淺談 AC 離開：將一人置于神壇，那必終將失望_CRYP

原文標題：《將一人置于神壇，那必終將失望》

本文梳理自CinneamhainVentures合伙人AdamCochran在個人社交媒體平臺上的觀點，律動BlockBeats對其整理翻譯如下：

我認為，Andre的離開及其對項目的影響給Crypto投資者都上了一課，而這也是我在傳統風投中想討論的問題：

在我看來，創業公司領導人可以大致分為五種類型：

·創新型?

·務實型?

·細節型

·急促型?

·學習型

他們各自有不同的優勢，但也同時有不同的需求和不足。

創新型

這類領導會一直追求新技術、探索新問題。當別人告訴他們某件事情不可能完成或無法解決的時候，他們反而會迸發出更高的積極性。

創新型往往較為內向，他們想在解決一個難題并有所建樹之后，再繼續做下一件事。Crypto中有人看不慣這一點，但我覺得完全沒有必要。雖然他們很難打造出一款完美的產品，卻可以一直推陳出新，帶動行業的發展。

A股收盤：深證區塊鏈50指數上漲1.61%:金色財經消息，A股收盤，上證指數報3251.4點，收盤下跌0.44%，深證成指報11647.94點，收盤上漲0.12%，深證區塊鏈50指數報3448.45點，收盤上漲1.61%。區塊鏈板塊收盤上漲1.25%，數字貨幣板塊收盤上漲1.03%。[2023/3/27 13:28:49]

生活中大多數的創新都是一個漸進的過程，就像你在Crypto中開發UniswapV2分叉并為其增加新的功能，你所做的每一步都是在嘗試新的事物。但關鍵在于，創新型領導可以建立全新的概念。

在Crypto世界之外的風投創業公司中，如果公司老板屬于這一類型的話，那要么他身邊有一位出色的首席運營官和產品副總監來協助他，要么他自己是一名很有遠見、經驗豐富的CEO。

創新型領導最終會將自己的公司出售或轉讓給其他聯合創始人，因為他們要不斷的去嘗試新的事情。

這并不是一件壞事，他們只是想全方位發展自己的能力罷了。

很明顯，Andre就是創新型之一。他給Crypto領域帶來了前所未有的新鮮事物，今后也會不滿足于此，繼續在這個領域中開拓創新。雖然他不會去進一步完善這些新事物，但這也并沒有什么問題，因為這畢竟不是他的義務，而且他連自己項目中的質押都沒拿到過。

約6000萬枚DOGE從未知錢包轉移到Coinbase:金色財經報道，據WhaleAlert數據顯示，60,329,057枚DOGE(5,042,594美元)從未知錢包轉移到Coinbase。[2023/1/17 11:15:26]

務實型

他們是組織和流程方面的專家，負責把握大的方向。鑒于很多科技企業創始人在工作流程和程序方面有著豐富經驗，他們往往屬于這一類型。這些領導者有時是公司的創始人，但更多時候他們是聯合創始人、高級管理人員，或是創新型創始人離開后創業公司的第二任CEO，承擔著為公司創意的實現筑牢基礎的重要任務。

但這并不意味著他們不能自己創新，也并不意味著他們不會去改進產品或發展業務，只是他們不會像創新型那樣徹底改造事物罷了，而且這也不是他們需要做的事。

他們可以在創業企業倒閉之前接手公司，并幫助其扭轉局勢，真正做到化腐朽為神奇。而且，其他類型的領導者還不能做到這一點。

細節型

這一類型一般都是積極意義上的完美主義者。很多設計領域的領導都屬于這種類型。在他們看來，生活中的一切事物都應該各歸其位，并且人們理應獲得最佳的體驗。

韓國金委會：金融公司進軍虛擬資產市場需要進一步的討論:10月18日消息，韓國金融服務委員會（FSC）委員長金柱鉉對國內金融公司進入虛擬資產（加密貨幣）市場表達了謹慎的立場，稱金融公司進軍虛擬資產市場，需要進一步的社會討論，同時表示“具有證券性的虛擬資產將適用證券相關規定，但考慮到虛擬資產發行和流通的特殊性，將討論技術互補性，沒有證券性的虛擬資產不僅由金融委員會討論，還將由科學技術信息通信部、中小風險企業部等在國務調整室討論”。（韓國經濟新聞）[2022/10/18 17:30:43]

這種類型的領導者一般都不是公司的創始人，因為他們打磨產品的成本往往太過高昂。因此，這類領導一般是公司的高管，尤其是在處于發展階段的創業企業當中。他們的工作是將產品帶到新的高度，并使其成為主流產品。

雖然這類領導仍然可以成為創始人，但他們也可能會過分精益求精，而這往往會拖慢發貨速度，繼而引發各種問題。

然而，他們看待世界的方式是其他領導類別所不具備的。他們看重每一個細節，并堅信只要產品的所有細節都達到完美時，它就一定能實現重大突破。

Post Voyager與Ozys達成合作，將在Klaytn和Polygon上推出MOOI代幣:7月29日消息，日本手游巨頭Cocone旗下區塊鏈分公司、MOOI Network開發商Post Voyager周五宣布與Ozys達成合作，后者是Orbit Bridge和數個DeFi協議（如Polygon生態Meshswap和Klaytn生態KLAYswap）的區塊鏈開發公司。

作為合作伙伴關系的一部分，雙方同意擴大合作，以拓展MOOI Network的生態系統。Post Voyager將與Ozys合作，共同推動在Klaytn和Polygon上推出MOOI代幣。MOOI代幣將于8月8日在Polygon鏈上推出，并將上線Meshswap。此前有消息證實，MOOI也將在Klaytn上發布，并將于同日上線KLAYswap。（invezz）[2022/7/29 2:45:58]

無論是在傳統的創業企業，還是在Web3/Crypto領域，他們的能力都經常被管理團隊低估，甚至忽視。但其實，他們在與主流用戶溝通上起著重要作用。

急促型

Magic Eden集成Eden Games游戲Launchpad功能:7月15日消息，Solana生態NFT市場Magic Eden已經集成Eden Games游戲Launchpad功能。已經有超過35個元宇宙和NFT游戲通過Eden Games平臺發布，包括DeFi Pirates、Everseed、SkateX等。

Magic Eden表示，Web3游戲會成為數百萬用戶進入區塊鏈的入口，可以將區塊鏈推向主流。此外，其剛剛推出的 VC基金Magic Ventures表示將加速支持“新生階段”的元宇宙和游戲項目。（Business 2 Community）[2022/7/15 2:15:14]

這種類型的創始人是絕對的工作狂。雖然他們既不會創新，也不比別人優秀，但他們的行動速度比任何人都要快。和創新型類似的是，他們也想趕快進行下一項工作，但不同點在于，他們不在乎工作的創新性，只關心工作完成的速度。

他們手中的產品可能不夠完善，但其發布速度之快足以掩飾掉這些瑕疵了。在這類領導的指揮下，公司往往能在早期的私人市場上取得不錯的成績，但如果領導層不注重內部人才和文化的多樣化發展，那么公司在進入主流市場時往往會比較吃力。

這種現象在大部分風險投資創業公司中非常常見。它們可能在剛開始前幾年擁有數十億美元的估值，但之后問題就逐漸暴露了出來。一些公司因此倒閉了，比如LendUp、WeWork、Arrivo、Jawbone、Theranos、Kik；一些退出了市場或遭遇了挫折，比如Flipkart、Cloudera、BlueApron、Shazam、Earn、PluralSight、FanDuel、HelloFresh、Zenefits、Box、WealthFront、Foursquare、Lime；有的出現了內部矛盾，如WeWork、Uber、Groupon、Oculus。

這些公司之所以會遇到這些問題，原因就在于它們只追求了發展的速度，而忽視了領導層的多樣化，未能及時豐富自身能力并改良其業務與產品。

但這并不意味著這類領導不好，事實上，他們對于處在早期階段的創業企業來說至關重要。因為有一部分創業企業需要速度才能取勝，快速發展帶來的融資規模可以幫助它們渡過許多難關。

學習型

這其實是創業公司創始人中最不常見的類型，但大多數創業公司的創始人都會表現出好學的樣子。在科技領域，學習型領導的最好例子便是比爾·蓋茨。我說的并不是那個年輕、傲慢的比爾·蓋茨，而是后來在微軟任職時的比爾·蓋茨。這類人的特點是，他們清楚自己有何知識盲區，并會不斷學習新的知識來填補這些盲區。

他們把一切問題都看作是可以解決的非情緒化問題。不僅如此，他們也很擅長學習和研究，但也在時刻保持謙遜，清楚自己不擅長哪些領域。

這類領導會充分了解每一個話題，從而在相關領域選出合適的專家，并在大多數問題上聽從他們的意見。他們不會過分的堅持自己的立場，反而希望你能有理有據地講出你的立場。

因此，他們也是最厲害，但最少見的一類領導者。不過，他們帶領的公司往往不會有太快的發展速度，員工的工作環境也可能會較為嚴苛，因為大多工作指標都太過注重數據，少了一些人性化。

由這類創始人經營的公司往往都是「十年磨一劍，并一夜成名」——長期的緩慢積累為公司的成功打下了堅實的基礎。

題外話：雖然這些創始人大多十分可靠，但我們也不能把他們當作從不出錯的萬事通。

總結

因此，要想讓公司取得成功，我們需要一個多樣化且互補的領導團隊。比如說，創新型和急促型就應該與務實型及細節型進行合作，而所有領導都應該努力成為學習型。

在行業的發展階段，人們需要創新型和急促型的領導，而在行業處于下行階段，人們又會指責這兩類領導。風險投資人會努力推動行業發展，因為這對他們的基金報告最有利，而創新型和急促型也能因此獲益。

不過問題在于，我們現有的Token及團隊激勵措施把大部分獎勵都給了創新型和急促型領導。這樣一來，后期細節型和務實型領導就得不到太多獎勵了。

當團隊想要通過治理投票來調整獎勵結構時，目光短淺的投資者往往會投票反對向團隊分配任何資金。這樣的話，可能公司發展到中期就會開始流失核心成員，就像Sushiswap經歷的一樣。

讓我們把目光重新回到Crypto和Andre身上。Andre是一位創新型領導，推動了這個行業的發展。我們不能因為他是這樣一種類型就指責他什么，因為這本來就是他擅長的事情，就是他自我選擇的角色。

我們應該贊揚細節型和務實型的領導，就比如Yearn中的50位全職貢獻者和140位的兼職貢獻者。

這個行業的人們太擔心一切都只是曇花一現、過眼云煙，所以不愿意建立長時間、可持續的盈利型產品。這也就是為什么雖然這個行業的PVP屬性已經增長了十倍，但每一次發布人們獲得的價值都在逐漸減少。

目前，Crypto行業推出的都是一些垃圾，但凡出現一個能夠符合主流需求的完美產品，它的市值都能比現在的市場大50倍。

我們在充分了解自己投資的領導和創始人類型的同時，也應該意識到他們不應該孤身一人去戰斗。我們還應該幫他們找到可以輔佐他們開發長期產品的人才。

最重要的是，在這個行業中我們不能去崇拜任何單一的個體。因為每個人的能力都是有限的，不能做到十全十美。所以說，如果你把一個人置于神壇上，那你最終必將會感到失望。?

Tags：CRYPTOCRYPTCRYCRYPElonCryptoGodCryptoXpressCryptoMarketAdsCryptoGuards

比特幣價格今日行情