾,沒有實現推出超過1000個DApp的承諾等。

「如此種種,不勝枚舉」,ENF直指B1不僅令EOS社區失望,而且令所有圍繞EOSIO建設生態系統的開發者失望。

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社區的反抗并不難理解。在早期募資時,B1曾靠EOS獲得了15萬BTC的融資,同時B1還會每天從網絡產出中獲得27400EOS,相當于前60個出塊節點的總和。然而,在Avalanche等新公鏈紛紛拿出數億美元資金扶持生態建設時,富有的B1幾乎從未掏錢支持生態建設。用EOS用戶的話說,「錢到位了,B1不辦事。」

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長期積壓的不滿終因一條導火索爆發。11月8日,B1宣布將4500萬EOS轉讓給新工具Helios以創建EOS風險投資基金,開發機構級EOS金融產品,為開發人員創建基礎設施、工具和文檔,并圍繞教育、網絡和用例開發組織社區活動。

這個看似為EOS網絡做貢獻的舉措引起社區懷疑。要知道4500萬EOS價值超過1.5億美元,并不是一個小數目。而這筆資金的接收方Helios,其創始人正是BrockPierce,他有兩個重要身份,一個是Tether的聯合創始人,另一個是B1的聯合創始人。

以太坊L2網絡總鎖倉量為37.8億美元:金色財經消息,據L2BEAT數據顯示,截至目前,以太坊Layer2上總鎖倉量為37.8億美元,近7日下跌20.77%。其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum,約19.1億美元,占比50.23%。其次是dYdX,鎖倉量7.23億美元,占比19.11%。Optimism占據第三,鎖倉量6.62億美元,占比17.51%。[2022/6/20 4:39:07]

這么一看,這筆資金就相當于「左手倒右手」,令社區十分警惕。很快ENF作為社區代表開始與B1談判,雙方商討的一個最終提案是,B1把4500?萬EOS給Helios后,也需要拿出3000萬EOS給ENF,100?萬EOS給生態融資平臺Pomelo,還有100萬EOS給治理系統EdenOS。此外,ENF要求B1將EOS.IO的知識產權轉移給EOS社區,包括社區賬號、eos.io的域名等。

社區「逼宮」取得了成效。12月6日,B1宣布向各組織捐贈對應數量的EOS,但對交出IP一事閉口不言。最終,EOS出塊節點們不破不立,干脆通過投票鎖定了B1還未分配的EOS,相當于變相將B1踢出局。

B1長期「光拿錢不做事」的局面在這一刻被終結,但EOS生態想要重整旗鼓顯然還需要長久的規劃。

EOS.IO創始人喊出「重塑」口號

就在這一系列事件發生后,已經離開EOS.IO工作的創始人DanielLarimer也跳出來了。

12月10日,BM透露其正在開發新項目ContractPays和3SecFinality,目前正在計劃融資。其中,ContractPays是一個支付工具,允許用戶在不創建賬戶的情況下直接通過密鑰進行Token轉移,而3sFinality可把區塊最終確認時間從3分鐘提升到3秒。

坊間猜測,BM新項目有可能基于EOS創建,或將獲得ENF資助,EOS創始人很可能回歸。

猜測正在朝著被印證的方向發展。12月11日,BM在社群發言稱,是時候重塑EOS品牌了,EOS不僅要改變名稱,還會重新設立可以激發社區成員參與和促進投資的新愿景和新目標,EOS是最大的DAO。

BM建議重塑EOS品牌

他的這番話讓EOS社區進入了暫時性的興奮狀態,甚至許久沒有動靜的EOS在二級市場也短暫地抬了抬頭。

但EOS的品牌重塑顯然并非僅靠喊喊口號就能完成。事實上,EOS發展過程中從來不缺乏口號,但落實程度有限。

最初募資時,EOS的口號是「以太坊殺手」。主網上線后,EOS要做最大的DApp聚集地,但它最「高光」的時刻是2018年下半年游戲大量部署在EOS網絡上,該網絡后來一度被稱為「菠菜鏈」。DeFi火了以后,EOS上曾快速出現過一批DeFi協議,但大多都是一波流。當浪潮卷到NFT和元宇宙時,EOS干脆沒了聲音。

過去兩年,EOS從「以太坊殺手」逐漸淪為圈內笑談,縱使有高效的網絡性能,但生態發展羸弱,活力喪失,EOS不斷被新晉公鏈趕超。

這一次,EOS社區「驅逐」了B1,事情會不一樣嗎?

輿論最先出現惡化,市場中,不少用戶依然表示對EOS不信任,「光喊口號不做事,被割怕了。」

歸根結底,EOS想重塑品牌,首要任務還是發展生態。只有生態項目形成體系,引流成功,才可能改變EOS長期弱勢的生態格局,重奪用戶信任。

ENF意識到了這一點,要一改B1「拿錢不做事」的風格,試圖構建一個完善的捐助框架,EOS生態融資平臺Pomelo是主要載體。

12月1日,Pomelo完成了第一期資助計劃,總計209個EOS生態項目申請資助,1022名獨立用戶為喜愛的項目發起了5796次捐助,總計捐助金額為30759EOS,約合133276美元。此外,ENF還為Pomelo提供了價值50?萬美元的EOS進行資助分配。

ENF表示,波卡的Web3基金會是他們的學習目標,效仿W3F,ENF也將會針對不同情況對個別項目進行資助,并對那些能夠降低EOS生態開發門檻的項目,配有詳細的資助計劃。「構建一個完善的資助框架,其目的不僅僅是資助,而是為開發者、項目方和個人提供一站式支持服務,以促進EOS生態快速繁榮發展。」

一位資深EOS持有者對蜂巢財經表示,BM個人不是EOS的救世主,對于社區來說,他僅僅是打雞血的意見領袖,且還帶著新項目的的融資目的,「EOS的重新振作需要社區努力,當務之急是發展生態應用讓其重回主流資產視野,流失的信任才有望重新凝聚。」

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