為你介紹Livepeer與Livepeer, Inc.之間的關系_PEER

我經常被問到的一個問題就是Livepeer項目和Livepeer,Inc.兩者之間的關系，因為名字看起來十分相像。通常在公司有所作為之后，就會有人問起這個問題，比如這次發布的融資公告。公司在B輪融資和緊隨其后的擴展融資輪中，共籌集4000萬美金。人們通常想知道，這些錢會不會用在發展Livepeer項目上，幫助項目取得成功。事實正是如此。本篇文章解釋了項目和公司之間的關系，并詳細說明這種架構如何起到加速整個生態圈走向成功的作用。項目和公司之間的關系，簡單來說就是：

Livepeer項目的目標是構建全球開放視頻基礎設施。這包括協議、參與者和軟件等部分。協議是指搭建在以太坊上的開放訪問協議。數千位參與者則構成一個網絡，他們根據協議的規定，進行質押，運行節點，支持視頻流網絡的運行。軟件是開源的，任何人都可以在該網絡上利用軟件，創建視頻流應用系統。每個項目利益相關方組成一個松散的組織，即DAO。通過利用協議內置的通脹資金，將LPT代幣分發給節點運營商和協調者，他們助力了網絡的運營。很多利益相關者都再次投資了基金，用于幫助項目打造優秀的工具、媒體、軟件以及其他支持內容等。

a16z Crypto代幣委托計劃第三期：共委托800萬枚OP和250萬枚UNI給17個代表:7月21日消息，a16z Crypto公布代幣委托計劃（Token Delegation Program）第三期詳細信息，本期代幣委托計劃共有17個代表（delegates），總共800萬枚OP已被委托給8個Optimism代表（重點關注社區領袖、初創企業和專業代表），還將250萬枚UNI委托給9個Uniswap代表。a16z Crypto表示，其代幣委托計劃中的代表擁有完全的自主權，可以按照自己的選擇進行投票。[2023/7/21 15:50:46]

Livepeer,Inc.是由兩位Livepeer項目創始人、作者本人以及EricTang四人共同創立的公司，其使命是加速Livepeer網絡的廣泛應用。為實現這一使命，公司打造符合用戶需求的產品與服務，并充分利用Livepeer項目能提供的條件。

Camelot：測試版v3 AMM發現問題將重新部署，用戶資金尚無風險:6月5日消息，Arbitrum 生態 DEX Camelot 官方表示，在過去兩個月中一直處于測試階段的 Camelot v3 AMM 發現一個潛在問題，已經得到緩解，用戶資金目前沒有風險，但作為額外的安全措施，我們要求我們的社區用戶移除在 v3 的頭寸。我們決定棄用當前 v3 AMM 合約，并將很快將新版本與 v3 farms 一起重新部署。其他合約與 v2 AMM 未受影響。[2023/6/5 21:16:20]

協議只有為大量的網絡參與者提供激勵，打造實用且可持續的項目與服務，才能獲得成功。可以把Livepeer,Inc.想成是Livepeer協議成功催化出的Livepeer項目的數千個參與者之一。所有的團隊成員的第一身份是項目參與者，他們和用戶一樣參與Discord、論壇和治理過程等。出于幾個關鍵原因，Livepeer,Inc.在本階段屬于重要參與者：

1.?公司雇傭了許多在視頻和區塊鏈領域擁有深厚專業知識的人，他們花大部分時間在復雜的工程和產品研發上，也投入市場，實現項目的愿景。Livepeer,Inc.的定位特殊，是第一個做專注領域的實體，利用了協議的創世資源，獲取發展基金，并且十分重視Livepeer網絡的管理員這一身份。

Adam Back：比特幣是部分準備金銀行的反物質:金色財經報道，加密基礎設施公司Blockstream首席執行官Adam Back表示，比特幣是部分準備金銀行的反物質，部分準備金銀行可能無法在互動中生存。太多的人取錢購買比特幣，銀行就會耗盡儲備金而倒閉，沒有一家銀行能在10%的快速取款中幸存下來。[2023/3/18 13:11:42]

2.任何人都可以在Livepeer上運行直播節點，利用Livepeer網絡轉碼。公司運行一個全球直播節點網絡，視頻開發者們可以利用這個網關產品，免去親自試用復雜技術的麻煩。該網關產品與許多其他視頻服務聯動，讓開發人員的工作更加便捷，同時承載了Livepeer網絡的當下的絕大多數流量，為供應方的節點運營商提供了服務費用。

公司約持有8%的流通LPT代幣，其股權投資者也是LP持有者。因此它與Livepeer網絡上的所有利益相關方保持著高度的一致性。只有項目成功，Livepeer,Inc.才能取得成功。由于在網絡初創之時，網絡的所有權因MerkleMine分配算法分布廣泛，且通貨膨脹的資金持續流入節點運營商，因此公司的LPT代幣持有量不足以通過治理投票、超額質押或節點運作等手段來“控制”網絡。

Lookonchain：Paradigm、AlamedaResearch、3AC等知名機構均參與LDO交易:1月11日消息，據Lookonchain對鏈上交易數據分析后發現，Paradigm、Jump Trading、Alameda Research、3AC、Dragonfly、Robot Ventures、DeFiance Capital等均在2021年5月參與LDO交易。

其中：Paradigm買入7000萬枚LDO，成本0.76美元，當前仍持有7000萬枚；

Jump Trading買入約560萬枚，成本0.85美元，當前仍持有約430萬枚；

Alameda Research買入約540萬枚，成本0.74美元，當前仍持有約165萬枚；

3AC買入350萬枚LDO，成本0.7美元，當前仍持有310萬枚；

Dragonfly Capital買入約187萬枚LDO，成本0.75美元，當前持有近1500萬枚；

Robot Ventures買入約94萬枚LDO，成本0.7美元，當前持有約94萬枚；

DeFiance Capital買入208萬枚LDO，成本0.7美元，當前共計持有710萬枚。[2023/1/11 11:06:19]

驅動力

STEPN CMO：新服暴露4個問題，將優化經濟系統:6月4日消息，STEPN首席營銷官shiti在社交媒體上發文表示，STEPN項目方對過去一個多月BSCrealm開放后的各種事件進行了深度復盤，總結出了若干經驗和方案，計劃將在未來的realm開放前和開放時，對STEPN的經濟系統進行優化。shiti認為，STEPN若想長久運營下去，真正實現改變用戶生活狀態和身體狀態的愿景，首先需要有越來越多的外部價值輸入，這些價值不止來自于新增用戶，商業手段同樣重要。其次產品本身應越來越有趣，吸引更多用戶在游戲中主動付費提升游戲體驗。

而未來的realm不應再出現如此動蕩的局面，shiti同時提出了該局面面臨的4個問題，包括：1.跨realm橋造成新realm的暴利問題2.Mint工廠背離產品的運動體驗3.動態MintCost的邊界情況考慮不足4.鞋子和寶石越來越多，缺少回收機制[2022/6/4 4:01:48]

像Livepeer這種去中心化的項目為什么需要成立一家公司？在構建協議初期的時候，對公司的需求并不是很明顯。協議的經濟激勵措施，成功地聚攏了一個優秀的社區、一系列供應方的運營商，以及網絡的貢獻者們。整個網絡的運作方式是去中心化的，它實現了作為一個有用且有價的流媒體基礎設施的功能。然而隨著協議的發展，一個問題也慢慢凸顯出來，那就是部署需求方時，還不足以吸引大規模的用戶。

Web3世界的應用程序開發還處于初期階段，還沒做好準備迎接大規模的去中心化社交、媒體以及流媒體應用程序的搭建。這些應用程序早期可以追溯到2018年至2019年的DAO和社區。為了促進Livepeer網絡的使用與費用，視頻產品和服務必須要搭建在網絡上，讓直播發布者、媒體公司以及視頻開發人員更容易訪問網絡。而這些人群還沒有做好準備去運營節點、支付加密貨幣和處理區塊鏈技術。我們認為最有效的途徑，就是形成組織，為一系列工作提供資金。方式便是通過有組織的公司來管理，肩負起加速網絡應用的使命。Coinbase打造了一個優秀的前端接入點，讓數百萬用戶可以使用比特幣。Livepeer,Inc.也吸引了數百萬分鐘時長的視頻流，傳輸到了Livepeer網絡上。

能力越大，責任也就越大

公司不僅僅是網絡的參與者之一，它還擁有一個特殊的地位，那就網絡早期的管理者。這就給其他參與者帶來了潛在的風險和擔憂。因此，公司十分有必要做出各個承諾，表明其核心價值觀與項目是保持一致的，承諾如下：

1.承諾開源：Livepeer,Inc.編寫的代碼都是開源的，它推動了了項目和生態系統的發展，服務于網絡供需雙方，是核心組成部分。此外，公司還承諾打造開源貢獻為核心的文化與社區。所謂公司并非是唯一推動生態圈進步的利益相關方，因為它還是節點運營和視頻開發的工具。任何利用網絡，站在供需任何一方的人都可以使用相同的代碼，進行分叉、增強等操作，讓它更符合自己的需求和未來的愿景。

2.公司員工服務于Livepeer生態系統：體現在兩個方面。1.Livepeer公司內部的各個團隊職能完全致力于項目和生態圈，而不是服務于特定的公司指標或目標。2.即使是更專注于商業業務的團隊成員，也受到Livepeer使命的引導，拓展網絡的應用，而不是關注企業短期利潤。不僅如此，公司職能部門對目標進行篩選，不僅獨立執行目標，還會了解如何和社區一起協同共同執行目標。早期的舉措看起來像是把社區的公共目標做成了公司目標，但會逐漸演變成多個功能艙，由來自生態圈各個領域的社區成員組成，摒棄單個核心團隊的模式。

3.承諾去中心化：請見下段內容

去中心化之路不停歇。

雖然公司今天構建了一個重要的網關產品，但只有更多的這類實體給垂直領域的行業和社區提供完整配套的服務，項目才能獲得真正的成功。特別是當下基礎設施、NFT、代幣入口、DAO工具等Web3的各個基元已出現，開發人員們如今可以利用流媒體，創造新一代的Web3應用程序，拓展到數百萬的用戶群。

除了Coinbase之外，越來越多的公司能夠提供比特幣，才能使比特幣變得越來越好。而Livepeer想要變得更好，也需要越來越多像Livepeer,Inc這樣的公司參與進來，為網絡帶來更多的流量，從而打造一個開放訪問視頻流的基礎設施。go-livepeer和MistServer媒體服務器提供可部署的開源軟件，上述新興的Web3開發堆棧，都可以實現產品開發的去中心化。

除了產品開發之外，治理和網絡所有權的去中心化也是必經之路。如上文所述，兩者已經在實現了廣泛的去中心化，雖然對于那些技術復雜，又有明確領頭角色的項目來說，領導班子里的利益相關方和主攻技術的專家之間，似乎有很大的一致性。越來越多的專業視頻開發人員已經作為用戶和合作伙伴加入了網絡，去中心化的特點已然呈現。他們利用網絡的動機各不相同，因此有關功能的優先級、升級和各種社區行動，大家會有各不相同的意見。這種碎片化的現象是健康的，表明網絡十分活躍，具有去中心化的特征，為關鍵的組成元素在基礎設施上奠定了基礎。治理路線圖已經制定了修改訪問權限的機制，通過LIP流程，調用協議升級。社區如果選擇這條發展方向，那么鏈上治理的范圍就會更加廣泛了。

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總而言之，我們坦言討論社區看到的中心化的風險，并直接解決潛在的問題，這就能保證大家共同打造一個去中心化的未來，Livepeer項目便可成功，發揮其潛力。目前為止，協議成功地吸引了有著不同利益的人士，組成了優秀的社區，這讓我感到十分激動。而且公司組建了一個優秀的項目小組，成員志同道合且十分優秀。而且項目還吸引了資金的支持，讓他們專注于盡快讓Livepeer取得成功。未來還會有更多的實體、DAO、社區、公司以及個人出現，他們都是人們自然選擇的“謝林點”，也是使命所向，還會吸引更多的資金支持。這都是Livepeer所帶來的成果，聚攏了這些基元。基元的組合十分強大。只要我們在整個過程中時刻注意風險，避免脫離軌道，促進各方齊頭并進，我們就能走上打造開放視頻基礎建設的道路，服務于所有用戶的需求。

來源：金色財經

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